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Innover et Collaborer
Olivier Gillieaux
Technology Transfer Officer, Engineering, ULg-Interface
En collaboration avec F. Erpicum, Agence de l’Entreprise et de l’Innovation
4. 9
Produit probant
sur différentes
applications
(résolution
bugs, ...)
8
Produit
commercial
qualifié
et disponible
7
Démonstrateur
produit validé
dans un
environnement
opérationnel
6
Démonstrateur
produit validé
environnement
significatif avec
performances
proche de ce
qui est attendu
5
Prototype-produit
validé pour toutes
ses fonctions
critiques dans un
environnement
significatif
4
Prototype
intégré
de la solution
validé
en laboratoire
3
Preuve de
concept
de la solution/
application
et analyse
de faisabilité
2
Concept
de la solution
et/ou
application
formulée
performances
proche de ce
qui est attendu
et disponibleet analyse
de faisabilité
environnement
significatif
environnement
opérationnel
(résolution
bugs, ...)
validé
en laboratoire
et décrits
application
formulée
1
Principes
de base
observés
et décrits
2 3 4 5 6 7 8 91
Démonstrateur
produit validé
environnement
significatif avec
performances
proche de ce
qui est attendu
Produit
commercial
qualifié
et disponible
Preuve de
concept
de la solution/
application
et analyse
de faisabilité
Prototype-
produit validé
pour toutes ses
fonctions
critiques dans un
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significatif
Démonstrateur
produit validé
dans un
environnement
opérationnel
Produit probant
sur différentes
applications
(résolution
bugs, ...)
Prototype
intégré
de la solution
validé
en laboratoire
Principes
de base
observés
et décrits
Concept
de la solution
et/ou
application
formulée
4©Olivier Gillieaux 2015
Echelle « I »RL
5. Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
•Cahier de laboratoire
•Rapport de Recherche bibliographique
•Rapport Recherche dans la base de brevet
•Définition du domaine d’investigation/recherche
par
nit
fie
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ons
2
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1
5©Olivier Gillieaux 2015
6. Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
•Cahier de laboratoire
•Rapport de Recherche bibliographique
•Rapport Recherche dans la base de brevet
•Définition du domaine d’investigation/recherche
par
nit
fie
a-
la-
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2
3
1
6©Olivier Gillieaux 2015
7. Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
•Cahier de laboratoire
•Rapport de Recherche bibliographique
•Rapport Recherche dans la base de brevet
•Définition du domaine d’investigation/recherche
par
nit
fie
a-
la-
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2
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1
7©Olivier Gillieaux 2015
8. Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
•Cahier de laboratoire
•Rapport de Recherche bibliographique
•Rapport Recherche dans la base de brevet
•Définition du domaine d’investigation/recherche
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
s
ar
t
-
s
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1
8©Olivier Gillieaux 2015
9. Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
•Cahier de laboratoire
•Rapport de Recherche bibliographique
•Rapport Recherche dans la base de brevet
•Définition du domaine d’investigation/recherche
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
s
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9©Olivier Gillieaux 2015
10. Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
•Cahier de laboratoire
•Rapport de Recherche bibliographique
•Rapport Recherche dans la base de brevet
•Définition du domaine d’investigation/recherche
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
s
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10©Olivier Gillieaux 2015
11. Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
e
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12. 0
1
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Unique
technology
Substitute
technology
Testing of
the invention
Production
skills/
equipment
Pre-
commercial
term of
Production of
infringing
copycat
Identifiable
infringing
products
Dependent
on licence
agreement
Marketing
value
Technology
27-févr t2 t3 t4 t5
0
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3
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Disclosure
Rights ownership
Material transfer
agreement
Confidential
results
Laboratory
notebook
Prior art search
Contractual background
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Duration of
availability
Project
alignment
Know-how
Interest in
tech transfer
Level of
support
Experience
Business
contact
Human resources
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5
Marketing
options
Competitive/
substitute
products
Life expectancy
Attainable
ultimate sales
price
Potential extra
turnover
Market growth
rate
Potential
licensing
revenue
Knowledge of
commercial
opportunities
Permit/licence
requirements
Market conditions
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
e
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12©Olivier Gillieaux 2015
13. •Plan Marketing
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
pe
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14. •Plan Marketing
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
pe
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on
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finit
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14©Olivier Gillieaux 2015
15. 15
Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
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Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
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Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
er
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Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
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Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
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Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Rapport de faisabilité de la solution:
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
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21. 21©Olivier Gillieaux 2015
Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
Produit commercial
Rapports de production
•Certificats de produit
•Qualification de la chaîne de production
Rapports de commercialisation
•Plan commercial
•Prévision - Objectifs
•Stratégie d’introduction
•Chaîne logistique mise en place
•Procédures de suivis de clients et de réclamations
Prototype intégré de la solution Rapport Propriété Intellectuelle
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22. 22©Olivier Gillieaux 2015
Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
Produit commercial
Rapports de production
•Certificats de produit
•Qualification de la chaîne de production
Rapports de commercialisation
•Plan commercial
•Prévision - Objectifs
•Stratégie d’introduction
•Chaîne logistique mise en place
•Procédures de suivis de clients et de réclamations
Prototype intégré de la solution Rapport Propriété Intellectuelle
bu-
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23. 23©Olivier Gillieaux 2015
Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
Produit commercial
Rapports de production
•Certificats de produit
•Qualification de la chaîne de production
Rapports de commercialisation
•Plan commercial
•Prévision - Objectifs
•Stratégie d’introduction
•Chaîne logistique mise en place
•Procédures de suivis de clients et de réclamations
Prototype intégré de la solution Rapport Propriété Intellectuelle
bu-
s
ser
ns
5
6
7
8
24. 24©Olivier Gillieaux 2015
Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
Produit commercial
Rapports de production
•Certificats de produit
•Qualification de la chaîne de production
Rapports de commercialisation
•Plan commercial
•Prévision - Objectifs
•Stratégie d’introduction
•Chaîne logistique mise en place
•Procédures de suivis de clients et de réclamations
Stratégie de développement commercial
•Prévision
•Communication
•Publicité
Stratégie de suivi des retours clients
•Enregistrement des plaintes et idées clients
•Actions correctives
Stratégie de Production
•Planification
•Suivi Qualité
des
bu-
s
ser
6
7
8
9
25. 25©Olivier Gillieaux 2015
Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
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•Prévision
•Communication
•Publicité
Stratégie de suivi des retours clients
•Enregistrement des plaintes et idées clients
•Actions correctives
Stratégie de Production
•Planification
•Suivi Qualité
des
bu-
s
ser
6
7
8
9
26. 26©Olivier Gillieaux 2015
DÉLIVRABLES
Démonstrateur produit Rapport de pré-production
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
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•Prévision - Objectifs
•Stratégie d’introduction
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•Procédures de suivis de clients et de réclamations
Stratégie de développement commercial
•Prévision
•Communication
•Publicité
Stratégie de suivi des retours clients
•Enregistrement des plaintes et idées clients
•Actions correctives
Stratégie de Production
•Planification
•Suivi Qualité
des
bu-
és 7
8
9
27. 27©Olivier Gillieaux 2015
DÉLIVRABLES
Pré-série – Produit industrialisé Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
Produit commercial
Rapports de production
•Certificats de produit
•Qualification de la chaîne de production
Rapports de commercialisation
•Plan commercial
•Prévision - Objectifs
•Stratégie d’introduction
•Chaîne logistique mise en place
•Procédures de suivis de clients et de réclamations
Stratégie de développement commercial
•Prévision
•Communication
•Publicité
Stratégie de suivi des retours clients
•Enregistrement des plaintes et idées clients
•Actions correctives
Stratégie de Production
•Planification
•Suivi Qualité
e
des
ibu- 8
9
30. 30©Olivier Gillieaux 2015
DÉLIVRABLES
Démonstrateur produit
Rapports de tests/validation
•Description du modèle
•Description de l’environnement de tests et
écarts entre environnement simulé et environne-
ment opérationnel
•Plan correctif des problèmes rencontrés
Rapport de pré-production
•Modèle de la chaîne de production
•Eléments/Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan de mise en œuvre
Rapport de pré-distribution
•Modèle de la chaine de distribution
•Partenaires/sous-traitants sélectionnés
•Plan Marketing
Pré-série – Produit industrialisé
Rapport de validation de la chaîne de Production
•Procédures (Production et Qualité, MRP)
•Evaluation performances
•Pré-série
•Mise en place des documents qualité
•Actions correctives selon retours clients
Rapport de validation Distribution et Marché
•Documents de marketing
•Campagne de communication
•Liste des clients sélectionnés
•Plan de validation clients clés
•Retour clients
Prototype–Produit spécifique pour les tests
envisagés
Rapports de tests
•Définition des fonctions critiques/clés
•Définition de l’environnement significatif et
écarts avec l’environnement opérationnel
•Rapport des tests selon protocole décidé (en
usage réel)
Rapports d’analyse de l’exploitation
•Processus de production
•Processus de distribution
Système/Equipement de production
Système/Equipement de distribution
Produit commercial
Rapports de production
•Certificats de produit
•Qualification de la chaîne de production
Rapports de commercialisation
•Plan commercial
•Prévision - Objectifs
•Stratégie d’introduction
•Chaîne logistique mise en place
•Procédures de suivis de clients et de réclamations
Stratégie de développement commercial
•Prévision
•Communication
•Publicité
Stratégie de suivi des retours clients
•Enregistrement des plaintes et idées clients
•Actions correctives
Stratégie de Production
•Planification
•Suivi Qualité
Rapport de faisabilité de la solution:
•Cahier de charge produit
•Schéma de la solution
•Plan de validation
•Stratégie de développement
•Analyse de risque
•Potentiel de marché
•Stratégie de production
Rapports qui esquissent la solution/application
considérée et fournissent une analyse appuyant le
concept.
•Rapports mesures
•Modèles, simulation,
•Articles clés
Annonce d’invention
Rapports de recherche scientifique ou technique
•Cahier de laboratoire
•Rapport de Recherche bibliographique
•Rapport Recherche dans la base de brevet
•Définition du domaine d’investigation/recherche
Prototype intégré de la solution
Rapports d’intégration
•Architecture du produit
•Rapport de mesures de performances
•Contraintes/exigences de l’intégration par
rapport aux objectifs du produit envisagé
Rapport Propriété Intellectuelle
•Recherche d’antériorité
•Analyse de brevetabilité (critères d’inventivité et
d’innovation)
•Stratégie de protection
Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.
Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de
suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des
retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles
applications, ...).
Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions
d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits
pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une
qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-
tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le
marché.
Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de
permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés
Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de
fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser
le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les
conditions réelles d’utilisation.
Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype
raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans
un environnement significatif.
Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution
pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les
fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-
toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au
produit final.
La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par
des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit
les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie
les contraintes et exigences de la phase de développement.
Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica-
tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont
spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour
étayer les hypothèses.
La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui
pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications
sont identifiées mais pas encore formulées.
Produit probant sur
les marchés
Produit commercial
qualifié et disponible
Démonstrateur-produit
validé dans un
environnement opérationnel
Démonstrateur-produit validé
environnement significatif
avec performances proches
de ce qui est attendu
Prototype-produit validé
pour toutes ses fonctions
critiques dans un
environnement significatif
Prototype intégré de
la solution validé
en laboratoire
Preuve de concept de
la solution/application
et analyse de faisabilité
Concept de la solution
et/ou application
formulée
Principes de base
observés et décrits 1
2
3
4
5
6
7
8
9
INNOVATION READINESS LEVELS
2
3
4
5
6
7
8
9
1
RECHERCHEORIENTATIONMARCHÉEXPLOITATION
IDÉEINVENTIONFAISABILITÉ
PROTOTYPE
INTÉGRATIF
PROTOTYPE
PRODUIT
PRODUIT
INDUSTRIALISÉ
PRODUIT
COMMERCIAL
PRODUIT
CONCURRENTIEL
DÉMONSTRATEUR
PRODUIT
31. 31©Olivier Gillieaux 2015
Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution
pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les
fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-
toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au
produit final.
La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par
des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit
les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie
les contraintes et exigences de la phase de développement.
Les principes de base ayant été observés, les solutions et/ou applica-
tions peuvent être inventées. Les solutions et/ou applications sont
spéculatives et il n’existe pas de preuves ou d’analyses détaillées pour
étayer les hypothèses.
La recherche scientifique est traduite en nouveaux principes qui
pourraient être utilisés comme une nouvelle solution. Des applications
sont identifiées mais pas encore formulées.
environnement significatif
Prototype intégré de
la solution validé
en laboratoire
Preuve de concept de
la solution/application
et analyse de faisabilité
Concept de la solution
et/ou application
formulée
Principes de base
observés et décrits 1
2
3
4
RECHERCHEORIENTA
32. 32©Olivier Gillieaux 2015
qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-
tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le
marché.
Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de
permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés
Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de
fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser
le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les
conditions réelles d’utilisation.
Les briques de base de la solution sont intégrées dans un prototype
raisonnablement réaliste de façon à tester les fonctions critiques dans
un environnement significatif.
Assemblage des différentes briques de base requises pour la solution
pour établir que ces éléments travailleront ensemble pour obtenir les
fonctions de base de la solution. Cette validation se limite au labora-
toire et sa représentativité est relativement faible par rapport au
produit final.
La preuve de concept de la solution/application retenue est établie par
des études analytiques et expérimentales. L’étude de faisabilité définit
les principales caractéristiques et paramètres de la solution et clarifie
les contraintes et exigences de la phase de développement.
qualifié et disponible
Démonstrateur-produit
validé dans un
environnement opérationnel
Démonstrateur-produit validé
environnement significatif
avec performances proches
de ce qui est attendu
Prototype-produit validé
pour toutes ses fonctions
critiques dans un
environnement significatif
Prototype intégré de
la solution validé
en laboratoire
Preuve de concept de
la solution/application
et analyse de faisabilité
3
4
5
6
7
8
3
4
5
6
7
8
EORIENTATIONMARCHÉEXPLOI
33. 33©Olivier Gillieaux 2015
Le produit est aux mains des utilisateurs finaux.
Une politique d’expansion du produit est mise en place ainsi que de
suivi afin de pouvoir corriger ou faire évoluer le produit en fonction des
retours du marché (résolutions de bugs, variantes du produit, nouvelles
applications, ...).
Le produit est disponible dans sa forme finale pour les conditions
d’emploi prévues. Les derniers points de corrections sont introduits
pour aboutir au produit commercialisé. Une caractérisation et une
qualification complète du produit sont réalisées. La chaîne de distribu-
tion et de commercialisation est mise en œuvre pour l’entrée sur le
marché.
Un modèle conforme au produit final est réalisé et produit afin de
permettre la validation chez un ensemble de clients clés sélectionnés
Un modèle du produit, proche de la réalité en terme d’aspect et de
fonctions, est réalisé afin de valider les performances et de caractériser
le modèle dans un environnement reproduisant fidèlement les
conditions réelles d’utilisation.
Produit probant sur
les marchés
Produit commercial
qualifié et disponible
Démonstrateur-produit
validé dans un
environnement opérationnel
Démonstrateur-produit validé
environnement significatif
avec performances proches
de ce qui est attendu
6
7
8
9
INNOVATION READINESS LEVELS
RCHÉEXPLOITATION
37. Contact
Campus de Liège
Espace Eurêka – LIEGE science park
Avenue du Pré-Aily, 4 • 4031 Liège
+32 4 349 85 10
Campus de Gembloux
Passage des Déportés, 2 • 5030 Gembloux
+32 81 62 21 04
Campus d’Arlon
Avenue de Longwy, 185 • 6700 Arlon
+32 63 23 08 77
www.interface.ulg.ac.be
Liège
Arlon
Gembloux
34