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Conclusiones OPEN SPACE: Hacia un ecosistema en red

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¿Cómo innovamos el
emprendimiento social?
Informe Resumen de la Jornada
Centro de Innovación Social Eutokia, 2012-III-22
i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE)

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Conclusiones OPEN SPACE: Hacia un ecosistema en red

  1. 1. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22 Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE Informe Resumen de la Jornada Centro de Innovación Social Eutokia 2012-III-22 1Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  2. 2. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22 AURKIBIDEA Gaiak eta txostenak/Temas e infomes DEITZAILEA/CONVOCA GAIA/TEMA Orr.Alberto Caselles(EB) Asociación Esperanza Bipolar 3María-Emaús Fundación Cómo conciliar procesos de CO-CREACIÓN con agendas 4Social individuales (de personas u organizaciones)Enrique Suso ¿Cómo hacer los sueños realidad y mantenerlos en el 5 tiempo?: ViabilidadPablo Angulo y Maite Comunicación (agenda) de la Comisión Europea sobre el 6Moreno Emprendimiento SocialSINNPLE Crecimiento Empresas Sociales 7Josune Razkin (Hub ¿Reinstitucionalizar desde lo común? 8Donostia)Raúl Onaindia Deusto Qué es innovación Social /Medidores/ Moda, tendencia o 9/Ainara Martín (2016 SS) valoresEva, Juan, Borja Bienal de la Empresa Estudiantil 10Maite Moreno y Nerea Fuentes de financiación para emprendimiento social. ¿Qué 11Martiartu sabemos y qué proponemos?Armin Isasti Modelo de innovación Social = ¿? + Determinación 12Diana Franco Eguen (Social Retos para el emprendimiento social innovador: ¿cómo debe 13Sound) ser el ecosistema?Edurne Barañano (EJ) y Papel de las administraciones para impulsar en 14-15Aintzane Kultiba emprendimiento socialRicardo Amasté Articular lo común libre y abierto en el ADN del emprendizaje 16 socialOier Romillo Que barreras necesidades, problemas existen en las 17 organizaciones sociales del tercer sector para que se adentren en el proceso de innovación social y como solucionarlo.Pablo Angulo i-Talde Emprendimiento Social –plan de trabajo. 18 ¿Autogestión?Borja Vaqueriza Parra Aplicación dentro de las cárceles el modelo de Team 19 AcademyEkintzarako ideiak/Ideas para la acción 20Graphic Recording 21Tablón de Inquietudes 22-23 2 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  3. 3. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Asociación Esperanza BipolarDeitzailea/convocante: Alberto Caselles(EB)Bildutakoak/reunidos-as: Diana(Social Sound), Laura(Deloitte), Juanma(EB)Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Impulsar un proyecto de investigación psicosocial en colaboración con la Universidad (a determinar)Contacto con el consorcio de inteligencia emocional para la puesta en marcha de talleres presencialesen la asociación EB (Javier Saez, Olga)Fundación Novia Salcedo: Bilbao Cantera de emprendizaje social, iniciativa recienteSocial Sound: empresa de reciente creación relacionada con la interacción audiovisual.Lantegi-Batuak: interemprendimiento para la empresa social. Empleo de personas con discapacidad.Establecer contacto y difundir su iniciativa dentro de la asociación EB.Juanma: Terapias alternativas, concepto holístico de la persona. 3 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  4. 4. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Cómo conciliar procesos de CO-CREACIÓN con agendas individuales (de personas uorganizaciones)Deitzailea/convocante: María-Emaús Fundación SocialBildutakoak/reunidos-as: Ricardo-Amasté/ Oier-Vaivata/ Juan Carlos-EDEXIdeas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Es necesario un cambio de paradigma del Competitivo al Colaborativo porque así se logran losobjetivos con mayor impacto, mayor satisfacción, menor precariedad…Factores o premisas que creemos que ayuda a la hora de colaborar o co-crear sin poner en riesgo odejar de lado agendas particulares: • definir intereses concretos. No hace falta compartir todos los intereses (toda la agenda), pero si fijar un objetivo o interés/fin concreto por el que trabajar de manera colaborativa. • atraer a todos los agentes o personas que compartan ese interés en común y tengan ganas de aportar y saber gestionar expectativas. (incluso entre “competidores” hay intereses afines). Pero no obcecarse en estar en todo, ni tampoco en que estén organizaciones/personas a quien no le interesa ese objetivo. • apoyar iniciativas, proyectos, ideas que ya hay. No querer ser pionero en todo. Identificar quien sabe hacer algo mejor y apoyar en el proceso. Evitar el hacer por hacer. • una vez que el fin o el interés esté claro, definir: o roles (hay muchas maneras de estar, pero hay que dejarlo claro) o compromisos (no sirve únicamente el deseo de participar, sino que hay que estructurar ese deseo en compromiso); o recompensas o retornos (no necesariamente económicos); o maneras de visibilizar la aportación y logros de cada parte (para evitar así que el líder, el fuerte, el grande, aglutine todo el reconocimiento externo) o modelo de gobernanza. • asumir el riesgo que implica abrirse y compartir. • Asumir un nivel de tolerancia necesario para que la convivencia funcione y se genere la confianza necesaria para colaborar. Evitar poner a la organización o la estructura por encima del fin y de las personas. 4 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  5. 5. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: ¿Cómo hacer los sueños realidad y mantenerlos en el tiempo?: ViabilidadDeitzailea/convocante: Enrique SusoBildutakoak/reunidos-as: Gotxone (joyascomunes.com), Juan (kibber), ZaramariIdeas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Almacén de ideas: abierto y colaborativoIdeasforall: pecera de ideas, valoración de las ideas, retos en busca de respuesta, servicio aempresas que desean resolver aspectos e identificación de problemas.Co-diseñoTestar los proyectosContactos abundantes para llevar a cabo los proyectos: redEspacio colaborativo: más allá de un espacio en la red y un espacio físico en que convocar reuniones,dar a conocer un espacio físico en el que se compartan las ideas y se fomenten los contactos al quese pueda acudir un día a la semana convenido sin necesidad de convocar una reunión.Grupos a los que acudir para poner en común las ideasExplorar diferentes modelos de negocio innovadores independientemente de la forma societaria queadopte (modelo cooperativa, asociaciones que funcionan bien, sociedades mercantiles en general,etc.)Profundizar en los proyectos para extraer el valor que aportan y convertirlos en modelos de negocioviablesGeneración de proyectos: hace falta clarificar la idea y construir su empoderamiento (driving forces otendencias que son valiosas en cada momento para desarrollar)Transparencia: el fomento de la transparencia total es un valor que favorece enormemente eldesarrollo de la economía socialCoaching como metodología de aprendizaje para el desarrollo de ideasEl tamaño de la estructura que desarrollan las ideas es muy importante, ya que cambia la viabilidadde ciertas operativas (ejemplo de cooperativas o asociaciones grandes) e invita a repensar el modelode economía social. Invitación a desarrollar los proyectos de abajo hacia arriba, de lo pequeño a logrande.La Universidad de Standford ha buscado socios en Euskadi para exportar su modelo de desarrollo yha generado el interés por realizar un desarrollo autóctono (#euskalvalley)Promoción de eventos y difusión de los mismos enfocados a estudiantes que desean poner en comúnsus ideas y comenzar a desarrollarlas para que los financiadores y empresas los vean directamente. 5 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  6. 6. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Comunicación (agenda) de la Comisión Europea sobre el Emprendimiento SocialDeitzailea/convocante: Pablo Angulo y Maite MorenoBildutakoak/reunidos-as: Edurne Barañano, Nerea Martiartu, Ane San Miguel, Alberto Caselles.Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... 1. Propuesta para que el próximo plan de trabajo del i-talde recoja la lista de 11 acciones-clave (en 3 grupos) de la “Social Business Initiative”. http://ec.europa.eu/internal_market/social_business/index_en.htm Y que estos 3 grupos se constituyan como subgrupos de trabajo del i-talde, contrastando con las diferentes realidades de Euskadi y promoviendo acciones concretas de desarrollo. 2. Enlace al post de Blogis sobre el argumentario de Europa (Comisión Europea) respecto a la importancia del Emprendimiento Social. http://blogis.innobasque.com/2012/03/emprendimiento-social-europa-innobasque-y- %E2%80%9Copen-space%E2%80%9D-de-entidades-socias.html 6 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  7. 7. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Crecimiento Empresas SocialesDeitzailea/convocante: SINNPLEBildutakoak/reunidos-as: SINNPLE, LANTEGI, KOOPERA, DELOITTE, URBEGI, ALUMNO MUIdeas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...¿Tiene sentido hablar de crecimiento? Se ha discutido sobre si son mejores la acciones micro o macroy había cierto consenso en que lo importante es el impacto social, en el fin y en sus medios Tambiénse ha discutido sobre si el emprendedor social debe tender a autodesaparecer porque su objetivo esresolver una necesidad social y cuando está satisfecha, necesita desaparecer. Se estaba de acuerdoen que eso era lo ideal pero que algunos diferían en el hecho de que la realidad te “condena” a seguir.Al final es un objetivo de transformación de la economía q1ue no se va a conseguir ni a corto ni amedio plazo.Limitantes para el crecimiento más comentados: vinculación con el territorio, dependencia de tu tejidoasociativo, internacionalización, innovación y cultura de emprendizaje social.Los más comentados han sido la internacionalización y la innovación. En el primer caso, se hadiscutido sobre los limitantes para la internacionalización de empresas sociales: financiación, choquecultural (teniendo que adaptarte al modelo del lugar al que se accede), cambios de modelo (no todofunciona igual en cualquier sitio). Además se ha destacado la importancia de las alianzas, según laexperiencia de koopera.En el caso de innovación, se ha reflejado que para las empresas sociales es una exigencia demercado como para cualquier otra empresa y que es importante que, además de en proceso o enproducto, cale en la cultura de la innovación. Asimismo se ha señalado el vacío que existe en lainnovación “pedagógica”. En como hacer “crecer” a las personas, sobre todo cuando provienen decolectivos en exclusión.La escasa cultura del existente de emprendizaje social en todos los ámbitos provoca que, por un lado,en círculos sociales se entienda el crecimiento como negativo y que, en círculos “tradicionales”, no sevalore la importancia de lo social.Por último, se ha debatido sobre las nuevas empresas sociales, que quedan huérfanas del sistemaporque sueles ser iniciativas individuales y que nacen en gran parte del ámbito universitario. Quedabala impresión de que no se identificaban con el término “emprendedor social”. 7 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  8. 8. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: ¿Reinstitucionalizar desde lo común?Deitzailea/convocante: Josune Razkin (HUB DONOSTIA)Bildutakoak/reunidos-as: Nekane (Zaintzalan), María (Zaramari), Tomás (M. Team Academy), Diana(Social sound) y Lucía Polo (Tecnalia)Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Tema central: Creación de estructuras de lo común que concentren la red de emprendizaje social almargen de las instituciones oficiales pero en diálogo con ellas, para concentrar la fuerza y hacer lobbyde influencia colectiva a media escala.Lo común: Conocimiento colectivo y ponerlo a disposición de la comunidad para activar nuevasprácticas, micro-prácticas. Creative commons, herramientas de activación (Todo por la praxis), do-ityour self,…Lo público: reapropiación de lo público para ponerlo al servicio de lo común que es lo que articula lopúblico y lo privado. Aprovechar las instituciones que sí funcionan o las partes de ellas que sí ydesechar las que no y articular nuevas sin miedo a crear estructuras.Los valores: recuperar valores y prácticas del pasado que son pertinentes en la contemporaneidad,desplegar las dimensiones retraídas por la unidimensionalidad de lo económico y de la personacosificada.La cultura: como creencias colectivas, lenguaje común, la educación como vehículo principal decambio de imaginario. Los emprendedores sociales como “evangelizadores” de la cultura de lo común.La fragmentación de las identidades: las dimensiones, como direcciones que son las que conectanentre si. ¿Nos relacionamos como personas o como organizaciones?. ¿Hay una única persona o haymuchas?La virtualidad: No basta con crear estructuras virtuales, las estructuras deben tener cuerpo físico,presencia fuerte y referencial, abierta. La virtualidad es en cambio fundamental en la difusión deherramientas replicantes de activación.El tamaño: ¿estas estructuras qué tamaño deben tener? El miedo a las multinacionales delemprendizaje social. El tamaño lo marca la relación de confianza. La importancia de lo micro, lamicropolítica, la microeconomía.Lo económico: el negocio, el crecimiento, el dinero. Las vías de intercambio. El beneficio, elcrecimiento y la plusvalía como replicantes del modelo capitalista. Lo interesante de la reinversión enlo común. La calidad de vida relacionada con la justicia social. La banca común, las subvencionesprivadas, el bando de tiempo. El crecimiento entendido como horizontal y replicante y no acumulativoy de gran escala. 8 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  9. 9. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Qué es innovación Social /Medidores/ Moda, tendencia o valoresDeitzailea/convocante: Raúl Onaindia Deusto /Ainara Martín (2016 SS)Bildutakoak/reunidos-as: Aintzane (Kultiba), Ane Sancho (BM30), Koldo Miembro (Denokinn), Irati(Vaivata), Marta (Politécnico Easo) / Mikel (Lortek), Javi (Urbegi) , Alberto , Marta GU ; Eva (Kibber)Maialen (Goieki) / Nerea (Saiolan) Armin (Saiolan), Leire (Lazconulting), Blanca Mata; Juan Carlos(Serus), Iker (Innobasque).Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Contexto:Emprendimiento con vocación social de negocio. ¿Cuando hablo de Innovación Social?, ¿de qué modelo de empresaestamos hablando???Cómo desde los valores, se van generando espacios de negocio.Los valores del propio empto social presuponen Precariedad? ¿Por qué tengo que comer lentejas a diario?Desde el emprendizaje social, se pueden transformar los modelos educativos?Pero es lo mismo el emprendizaje que el emprendizaje social???Nichos de mercado  Nuevos modelos  Nuevas empresas, Fin lucrativos, emprendizaje.Emprendizadje Social  “Proyectos”  Que involucran a personas  INTERESES COLECTIVOS  Eso realmente darespuesta a necesidades sociales.Si la innovación social es dar repuestas a nuevas necesidades – demandas sociales de forma novedosa, surgen dudas¿Un banco responde a una necesidad social, No?Es más importante el concepto implicación más que la participación.Lo importante es lo que se haga con el beneficio generado, en qué se reinvierta –RETORNO (en la plantilla, la comunidad,educación…)La administración: Ellas mismas no son para nada modelos flexibles, en las que la base sean las personas; la orientaciónes errónea.Puede un proyecto de Innovación social estar generado desde lo público, sin se el Gobierno flexible???Los riesgos que supone el mal uso de los conceptos, tanto innovación como emprendimiento como social; puede hacerque se caiga en una moda, tendencia que derive en frustración (como pasó en su día con Xertatu).Uno de los indicadores será que la cuenta de resultados, conlleve una transformación social.Oportunidad de negocio + transformación social.Todo esto esta todavía en el estado gaseoso (etéreo, donde cabe todo) y debe transitar hacia el liquido (pruebas, sedefinen las cosas) hasta llegar al sólido (donde realmente se necesita la mayor carga de energía  Lo fundamental en queen el transito haya espacios en los que poder ensayar y la necesidad e figura de tutores de proyectos que los respaldencon su experiencia.Choque generacional entre la frustración (y su aprendizaje de los errores) de los que llevan muchos años emprendimientoy la ilusión de los jóvenes (los jóvenes sienten que no se cree en ellos)El emprendizaje deberá estar atento a los cambios, nuevas necesidades que determinarán los futuros empleos.Cómo sensibilizar al sector privado? A través de la RSE?? ¿Qué se puede hacer para que las empresas se acerquen a lasnecesidades sociales y que se sientan cómodas en un entorno como este? ¿Porqué foros así no son cómodos para laempresa privada?? 9 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  10. 10. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: BIENAL DE LA EMPRESA ESTUDIANTILDeitzailea/convocante: Eva, Juan, BorjaBildutakoak/reunidos-as: Eva, Juan, Borja, Mikel, PabloIdeas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...La Bienal será un evento que una empresarios, estudiantes, emprendedores… será un evento quereúna a la mayor variedad de perfiles dentro del mundo empresarial.La idea principal del evento es que la temática sea multidisciplinar, y que una de las partes sea similaral evento que organiza ESTIA. Han salido buenas aportaciones para la creación de un evento en unentorno innovador, como un campo de fútbol o un circo, romper con la clásica idea de una feriaempresarial.La conexión que queremos crear entre centros formativo y universidades queremos que sea sólida yefectiva, que los centros colaboren entre ellos y crear una vía de contacto.Mikel y Pablo han aportado un par de teorías que nos han parecido muy interesantes, la de los 5 ejes:Derechos básicos, protección social, ocio, procesos sociales y ciberespacios. Por otra parte la de las 3“B”, behatu (captar), begitandu (debate), berritu (reto).Queremos darle un valor social al evento creando una conexión entre junior empresas, comoresultado de la promoción del emprendizaje.Por otra parte hemos hablado de las muchas posibilidades de colaboración y de aportación que haypor parte de empresas como Bidasoa activa, Ikaslan, Goi- Ekin (empresa representada por Mikel) ytambién por parte de instituciones públicas como Fomento SS.La importancia de aprovechar los recursos del entorno ha sido uno de los temas ha destacar. Asíseremos capaces de darle al evento una consistencia y enfocarlo hacia el punto que vemos que esnecesario.Para terminar queremos optimizar al máximo las posibilidades que Mondragón Unibertsitatea nosfacilita para así crear un evento innovador, de carácter social y que combate el desempleo. 10 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  11. 11. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Fuentes de financiación para emprendimiento social. ¿Qué sabemos y qué proponemos?Deitzailea/convocante: Maite Moreno y Nerea MartiartuBildutakoak/reunidos-as: Oier Romillo, Marta Palenzuela, María (Zaramari), Gotzone y AnaIdeas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,... • Se explica el marco de la Social Bussines Iniciative y el inicio del Plan UE de cambio e Innovación social en 2014. Se espera que el i-talde ES adopte y adapte la agenda de la CE para el ES al entorno de Euskadi. • Debería considerarse en el proceso de evaluación de proyectos el Impacto Social. Sería interesante considerar el retorno social (SROI). • Es necesario mapear y crear plataformas de colaboración y que ésta, en primer lugar, considere lo ya existente. • Micropymes requieren de más ayudas específicas. • Es necesario cambiar el marco regulatorio sobre creación de empresas y formación de emprendedores. Utilizar fórmulas tales como: desgravar del IRPF lo dedicado a formación por una persona, ventajas fiscales para emprender (tiempo X antes de comenzar a pagar)Metáfora de síntesis: “ Preparar la huerta y no colocar orquídeas en charcos”. 11 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  12. 12. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: MODELO DE INNOVACIÓN SOCIAL = ¿? + DETERMINACIÓNDeitzailea/convocante: ARMIN ISASTIBildutakoak/reunidos-as: RICARDO, GOTZONE, MARTA, JON, TOMAS, JUANMA, ENRIQUE,NEREAIdeas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Hay una preocupación por el MODELO DE INNOVACIÓN SOCIAL. Se ve la necesidad de un cambio. CAMBIO = 50% INNOVACIÓN + 50% DETERMINACIÓNPara abordar un modelo de Innovación Social tiene que haber un modelo de promoción, donde alguien controle el riesgoy asuma el papel, por ejemplo la presencia de un tutor.Tiene que haber también un Modelo de Financiamiento de cara a lanzar ese proyecto de Innovación Social. Otro aspectoa tener en cuenta es la Política de Personal. Para que haya política de personal tiene que haber un proyecto social.Estos tres factores son clave para que exista un Modelo de Innovación Social.Entendemos innovación como Detectar donde están las necesidades y tener antenas allí donde están esas necesidades.Se comenta que es difícil crear un modelo que se adapte a la situación personal de cada persona, ya que el Modeloencierra más. Por ello, proponen que en vez de Modelo, sean una serie de Herramientas las que estén a disposición detodo el mundo que las necesite. Una “Caja de Herramientas” que en base a la tipología del Proyecto y la persona se haganuso de ellas. BINOMIO PERSONA + IDEA HERRAMIENTAS ¿Qué herramientas existen?Se considera que la PERSONA y la DETECCIÓN de NECESIDADES son los elementos clave para laTRANSFORMACIÓN SOCIALPero, ¿Dónde está la necesidad? ¿Si estamos tantos en esta necesidad de Transformación Social, donde está elmercado?Hay que saber hacer rentable una necesidad social clara, cosa que no sabemos.Se comenta que la clave para detectar esas necesidades es escucharlas y para escucharlas hace falta transparencia, esdecir, trabajo y esfuerzo de transparencia: qué quiero y qué busco y que ésta se conozca. De esta manera, losemprendedores sociales sepan donde acudir.En la sociedad actual en la que vivimos, hay que precisar en empresas sociales que generen empleo, por ello, otro temaque se cuestiona es la Generación de Empleo a través del Emprendimiento Social. Cómo dar una respuesta concreta a lanecesidad.Se habla también de la Economía Social y la Inclusión Social.Desde algunos puntos de vista, se piensa que la prioridad actual para un emprendedor es la de Generar actividadeconómica y se citan varios ejemplos de empresas sociales que generar empleo e innovación como son Lantegi Batuak,Gureak, etc.Se define “Empresa Social” aquella que facilita la inserción de personas que con discapacidad o con riesgo de exclusiónsocial, que dan acceso a una vivienda digna, las que apuestan por la movilidad sostenible, y las que promueven elenvejecimiento activo, los hábitos saludables, el consumo responsable, el comercio justo, y la transparencia de mercados,la agricultura ecológica y la protección del medio ambiente, la educación y el acceso al conocimientoConcluimos la reunión señalando que el Emprendimiento Social es la Fuente del Trabajo del Futuro y la necesidad de unaRed de Colaboración es fundamental. 12 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  13. 13. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Retos para el emprendimiento social innovador: ¿cómo debe ser el ecosistema?Deitzailea/convocante: Diana Franco Eguen (Social Sound)Bildutakoak/reunidos-as: Josetxu, Leire, Javi, IratiIdeas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Partiendo de una interesante reflexión en torno a la forma de emprender por emprendedores sociales en la CAPV: Hace 20 años Hoy se emprende… impendíamos…. Apoyándose en Individualmente o en un tejido pequeños grupos. asociativo. Con retos difusos, Con retos relacionados con posibles concretos. cambios, que no son De forma percibidos como retos colectiva sociales tradicionales por el tercer sector tradicional.Y teniendo en cuenta el escaso entendimiento del ecosistema de apoyo al emprendimiento convencional en laCAPV.Este grupo propone las siguientes estrategias:En torno al apoyo: • Identificar sistemas alternativos de creación de empresas sociales, como son los sistemas que tienen las empresas para intraemprender. Acercar a estos sistemas proyectos dispuestos a cocrear y ser participados: ¿extraemprendizaje? • Conseguir que el CEI social existente: Eutokia sea realmente un espacio para la Empresa Social Innovadora. • Acercar el concepto de Empresa Social Innovadora al resto de CEIS: BEAZ, INGURALDE, SAIOLAN, CEDEMI, BIC BERRILAN de manera que vayan tomando competencias a la hora de apoyar a empresas sociales innovadoras: o A través de programas de mentoring para emprendedores sociales innovadores por parte de otros emprendedores sociales. o A través de mostrarles casos de éxito de empresas sociales innovadoras.En torno al marco regulatorio: • El grupo consideró que es interesante y necesario contar con una ley que defina que es o no es una empresa social, ya que facilitaría construir el ecosistema de apoyo. • Sin embargo no es un paso a corto plazo, ya que recientemente se ha creado la ley de economía social y esta aún esta muy verde. Primero se debería definir esta cuestión. • Además la hibridación actual del concepto de empresa social es tan amplio que podría ser peligros acotarlo.Entorno a la financiación: • Buscar herramientas de financiación en los que existan muchos inversores y transparencia: Sociales y organizados. • Que sean lo suficientemente abiertos para que los retos sociales que los emprendedores sociales actuales están identificando también tengan cabida. 13 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  14. 14. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Papel de las administraciones para impulsar en emprendimiento socialDeitzailea/convocante: Edurne Barañano (EJ) y Aintzane KultibaBildutakoak/reunidos-as: Denokinn, Tomas Tamayo (UM), JC Gutierrez (Serus), María (Emaus),Teresa (Deloitte), Lucia (Tecnalia), Alberto (Esperanza Bipolar), Nekane Zaintzalan, Iker 8innobasque)Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...El Spri tiene aparte del Sistema Vasco de Emprendizaje, un apartado de actuación con elemprendimiento Social.Dentro de las motivaciones:Expandir los proyectos destinados a la inclusión social a la sociedad, no sólo a las administracionespublicas.Sentir eco y resonancia de las inquietudes, abrir espacios.La asociación esperanza bipolar pone a disposición de quien lo quiera un grupo de trabajo paradesarrollar una investigación psicosocial entorno al trastorno bipolar.La administración está obsoleta, se requieren otros modelos de trabajo conjunto, colaborativo. No setiene que la administración se ciña a financiar, se cuestiona al 3 er sector; hay que superarlo a travésdel emprendimiento social.El Gobierno tiene que dejar de ser un proveedor de soluciones para pasar a ser cliente; comprando aquien dé soluciones. Haciendo de comprobador – evaluador de los que se necesita.Tiene que hacerse cargo de lo que otros no llegan, comprándolo. (Hacerse cargo de lo que para elmercado no va a ser rentable).Favorecer el consumo de proyectos (por ejemplo mediante el IRPF y no subvencionarlos; ayudando aque tengan impacto. Subvencionar el impacto no el proyecto.CRISIS económica y del sistema capitalista actual: La innovación social es la respuesta a esta crisis aldar una solución al sistema de bienestar social que ha quebrado (o quebrará).El papel de la Administración:La admon tiene que darse cuenta que hay que poner cimientos y construir un nuevo sistema deprotección y bienestar social. El estado ya no llega (educación, vivienda, necesidades básicos)  LaInnovación Social (El emp social) pude dar respuesta a ese momento crítico.La admon tiene que creérselo y alimentarlo. Dar respuesta a los retos, las empresas sociales hay quearticularlas, verlas como un aliado que le ayudará con los fines últimos sociales. (Financiación,aceptando la gobernanza como un mecanismo generados de riqueza…. 14 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  15. 15. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Que la admon se crea que son los emp sociales son parte de la solución de la problemática social yuna vez creído, lo articule.No sólo dar dinero a incubadoras (la mayoría tecnológicas).Nuevas formas jurídicas:Hay una urgencia de nuevas formas jurídicas, por ejemplo articular la experiencia de cooperativasestudiantiles (No pagan a SS por ser estudiantes pero facturan como empresa). Se comenta que yahay proyecto de junior cooperativa.Educar desde el Sistema educativo obligatorio (en el Currículo educativo) para el emprendizaje social,propiciar experiencias de apzaje y valores hacia lo social.Problemática con las fundaciones y otras figuras que son una forma de desgravar de las empresasprivadas, así como multinacionales del emp social que van intereses + globales que locales. Lasempresas privadas a través de sus fundaciones desgraban y acceden a fondos públicos que secomen los recursos públicos.La Spri realiza un acercamiento novedoso subvencionando a proyecto con las condición de que semantengan vivos 10 años; superando la dinámica de que el objetivo sea recibir la subvención.La administración tiene la obligación de controlar ese dinero que podría tener un fin social.Muchas entidades se benefician de fondos públicos no solo el 3er sector… es un transito a dejar dedepender.La empresa social es un aliada para el bienestar social, que no solamente se trata de que el estadoahorre dinero, sino que pueden ser la única solución.La idea fundamental es crear un pyto sostenible, ya llegarán las ayudas (que las ayudas sean paraacelerar el impacto) Subvenciones acelerados de impacto.  Subvertir que lo que no sesubvenciona no se crea.2 BBPP: • Pliegos de contratación en la administración pública requieren cláusulas sociales (Rse y Compra pública Responsable desde las 3 vertientes de la Sostenibilidad). Se proponen los Bonos de Impacto Social impacto ingleses para hacer más con menos e involucrar al entorno privado generando un mayor impacto social. 15 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  16. 16. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema:Articular lo común libre y abierto en el ADN del emprendizaje socialDeitzailea/convocante: Ricardo AmastéBildutakoak/reunidos-as: Tomás Tamayo (Mondragón Team Academy), Juan(Kibber), Juanma, Félix(Dokudea), Josetxo (Koopera), Diana (Social Sound)Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...ComunidadEntendemos comunidad como el grupo de personas afectadas por un recurso.Mantener un componente defensivo que tiene que ver con “no estar dispuesto a compartir concualquiera”.Medir bien con quien nos relacionamos. ¿Cuáles son los límites?¿Cuánto esta vinculado lo común a un espacio físico?La necesidad de crear contextos entre emprendedores y comunidades.Identificar una comunidad pero además tenerla unida, comprometida e implicada.Diferencias entre “comunidad que usa” y “comunidad que gestiona”Libe Y AbiertoRegular el tiempo y los recursos que dedicamos a “Abrir y Compartir”Libre no es lo mismo que gratisLicencias que regulen el derecho de acceso frente al derecho de propiedad. Por ejemplo Spotify.Dejarse copiar no supone dar “soporte técnico”¿Cuál es la motivación de la gente que hace cosas libres?La patente no evita que te copienNuevos modelos de licencias para regular qué compartir y qué noEvaluar los riesgos de mantener las cosas cerradas comparados con lo que podemos ganar si loabrimos.Lo “libre, abierto…” , educa, demanda, y genera estructuras que potencian mas conceptos “libres,abiertos”. Se contagia.Modelos Sostenibles¿Como hace viable compartir sin pone en peligro lo que eres y lo que haces?Derecho versus Privilegio, Defender privilegios versus defender derechos¿Cuantos agentes similares pueden convivir en un mismo ecosistema, ¿compitiendo? ¿ycolaborando?¿Qué es antes la inquietud del emprendedor o la necesidad de la comunidad?¿Cómo implantamos innovaciones en una comunidad que quizás no las esté demandando?Se puede empezar por “abrir” algo concreto, pequeño, de prueba, test.Si buscas impacto social ¿Cómo hacer que más gente haga lo que haces tú?¿COMO CONVERTIMOS EUSKADI EN LA REGION MAS COPIADA DEL MUNDO? 16 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  17. 17. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Que barreras necesidades, problemas existen en las organizaciones sociales del tercersector para que se adentren en el proceso de innovación social y como solucionarlo.Deitzailea/convocante: Oier Romillo. VAIVATA.Bildutakoak/reunidos-as: Pablo (ONCE). Irati (VAIVATA), Aintzane (KULTIBA), Leire (LAZConsulting), Enrique ( EXEM), Juan Carlos Gutierre z (SErVI).IDEAS/ PROPUESTAS:Hemos identificado diferentes barreras que impiden a las organizaciones del tercer sector adentrarseen procesos de innovación social: - No existe financiación para recurrir a consultorías y organizaciones externas que acompañen a esas organizaciones del tercer sector. - Este sector esta basado en un sistema de subvenciones que no llega a cubrir todas las peticio- nes para resolver esos problemas sociales que se les quiere dar solución .Esto provoca que no sean sostenibles y que empiezan a desaparecer. Es un sistema obsoleto. - Viven en espacios de urgencia y cortoplacistas que les impiden acometer procesos de trasfor- mación organizacional. - Falta de convencimiento. Teniendo en cuenta esto y la inexistencia de espacios de encuentro hemos propuesto que se creen espacios de entendimiento, de compartir recursos, de reflexión y de co-creación desde donde se exploren nuevos modelos colaborativos. Este espacio estaría encaminado en un principio a intro- ducir esos procesos de innovación social en esas organizaciones del tercer sector, que en un futu- ro pudieran generar un cambio sistémico dentro de ellas. 17 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  18. 18. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: i-Talde Emprendimiento Social –plan de trabajo. ¿Autogestión?Deitzailea/convocante: Pablo AnguloBildutakoak/reunidos-as: Maialen Sánchez (Gieki), Iñigo Benedicto (Sinnple), Alberto Caselles(Esperanza Bipolar), Gotzone Tutor (Joyas Comunes), Marta Fedez Caballero (Politécnico de Easo),Iker Atxa (Innobasque).Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Tras el contexto del i-Talde de Emprendimiento Social, así como la trayectoria, naturaleza(Organización privada sin ánimo de lucro) y socios de Innobasque; y una vez terminado el proceso deco creación de 3 empresas sociales; se hace un parón para abrir a la sociedad civil y recibir nuevosimputs de los agentes que tienen relación con la temática. Y ahora (mañana), a futuro, que??¿Qué ingredientes básicos debería tener el plan de trabajo del i-Talde en el marco del 4º Sector (juntocon la RSE, los negocios inclusivos y las finanzas sociales?¿El plan de trabajo permite autogestionarse o será necesario una tracción detrás??¿El plan d trabajo debe adecuarse a la hoja de ruta que proponen en la Comisión Europea en sureciente conocimiento? ¿Qué podemos hacer para fomentar la participación? ¡POr que no funciona laparticipación online vía wiki?Se sugiere que hay que definir un reto, una visión conjunta MUY CLARA.Se opina que la Comunicación de la Comisión puede ser un punto de partida bueno. Figuran lavisibilización, el fomento, la financiación, etc. pero todo pensado para empresas de nueva creaciónpero no hay nada para las ya existente. Quizás, se debería trabajar desde el i-Talde tb vía unsubgrupo (dado que en Euskadi ya teneos bastantes empresas sociales) en la ACELERACIÓN DEEMPRESAS SOCIALES CONSOLIDADAS, ya que ellas a su vez (en caso de buscar la autogestión)serán las que más fácilmente puedan autogestionarse. Hasta ahora se ha creado con las de 1 – 2años de vida; pero al tener en ya en Euskadi múltiples ejemplos, se podría trabajar con las que yatienen un recorrido.ES necesaria la sensibilización , mucha pedagogía porque realmente no se conoce ni el término ni elpotencial de estas empresas. Sensibilización y formación el respecto en las escuelas para el fomentoy lanzamiento de estas empresas.Se propone promover los centros educativos como empresas sociales a través de un contratoprograma.ACCESIBILIDAD: debemos ayudar en quitar trabas, hacer más llano y accesibles las cosas a losemprendedores sociales. Identificar los problemas – retos sería necesario. Hay que facilitar- impulsarpalancas y quitar los frenos.Facilitar la colaboración y gestión de relaciones de la empresa privada – Admon pública y Sociedadcivil es lo que más se le reconoce a Innobasque. 18 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  19. 19. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22Gaia/tema: Aplicación dentro de las cárceles el modelo de Team AcademyDeitzailea/convocante: Borja Vaqueriza Parra.Bildutakoak/reunidos-as: Eva Sarasola Odriozola, Borja Vaqueriza Parra.Ideas, propuestas,.../Ideiak, proposamenak,...Es un proyecto relacionado con los reclusos. En España hay un nivel de reincidencia de casi un 60%.Nuestro proyecto quiere disminuir este porcentaje aplicando dentro de las cárceles el modelo de TeamAcademy. Para esto vamos a componer un grupo de expertos (psicólogo, coach, educador social).La idea principal de lo que hemos hablado es sobre como podemos conseguir la financiación. Hansurgido varias ideas, siendo la principal, presentar al Estado cuanto le cuesta un preso que reincida.Por lo tanto con nuestra idea el porcentaje disminuiría y el Estado gastaría menos dinero en estetema. 19 Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  20. 20. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22 Ekintzarako ideiak/Ideas para la acción 20Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  21. 21. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22 Graphic Recording – Ane San Miguel 21Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  22. 22. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22 22Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia
  23. 23. Hacia un ecosistema en red: ¿Cómo innovamos el emprendimiento social? OPEN SPACE. Eutokia, 2012-III-22 23Promueve: i-Talde de emprendimiento social (INNOBASQUE) // Facilita: Eleder Aurtenetxe (@Eleder_BuM) Graphic Recording: Ane San Miguel // Colabora: Eutokia

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