1.
ATERRIZANDOLAINNOVACIÓN

2.
BERRIKUNTZA TALDEA
INNOVATION TEAM

3.
Haz click aquí
VÍDEO PRESENTACIÓN TZBZ

4.
INNOVACIÓN
¿QUIÉNES SOMOS?

5.
Hablamos constantemente de innovación, pero…
¿qué es y qué factores hay que tener en cuenta para innovar?

6.
LEAN MARKET RESEARCH
CLIENTE
USUARIO

7.
LEAN MARKET RESEARCH
ADAPTACIÓNIDEA
PROPUESTA
DE VALOR
CLIENTE
USUARIO
MERCADO
¿QUÉ QUIER
E
M
ICLIENTE?
LANZAMIENTOPROPUEST
A
A
M
ERCADO
OFRECERACLIEN
T
ES
SIMILARES
¿QUÉ DEM
AND
A
EL
MERCADO?
MEJORA
PR
OPUESTADEVALOR
NECE
SIDADES
NECESIDADES OPORTUNIDADES
PROYECTOS ESTRATÉGICOS
PARA CLIENTES
INICIATIVAS PROPIAS PARA
GENERAR IMPACTO EN LA SOCIEDAD
APRENDIZAJE GENERADO MEDIANTE PROYECTOS
NUEVO PROYECTO CON
MISMO CLIENTE

8.
ACTITUD EMPRENDEDORA > Equipos que emprenden
FACTORES - INGREDIENTES
COCREACIÓN
EMPRESA LIQUIDA - INCERTIDUMBRE > Equipos que aprenden
DEFINIR UN MARCO DE TRABAJO AMPLIO Y IR
ADAPTANDONOS AL MERCADO >
Innovacion constante
DE CLIENTE A PARNTER > Confianza / Branding
HUMAN CENTERED - SOCIAL IMPACT INNOVATION > Generar un valor positivo a la
sociedad
PROTOTIPADO y PILOTOS > Velocidad / rentavilidad

9.
“Lo rentable no es vender al mayor número posible
de clientes un único producto; Sino vender tantos
productos como sea posible”

10.
El arte del diseño estratégico
¿CÓMO DETECTAR NECESIDADES?
INNOVACIÓN

11.
"Las definiciones tradicionales de diseño suelen enfocarse a crear
soluciones discretas- siendo un producto, un edificio, o un servicio.
Diseño estratégico se trata de aplicar algunos de los principios tradicionales
de diseño a retos sistemáticos a "gran escala" tales como cuidado de la
salud, educación, y cambios climáticos. Redefine como son abordados los
problemas, identifica oportunidades de acción, y ayuda a entregar
soluciones más completas y resistentes."
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LO QUE HACEMOS?

12.
Estética o intuición
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LO QUE HACEMOS?
INNOVACIÓN INVESTIGACIÓN GESTIÓN DISEÑO
Conexión de….
DISEÑO
TRADICIONAL
DISEÑO
ESTRATÉGICO
Análisis y tendencias
= hechos

13.
ECOSISTEMA (DE EMPRESA)
EMPRESA
SOCIEDAD
GOBIERNO
CLIENTES
ACREEDORES
PROVEEDORES
EMPLEADOS
GERENTES
PROPIETARIOS

14.
ECOSISTEMA EXTENDIDO
EMPRESA
SOCIEDAD
GOBIERNO
CLIENTES
ACREEDORES
PROVEEDORES
partidos
políticos
precio
cultura
> empresa
necesidades
derechos
limitaciones
familias EMPLEADOS
GERENTES
PROPIETARIOS

15.
Branding, desarrollo de producto, identidad corporativa, branding
corporativo diseño de servicios, departamento financiero, R.R.H.H…
ESTADO DEL ARTE
GOOGLE APPLE

16.
Haz click aquí
VÍDEO PROYECTO REPSOL

17.
VÍDEO PROYECTO ARTXANDAPE
Haz click aquí

18.
El arte del prototipado rápido
¿CÓMO LAS TANGIBILIZAMOS?

19.
Un prototipo es una versión
previa de un producto que
tiene ánimo comercial. Sirve
como modelo a partir del cual
se fabricarán las versiones
comerciales.
¿QUÉ ES UN PROTOTIPO?

20.
¿PARA QUÉ SE UTILIZA?
Testear
el producto
Ajustarlo a
las necesidades
Ahorrar en
inversión
Viabilidad de
la idea
Encontrar
errores
Testar
funcionalidad
Comprobar
ergonomía
Decisiones
estéticas

21.
BAJA FIDELIDAD
TIPOS DE PROTOTIPOS
Detectar mejoras rápidamente Pulir detalles y vender
ALTA FIDELIDAD
Testar viabilidad
Testar funcionalidad
Agilidad
Bajo coste
Luce como el producto final
Mayor tiempo de desarrollo
Mayor inversión

22.
TRADICIONALMENTE ACTUALMENTE
sistema de patentes
talleres especializados
alta inversión en I+D
proceso lento
aparición del concepto OPEN
herramientas de prototipado rápido
menos inversión en I+D
proceso rápido
AGENTES DE CAMBIO
aprovechamiento de la inteligencia
colectiva
entrada en el mercado del prototipado
rápido
nuevos materiales y técnicas
CAMBIO DE PARADIGMA

23.
TIPOS DE TECNOLOGÍAS: IMPRESIÓN 3D
fabricación digital
geometrías complejas
aprovechamiento de material

24.
fácil manejo
reutilización
no tóxico y biocompatible
TIPOS DE TECNOLOGÍAS: PLASTICO MOLDEABLE

25.
TIPOS DE TECNOLOGÍAS: ELECTRÓNICA
tarjetas de control OPEN
coste bajo
aprende en comunidad

26.
*papel, cartón, porex, poliretanos
TIPOS DE TECNOLOGÍAS: OTROS
CNC de
ESCRITORIO
CORTE
LÁSER
MATERIALES
TRADICIONALES

27.
1 2
3 4 5
1 2
3 4 5
1 2
3 4 51 2
3 4 5
1 2
3 4 5
Externalizar servicio
de impresión 3D
Maquinaria de
escritorio
Maquinaria
industrial
FDM (Fused
Modeling Desposition)
PJ
(Polyjet)
SLA
(Stereolithography)
SLS (Selective Laser
Sintering)
DMLS (Direct Metal
Laser Sintering)
TIPOS DE IMPRESORAS: ¿CUÁL SE AJUSTA MÁS A MI NEGOCIO?

28.
BENEFICIOS
Agilización del
proceso creativo
Creación de
geometrías complejas
Abaratamiento
del I+D+I
Tangibilización
de datos
Venta de
productos intangibles
Abaratamiento de
costes en herramienta

29.
El arte de la comunicación visual
¿CÓMO LAS COMUNICAMOS?

30.
como te ven(des) te (con)tratan
· la forma de comunicar a cambiado ·
¿QUÉ ES LA COMUNICACIÓN?
1 2
3 4 5
1 2
3 4 5
1 2
3 4 5
1 2
3 4 5
1 2
3 4 5
Emisor Receptor
Mensaje
Canal
Respuesta

31.
CAMBIO DE ERA

32.
105
Nos bombardean cada
día de información
Necesitamos imágenes,
vídeos (playground, RRSS..)
PATRÓN: VISUAL
CAMBIO DE ERA

33.
¿POR QUÉ VISUAL?
75% 80% 87%
DE LA INFORMACIÓN NOS
LLEGA POR LOS OJOS
DE NUESTRA MENTE
ASIMILA MEJOR LOS
DIBUJOS
DE LAS PERSONAS
INTERIORIZAN MEJOR EL
MENSAJE CON UN
SOPORTE VISUAL

34.
¿POR QUÉ CREEMOS EN ESTO?
ROTULADOR
NEGRO
ROTULADOR
AMARILLO
ROTULADOR
ROJO
personas que no ven la
hora de empezar a
dibujar
25%
cómodos añadiendo
detalles a trabajos de
otros
50%
lo cuestionan todo
hasta que cogen el
rotulador y dibujan
25%
CALENTAMIENTO

35.
BENEFICIOS
Mensaje
claro
Mayor
memorabilidad
Mejora la
comunicación
Incrementa la
creatividad
Mejora las
estrategias
Tangibiliza el
conocimiento
Acelera el
aprendizaje
Empodera al
equipo

36.
COMUNICACIÓN
INTERNA
“de nada sirve innovar y prototipar si luego no sabemos
comunicarlo y venderlo”
COMO INTEGRARLO EN EL NUEVO PARADIGMA
COMUNICACIÓN
EXTERNA

37.
3 x 15’
INNOVACIÓN
TXOKOLANA

38.
MILAESKER
info@tzbz.coop www.tzbz.coop