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Grupo Bimbo - ¿Cómo resolver la escisión generacional para acelerar la innovación en las empresas?

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Presentación de Aline Clavellina sobre cómo resolver la escisión generacional para acelerar la innovación en las empresas, en el segundo panel del Global Innovation Day, celebrado el 16 de mayo de 2017 en el Palacio Euskalduna de Bilbao.

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Grupo Bimbo - ¿Cómo resolver la escisión generacional para acelerar la innovación en las empresas?

  1. 1. INN OVA CIÓN
  2. 2. una forma nueva de generar valor. INN OVA CIÓN
  3. 3. INN OVA CIÓN Baby Boomer Gen X Gen Y 1940-1964 1965-1980 1981-1995
  4. 4. INN OVA CIÓN Generación de Productividad Baby Boomer
  5. 5. INN OVA CIÓN Generación de Productividad Llegar más lejos/mejor Baby Boomer Gen X
  6. 6. INN OVA CIÓN Generar Productividad Llegar más lejos/mejor Llenar huecos Baby Boomer Gen X Gen Y
  7. 7. INN OVA CIÓN
  8. 8. Fuentes: BOX1824 Research Agency, Brazil
  9. 9. Empecemos por reconocer las diferentes formas de innovar dentro de cualquier proyecto Fuentes: Ten types of innovation – Larry Keeley, 2015-2016
  10. 10. El ejemplo de una casa:
  11. 11. Productos Servicios Experiencia del cliente El ejemplo de una casa:
  12. 12. Infraestructura Soportes Recursos Delimitaciones El ejemplo de una casa:
  13. 13. Interfases con la oferta Redes (Network) Secuencia o Procesos El ejemplo de una casa:
  14. 14. • Foco al exterior (cliente) • Visionario • Iniciativa • Habilidades analíticas • Pensamiento estructurado • Anticipación al entorno • Organizado • Priorización • Comunicación con otros • Trabajo en redes • Solución de problemas • Orientado a resultados Habilidades Clave
  15. 15. Innovacion en MERCADO DE PLANETA BIDIMENSIONAL
  16. 16. ANALITICA
  17. 17. PROYECTIVA
  18. 18. ESTRUCTURA
  19. 19. comunicacion ?
  20. 20. Habilidades empresariales clave ENVISIONA EL DESTINO LIDERAZGO EMPODERA AL EQUIPO LIDERAZGO MOTIVA A LA GENTE LIDERAZGO IMAGINA ALCANCES DISRUPTIVOS CREATIVIDAD BUSCA AVENIDAS DIFERENTES DE EJECUCION CREATIVIDAD SOLUCION DE PROBLEMAS CREATIVIDAD HABILIDADES ANALITICAS ESTRATEGIA VISUALIZA "EL BIG PICTURE" ESTRATEGIA PENSAMIENTO ESTRUCTURADO ESTRATEGIA SE COMUNICA BIEN CON OTROS SOCIAL SKILLS CONSTRUYE REDES DE TRABAJO SOCIAL SKILLS BUSCA EMPATIA / ENTENDIMIENTO SOCIAL SKILLS TIENE PASION POR LO QUE HACE ENTREGA ES COMPROMETIDO ENTREGA ES PERSISTENTE ENTREGA SE AUTOCONTROLA INT EMOCIONAL SE ADAPTA INT EMOCIONAL ES PROACTIVO INICIATIVA TOMA RIESGOS INFORMADOS INICIATIVA TOMA DE DECISIONES CON FUNDAMENTO GESTION PRIORIZA ADECUADAMENTE 80/20 GESTION ORIENTADO A RESULTADOS GESTION ORGANIZADO GESTION
  21. 21. BB X Y Estilo Jerarquico Colaborativo Horizontal Miedo Desperdicio Mediocridad Monotonía Valores Orden Cambio Apertura Logro Productividad Alcance Placer Habilidad Estructura Adaptación Iniciativa Tecnología Reto Habilitador Lenguaje Debilidad Adaptación Conformidad Paciencia Habilidades Clave = Arquetipo Generación Fuentes: Universidad de Minessota, Deloitt, Universidad de Australia Workplace Research papers, 2015-2016
  22. 22. Habilidades Clave Visión Solución Problemas H. analiticas P. estructuradoComunicación Empatía Comprometido Persistente Adaptable Proactivo Riesgos informadosT. De decisiones Priorización Organizado Big Picture Apasionado Trabajo en redes Fuentes: Universidad de Minessota, Deloitt, Universidad de Australia Workplace Research papers, 2015-2016
  23. 23. DREAM TEAM MENTOR SPONSOR El equipo con la misión asignada, con objetivos específicos, grandes pero enfocados.. Con entregables claros y feedback constante. El mentor: consejero con autoridad; comparte trabajo en equipo; recomendaciones basadas en hechos – nunca impuesta. Generador de ambiente estable; asegurador de recursos; a cargo de enlazar proyecto con objetivos consolidados de la empresa
  24. 24. Team Team Team Spon sor Spon sor Lea- der Spon sor Lea- der Lea- der Lea- der Men- tor Lea- der Men- tor Spon sor Men- tor Men- tor
  25. 25. Implementa- ción acelerada (fastrack) bajo evaluación de riesgos Definición conjunta de visión y metas Inventa- rio y reco de estructu- ra Análisis de trabas y flujos Análisis de oportu- nidad Definición de concepto Validación de solución ante mercado. Análisis competitivo Definición de kpis a entregar. Asignación de recursos Soporte y defensa de recursos Mentoring – guía a través de procesos, negociables y no- negociables internos Mentoring – aterrizaje solución a situación actual empresa Mentoring – defensores de la oferta Guardián de supuestos / success criteria Mercado de prueba Go-To-Market Financial performance
  26. 26. Definición de problema Hipótesis de causa Diagnóstico Criterios de éxito (no negociables) Delimitación (lo que no es) Cuantificación de riesgo vs prueba y ajuste Propuesta de solución Evaluación colateral, adelante y atrás Prueba y ajuste Imple- menta- ción Medición
  27. 27. Habilidades más valoradas para innovar (sectores ppales) Fuentes: Bloomberg, 2015-2016
  28. 28. Habilidades más valoradas para innovar (sectores ppales) Fuentes: Bloomberg, 2015-2016
  29. 29. Habilidades más valoradas para innovar (sectores ppales) Fuentes: Bloomberg, 2015-2016
  30. 30. Habilidades más valoradas para innovar (sectores ppales) Fuentes: Bloomberg, 2015-2016
  31. 31. 1. Las habilidades de la persona (arquetipo generacional) 2. La modalidad donde se aplica en un proyecto 3. El Tipo de Industria CONCLUSION: El éxito de la Innovación se promueve cuando se sincronizan:
  32. 32. Gracias.

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