Ponencia del Sr. Miquel Barceló en la Universidad Politécnica de Cataluña.

1. “La Innovación es el Futuro”
Miquel Barceló
Barcelona 18 de junio de 2013

3. 1. Cambio de paradigma
“De la economía industrial a la del conocimiento”
2. Ecosistemas innovadores
3. Cómo innovar en un mundo global
4. Los retos de la economía del conocimiento
5. MBI: Una Respuesta a los retos anteriores

4. 1. Cambio de paradigma: de la economía industrial a la
del conocimiento
Características básicas de la economía del conocimiento
• De lo material a lo inmaterial.
• Sistemas de producción flexibles
• Series cortas
• Productos para cada segmento del mercado
• Mercados globales y diferenciados
• Trabajadores cualificados y polivalentes
• Ciclos de vida de producto cortos
• Nuevos sistemas de producción mas eficientes
• Organigramas planos
• Etc.

5. El valor de lo intangible
• El valor pasa del objeto físico al conocimiento.
• Los sistemas de producción se organizan en cadenas de valor globales.
• El control de la cadena se realiza desde las funciones mas intensivas en
conocimiento.
• El conocimiento, el saber, es el factor que añade mas valor a la cadena.
• La atracción y fijación de talento pasa a ser el factor competitivo fundamental,
para empresas y países.

6. La economia exponencial
• La ley de Moore de la microelectrónica.
• La ley de Metcalfe del valor de las redes.
• La economía de la información.
• Otras funciones exponenciales.
• Algunas conclusiones

7. 2. Ecosistemas innovadores
Principales modelos conceptuales
• La triple hélice (Henry Etzkowitz).
• La clase creativa, la teoría de las tres T (Richard Florida).
• La teoría de clústers (Michael Porter).
• El modelo urbano, la ciudad del conocimiento.

8. La triple hélice
• Interacción entre ciencia y tecnología, empresas y administraciones
públicas.
• Relaciones de cooperación entre los tres niveles y dentro de cada nivel.
• Estrategias de desarrollo económico basadas en la triple hélice en todo el
mundo.
• Creación de espacios de conocimiento.
Ciencia y
tecnología
Empresas
Administraciones
públicas

9. La teoría de las tres T
• Les ciudades creativas son aquellas capaces de atraer talento de todo el
mundo.
• Las ciudades creativas forman el entorno apropiado para el desarrollo de
las economías del conocimiento.
• Ciudad industrial vs. ciudad del conocimiento.
• En las ciudades creativas se observa la presencia de las tres T: Tecnología,
Talento y “Tolerance”.

10. La teoria de los clústers
• “Clústers son grupos geográficamente cercanos de compañías
interconectadas y de instituciones asociadas en un camp determinado,
unidas per elementos comunes y por complementariedades” (Porter,
1998).
• Elementos clave de un clúster:
• Concentración geográfica.
• Especialización.
• Multiplicidad de actores.
• Competencia y cooperación.
• Masa crítica.
• Ciclo de vida.
• Innovación.

11. Nou model de mobilitatEquipaments 7@
Activitats @ Infraestructures avançadesZones verdes
Habitatges de protecció
Recuperació del patrimoni
Revitalització espai públic
El modelo 22@

12. Empresas
Instituciones
Espacios específicos
Universidades
Centros tecnológicos
Emprenedores
Incubadoras
Residencias
Divulgación
Otros servicios
El modelo 22@

13. “La especie que sobrevive no es la más fuerte,
ni la más inteligente, si no a que se adapta
mejor al cambio”
3. Cómo innovar en un mundo global

14. 1928 1938 1948 1958 1968 1978 1988 1998 2008 2018
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
AÑOS DE VIDA DE LAS EMPRESAS EN EL S&P 500
Años
Innovation: The Five Disciplines for Creating What Customers Want (Hardcover) by Curtis R. Carlson, William W. Wilmot
Ciclo de vida de las empresas

15. • Modelos
lineales (el
tubo)
Años 60-70
• Modelos
complejos
Años 80-90
• Visión
empresarial
Siglo XXI
Evolución de la visión de la innovación

16. Categoria Tipo de innovación Descripción Ejemplos
PROCESOS 1. Gestión de procesos Como suportar los procesos clave de la empresa y de sus
trabajadores
Starbucks
2. Procesos clave Como crear y agregar valor a su oferta Zara, Mango
3. Redes y alianzas Como concentrarse en el core business i externalizar otras
operaciones
Philips
PRODUCTO 4. Prestaciones de los
productos
Como diseñar su oferta clave Apple
5. Sistema de productos Como estructurar una plataforma de múltiples productos Microsoft
6. Servicios Como proveer valor a los clientes alrededor y mas allà de los
productos.
IBM,Singapore Airlines
DISTRIBUCIÓN 7. Canal Como acceder sus ofertas al mercado Zara, Dell
8. Marca Como comunicar sus ofertas Nike, Mango
9. Experiencia del cliente. Com se siente el cliente cuando interactua con la empresa y
su producto.
AUDI, Apple, Google, Harley
Davidson
FINANZAS 10. Gestión financera Como anticipar cobros y gestionar mejor el circulante Dell
MODELO DE
NEGOCIO
11. Diversificación Como desarrollar nuevas línias de producto a partir del
know-how actual
Tarradellas
12. Canvio radical Como atender nuevos mercados i virar hacia Blue Oceans Cirque du Solei, Ryanair,
Southwest Airlines

17. “La innovación és la función típica del emprendedor. És de esta manera que el
emprendedor o bien crea nuevos recursos productores de riqueza o adopta
recursos existentes con un potencial mas grande para crear riqueza... El
esfuerzo para crear un cambio deliberado y enfocado al potencial económico
o social de la empresa”
P. Drucker, 1985
“La innovación és el proceso que transforma una idea en valor para el cliente
y tiene como resultado beneficios sostenibles para la empresa”
Curtis Carlson, 2006
“La innovación no consiste solamente en producir mejoras incrementales o en
perseguir una idea rompedora y esporádica sino generando un flujo
constante de innovaciones significativas que con el tiempo constituyen la
base de una ventaja competitiva sólida”
Peter Skarzynski, 2008
¿Qué es la innovación?

18. La Estrategia alinea los esfuerzos.
La cultura organitzativa posibilita las
transformaciones.
El motor (proceso) genera ideas, las selecciona i las
convierte en realidades.
Los tres ejes de la innovación

19. 4. Los Retos de la economía del conocimiento
Strategic
Management
Enterpreneurship
Culture
Leadership
Ability
Innovation
Management
Communication & Information Technologies
Business Plan

20. Modelo de innovación abierta5. MBI: Una Respuesta a los Retos anteriores

21. Muchas gracias por su atención
Moltes gràcies per la seva atenció
Merci beaucoup pour votre attention
Thank you very much for your attention

22. Modelo de innovación abierta
Base tecnológica
interna
Base tecnológica
externa
Insourcing de tecnologia
externa
Capital riesgo
Programa de
incubación
Gestión del riesgo
interno/externo
Mercado actual
Nuevo mercado
Mercado de otras firmas
Programa de
innovación

23. 1. A medida que el ritmo de los cambios se acelera, mas y mas
empresas se quedan fuera del negocio.
2. Cada vez mas empresas se encuentran sumergidas en cadenas y en
redes de valor de las cuales solo tienen un control parcial.
3. La red está desequilibrando rápidamente el poder de negociación de
productores y consumidores.
4. El ciclo de vida de los productos se va acortando a la vez que es
posible iniciar un nuevo negocio en poco tiempo.
5. La internacionalización de los mercados abre la competencia a nivel
global.
6. La globalización y los bajos costes de comunicación están abriendo
los sectores empresariales a nuevos competidores de bajo coste.
7. ... y todo esto, antes de que la crisis global pusiera en cuestión
nuestro modelo de crecimiento económico. El desarrollo sostenible.