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アイデアワークショップのフルスライドです。
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課題を出し、解決策を考える、というワークショップ型の研修、ではありますが、その仕立ては、アイデア創出への知見をベースにしたコミュニケーションデザインを駆使した内容にしてあります。
花卉市場協会殿 アイデアスイッチ研修
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Rikie Ishii
2017年1月27日、TheDeckにて、アイデアソンのフルスライドです。
ケイ・オプティコム×村田製作所×GIT 合同アイデアソン(@大阪)
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Rikie Ishii
ナレッジキャピタル(大阪)とドコモさんの合同で実施したアイデアソンのスライドを公開します。
Knowledge capital ideathon_ishiirikie2017
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Rikie Ishii
東北工大、アイデアの授業で、2つの技法をやりました。 〇ブレイン・ライティング 〇ゼブラ・ブレスト
東北工業大学 第3回 bw_zbs
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Rikie Ishii
学会発表のスライドを掲載します。 発表の中身を大つかみに紹介しますと、以下のとおりです。 ◎アイデア出しをする際に、良く使う消耗品は、【ポストイット】と【模造紙】です。それらは汎用用途のアイテムであり、アイデア創出専用に絞ることで、もっとアイデア創出作業を良くできるのではないか、という着想は多くの人が繰り返し思いついてきました。 ◎アイデアプラントは、そのデザイン開発に取り組み、「猫の手」という連結の機能を持ったメモ用紙を制作しました。 ◎そして、98名の方に、それを用いたアイデア創出作業を体験してもらい、アンケートを分析し、アイデア創出の促進効果として、重要な要素を簡単に分析してみました。 ◎重要な要素は、想定していたものもありました。しかし、予想よりもはるかに強い要素もありました。「形がかわいいこと、手作業がたのしいこと」というものが予想よりもずっと多い要素でした。 ◎また、多くの人が言及したのが、”「発想を書く行為」と「全体との構造・位置づけをする行為」を分割できること”や、”話の流れの途中の分岐にもどって別のアイデアを展開しやすいこと”が挙げられていました。 ◎ポストイットや模造紙やあるいは、放射状のメモを書くソフトウエアで、絶対にできない作業ではありませんが、短時間のグループワークにおいて、発想を引き出していく作業をブーストする、という点では、このメモ用紙の特徴が効くようです。 以上、論文の中身に厳密に依拠して書いていませんが、発表したことの大意としては、そんな内容でした。
【学会発表2016-1】"アイデアを書くため専用のメモ用紙「猫の手」"(日本創造学会、第38回、名桜大学)
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Rikie Ishii
ibb(福岡)とドコモさんの合同で実施したアイデアソンのスライドを公開します。
Ibb fukuoka ideathon_ishiirikie2017
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Rikie Ishii
京都高度技術研究所にて
KBDS版ブレインストーミングday 003_現地更新版
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Rikie Ishii
ブレストの本質、TRIZのカードを用いた発想ワーク、クリエイティブジャンプの大きい発想法、などをアイデアセミナー(前半)では、行います。 後半はアイデアワークショップです。チームごとに発想のお題を作り出し、ブレインライティングで拡げ、AFマトリックスで抽出し、PPCOプロセスでアイデアを磨きます。 このワークショップに参加された方は、社内であればご自由にお使いください。 このスライドは本番で使ったものと一か所だけかえてあります。社名を記号化してあります。
エンジニア組織向けアイデアワークショップ2017
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エンジニア組織向けアイデアワークショップ2017
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千葉商科大学、アイデア創出の指導、発想する授業
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Rikie Ishii
Creative Salon 51th のワークショップスライドです。
Idea workshop 20171014_sendai
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Rikie Ishii
6月8日(宮城)での、知的財産権制度セミナーの一日目の、「アイディアの創出方法」のフルスライドです。各地域からの受講者の皆さんが、自分の所内で使う分にはご自由にどうぞ。
知財セミナー アイディアの創出方法 2017
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Rikie Ishii
第38回日本創造学会研究大会in沖縄研究発表(石井力重2) 高校生用の「発想する授業」の開発 A Development of Brainstorming Methodfor High School Students 2016年11月5日 16:30~17:00 名桜大学 生涯学習推進センター研修室 B会場
発表2016_Active-Learning_for_High-School
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Rikie Ishii
OIHにて。2017年9月23日。
始動WS Idea 003 → 004に更新
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Rikie Ishii
#アイデアデザイン 3期 フルスライドです。 参加者の閲覧用に、石井のブログに置いておきます。
アイデアWsデザイン講座_3期 現地更新版
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Rikie Ishii
アイデアデザイン講座(略称)の二期で使ったフルスライドを掲載します。 クリエイティブ教育のNPO法人iCONでは、三か月~六カ月ごとに、アイデアソンのファシリテータ向けの講座を行っています。(私石井もそのNPOの理事の一人を務めています。) 企業内でイノベーション担当になった。多くの人の創造性を引き出して優れた商品アイデアやビジネス企画を生み出したい、されど、ただただブレストをしてみても、どうも燃焼不足というか、何もを生み出すことはできていないなあという時に、具体的に何をするか、と、それをする意図や効果は何かを、実践を交えてここでは紹介しています。 創造工学的な知見もベースにはたくさんありますが、そんなのはどうでもよいから、とにかくアイデアワークショップの一式や、普段の会議でも使えるブレインストーミング技術を知りたい、という方にまず、提供できるに講義しています。そのうえで、脱線、として、その根底にある知見や人々の創造活動に関する特性についても皆さんの興味次第で触れていく、という方法を取っています。 (ですので、受講者さんたちが、そういう部分を知りたい人が多い回は、脱線の話をずいぶんしてみたり、エクストラセッションをしてここにはないものを入れてみたり、と、毎回話す内容は違ってしまっていますが、そんな感じで講義を行っています。) 大企業のイノベーション担当者の方が多いですが、個人としての参加や街づくりの市民活動の方や大学教員(創造的教育に取り組まれているいろんな専門の先生方)も、多く参加されています。 ご興味があれば、ぜひiCONのページの講座概要をご覧になってみてください。 石井の都合次第というところもあり、恐縮ですが、基本的には、三か月インターバルでの開催を目指しています。 開催日は、土日の回と、平日の回があります。 場所は、大抵は、ちよだプラットフォームスクエアです。(竹橋の近く) iCONのWEBサイト http://i-con.or.jp/event/if.html
アイデアWSデザイン講座_2期
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Rikie Ishii
本日のSMIPSの資料です。 詳しい話は、石井のブログ(石井力重の活動報告 http://ishiirikie.jpn.org/article/181802809.html )にて。
Smips 201711209 ideaworkshop
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Rikie Ishii
2017年7月28日、名古屋にて
NCF2017_アイデア創出型ワークショップ
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Rikie Ishii
投影用のフルスライド版です。 (このほかに、印刷配布用のハンドアウト版があります) 全情報はブログに http://ishiirikie.jpn.org/article/137490584.html
知的財産権制度セミナー_アイデアのつくり方_2015
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Rikie Ishii
今年は、新ネタ、実験的なブレスト、満載です。
ファイブブリッジ_アイデアワークショップ_2015
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Rikie Ishii
社名と固有情報は記号化してありますが、発想ワークの本質はそのままに残してあります。
2時間半、エンジニア向けアイデアワークショップ
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Rikie Ishii
エンジニア組織向け、創造力の講演&miniワークのスライドです。 創造性の風土醸成に取り組み始めた組織に向けて作ったものです。 使う道具は、Brainstorming Card、智慧カード(TRIZのカード)です。
技術者の創造力発揮方法_2時間版
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Rikie Ishii
部門を越えていろんな人材が集まり、アイデア創出の活動をする最初の段階に向くように設計したワークショップです。 実施した企業さんの固有性はすべて消去したバージョンのスライドを掲載します。 石井のブログにそのほかのスライドもあります http://ishiirikie.jpn.org/category/801376-1.html (ブログの中の、カテゴリー「ワークショップ」)
新事業アイデア創出ワークショップ ~[閃き]から[ビジネスモデル]まで
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Rikie Ishii
東北工大、アイデアの授業(石井担当回 2)で、2つの技法をやりました。 〇カード・ブレインストーミング 〇PPGブレスト
東北工業大学 第5回 cbs_ppg
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Rikie Ishii
ハンドアウト(大幅にカットしたもの)版です。 全情報はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/137490584.html
知的財産権制度セミナー_アイデアのつくり方_2015_handout
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Rikie Ishii
2月に行った5時間アイデアワークショップのスライドを掲載します。 ブログはこちら http://ishiirikie.jpn.org/article/182464331.html
5時間アイデアワークショップ、京都
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Rikie Ishii
會ディアソン 会津アイデアソン2015
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アニメーションの学生さんたちの為のブレストの講義です。
京都精華 2017 アニメーションコース
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仙台ミラソン2017
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投影用フルスライドです。 (ただ、行きの新幹線で微妙にブラッシュアップする予定です。
SMIPS 20171209 Creative Methods
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2017年10月14日の仙台でのワークショップのスライドです。 (お題は難しい風ですが大丈夫です) 教育をする方、詳細される方、興味がある方、で、かつ、創造力に興味のある方はぜひ、ご参加ください。
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横浜アイデアワークショップ(2012年12月23日)
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アイデアプラントのアイデア創出ワークショップは、都度内容が違いますが、行政の起業家支援の場などでコンパクトに行うバージョンの一例として、スライドを紹介します。
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
アイデア創出ワークショップ(2024年、日野市)
Rikie Ishii
日本創造学会(第44回、2022年、慶応大開催)で、私・石井力重がおこなった研究発表のスライドをここに掲載します。 (発表枠内に含められない、詳しいデータもスライドの後半に複数つけてあります。)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
創造的休憩 ~ブレインストーミングの休憩時に何をすると、創造的思考にプラスになるのか~ (2022年研究発表)
Rikie Ishii
大崎市(宮城県)アイデアソンのスライドです。2022年11月17日。
Osaki_Ideathon_2022_.pdf
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Rikie Ishii
「発展のためのグルーピングであれ」 グループ化で、共通する要素から「アイデアの本質」がよりハッキリし、 その本質に立脚して、発展アイデアが生み出せることが、重要。 (= きれいな分類は、それ単体での“合意” はしやすい。しかし、発展の示唆に乏しく、次に進みにくい)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
アイデアの分類(「発展のためのグルーピングであれ」)
Rikie Ishii
ハッタツソン2021の「アイデア思考講演&事前ワークショップ」のスライドです。
ハッタツソン_アイデア思考001
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Rikie Ishii
2021年度の研究成果を、掲載します。 (本資料は、日本創造学会の2021年大会にて、発表したものをベースにしています。 その発表スライドの体裁を少し修正したものです。 石井のブログには、発表音声も再度録画したものを掲載しています。 石井力重の活動報告 http://ishiirikie.jpn.org/article/189135806.html
【研究報告】オンラインとリアルのブレストの比較実験
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Rikie Ishii
産創館で開催した、創業(と副業)のアイデアを創出するワークショップのスライドを公開します。 講義と様子の動画がたくさんブログにあります。 http://ishiirikie.jpn.org/article/189126369.html
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
アイデア創出ワークショップ(2021年、大阪、好きと得意からスモールビジネスのアイデアを発想する)
Rikie Ishii
授業スライドを公開します。 中盤に出てくる9枚のカード(CEMRAPSカード)は、 参加者にのみ差し上げている非売品です。
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
アイデアソンの授業(東北工大・アイデア基礎・石井担当回 第4回)
Rikie Ishii
上司と部下のよくある例。 「妥当な案は、もう充分。」 「発想を飛ばせ」と言われた。 “突飛なアイデア”を言えば、 「それは、うちの仕事の範疇ではない」。 部下「???」 こういう時、どういう思考のやり方があり得るかというと、 「飛ばして、戻す」考え方です。 解にならないものを考えて、引き戻す。 もちろんこれで発想したものが全部、良案になるとは限らないのですが、たくさんやっていくと、不連続な解を見出すことができます。 いかにもメソッド的に書いてますが、創造的リーダーたちが自然とやっていることです。 意外と、そういう人が一人もいない大企業の開発チームもあったりして、そういう場では、「人工的ですが、こういう思考展開があり得ます」と紹介しています。 これまでホワイトボードとか口頭ベースであったものを、スライドにしました。 起こして、整えていってみると、他の説明と緩やかにつながっていて、必ずしも独立した話じゃないよなあとは思うんですが、これはこれで、作って共有します。
「飛躍して、でも、入ってる」考え方
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Rikie Ishii
出てきたアイデアを改良する時に
Idea pivot 202107
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Rikie Ishii
ねこのーとで、マインドマップの原体験を作ります。
Nekonote202105
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Rikie Ishii
2021年7月25日の大企業イントルプレナー・ミートアップ2021、アイデアの講義のスライドを公開します。
アイデア発想法(大企業イントルプレナー・ミートアップ2021)
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Rikie Ishii
東北工業大学の「アイデア基礎」の講義資料(石井担当回)を公開します。 前期と後期で、石井は5回担当します。その第「1回目」です。
東北工業大学「アイデア基礎」(石井担当回)2021年5月24日
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Rikie Ishii
当日は、若干修正すると思いますが、大体こんなことをします、という予告用として掲載します。
閃いたままで終わらせない実践ブレスト(予告スライド)
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Rikie Ishii
2020年3月から始まったリモート期間の一年から、いくつかの平均値を割り出しました。石井のケースに過ぎませんが、公開します。誰かのお役に立てば幸甚です。
オンライン講演の人数、時間はどのくらいか
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Rikie Ishii
講義スライドです。
オンラインブレストの講座20210209
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Rikie Ishii
特許研修の前段で、新製品や新機能を発想するためのアイデア講座を行う際の講義資料として作りました。 Youtubeに動画もあります。 https://youtu.be/TvolAy8b-nU
Brainstorming method for_new_products
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Rikie Ishii
10の座長質問 (このパワーポイント(合成音声付)は、私のブログに置いてあります) ツールカードもブログに置いてあります。 こちら → http://ishiirikie.jpn.org/article/189132808.html
座長ツール
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Rikie Ishii
2020年学会発表スライドです。 他の資料はブログに。 http://ishiirikie.jpn.org/article/187895649.html
A+Cブレスト
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Rikie Ishii
ブレスト技法の説明スライドです。 密を避けてブレストをするのに最も適したブレスト方法です。
フリップボード・ブレスト(Real版)
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Rikie Ishii
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ものづくり産業では材料加工の一つである工作機械NCフライス盤が無くてはならない存在です。世界情勢の移りゆく中で市場が求める商品の変化に合わせ、新たな工作機械の提案が必要です。工作機械を学び、操作することで未来の機械を創造してみよう!
次世代機の製品コンセプトを描く ~未来の機械を創造してみよう~
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2024年度受験者に向けた大学院説明会資料(機械系の各コースの説明資料)です。 ・機械系 大学院説明会|大学院で学びたい方|東京工業大学 https://www.titech.ac.jp/0/prospective-students/open-campus/briefing/department-mech ・工学院 機械系(系詳細ページ) http://www.mech.e.titech.ac.jp/jp/admission/index.html
2024年度 東京工業大学 工学院 機械系 大学院 修士課程 入試 説明会 資料
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2024年度受験者に向けた大学院説明会資料です。2024/5 ●東京工業大学 建築学系大学院入試関連情報 https://sites.google.com/view/titecharchexam ● 東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 https://educ.titech.ac.jp/arch/ ● 東京工業大学 環境・社会理工学院|東工大について https://www.titech.ac.jp/about/organization/schools/organization06
東京工業大学 環境・社会理工学院 建築学系 大学院入学入試・進学説明会2024_v2
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日本や世界の海で何十年にわたり活躍しているオーダーメイドの大型クレーンたち。丈夫で使いやすい"ものづくり"の設計や製造現場に隠された工夫とは…!? 大学で学んだ知識と好奇心を活かし体験・観察! 世界で末永く活躍する新しいクレーンを提案しよう!
世界を変えるクレーンを生み出そう! 高知エンジニアリングキャンプ2024プログラム
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1.
WiL LP向けSVイノベーション研修のフォローアップイベント アイデアワークショップ 2017年4月26日 15:30〜18:35 NTTドコモ・ベンチャーズ
ラウンジ 石井力重 Rikie Ishii アイデアプラント 代表 早稲田大学 非常勤講師 rikie.ishii@gmail.com 1
2.
“ブレストは、グループの凝集性(Interpersonal closeness)が高い方が、上手くいく” 2
3.
Timer 自己紹介タイム (4分) (全員が終わって時間が余ったら、雑談をしていてください) 3 <目的は、後のワークで“会話しやすくする“こと、にあります>
4.
1 導入 4
5.
1-1 頭が持っている 発想の特性? 5
6.
1.白い紙とペンを 用意してください 2.私が言うものを 大きく 絵で 描いて下さい (10秒間で) 「お題 ⇒
描く」を 3回やります。 6
7.
95% 70% ホワイト ボード 7
8.
(アイデアを出そう︕) 8
9.
初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 9
10.
初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ “アイデアメーション” 10
11.
でもじゃあ、どうすればいいの︖ 11
12.
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ 12
13.
凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ で、ここから更に出していくと・・・ 13
14.
「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる 独自の発想 14
15.
(これらを、図解しますと) 15
16.
発想の特性 “アイデアメーション” 初めに出る 5〜6個 =驚くほど、 皆 、同じ 『スウェーデン式アイデア・ブック』 フレドリック・ヘレーン ( Next
Zone ) 独創的なアイデアは、 手前にある⾒つけやすいアイデア (当たり前のアイデア)の奥に。 まずは 「手前にあるアイデアを 出し尽くす」必要がある。 『アイデア・スイッチ』 ⽯井⼒重 思いつくことは何でも バカげていても つまらなくても 書かないことには 他のアイディアの 通せんぼをする “アイデアの通せんぼ” 『創造⼒を⽣かす』 A. オズボーン 16
17.
出し尽くしたら、あと10個 (出すと苦し紛ればかりに思えますが、2〜3/10は、“☆” が) もう少しで、 独創の案に手が届きますよ、 という“シグナル“ ・出し尽くした ・苦しい を と、捉えて・・・ 17
18.
1500 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 0)自己紹介タイム(5) 1)導入(発想の特性を知る、プロセス紹介、お題説明)(15+3+2) 1525 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2)グループ内で、各社のアセットやリソースを挙げる(3+5+12) 3)未来年表で、2025周辺の事業機会を探索する (方式︓「Free&3」)(5+5+30) <休憩>(10、作業バッファ含め) 1635
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 4)各社の資源(強み)と、スマートシティを巡る事業機会 とを組み合わせて事業アイデアを出す (方式︓構造化されたブレインストーミング「PPGブレスト」)(5+30) 5)アイデアの整理「企画の最⼩骨格 “Plan3“ 」(5+15) 1730 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 6)プレゼン・トーナメント(25) ※時間が押している場合は、「アイデア・ウォール Vote(懇親会10分で回って→トップが発表→本格的に懇親へ)」 7)振り返りとメッセージ(創造的努⼒をする⼈々にとってのヒント)(10) 1805 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ イマココ 1-2 進行 表現 素描 着想 収集 導入 18
19.
本日の発想テーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ “スマートシティの範疇で、 2025年の新事業アイデアを創出しよう” 仮想の設定︓ この4〜5⼈は、各社の合弁ベンチャーのプロジェクトメンバーです。 各社の保有するアセットやリソース(貴重な戦⼒、強み、資産、資源) を自由に利用できる⽴場にあります。 構想するビジネスの事業ドメインは どこか一社のドメインだけになるものでも結構ですし、横断的なものでも結構です。 ※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。 そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。 ※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。 ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というアイデアがあれば、 それは、出さないでおいてください。 ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、 これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった方が得策ではあります。 1-3 19
20.
グループ内で、各社のアセットやリソースを挙げる (書き出し5分、共有12分) 2 20
21.
・準備(書き出し)︓5分 (六角カード、1枚〜3枚 各社のアセットやリソースを書き出す。 何を挙げるか、どう書くかは、 基本的に自由。) ・共有(説明と短い質問)︓12分 ・一⼈あたり、3〜4分 (5⼈班は、2分〜2分半) ・質問したい時には短く、時間内に。 各社のアセットやリソースを挙げる 〇〇社グループ の□□です ・・・ ・・・ ・・・・ ・・・・ ・・・・ ・・・ ・・・・ うちのアセットは・・・ 21
22.
質問もどうぞ(時間内なら) ファシリからのお願い 短く。でも、濃く (おずおずと、謙虚な表現で説明すると時間がかかります。 「うちの強みはこれ︕それと、意外とこんなものもある︕」 と大胆に、端的に、振り出してください。) 22
23.
未来洞察 3 2025周辺の事業機会を探索する 23
24.
出典資料名でググッて 更に詳細な情報を取り 「起こる変化から生じる商機」 を想像する 表⽰される「一⾏予測」の リストを⾒て 「何か気になる」や 「自分に影響する変化だ」と 感じるものをクリック (→ 出典資料名が表⽰される) 自分の描く事業の 「重要なワード」や 「当該の領域」や 「(例えば)2025年」で検索 〇〇 〇〇〇 事 業 □□□ 〇〇〇の未来 (未来年表のサイト) 出典資料名 詳細資料 □□□ ググる 未来年表 ※
博報堂 生活総研さんの提供するWEBサービス。今回これを活用させてもらいます 24
25.
サイトの使い方をざっと お⾒せしますので、⾒ながら、 手元のスマホで操作を 追いかけてみてください。 25
26.
という、技法(道具)を使って、今回はブレストをします。 さて、そのブレストの方法は︖(次へ) 26
27.
Free & 3 気軽に言いっぱなしOKの ブレスト方法 良いアイデアは雑談から生まれる ふわっとした思い付きを 雑談的に出し合う (15) 気になる未来予測を 年表から拾いながら 各人、 1〜3つ書く (7) 順に一枚ずつ紹介、 他の人は類案集積 (8+α) 雑談
素描 収束 1枚に、以下の2つをセットで書く ◎ビジネスのチャンスとなりえる未来予測 ◎そこから想起されること (事業アイデアももちろん結構ですが、 アイデアでなくてもいいです。 こういうことが起こるんじゃない︖といった 予期的イマジネーションをメモしておきます。) 27
28.
Free & 3 気軽に言いっぱなしOKの ブレスト方法 良いアイデアは雑談から生まれる ふわっとした思い付きを 雑談的に出し合う (15) 各人、 1〜3つ書く (7) 順に一枚ずつ紹介、 他の人は類案集積 (8+α) 雑談
素描 収束 書いたものを順に共有していく その際に︓ 類似するメモを持っている⼈は、 その場でメモを出し、紹介し、 メモを重ねる。 28
29.
10 再開 17:05 29 休憩 16:55〜17:05 「収束」作業が終わり次第 どうぞ、休憩
🙌 してください。☕ (逆に。 ⻑引いても、必ず、 3分間以上は、休憩を︕)
30.
4 各社の資源(強み)と スマートシティを巡る事業機会とを 組み合わせて事業アイデアを出す 30
31.
本来の発想のお題に、進みます。 「スマートシティの範疇で、 2025年の新事業アイデアを創出しよう」 各社の資源(強み)と スマートシティを巡る事業機会 とを組み合わせて・・・ 31
32.
😥「ブレストって言っても、具体的なアイデア無いよ・・・」 32
33.
😥「ブレストって言っても、具体的なアイデア無いよ・・・ 」 😏「いや、私にははっきりと、思い浮かんでいるものがある。」 33
34.
😥「ブレストって言っても、具体的なアイデア無いよ・・・ 」 😏「いや、私にははっきりと、思い浮かんでいるものがある。」 ・・・いろんな方がいますよね。 まずは、⼩さい集団(ペア)で、思い浮かぶ曖昧な アイデアをを、出し合って、広げてみます。×2 (そのあと、グループでさらにアイデア出しします。) 34
35.
PPGブレスト ペアブレスト→ペアブレスト→グループブレスト 35
36.
ペアで6分間、 思い浮かぶことを 話し合う。 別のペアになって 更に6分間。 グループで、ブレスト(15分) 「スマートシティの範疇、 2025年の新事業アイデア」 を。 言 語 化 の 助 走 ブ レ ス ト 36
37.
アイデアの整理 5 37
38.
プレゼントーナメントに向けて、 アイデアを少し整えよう。 で、 最低限、なにが整っていれば、アイデアは伝わりやすくなる︖ → 38
39.
企画の最⼩骨格「Plan3」 この3要素をはっきり させるだけで、 アイデアはとても 伝わりやすくなる 39
40.
アイデア 【Plan 3】 企画の最⼩骨格 40
41.
アイデア 【Plan 3】 企画の最⼩骨格 何を(製品・サービスの具体的中身) 誰に(想定する顧客) 狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖) あるいは、 (顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖) 41
42.
アイデアスケッチを描くとき、3要素を意識して書くと、良く伝わります 何を(製品・サービスの具体的中身) 誰に(想定する利用者) 狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖) あるいは、 (顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖) 42
43.
皆で、Plan3の要素【誰に】【何を】【(アイデアの)狙い】を 話しつつ、同時並⾏で、紙に、それらを書いてください。 (文字ばかりで結構ですが、絵や図もOKです。表現は、お好きにどうぞ。) (余⼒があれば【使うアセット】【未来の事業機会】も、書いてください。) 時間︓15分 43
44.
プレゼン・トーナメント 場から良案を抽出 6 44
45.
• 3つのチームが集まる。 • じゃんけんで順番を決める(勝った順に、プレゼン) 45
46.
2分間で、出来るだけポイント(アイデア、未来洞察)を伝えよう (描いていないことを言うのもOKです。が、時間内で) (1:45でタイマー) 46
47.
もっともよい内容のチームをセーノで、指さす(自チーム以外を) 投票 3点 6点 3点 ※各班の⼈数が不ぞろいの場合は、 各班のリーダに投票権をゆだね、 リーダだけが、指さす。 ※一位同点の場合は、 じゃんけんで決める。 47
48.
ファイナリスト登壇 48
49.
代表チームのプレゼン(2分+)(グループ4全員登壇) 49
50.
振り返り・メッセージ 7 50
51.
アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 51
52.
アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 52
53.
アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 今回は、このフェーズを やっていませんが 本当は、良い発想には、 とても大事です。 53
54.
(質疑応答) 54
55.
Creative Cognition 実験 ↓ 未踏の闇を⾏く信念 メッセージ 55
56.
創造的認知 いくつかの実験 56
57.
いくつかの「記号」を与える ↓ 組み合わせでデザインを考案する 57
58.
tf0 やっていくうちに、閃いていく。 ⼈の認知には、そういうところがある。 58
59.
最後のメッセージ︓ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 未踏の闇に対して、 ⼈の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。 せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。 「そんなのやっても無駄だよ」というのは 「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。 『自分でもよく分かんないけど、 可能性は、なんか、感じる・・・』 なら、それをハッキリ認識するには、 奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。 可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏く 59
60.
未踏の闇を行く信念 60
61.
(・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね) 61
62.
(本日の皆さんの様⼦です︓30秒) 62
63.
創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。 63
64.
あなたの発するものに、共振し、 それを反射してくれる⼈が この場には、 たぶん、たくさんいます。 ぜひ、いろんな⼈と、 創造的な話し合うムードを 持続、発展させてください。 会社の中・会社の外にブレストできる友⼈が いることって、 結構、大きいんです。 64
65.
石井力重 アイデアプラント代表 http://ishiirikie.jpn.org/ www.ideaplant.jp 65
66.
このファイルの利用許諾について 〇社内活動や社内研修のスライドに用いる、あるいは、無料配布物などに用いる 場合は、許可なく、引用・抜粋改変して用いて結構です。 ただし、原典の作者は明記してください。 〇商業出版物や有償の研修などに 転載、もしくは、一部の加筆修正をして掲載したい場合は 事前にご相談ください。 (引用、の範囲を大幅に超えると判断される場合は、 無料利用許諾はできない場合があります。) 66
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