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Paco Bree - Innovar o tender a desaparecer.

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Presentación de Deusto Business School sobre innovar o tender a desaparecer, en el tercer panel del Global Innovation Day, celebrado el 16 de mayo de 2017 en el Palacio Euskalduna de Bilbao.

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Paco Bree - Innovar o tender a desaparecer.

  1. 1. 1 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER
  2. 2. 2 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER Charles Handy identificó en 1989 dos tipos de cambios uno gradual y uno transformacional. El primer tipo de cambio es el que da nombre al concepto de deriva estratégica y es un tipo de cambio que ocurre de forma tan sutil que no se nota hasta que es demasiado tarde. La deriva estratégica sucede cuando una empresa responde lentamente a los cambios en su entorno externo. Ejemplos notables de deriva estratégica incluyen compañías como Kodak o Blockbuster que en su día quedaron varadas en su modelo de negocio dominante no aprovechando la ventaja que tenían en aquel momento para haber desarrollado nuevos modelos de negocio exitosos.
  3. 3. 3 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER VUCA es un acrónimo que proviene del US Army War College y se utiliza para describir entornos caracterizados por una alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. En la actualidad el mundo empresarial pone atención en las condiciones bajo las cuales se toman decisiones, se mira al futuro, se maneja el riesgo, se fomenta el cambio y se resuelven los problemas. En los últimos años están surgiendo una serie de modelos de aprendizaje que se ocupan de comprender los mundos VUCA trabajando factores como la preparación, anticipación, evolución e intervención.
  4. 4. 4 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER
  5. 5. 5 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER Innovation Process Models • Describe las actividades que se desarrollan en cada fase del desarrollo de la innovación (Ej. Stage Gate) Innovation Management Models • Está relacionada con la gobernanza y organización de dichos procesos de innovación (Ej. 5 dimensiones de Dra Bettina von Stamm) Fuente:http://www.innovationleadershipforum.o rg/userfiles/file/MC%20information%20for%20w eb.pdf) Ejecutar proyectos Proporcionar el contexto
  6. 6. 6 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER Desafío de innovación como proceso Desafío Entender Observar Descubrir Idear PrototiparNecesidades latentes Implementar Lanzar Explotar Fuente: Dr. Carlos Osorio para MBI, Deusto Business School
  7. 7. 7 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER Ciclo Operacional Rutinas Procedimientos Reglas Soluciones conocidas Fuente: Dra. Bettina von Stammpara MBI, Deusto Business School
  8. 8. 8 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER Fuente: Dra. Bettina von Stammpara MBI, Deusto Business School Ciclo Innovador Especular Desarrollar soluciones Ganar compromiso Experimentar Revisión constructiva
  9. 9. 9 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER Fuente: Dra. Bettina von Stammpara MBI, Deusto Business School Ciclo Operacional Ciclo Innovador Rutinas Procedimientos Reglas Soluciones conocidas Especular Desarrollar soluciones Ganar compromiso Experimentar Revisión constructiva EXITO OPORTUNIDAD PARA EL CAMBIO
  10. 10. 10 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER La ambidestreza de los autores O’Reilly y Tushman propone que las empresas deberían ser ambidiestras trabajando al mismo tiempo el ciclo operacional y el ciclo innovador. El primer ciclo se ocupa de trabajar el negocio actual con procedimientos y procesos. El segundo ciclo se ocupa de los negocios del futuro. La mayoría de las empresas hoy en día no saben manejar bien la ambidestreza perjudicando seriamente su rendimiento. Son muchos los motivos que provocan este efecto, tales como el cortoplacismo, aversión al riesgo, falta de creatividad o tiempo para experimentar, silos funcionales.
  11. 11. 11 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER Fuente: Dra. Bettina von Stammpara MBI, Deusto Business School Visión y estrategia Liderazgo Procesos Cultura Entorno del trabajo Dirección clara Inspiradora y retadora Comprendida por todos Única Orientada externamente Orientada al futuro Orientada a la sostenibilidad Crea un sentido de urgencia Compromiso continuo No juzga y acepta el fracaso Empática y motivadora Lidera con el ejemplo Alineado para dar soporte a la innovación Guías no fijas Diferentes posibilidades Interactivo Considera todo el portfolio Human Capital es crítico Atmósfera de respeto mutuo Colaboración experimentar Retando el status quo Orientado el cliente Diversidad Diseño consciente Facilita la colaboración Variedad de espacios Fomenta comportamientos deseados Diseñado para atraer y retener talento
  12. 12. 12 #Global2017@PacoBree INNOVAR O TENDER A DESAPARECER

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