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Rikie Ishii
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ブレスト技法の説明スライドです。 密を避けてブレストをするのに最も適したブレスト方法です。
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11月21日、VE協会にて。 いろんなタイプのブレスト技法を習得するワークショップです。
ブレインストーミングの技術(1DAYワークショップ)
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プレゼンの基本
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4/27 社内ビアバッシュ新卒向けな内容
つたわるスライド
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Kazuyoshi Goto
新規事業開発や起業において、ビジネスモデルの設計・構築が成功率を下げている可能性があります。一般的には優れたビジネスモデルの設計こそが事業の成功率を向上させると認識されていますが、実際の事業投資シーンにおいては真逆の結果、つまり事業開発はまったく進まず、起業は失敗するという結果が生まれます。本資料では普段あまり語られることのない、ビジネスモデル設計・構築に潜む「デメリット」をご紹介します。
新規事業・起業を妨げる「ビジネスモデル症候群」とは
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リーンアナリティクスの概要を30分で理解できるようスライドを作成しています。実際に社内プレゼンでは30分で終わりました。 リーンアナリティクスの前提となるリーンスタートアップについても簡単に説明しているため、前提知識がない人でも一通り理解できると思います。 なにかご不明の点があれば、以下までご連絡ください。 info@sikmi.com You can get an overview of LEAN ANALYTICS in 30 minutes. Actually the in-house presentation was the end in 30 minutes. Due to the brief description of THE LEAN STARTUP that is the premise of LEAN ANALYTICS , and I think that it can be understood one way in humans there is no prerequisite knowledge . If there is any questions something , please contact the following .
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フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。 スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。 そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
やはり俺のスタートアップの意思決定はまちがっている。
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Takaaki Umada
第56回 Machine Learning 15minutes! Broadcastで登壇した時のスライドです。 https://machine-learning15minutes.connpass.com/event/214810/ AIの導入ってハードルが高い...と思っている方、深層学習のモデル作成してみたけど実装には至らない...という方に、簡単な技術でAIを実装させるためのデザインについてお話ししました デザインのポイント3つ (1)ユーザが喜ぶ × すぐできそうな手法から初めてみる! (2)機能が完璧でなくてもデザインでカバーできる! (3)機能+デザインの提案によって方針決定を速める! データサイエンス&デザインをやっている人間に興味がある方は、ぜひ話しかけてください Twitter:https://twitter.com/p_lab_n
新卒2ヶ月でAIを社会実装させた3つのデザイン
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LEAN STARTUP UPDATE 2015の資料です。 https://atnd.org/events/60368
LEANSTARTUPの現場 #leanstartup
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2013年1月18日 NPO法人トップエスイー教育センター, 第6回SE勉強会 ―アジャイルで実現するUX―
UXの考え方とアプローチ
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優れたアイデア創出のための4つのフェーズを、全て実施するワークショップのスライドです。 モジュール構造なので、一部を引っぺがして別のものを入れたり、どこかの部分だけを使用したり、という使い方もできるようにしてあります。 これはバージョン001です。 (2013年2月、SEEDxおよびopen i.schoolにて、実施したものをベースに、整えたものです。) ━━━━━━━━━━━━━━━━ このスライドは、IDEAPLANT2013年目標「 http://ishiirikie.jpn.org/article/61181683.html 」の右下、を実行したものです。
アイデアワークショップ基本キット ver001
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エラーハンドリングとはどうあるべきかについての考察。 Boost.勉強会 #3 関西 ( http://kokucheese.com/event/index/4335/ )にて発表。
エラーハンドリング
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第一回機械学習ビジネス研究会で話した内容です http://ml-business.connpass.com/event/36234/
ヒューレットパッカード社の社員の離職リスク予測 第一回機械学習ビジネス研究会 #ml_business
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パワーポイントのデザインで苦労していませんか? 良いデザインはセンスがないと、と諦めていませんか? しかし、提案書のデザインはセンスで作るものではありません。基本的なルールさえつかめば、誰でも、最高のデザインではなくとも、最善のデザインに仕上げることができます。 その「基本的なルール」をまとめてみました。 ビジネスマンが主体業務ではないデザインで苦しむ時間は無駄以外の何物でもありません。 このスライドで、皆さんがデザインに割かれる時間を軽減し、本来必要とされる業務に集中できるようになれば幸いです。
ビジネスマン必見!キレイな提案書を作るためのデザインの基礎知識
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Tsutomu Sogitani
スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
ゼロからはじめるプロダクトマネージャー生活
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Takaaki Umada
「リンスタ関ヶ原 〜敗軍の将、兵を語る編〜」で話したこと。 https://devlove.doorkeeper.jp/events/66102
4つの戦犯から考えるサービスづくりの失敗
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伝わるプレゼンをする方法。2012/03/03 俺の話を聞け
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スタートアップのアイデアを得る方法について、Y Combinator (Paul Graham, Sam Altman, Paul Buchheit) と Peter Thiel、Chris Dixon の考え方を中心に解説したスライドを書きました。タイトルは「あなたのスタートアップのアイデアの育てかた」です。 アイデアの発案の仕方については諸々ある書籍や資料から学んでいただければと思うのですが、今回は主にスタートアップのアイデアについてという一部領域でのアイデアの気づきかた、育てかたに絞って解説しています。 もちろんこの方法が唯一の正解の方法であるとは限りませんし、仮に正しいプロセスだとしても、正しいプロセスから素晴らしいスタートアップのアイデアが常に出てくるわけではありません。ただ、Y Combinator をはじめとした彼らの考え方は、一つの参考になる考え方ではないかなと思いますので、まとめた次第です。
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どのようにしてブロックチェーンが不正が難しい取引台帳を実現しているかという仕組みを社内勉強会で説明した資料です。
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pmconf2019 Tably小城の発表資料。 プロダクトの骨太の方針を作るためのフレームワークの使い方についての資料です。 https://2019.pmconf.jp/sessions/2019/11/13/S2-018/ こちらも合わせてご確認ください。 はじめてのPRD Tably 及川卓也 (@takoratta) https://www.slideshare.net/takoratta/prd-192302662
プロダクトの強い軸を作るプロダクトマネジメントフレームワーク
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ブレスト技法の説明スライドです。 <<NEWS!>>(2020年12月9日) この内容が、書籍になりました。 『すごいブレスト』(2020年12月、フォレスト出版) https://amzn.to/34EBPiX 「やり方をじっくり読みたい」「確かな出典として書籍が欲しい」という方は、ぜひご覧ください。この技法のほかにも、ブレストをする人に役立つ情報を沢山書いておきました。 ご感想があれば、ぜひ、TwitterやFacebookで #すごいブレスト でお知らせください。
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授業スライドを公開します。 中盤に出てくる9枚のカード(CEMRAPSカード)は、 参加者にのみ差し上げている非売品です。
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
Rikie Ishii
上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
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Rikie Ishii
出てきたアイデアを改良する時に
Idea pivot 202107
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Rikie Ishii
ねこのーとで、マインドマップの原体験を作ります。
Nekonote202105
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Rikie Ishii
2021年7月25日の大企業イントルプレナー・ミートアップ2021、アイデアの講義のスライドを公開します。
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
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Rikie Ishii
東北工業大学の「アイデア基礎」の講義資料(石井担当回)を公開します。 前期と後期で、石井は5回担当します。その第「1回目」です。
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
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Rikie Ishii
当日は、若干修正すると思いますが、大体こんなことをします、という予告用として掲載します。
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
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Rikie Ishii
2020年3月から始まったリモート期間の一年から、いくつかの平均値を割り出しました。石井のケースに過ぎませんが、公開します。誰かのお役に立てば幸甚です。
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
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Rikie Ishii
講義スライドです。
オンラインブレストの講座20210209
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Rikie Ishii
特許研修の前段で、新製品や新機能を発想するためのアイデア講座を行う際の講義資料として作りました。 Youtubeに動画もあります。 https://youtu.be/TvolAy8b-nU
Brainstorming method for_new_products
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Rikie Ishii
10の座長質問 (このパワーポイント(合成音声付)は、私のブログに置いてあります) ツールカードもブログに置いてあります。 こちら → http://ishiirikie.jpn.org/article/189132808.html
座長ツール
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Rikie Ishii
2020年学会発表スライドです。 他の資料はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/187895649.html
A+Cブレスト
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Rikie Ishii
茨城県2020年6月19日 オンラインアイデアソン
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Rikie Ishii
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フリップボード・ブレスト(Real版)
1.
密を避けて、対面でするバージョン 1
2.
「一人の時間」 (アイデアを考えて、 フリップボードに書く) 「集団の時間」 (共有し、 ブレストする) を繰り返す
3.
FBSの良い点 • 消極的な人も案を出してくれる • 言語化しにくい着想を視覚化できる •
マスク&低発話でもブレストしやすい (=コロナ社会に向く)
4.
どう書けばいいの? 4
5.
文字だけで書くアイデア例 アイデアを一言で 表現したもの 詳細・補足を 3行ほど 挿絵もOK ○○○○○○ ・○○○○ ・○○○○○○ ・○○○○○ 太い線を引く 5
6.
フリップボード マーカー 6
7.
フリップボードの実際 100円ショップの スケッチブック A4の紙をクリップで 束ねたもの 大きめのメモ紙 7
8.
マーカー • • △ そこそこ、見える • 「上記の細字タイプ」 •
「サインペン」 × 細くて、見えない • 「ボールペン」 • 「シャーペン」 8
9.
手順 0.お題の設定 (1分+質問3分+定義1分) 1.一人の時間(考える&書く) (5分) 2.集団の時間(説明&ブレスト)
(2分×N人) 3.“1と2”を、繰り返す(2回程度) 9
10.
0.お題の設定 (1分+質問3分+定義1分) 10
11.
1.一人の時間(考える&書く) (5分) 1案1枚の形式で書く 11 アイデア毎に紙を分けて
12.
2.集団の時間(説明&ブレスト) (2分×N人) 各人の持ち時間は2分。 説明し、その案について、 皆で軽くブレスト。 盛り上がれば、 時間は多少伸ばしてよい。 12 2分+α
13.
3.“1と2”を、繰り返す(2回程度) 「一人の時間」では、 「新たに別の案」を書くのも良いし、 「共有した自分の案や他者の案を 発展させた案」を書くのもOK。 場に出たアイデアは皆の共有材。 13
14.
「集団の時間」は、 合計で30分以内を目安にする(と疲れない)。 何処かで、ブレストが盛り上がれば、 そこの時間を伸ばして、 深く話すなど臨機応変に。 そのかわりに、繰り返す回数を減らし、集中 力のある間に終了するようにすると良い。 14 合計で30分位に 3.“1と2”を、繰り返す(2回程度)
15.
FBSのコツ •軽い進行役を決めると 進みやすい(1名) •各ステップの時間は メンバーの発想の 状況次第で 伸ばす・縮めるを 調整しても良い。 15
16.
プラスα (高度編) 16
17.
ブレストの ルール ・ ・ ・ ・ アイデア出し のテーマ ==利点== 指しながら 「さっきのあの案のさ、、、」 という引用がしやすい。 一人時間やブレスト中に 見やすいので、 着想の材料にしやすい。
18.
18 密を避けて、対面でするバージョン
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