CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
Cuadro comparativo de los procesos administrativos iriana piñero
1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO
Autor: Iriana Piñero de Rodríguez
C.I. 14.140.242
Cabudare 27 de Junio de 2016
2. AUTOR CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
TAYLOR
• Administración
científica: debe asegurar el
máximo de propiedad,
tanto para el empleador
como para el empleado
• Ambiente de cooperación.
Eficiencia basada en el uso de
recursos.
•Busca su teoría en el método
científico, productivo.
•Crea los cuatro principios
planeación, preparación,
ejecución y control.
• Los que trabajan con este
método se sujeta a estándares
establecidos por la empresa
(franquisia) haciendo
productos sin romper
conceptos establecidos.
• Coerción sobre los
subordinados.
Aprobación por objetivos
incompatibles.
•Exceso de papeleos.
Énfasis en resultados mas
fácilmente cuantificables.
FAYOL
• Teoría Clásica:
Visualiza a la empresa
como algo concerniente a
los niveles de alta gerencia
y no tan solo a los niveles
operativos
Identificación de las funciones,
Teorías comerciales, financieras,
de seguridad, contables y
administrativas.
•Brinda enseñanza para formar
mejores administradores.
• Armonía y unidad de la
gente como fuente vital.
•Control ya que todo es según
reglas.
•Coordinación para unir y
armonizar.
• Dificultad de localizar y fijar
la responsabilidad y lo que
afecta seriamente en disciplina
y moral de los trabajadores.
•Se visiona el principio en
unidad de mando, lo que
origina confusión y conflicto.
MAYO
El modelo se basa en el
humanismo ya que existe
preocupación por el
trabajador, y no tan solo
por la organización dando
origen al enfoque de las
relaciones humanas.
• Trata al ser humano como un
ser social. La productividad no es
un problema serio un espíritu de
colaboración.
•Incentivo al hombre por el
rendimiento laboral.
•Comunicación efectiva.
• Utiliza entrevistas para
aportar información valiosa
para los operarios.
•Toma en cuenta la cultura
organizacional y la
contratación del personal es
decir ideas de los individuos.
•Concuerdan con la misión y
objetivos de la empresa.
• Los grupos sometidos a
liderazgo liberal, tuvieron
resultados en cuanto a su
calidad y cantidad.
•Se enfoca en los problemas
del hombre. Es decir deja de
lado y olvida el objetivo
principal de la empresa y su
producción.
•Tomar al liderazgo como una
forma para poder influir en el
trabajadores.