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Adimen - Merco Talento, medidas de conciliación en las empresas

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Presentación de Patxi Alija sobre Merco talento, en el Brunch & Learn de Innobasque sobre el impacto de las medidas de conciliación en las organizaciones, celebrado el viernes 21 de mayo de 2016 en Zamudio.

Publicado en: Reclutamiento y RR. HH.
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Adimen - Merco Talento, medidas de conciliación en las empresas

  1. 1. ¿QUÉ MOTIVA LA IDEA DE ESTA JORNADA?
  2. 2. OBJETIVO A PARTIR DE LAS EXPECTATIVAS Y PERCEPCIONES DE LAS PERSONAS RECOGIDAS EN MERCO, APORTAR CRITERIOS A LA HORA DE VALORAR EL IMPACTO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
  3. 3. 0. Merco Talento 1. Acercamiento a los resultados de Merco Talento y su relación con la conciliación 2. "Econometría" de la Conciliación 3. Un primer decálogo de conclusiones
  4. 4. Varios estudios en uno Para fidelizar Para atraer Hoy En el futuro ATRACTIVO Nosotros y en relación a la competencia
  5. 5. Cualquier compañía puede aparecer en el ranking sin necesidad de solicitar y pagar su evaluación. La metodología valora la opinión de los trabajadores de las empresas y otras siete fuentes de información más. Al evaluar a la totalidad de las grandes empresas permite la comparación entre ellas. Como referencia se utilizan las cien empresas Merco Se puede citar cualquier otra En función de las menciones de nuevas empresas en el conjunto de evaluaciones se producen entradas y salidas del ranking ¿qué empresas participan? Se elabora el
  6. 6. Se consideran 3 valores de una "empresa con talento" y se evalúa a partir de 15 variables o Merco Talento España 2015 cuenta con el Informe de Revisión Independiente de KPMG de acuerdo con la norma ISAE 3000. o Es el primer monitor de reputación verificado en todo el mundo. o Y el único con siete evaluaciones. o Valores éticos y profesionales de la empresa o Oportunidades de desarrollo entre hombres, mujeres y personas de diferentes nacionalidades o Reputación y profesionalidad de altos directivos o Identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial o Orgullo de formar parte de la empresa o Salario o Desarrollo profesional o Motivación y reconocimiento o Buena relación con los mandos inmediatos o Conciliación de la vida personal y laboral, y beneficios sociales o Sector atractivo para trabajar o Valores, gestión y resultados de la empresa o Ámbitos laboral y educativo o Empresa recomendada por los que tienen experiencia o conocimiento de ella o Empresa acreditada y reconocida como buen empleador por entidades independientes
  7. 7. El seguimiento de la metodología establecida por Merco para la elaboración del ranking de las empresas con talento en España ha sido objeto de revisión independiente por parte de KPMG Se recoge el peso de las diferentes perspectivas-evaluaciones en la puntuación global del ranking % 02|Trabajadores/as de las 100 empresas Merco 06|Responsables de RRHH 25% 10% 10% 10% 10% Muestra 874 Muestra 798 Muestra 2.092 Muestra 69 04|Alumni de escuelas de negocio 08|Benchmarking de gestión de personas 05|Población general 03|Universitarios/as 10% Muestra 122 15% 01|Trabajadores/as propios Los trabajadores de mi empresa Muestra 17.555 8 PERSPECTIVAS Y UN IMPORTANTE ESFUERZO METODOLÓGICO 07|Expertos/as y Headhunters 10% Muestra 70
  8. 8. CALIDAD LABORAL Salario Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos intermedios Conciliación-Balance MARCA EMPLEADOR Imagen en la sociedad Atracción de talento Recomendación Éxito empresarial Sector atractivo REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia 6.96 7.15 6.97 8.04 7.32 7.71 7.42 7.84 7.98 8.00 7.94 7.77 7.65 7.87 8.27 5 6 7 8 9 10
  9. 9. Las 4 variables RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS TRABAJADORES/AS 1º Orgullo de pertenencia 1º Orgullo de pertenencia 2º Identificación con el proyecto empresarial 2º Buena relación con mandos inmediatos 3º Recomendada por los que la conocen 3º Sector atractivo para trabajar 4º Sector atractivo para trabajar 4º Admirada por valores, gestión y resultados Las 4 variables con RESPONSABLES DE RECURSOS HUMANOS TRABAJADORES/AS 12º Salario Coherente con la función 12º Acciones de conciliación 13º Motivación y el reconocimiento 13º El desarrollo profesional y la promoción interna 14º Igualdad entre hombres y mujeres 14º Motivación y el reconocimiento 15º Acciones de conciliación 15º Salario Coherente con la función
  10. 10. CALIDAD LABORAL Salario Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos intermedios Conciliación-Balance MARCA EMPLEADOR Imagen en la sociedad Atracción de talento Recomendación Éxito empresarial Sector atractivo REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia -8.0% -3.6% -4.3% 4.1% -9.4% 4.1% -2.8% 3.4% 6.5% 1.5% 3.9% -3.3% -1.3% -0.3% 9.5% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 7.1% 7.0% 4.8% 7.3% 8.3% 6.5% 4.3% 6.3% 8.8% 8.5% 6.8% 4.4% 3.9% 4.8% 11.2% 15.1% 10.6% 9.1% 3.2% 17.6% 2.4% 7.1% 2.9% 2.3% 7.0% 2.9% 7.7% 5.2% 5.1% 1.7% 0% 10% 20% Fortalezas Debilidades
  11. 11. CALIDAD LABORAL Salario 55,6% Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos intermedios Conciliación-Balance MARCA EMPLEADOR Imagen en la sociedad 21,7% Atracción de talento Recomendación Éxito empresarial Sector atractivo REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales 22,7% Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia 15.1% 10.6% 9.1% 3.2% 17.6% 2.4% 7.1% 2.9% 2.3% 7.0% 2.9% 7.7% 5.2% 5.1% 1.7% 0% 5% 10% 15% 20% No es la más insatisfactoria, pero si la que concentra mayores expectativas de mejora
  12. 12. CALIDAD LABORAL Salario Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos intermedios Conciliación-Balance MARCA EMPLEADOR Imagen en la sociedad Atracción de talento Recomendación Éxito empresarial Sector atractivo REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia -6.3% -3.7% -3.8% 5.3% -1.4% 2.8% -3.1% 3.2% 1.7% -2.7% 5.0% -0.2% 0.8% 0.9% 1.3% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 15.1% 10.6% 9.1% 3.2% 17.6% 2.4% 7.1% 2.9% 2.3% 7.0% 2.9% 7.7% 5.2% 5.1% 1.7% 8.8% 6.8% 5.4% 8.5% 16.3% 5.2% 4.1% 6.0% 4.0% 4.3% 8.0% 7.6% 6.0% 6.0% 3.0% 0% 10% 20% Empresa propia Empresas más atractivas
  13. 13. CALIDAD LABORAL Salario Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos intermedios Conciliación-Balance MARCA EMPLEADOR Imagen en la sociedad Atracción de talento Recomendación Éxito empresarial Sector atractivo REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia 2.9% 1.9% 1.4% -5.2% -8.3% 0.7% -0.1% 2.2% 3.5% 7.0% -4.0% -3.5% -1.5% -1.1% 4.1% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 11.8% 8.7% 6.7% 3.3% 7.9% 5.0% 5.9% 6.3% 7.6% 12.3% 3.9% 4.1% 4.5% 4.9% 7.2% 8.8% 6.8% 5.4% 8.5% 16.3% 4.3% 6.0% 4.0% 4.1% 5.2% 8.0% 7.6% 6.0% 6.0% 3.0% 0% 10% 20% Fortalezas Debilidades
  14. 14. CALIDAD LABORAL Salario coherente con la función El desarrollo profesional y la promoción interna Motivación y reconocimiento Buena relación con los mandos inmediatos Acciones de conciliación y beneficios sociales MARCA EMPLEADOR Sector atractivo para trabajar Admirada por valores, gestión y resultados Atracción del Talento Recomendada por los que la conocen Reconocimientos como buen empleador REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad entre hombres y mujeres Directivos con buena reputación Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia 11.8% 8.8% 6.7% 3.3% 8.0% 12.3% 7.6% 5.9% 6.3% 5.0% 3.9% 4.1% 4.5% 4.9% 7.2% 8.8% 6.9% 5.4% 8.5% 16.3% 5.2% 4.1% 6.0% 4.0% 4.3% 8.0% 7.6% 6.0% 6.0% 3.0% 0% 10% 20% Fortalezas Debilidades 20.6% 15.7% 12.1% 11.8% 24.3% 17.5% 11.7% 11.9% 10.3% 9.3% 11.9% 11.7% 10.5% 10.9% 10.2% 0% 10% 20% 30% 40%
  15. 15. CALIDAD LABORAL Salario coherente con la función El desarrollo profesional y la promoción interna Motivación y reconocimiento Buena relación con los mandos inmediatos Acciones de conciliación y beneficios sociales MARCA EMPLEADOR Sector atractivo para trabajar Admirada por valores, gestión y resultados Atracción del Talento Recomendada por los que la conocen Reconocimientos como buen empleador REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad entre hombres y mujeres Directivos con buena reputación Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia 2.9% 1.9% 1.4% -5.2% -8.3% 7.0% 3.5% -0.1% 2.2% 0.7% -4.0% -3.5% -1.5% -1.1% 4.1% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 20.6% 15.7% 12.1% 11.8% 24.3% 17.5% 11.7% 11.9% 10.3% 9.3% 11.9% 11.7% 10.5% 10.9% 10.2% 0% 10% 20% 30% 40% SALDORELEVANCIA
  16. 16. Sector atractivo +7,0% Orgullo de pertenencia +4,1% Éxito empresarial +3,5% Salario +2,9% Recomendación +2,2% Desarrollo profesional +1,9% Motivación y reconocimiento +1,4% Imagen en la sociedad +0,7% Atracción de talento -0,1% Identificación con el proyecto empresarial -1,1% Liderazgo alta dirección -1,5% Igualdad y diversidad -3,5% Valores atractivos y profesionales -4,0% Relación con los mandos inmediatos -5,2% Conciliación -8,3%
  17. 17. CALIDAD LABORAL Salario CALIDAD LABORAL 38,4% Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos intermedios Conciliación-Balance MARCA EMPLEADOR Imagen en la sociedad MARCA EMPLEADOR 37,0% Atracción de talento Recomendación Éxito empresarial Sector atractivo REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales REPUTACIÓN INTERNA 24,5% Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia FORTALEZAS CALIDAD LABORAL 45,8% MARCA EMPLEADOR 23,6% REPUTACIÓN INTERNA 30,6% DEBILIDADES
  18. 18. MARCA EMPLEADOR Imagen en la sociedad Atracción de talento Recomendación Éxito empresarial Sector atractivo CALIDAD LABORAL Salario Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos inmediatos Conciliación -6 -4 -2 0 2 4 6 -10 -5 0 5 10 1 2 3 4 5 6 7 8 10 1112 13 15 14 9 REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia
  19. 19. CALIDAD LABORAL Salario Desarrollo profesional Motivación y reconocimiento Relación con los mandos intermedios Conciliación MARCA EMPLEADOR Sector atractivo Admiración Atracción de talento Recomendación Imagen en la sociedad REPUTACIÓN INTERNA Valores éticos y profesionales Igualdad y diversidad Liderazgo alta dirección Identificación con el proyecto empresarial Orgullo de pertenencia 1.2% 2.1% 0.8% -3.5% -3.2% 3.6% 2.2% 1.0% 1.7% 1.2% -4.1% -6.4% 1.3% -1.8% 3.8% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 9.3% 8.4% 5.7% 3.6% 9.3% 10.4% 7.2% 6.9% 6.2% 5.8% 4.5% 4.7% 5.2% 5.0% 7.8% 8.1% 6.3% 4.8% 7.1% 12.5% 6.8% 5.0% 5.9% 4.5% 4.6% 8.6% 11.1% 3.9% 6.8% 4.0% 0% 10% 20% Fortalezas Debilidades
  20. 20. 1 Conciliación 2 Desarrollo Profesional 3 Atracción del Talento 4 Motivación y Reconocimiento 5 Liderazgo Alta Dirección 6 Salario 7 Valores Éticos y Profesionales 8 Igualdad y Diversidad 9 Identificación con el Proyecto Empresarial 10 Éxito Empresarial 11 Imagen en la Sociedad 12 Orgullo de Pertenencia 13 Relación con los Mandos Inmediatos 14 Sector Atractivo 15 Recomendación 16.62% 14.17% 13.08% 12.26% 8.72% 7.36% 6.54% 6.54% 4.36% 3.81% 3.27% 1.36% 0.82% 0.82% 0.27% ¿Cuáles serán los dos principales retos para el futuro de las empresas españolas?
  21. 21. Personas que se han acogido a medidas de conciliación Frecuencia Porcentaje Ninguna 9842 56,0% Una medida 4383 25,0% Dos o más 3330 19,0% Total 17555 100,0%
  22. 22. En qué grado estar disfrutando medidas de conciliación mejora la satisfacción en las diferentes variables. CALIDAD LABORAL Ninguna Una medida Dos o más Incremento Salario coherente con la función desempeñada 6,72 7,11 7,48 +0,76 Desarrollo profesional 6,93 7,24 7,64 +0,71 Motivación y reconocimiento 6,68 7,14 7,60 +0,92 Relación con los mandos inmediatos 7,84 8,17 8,47 +0,63 Conciliación y beneficios sociales 6,83 7,57 8,40 +1,57 NOTA: Todas las diferencias son estadísticamente significativas.
  23. 23. En qué grado estar disfrutando medidas de conciliación mejora la satisfacción en las diferentes variables. MARCA EMPLEADOR Ninguna Una medida Dos o más Incremento Sector atractivo para trabajar 7,81 8,10 8,45 +0,64 Admirada por valores, gestión y resultados 7,76 8,11 8,47 +0,71 Atracción de talento 7,21 7,50 7,92 +0,71 Recomendada por los que la conocen 7,57 8,01 8,42 +0,85 Reconocimientos como buen empleador 7,41 7,88 8,34 +0,93 NOTA: Todas las diferencias son estadísticamente significativas.
  24. 24. En qué grado estar disfrutando medidas de conciliación mejora la satisfacción en las diferentes variables. REPUTACIÓN INTERNA Ninguna Una medida Dos o más Incremento Valores éticos y profesionales 7,69 8,09 8,47 +0,78 Igualdad y diversidad 7,54 7,90 8,29 +0,75 Liderazgo alta dirección 7,43 7,78 8,12 +0,69 Identificación con el proyecto empresarial 7,65 8,00 8,37 +0,72 Orgullo de pertenencia 8,01 8,44 8,80 +0,79 NOTA: Todas las diferencias son estadísticamente significativas.
  25. 25. Valoración de la conciliación por niveles de satisfacción TIPO EMPRESA Valoración de la conciliación TOP 10 7,96 TOP 20 7,88 REGULAR 7,15 MAL 6,01 VALORACIÓN GLOBAL Ninguna Una medida Dos o más Incremento Valoración global 7,44 7,87 8,27 +0,83
  26. 26. RESUMEN DE CORRELACIONES MÁXIMA CORRELACIÓN VALORACIÓN GLOBAL ,665** RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADOR ,621** RECOMENDADA POR LOS QUE LA CONOCEN ,595** VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES ,580** ORGULLO DE PERTENENCIA ,576** IDENTIFICACIÓN CON EL PROYECTO EMPRESARIAL ,552** ADMIRADA POR VALORES, GESTIÓN Y RESULTADOS ,536** MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO ,532** IGUALDAD Y DIVERSIDAD ,518** LIDERAZGO ALTA DIRECCIÓN ,511** SALARIO COHERENTE CON LA FUNCIÓN DESEMPEÑADA ,504** ATRACCIÓN DE TALENTO ,498** RELACIÓN CON LOS MANDOS INMEDIATOS ,454** DESARROLLO PROFESIONAL ,452** SECTOR ATRACTIVO PARA TRABAJAR ,451** CONCILIACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES 1,000
  27. 27. En función del cuadro anterior podemos afirmar que es: VALORACIÓN GLOBAL RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADORA RECOMENDADA POR LOS QUE LA CONOCEN VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES ORGULLO DE PERTENENCIA IDENTIFICACIÓN CON EL PROYECTO EMPRESARIAL
  28. 28. VARIABLE Orgullo de pertenencia 21,1% Salario coherente con la función desempeñada 16,4% Motivación y reconocimiento 15,5% Conciliación y beneficios sociales 9,8% Recomendada por los que la conocen 8,4% Desarrollo profesional 7,5% Las seis variables con más peso para trabajadores/as VARIABLE Desarrollo profesional 25,6% Liderazgo alta dirección 23,3% Motivación y reconocimiento 15,3% Admirada por valores, gestión y resultados 15,1% Identificación con el proyecto empresarial 12,4% Orgullo de pertenencia 10,6& Las seis variables con más peso para responsables de RRHH VARIABLE Orgullo de pertenencia 18,3% Motivación y reconocimiento 14,2% Recomendada por los que la conocen 13,0% Salario coherente con la función desempeñada 10,1% Liderazgo alta dirección 9,0% Conciliación y beneficios sociales 8,3% Las seis variables con más peso para alumni
  29. 29. DESVINCULADOS EN DESERCIÓN IDENTIFICADOS SATISFECHOS SALARIO COHERENTE MOTIVACIÓN Y RECONOCIMIENTO ORGULLO DE PERTENENCIA ADMIRADA POR VALORES, GESTIÓN Y RESULTADOS SECTOR ATRACTIVO PARA TRABAJAR RELACIÓN CON MANDOS DESARROLLO PROFESIONAL IGUALDAD Y DIVERSIDAD CONCILIACIÓN Y BENEFICIOS SOCIALES ATRACCIÓN DE TALENTO RECONOCIMIENTOS COMO BUEN EMPLEADOR LIDERAZGO ALTA DIRECCIÓN IDENTIFICACIÓN CON PROYECTO EMPRESARIAL RECOMENDADA VALORES ÉTICOS Y PROFESIONALES F1 (91,29%) F2 (8,53%)
  30. 30. 6.2% 5.2% 5.9% 5.7% 3.8% 5.9% 0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 4.0% 5.0% 6.0% 7.0% La flexibilidad temporal y horaria La flexibilidad espacial y teletrabajo Las medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia El apoyo a la formación y al desarrollo profesional El apoyo al voluntariado y al desarrollo personal Los beneficios sociales (seguro, salud, ticket restaurant, etc) MERCO ¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre su sueldo base, suponen para usted
  31. 31. ¿Qué valor económico, medido en porcentaje extra sobre el sueldo base medio de su empresa cree usted que suponen…? 5.9% 5.2% 5.5% 7.0% 3.6% 7.6% La flexibilidad temporal y horaria La flexibilidad espacial y teletrabajo Las medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia El apoyo a la formación y al desarrollo profesional El apoyo al voluntariado y al desarrollo personal Los beneficios sociales (seguro, salud, ticket restaurant, etc)
  32. 32. un mínimo del 4-5% del salario bruto en los grupos de medidas clave. Una estimación del 15-20% del salario en el conjunto de medidas de conciliación Un 25-30% si unimos conciliación y beneficios sociales
  33. 33. 1. Partiendo de datos Merco Talento, el número medio de medidas de conciliación (grupo de medidas) adoptados en las cien empresas merco ha pasado de 7,6 en 2012 a 8,34 en 2014. Y es importante destacar que cada grupo de medidas incluye bastantes medidas concretas. 1,00 8,00 9,00 10,00 11,00 MERCO 2014 (8,34) MERCO 2012 (7,59)
  34. 34. 2. La segunda conclusión de este decálogo es el . Los grupos de medidas fundamentales de conciliación: flexibilidad temporal y horaria, flexibilidad espacial y teletrabajo, medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y a la familia, etc., son valoradas por parte de los personas entre un 4 y un 7% del salario bruto extra. En conjunto un buen paquete de medidas de conciliación podría superar un valor extra del 20% del salario bruto total. 5.9% 5.2% 5.5% 7.0% 3.6% 7.6% Flexibilidad temporal y horaria Flexibilidad espacial y teletrabajo Medidas de apoyo a la maternidad, paternidad y familia Apoyo a la formación y al desarrollo profesional Apoyo al voluntariado y al desarrollo personal Beneficios sociales (seguro, salud, ticket restaurant, etc.)
  35. 35. 3. El tercer punto del decálogo hace referencia a . Una alta valoración de la empresa en el eje se asocia a: • La satisfacción global • Reconocimiento como buen empleador • Recomendada por los que la conocen • Los valores éticos y profesionales • Orgullo de pertenencia • Identificación con el proyecto empresarial Lo que da una idea de las variables a las que se asocia implícitamente la conciliación.
  36. 36. 4. En cuarto lugar, y siguiendo con la correlación entre variables, . Actúan como variables bastante independientes. Si la conciliación es un buen predictor de la satisfacción global de un empleado y además lo es mucho mejor que el salario, se pueden obtener muchas conclusiones; sin que por ello se niegue el valor de una buena retribución. • La satisfacción global • Reconocimiento como buen empleador • Recomendada por los que la conocen • Los valores éticos y profesionales • Orgullo de pertenencia • Identificación con el proyecto empresarial SalarioLa conciliaciónCorrelaciona bastante Correlaciona poco
  37. 37. 5. En quinto lugar, . De hecho es la segunda debilidad de las empresas. Los dos puntos débiles de las empresas son salario y conciliación, un binomio que no funciona linealmente sino, a veces, como compensación.
  38. 38. 6. Si nos referimos a los ; la conciliación es también señalada como la segunda gran debilidad de las empresas y por tanto como uno de los frenos a la hora de atraer talento. (Datos 2014) CALIDAD LABORAL 1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada 2. El desarrollo profesional y la promoción interna 3. La motivación y el reconocimiento 4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos 5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral MARCA EMPLEADOR 6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad 7. Capacidad de la empresa para atraer talento 8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo 9. Empresa exitosa en su actividad 10. Sector atractivo para trabajar REPUTACIÓN INTERNA 11. Los valores éticos y profesionales de la empresa 12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre… 13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación 14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial 15. Orgullo de formar parte de la empresa 1.8% 1.8% 2.1% 1.6% 2.3% 2.7% 2.6% 4.0% 5.0% 4.8% 21.5% 8.4% 4.3% 5.1% 31.9%
  39. 39. 7. coinciden con trabajadores y Alumni en otorgar a la conciliación la peor nota a la hora de valorar la situación de las empresas en el ámbito de los RRHH. Y la señalan como el principal reto de las empresas. 1 Conciliación 2 Desarrollo Profesional 3 Atracción del Talento 4 Motivación y Reconocimiento 5 Liderazgo Alta Dirección 6 Salario 7 Valores Éticos y Profesionales 8 Igualdad y Diversidad 9 Identificación con el Proyecto Empresarial 10 Éxito Empresarial 11 Imagen en la Sociedad 12 Orgullo de Pertenencia 13 Relación con los Mandos Inmediatos 14 Sector Atractivo 15 Recomendación 16.62% 14.17% 13.08% 12.26% 8.72% 7.36% 6.54% 6.54% 4.36% 3.81% 3.27% 1.36% 0.82% 0.82% 0.27% ¿Cuáles serán los dos principales retos para el futuro de las empresas en España? 1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada 2. El desarrollo profesional y la promoción interna 3. La motivación y el reconocimiento 4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos 5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral 6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad 7. Capacidad de la empresa para atraer talento 8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo 9. Empresa exitosa en su actividad 10. Sector atractivo para trabajar 11. Los valores éticos y profesionales de la empresa 12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre… 13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación 14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial 15. Orgullo de formar parte de la empresa 5.97 6.09 5.91 6.38 5,33 6.55 6.69 6.60 6.98 6.54 6.64 5.93 6.81 6.93 7.01 6.62Valoración Global
  40. 40. 8. señalan también la conciliación como uno de los problemas de las empresas a la hora de atraer talento: CALIDAD LABORAL 1. Percibir un salario coherente con la función desempeñada 2. El desarrollo profesional y la promoción interna 3. La motivación y el reconocimiento 4. Mantener una buena relación con los mandos inmediatos 5. Acciones de conciliación de la vida personal y laboral MARCA EMPLEADOR 6. Que la empresa tenga buena imagen/reputación en la sociedad 7. Capacidad de la empresa para atraer talento 8. Es una empresa que se recomienda como lugar de trabajo 9. Empresa exitosa en su actividad 10. Sector atractivo para trabajar REPUTACIÓN INTERNA 11. Los valores éticos y profesionales de la empresa 12. Que las oportunidades de desarrollo sean las mismas entre… 13. Que los altos directivos sean profesionales con buena reputación 14. La identificación de los trabajadores con el proyecto empresarial 15. Orgullo de formar parte de la empresa 5.36 5.45 5.14 6.00 4,77 5.89 5.18 5.85 6.27 6.07 5.92 5.74 5.78 5.92 5.96 5.82Valoración Global
  41. 41. 9. Si nos referimos a los futuros trabajadores, dos tercios de los prefieren conciliación a salario. Grande Pequeña Española Multinacional Conocida No conocida Jefe controlador Jefe delegador Trabajo en equipo Trabajo individual En la oficina Fuera de la oficina Horario fijo Horario flexible Ambiente formal Ambiente informal Gran seguridad y salario suficiente Relativa seguridad y buen salario Salario Conciliación Salario fijo Salario variable Que venda servicios Que venda productos 80.7% 37.3% 79.4% 20.9% 76.4% 38.2% 42.7% 47.1% 53.4% 38.9% 48.3% 50.7% 19.3% 62.7% 20.6% 79.1% 23.6% 61.8% 57.3% 52.9% 46.6% 61.1% 51.7% 49.3% De las siguientes posibilidades que le voy a mostrar, me gustaría que se posicionara en un extremo u otro en función de sus preferencias a la hora de elegir una empresa para trabajar.
  42. 42. 10. Y por último, resaltar que en aquellas , este apartado se convierte en su principal atractivo a la hora de captar talento: Concluyendo: • La conciliación es un , que avanza día a día. • Un valor que . • Que y que entronca o va correlacionada con los valores que hacen diferentes las empresas. • Que en este momento actuales o futuros. • Que es una . • Que .
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