Sabino Ayestarán
Equipos de innovación, instrumentos
para la innovación organizacional
2
índice
• 1 - Introducción
• 2 - Hipótesis
• 3 - Metodología
• 4 - Resultados
• 5 - Discusión
• 6- Bibliografía
MODELOS DE TRABAJO EN GRUPO
Conviene diferenciar tres modelo de trabajo en grupo:
- Grupo centrado en la mejora de la comu...
4
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
• Objetivo:
Demostrar que los equipos
de innovación so...
5
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
• EQUIPO:
- FORMACIÓN DEL
EQUIPO.
- EFICIENCIA DEL
EQU...
6
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 Formación del equipo: Nivel básico de cooperación:
–...
7
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 Eficiencia del equipo:
 Adquisición de técnicas:
 ...
8
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 Estilo de liderazgo de la persona coordinadora del
e...
9
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN
 La participación de las personas en la gestión de
la...
10
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional HIPÓTESIS
 H1: Esperamos que una experiencia de 4-5 meses de trab...
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional METODOLOGÍA
• 2012-2013.
– Muestra:
• 21 equipos compuestos
por 124 p...
12
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional RESULTADOS
• Con la experiencia de 5 meses, vivida en los equipos ...
13
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
¿De qué depende la mejora del liderazgo en el
entorno or...
14
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
• ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el
entorno ...
ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BKULTUR)
15
Suma de
cuadrados
gl Media
cuadrática
F Sig.
B sinergia de...
16
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
• ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el
entorno ...
ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BCOORD)
17
Suma de
cuadrados
gl Media
cuadrática
F Sig.
B sinergia del...
18
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN
Los equipos innovadores aportan “innovación
organizacion...
19
Influencia de los EI sobre el entorno organizacional
- Ayestarán, S., Balluerka, N. Gorostiaga, A., Aritzeta, A. y Góme...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Sabino Ayestarán - Equipos de innovación, instrumentos para la innovación organizacional

2.040 visualizaciones

Publicado el

Sabino Ayestarán. Catedrático Emérito de Psicología Social en la UPV/EHU presenta en el Martes de Innobasque. "Gestión de la Innovación". los resultados del estudios sobre equipos de innovación como instrumentos para el cambio organizacional.

Publicado en: Liderazgo y gestión
0 comentarios
2 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.040
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
79
Acciones
Compartido
0
Descargas
26
Comentarios
0
Recomendaciones
2
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Sabino Ayestarán - Equipos de innovación, instrumentos para la innovación organizacional

  1. 1. Sabino Ayestarán Equipos de innovación, instrumentos para la innovación organizacional
  2. 2. 2 índice • 1 - Introducción • 2 - Hipótesis • 3 - Metodología • 4 - Resultados • 5 - Discusión • 6- Bibliografía
  3. 3. MODELOS DE TRABAJO EN GRUPO Conviene diferenciar tres modelo de trabajo en grupo: - Grupo centrado en la mejora de la comunicación y en la gestión de las emociones: MEJORA DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES. - Grupo centrado en la comunicación y en la mejora de los procesos de tarea: EQUIPOS DE MEJORA. - Grupo centrado en la innovación: EQUIPOS DE INNOVACIÓN. 3
  4. 4. 4 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN • Objetivo: Demostrar que los equipos de innovación son instrumentos válidos para fomentar la innovación organizacional. INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL CAMBIO EN LOS EQUIPOS CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
  5. 5. 5 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN • EQUIPO: - FORMACIÓN DEL EQUIPO. - EFICIENCIA DEL EQUIPO. - ESTILO DE LIDERAZGO DE LA PERSONA COORDINADORA. • ORGANIZACIÓN: - PARTICIPACIÓN. - ESTILO DE LIDERAZGO. - CULTURA
  6. 6. 6 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN  Formación del equipo: Nivel básico de cooperación: – Confianza en el equipo: • Potencia. • Seguridad. – Metodología de trabajo: • Recogida de información. • Planificación. • Ejecución. • Evaluación. – Estructuración cognitiva del equipo: • Memoria transactiva. • Ideas compartidas sobre la acción. EQUIPO
  7. 7. 7 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN  Eficiencia del equipo:  Adquisición de técnicas:  Diagrama de afinidad.  Selección ponderada.  Reflexividad.  Negociación creativa. EQUIPO
  8. 8. 8 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN  Estilo de liderazgo de la persona coordinadora del equipo:  Liderazgo unipersonal o liderazgo compartido. La persona coordinadora debe practicar el liderazgo transformacional: - Estimulación cognitiva: promover la CREATIVIDAD. - Consideración personalizada: EMPODERAMIENTO DE LAS PERSONAS. - Valores declarados: Desarrollo de personas, obtención de objetivos de la organización y satisfacción del cliente. - Práctica de los valores declarados. EQUIPO
  9. 9. 9 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional INTRODUCCIÓN  La participación de las personas en la gestión de la organización: comunicación, toma de decisiones, fijación de objetivos y creación de conocimientos compartidos.  El tipo de liderazgo ejercido por los líderes en la organización.  La cultura, más o menos innovadora, de la organización. ORGANIZACIÓN
  10. 10. 10 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional HIPÓTESIS  H1: Esperamos que una experiencia de 4-5 meses de trabajo en equipos innovadores sea suficiente para mejorar, de manera significativa, el nivel de cooperación y de eficiencia de estos equipos (Kozlowski & Ilgen, 2006).  H2: Esperamos que el aumento significativo de los equipos en cooperación y eficiencia se asocie con una mejora significativa de la participación de las personas en la gestión del entorno organizacional. Esta asociación ya fue confirmada por anteriores investigaciones (Tharenou, Saks y Moore, 2007).  H3: En coherencia con el resultado anterior, esperamos que el aumento significativo de los equipos en cooperación y eficiencia se asocie también con una mejora del liderazgo transformacional en el entorno organizacional.
  11. 11. Influencia de los EI sobre el entorno organizacional METODOLOGÍA • 2012-2013. – Muestra: • 21 equipos compuestos por 124 personas. • 12 organizaciones. – Variables: equipo y organización. • 2013-2014. – Muestra: • 16 equipos compuestos por 81 personas. • 7 organizaciones. – Variables: equipo y organización + control de la cultura de la organización y del tipo de liderazgo ejercido por la persona coordinadora del equipo. • DISEÑO. - Estudios de campo - Medidas pre-post (intervalo de 5 meses). • Análisis: Prueba de Wilcoxon
  12. 12. 12 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional RESULTADOS • Con la experiencia de 5 meses, vivida en los equipos de innovación, mejoran, de manera significativa, las variables de equipo: – confianza en el equipo, – metodología de trabajo, – estructuración cognitiva del equipo – las diferentes técnicas que refuerzan la eficiencia del mismo. Mejora, igualmente, de manera significativa, la participación de las personas en la gestión del entorno organizacional, pero no mejora el ejercicio del liderazgo en el entorno organizacional. 2012-2013
  13. 13. 13 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el entorno organizacional? - ¿De la cultura de la organización? - ¿Del estilo de liderazgo de la persona coordinadora del equipo? No se controlaron estas dos variables. 2012-2013
  14. 14. 14 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN • ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el entorno organizacional?  En una organización orientada a la mejora de procesos y a resultados inmediatos, el liderazgo es unipersonal y de carácter directivo.  En una organización orientada a la innovación de procesos y a resultados a medio o largo plazo, el liderazgo es más compartido (liderazgo transformacional). La cultura de la organización. 2013-2014
  15. 15. ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BKULTUR) 15 Suma de cuadrados gl Media cuadrática F Sig. B sinergia del equipo Inter-grupos 14,933 24 ,622 ,846 ,651 Intra-grupos 8,093 11 ,736 Total 23,026 35 B funcionamiento del equipo Inter-grupos 17,909 24 ,746 ,433 ,958 Intra-grupos 18,942 11 1,722 Total 36,851 35 B participacionen la organizacion Inter-grupos 47,399 28 1,693 10,166 ,000 Intra-grupos 3,830 23 ,167 Total 51,229 51 B liderazgo de la organizacion Inter-grupos 53,500 28 1,911 6,041 ,000 Intra-grupos 7,274 23 ,316 Total 60,774 51
  16. 16. 16 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN • ¿De qué depende la mejora del liderazgo en el entorno organizacional?  Si las personas coordinadoras repiten en el equipo el tipo de liderazgo ejercido en la organización: Los miembros del equipo no aprenderán otra forma de ejercer el liderazgo. Los equipos de innovación no cambiarán el liderazgo ejercido en la organización. El estilo de liderazgo de la coordinadora del equipo 2013-2014
  17. 17. ANOVA de un factor (BSINERG BFUNCI BPARTI BLIDER BY BCOORD) 17 Suma de cuadrados gl Media cuadrática F Sig. B sinergia del equipo Inter-grupos 16,267 26 ,626 1,070 ,402 Intra-grupos 35,677 61 ,585 Total 51,944 87 B funcionamiento del equipo Inter-grupos 28,220 26 1,085 1,473 ,108 Intra-grupos 44,934 61 ,737 Total 73,155 87 B participacionen la organizacion Inter-grupos 24,796 20 1,240 2,420 ,027 Intra-grupos 10,247 20 ,512 Total 35,043 40 B liderazgo de la organizacion Inter-grupos 40,669 20 2,033 3,990 ,002 Intra-grupos 10,192 20 ,510 Total 50,862 40
  18. 18. 18 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional DISCUSIÓN Los equipos innovadores aportan “innovación organizacional” en la medida en que permiten vivir a sus miembros una nueva experiencia de gestión y de ejercicio de un liderazgo compartido. En una organización en la que las personas están habituadas a compartir el liderazgo, es posible que los directivos ejerzan el liderazgo transformacional.
  19. 19. 19 Influencia de los EI sobre el entorno organizacional - Ayestarán, S., Balluerka, N. Gorostiaga, A., Aritzeta, A. y Gómez, O. (2013). Facilitación de equipos de innovación. Bilbao: Servicio editorial de la UPV_EHU. - Belbin, R. M. (2011). Equipos Directivos, Editorial Elservier. Tercera edición. - Gumusluoglu, L. y Ilsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of Business Research, 62(4), 461-473. - Ilgen, D.R., Hollenbeck, J.R., Johnson, M. y Jundt, D. (2005). Teams in organizations: From Input-Process-Output Models to IMOI Models. Annual Review of Psychology, 56, 517-543. - Kirton, M. J. (1976). Adaptors and Innovators: A description and a measure. Journal of Applied Psychology, 61, 622-629. Bibliografía

×