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Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_29 janvier 2016

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Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH

Publicado en: Empresariales
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Analyse des pratiques d'innovation de la PME_Le Point du LIEGE science park_29 janvier 2016

  1. 1. © 2014 Deloitte Fiduciaire1 Innonet  :       un  ou)l  pour  analyser  et  améliorer  ses  pra)ques  de   management  de  l’innova)on   Isabelle  Radoux,  Conseiller  en  innova3on  technologique   INNOVATECH   29-­‐01-­‐2015   L'Interface  vous  donne  rendez-­‐vous  chaque  mois  au  LIEGE  science  park,  pour  faire  le  point,     avec  un  conseiller  en  innova=on,  sur  une  mesure  en  lien  avec  vos  préoccupa=ons.     Une  ini&a&ve  de
  2. 2. Le Point - LIEGE Science Park Isabelle Radoux – 29 janvier 2016!
  3. 3. InnovaTech pour Innovation Technologique! !  ASBL créée en 2001!  Financée par la Wallonie et le Fonds Social Européen! Qui sommes-nous?!
  4. 4. Mission! Augmenter le nombre et la qualité! des innovations technologiques en Wallonie! !
  5. 5. Offre aux PME wallonnes! CONNECTER   Au  réseau  et   aux  entreprises   technologiques   FACILITER   L’accès  au   financement   R&D   CONSEILLER   La  démarche   d’innova)on   FORMER   À  l’innova)on   technologique     APPORTER   Des  idées   technologiques  
  6. 6. Génération d’idées! Sélection! Faisabilité! Développement! Industrialisation! P! R
 O
 J! E
 T! Stratégie d’innovation! Technique! Marché! Organisationnel! Financier! Juridique! Lancement!  Encadrer des projets technologiques avec une approche globale  Améliorer les pratiques d’innovation Conseiller la démarche d’innovation!
  7. 7. •  par l’expérience ! •  par l’analyse + la mise en œuvre d’un plan d’amélioration! ! ! ! ! Outil / Méthodo! ! Développés dans le cadre d’un projet européen en 2006! Mis en œuvre par les conseillers d’InnovaTech ! Offert aux PME wallonnes! Améliorer les pratiques d’innovation!
  8. 8. Objectifs! 1. Analyser / évaluer le système d’innovation en place au sein de l’entreprise.! ! 2. Etablir / mettre en œuvre un plan d’actions opérationnel, construit de manière collaborative avec l’entreprise pour améliorer ce système.! !
  9. 9. Pour l’entreprise! ! ! •  Mon entreprise est-elle armée pour mener à bien des projets de développement ou d’amélioration de produit/procédé/service ?! ! •  Est-elle efficace dans la gestion de l’innovation ?! ! •  Quel est son niveau de maturité sur les facteurs clés contribuant directement ou indirectement au succès des projets d’innovation ?! ! •  Sur quels axes agir en priorité pour favoriser un terrain interne propice à l’innovation, et encore plus fertile ?! Diagnostique des pratiques en management de l’innovation, qui permet d’aborder des questions fondamentales : Analyse/ Prise de conscience
  10. 10. Relevé de 50 indicateurs clés relatifs aux différentes étapes du processus d’innovation technologique :! ! •  Idée! •  Faisabilité! •  Développement! •  Lancement! ! Mais aussi à : ! •  Culture d’innovation! •  Ressources humaines / organisation! Comment ?!
  11. 11. Pra3ques  du  management  de  l'innova3on   organisa)on   Leur  mise  en  place  dépend   principalement  de   l'organisa3on  et  d'affecta3on   de  ressources  existantes           Changement    :     court    à  moyen  terme           compétences   Leur  mise  en  place  dépend   principalement  de   l'organisa3on  et    l'affecta3on   de  ressources,  compétences   spécialisées  (interne  ou   externe)   Changement  :     court    à  moyen  terme   culture   Leur  mise  en  place  dépend   principalement  des     représenta3ons,  des  valeurs   et  croyances  des  personnes  :     dirigeants,  cadres,  travailleurs   Changement  :   moyen  à  long  terme   Comment?!
  12. 12. 50 questions ouvertes, 5 réponses prédéterminées! Choix qui correspond à un « niveau d’innovation » :! ! Comment?! Vision partagée Niveau  1  :  pra)que  inexistante  dans  l’entreprise   Niveau  2  :  pra)que  émergente   Niveau  3  :  pra)que  organisée  mais  pas  suffisamment  pour  être   pérenne  et  efficace   Niveau  4  :  pra)que  largement  organisée  mais  perfec)ble  pour   devenir  plus  efficace   Niveau  5  :  véritable  processus  en  améliora)on  con)nue  
  13. 13. Rapport de diagnostic d’innovation :! ! •  Une représentation graphique des réponses.! •  Une description des points forts et des faiblesses en matière de management de l’innovation technologique.! ! •  Des axes de progrès traduit par un plan d’actions pour améliorer la capacité d’innovation de l’entreprise.! Délivrable!
  14. 14. Délivrable - Exemple! Bilan complet des pratiques innovation de l’entreprise :! 3. Niveau de maturité global des pratiques d’innovation 59%   0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%  
  15. 15. Délivrable - Exemple! 92%   87%   65%   21%   45%   41%   75%   40%   39%   58%   0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%   Technologie   Stratégie   Ressources  humaines   Propriété  intellectuelle   Projet   Marché   Finance   Créa)vité   Connaissance   Communica)on   3.1 Niveau de maturité global des pratiques d’innovation par axe 3.2 Niveau de maturité global par type d'indicateur 66%   53%   64%   0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%   compétences   organisa)on   culture  
  16. 16. Délivrable - Exemple! 0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%   organisa)on   culture   compétences   Détail par axe et par type d’indicateurs :!
  17. 17. 0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%   Connaissance  des  technologies  dans  le  secteur   Intérêt  pour  la  technologie   Professionnalisa)on  technologie   Valorisa)on  de  technologie   Connaissance  des  technologies  en  dehors  du  secteur   Ouverture  de  l'entreprise  à  des  partenariats  technologiques   Benchmarking  technologique   Technologie   compétences   organisa)on   culture   Détail d’un axe :!  Suivent commentaires et propositions d’actions Délivrable - Exemple!
  18. 18. Commentaires – Axe Propriété intellectuelle L'activité importante de R&D de xx, le fait que les projets de R&D soient menés en collaboration avec des entités externes et le fait de travailler dans un secteur proche du secteur pharmaceutique imposent à xx de porter une attention toute particulière à la protection de sa propriété intellectuelle. xx en est consciente et fait appel à un bureau de mandataires qui est impliqué en amont et en aval des projets. xx a définit une stratégie claire avec l'aide de yy concernant ces différents produits. Les marques sont enregistrées. Une clause de confidentialité a également été signée par chaque employé. Délivrable - Exemple!
  19. 19. Commentaires – axe Marché - Les clients potentiels (les prescripteurs) sont nombreux….. Les facteurs d'adoption de l'innovation ont ils été analysés? L'objectif est de vérifier la bonne perception des avantages et d'identifier les freins à l'adoption pour chaque type d'acteurs impliqués - Analyser les produits concurrents indirects et mettre en place d'une veille concurrentielle - Envisager la mise en place de partenariats commerciaux pour la distribution des produits Apport InnovaTech - Analyse des facteurs d'adoption de l'innovation (avantages relatifs et matrice importance / performance; compatibilité; complexité; possibilité d'essai ; observabilité) - Mise en contact avec le réseau EEN pour une aide à la recherche de partenaires commerciaux et une valorisation des résultats de R&D hors des marchés visés directement par xx Délivrable - Exemple!
  20. 20. En pratique …! •  Pourquoi? Constat/Vision externe! ! •  Qui? 2 conseillers InnovaTech/Au moins 2 personnes de l’entreprise! ! •  Quand? Quand volonté de remise en ?! ! •  Quoi? Interview (2h30) + Présentation rapport et proposition plan d’actions (2h30)! ! •  Combien? Financé par la Wallonie et le FSE !
  21. 21. Un témoignage! « InnovaTech nous a aidés à faire une sorte d’état des lieux de l’innovation chez Glutton. Cela nous a fait prendre conscience de nos forces et de nos faiblesses. Différentes actions en ont découlé dans le but de faire de l’innovation un bras de levier de développement pour le futur. Notre équipe R&D est passé de 3 à 6 personnes… Merci. » ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Christian Lange ! ! ! ! ! ! ! ! ! !Commentaires lors de l’enquête de satisfaction 2014!
  22. 22. Amélioration des pratiques d’innovation suite à l’accompagnement 
 !Enquête auprès de nos clients : impact? 582 entreprises interrogées – 40% de répondants
  23. 23. Merci de votre attention !! ! InnovaTech ! +32 71 91 98 60! www.innovatech.be! !
  24. 24. 26  février  2016,   de  8h30  à  10h       Comment  financer  l'innova)on  par  les  subsides  européens  ?     Orateurs  :  Bertrand  HERRY,  NCP-­‐Wallonie  et  Vincent  TREVISAN,  DELOITTE   25  mars  2016,   de  8h30  à  10h     De  la  TPE  à  la  PME  :  quels  sont  les  challenges  à  surmonter  ?   En  collabora)on  avec  LIEGE  CREATIVE.       Orateurs  :    Houtaï  Choumane  -­‐  KIOMED    Axel  Kupisiewicz  -­‐  LASEA    Serge  Pampfer  -­‐  WBC    David  Dalla  Vecchia  -­‐  WSL     The  value  of  your  solware  and  IT  quality:     what  about  the  investor's  point  of  view  ?     Orateur  :  Geert  Janssens  -­‐  ENTRUST  IT   29  avril  2016,   de  8h30  à  10h     27  mai  2016,   de  8h30  à  10h       Secrets  d'affaires  et  concurrence  déloyale  :  comment  se  protéger  et  (ré)agir  ?     Orateurs  :  Marie-­‐Eve  Comblen  et  Ali  Amerian  -­‐  DELOITTE  

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