Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

JIRA Agile - Wyższy stopień wtajemniczenia

1.814 visualizaciones

Publicado el

JIRA, JIRA Agile, Scrum, Kanban

Publicado en: Software
  • Sé el primero en comentar

JIRA Agile - Wyższy stopień wtajemniczenia

  1. 1. Kanban, Scrum Wyższy stopień wtajemniczenia • JIRA Agile • Scrum • Kanban
  2. 2. Czym jest Kanban i Scrum? • Kanban • Toyota – historia powstania (historia powojenna) • Przykłady z życia (kolejka w markecie, szambo, stacja paliw) • Zastosowanie w IT (WIP, tablice)
  3. 3. Czym jest Kanban i Scrum? • Scrum • Zwinne podejście do wytwarzania oprogramowania • Iteracje, spotkania, role
  4. 4. Mustafa Cabman • W przeciągu 5 lat pracował dla 3 firm jako taksówkarz. • Postanowił zarabiać na siebie. Założył działalność gospodarczą. • Szuka okazji aby rozwijać biznes.
  5. 5. #1 – Za dużo zadań na karteczkach/w głowie Mustafa prowadzi firmę i zatrudnia 1 osobę • 1 Tablica Kanban • Kategorie zadań • Pozyskiwanie pracowników • Formalne związane z prowadzeniem działalności • Techniczne / samochód
  6. 6. • Własna działalność • Zatrudnienie kierowcy • Jeden projekt na zadania • ToDo -> In Progress -> Done
  7. 7. #2 Firma rozwinęła się i zatrudnia 15 kierowców Mustafa zajmuje się tylko prowadzeniem firmy • 1 Tablica Scrum • Zatrudnienie 3 inżynierów IT • Aplikacja do Zarządzania Zmianami (planowanie dyżurów nocnych, grafik pracy, urlopy)
  8. 8. • Więcej pracowników • Mustafy - zmiana roli • Potrzeby związane ze sprawniejszym zarządzaniem • Każda inicjatywa ma swój projekt JIRA • Poziom PO: backlog • Poziom Zespołu: ToDo -> In Progress -> Akceptacje -> Done
  9. 9. #3 Kilka projektów • 3 Tablice Scrum • Urodził się pomysł na zamawianie TAXI online • Rejestracja kursów • Zmiennicy 1313 • n Tablic Kanban • Różne modele użycia tablic • Scrum dla projektów • Kanban dla kierowników funkcjonalnych • Kanban dla zespołów/ról DEV, ANALITYCY, QA • itd.
  10. 10. Kategorie projektów
  11. 11. • 3 x Scrum • N x Kanban dla osoby • N x Kanban dla zespołu, roli
  12. 12. Przykład kanban – Kierownik IT
  13. 13. Kanban dla Testerów w połączeniu z zespołem Scrum
  14. 14. Mapowanie statusów dla Scrum
  15. 15. Mapowanie statusów dla Kanban
  16. 16. Filtr Kanban
  17. 17. Voila – Kanban Testerów
  18. 18. Zadanie domowe • Do poprawy JQL dla tablicy Kanbanowej bo nie widać tego co jest w kolumnie Fail
  19. 19. • Nowe funkcje (biuro, koordynatorzy, mechanicy) • Zwiększone potrzeby automatyzacji • Kilka projektów • Każda inicjatywa ma swój projekt (perspektywa projektowa) • Każdy dział ma swoje projekty (perspektywa funkcjonalna) • Poziom Ról: Product Owner, Kierownicy, QA, Analitycy • Poziom Zespołu: ToDo -> In Progress -> Akceptacje -> Done • Funkcjonalne procesy
  20. 20. #4 Inicjatywy, Programy, Portfel • Spółka Akcyjna • Mustafa CEO • PMO • 1 MLN klientów • Rozwiązania Enterprise • Planowany cykl wydań
  21. 21. Prosty model wyjściowy
  22. 22. Wzór tworzenia kaskadowych tablic • Workflow • Zapytanie JQL • Mapowanie statusów
  23. 23. SAFe - Tablice pojawiają się na każdym poziomie
  24. 24. Mapowanie typów zgłoszeń, proste użycie linków
  25. 25. Kaskada tablic, Kanban -> Kanban -> Scrum
  26. 26. • Potencjał do rozwoju • Potrzeba zarządzania i koordynacji wielu powiązanych ze sobą działań • Nowy poziom zarządzania • Każda inicjatywa ma swój projekt (perspektywa projektowa) • Każdy dział ma swoje projekty (perspektywa funkcjonalna) • Projekt dla śledzenia inicjatyw (motywacja, analiza, budżet, akceptacje) • Opcjonalnie pośredni projekt dla programów • Poziom Ról: Product Owner, Kierownicy, QA, Analitycy • Poziom Zespołu: ToDo -> In Progress -> Akceptacje -> Done • Funkcjonalne procesy • Inicjatywa: New -> Analiza -> Akceptacja realizacji -> In Progress -> Done

×