SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
DEĞİŞİM: Neden ve Nasıl? Prof Dr. İsmet Barutcugil
Şu anda yapmakta olduklarınızı  yapmaya devam ederseniz... Şu anda sahip olduklarınıza (belki de daha azına) sahip olursunuz !
Dünle beraber gitti, düne ait ne varsa, cancağızım,  Şimdi yeni şeyler söylemek lazım. Mevlâna
 
 
Sosyal  Çevre Rekabet Teknoloji Devlet Sektör Yasalar Ortaklar Politika Müşteriler Ekonomi Doğal  Çevre Uluslararası İlişkiler Dış Güçler
Hizmet  Kalitesi Yeni  Ürünler Yapı Açık  İletişim Sistemler Beceriler Eğitimler Vizyon Kurum  Kültürü Stratejiler Ekip  Çalışması Yüksek  Performans Yeni  Elemanlar İç Dinamikler Yöneticiler
Değişimin Adı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Değişimin Sonuçları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Küreselleşme: Artan rekabet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bilim ve Teknoloji ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Matbaa & Internet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bilgi Ekonomisi / Bilgi Toplumu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Toplumsal Bozulma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kurallar / Sınırlar   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Zaman Baskısı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
İnsan/Müşteri Odaklı Düşünme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Değişimin Anlamı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kalanlar & Gidenler & Yeni Gelenler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kalıcı Olmak
Neden Değişim? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Değişime Uyum mu? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kalıcı Olmak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kurumsal Değişim / Dönüşüm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kurumsal Değişim ve Dönüşüm ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kurumsal Öğrenme ve Değişim ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dünya Şirketi Olmak Üreten Uygulayan Yenilik yapan Bütünleştiren
Vizyon ve  Ortak Değerler Yönetim Yapı Strateji Sistemler İnsanlar & Beceriler İş  Süreçleri Sosyal  Çevre Rekabet Teknoloji Devlet Sektör Yasalar Ortaklar Politika Müşteriler Ekonomi Doğal  Çevre Uluslararası İlişkiler
Dünya Şirketi: Zengin ve Başarılı   ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Doğru tutum, düşünce ve davranış
Doğru alışanlıklar, ilişkiler ve insanlar   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Teşekkürler   [email_address] www.rcbadoor.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıIşletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıEmRe Çeviяme
 
Organizational Change and TATA
Organizational Change and TATAOrganizational Change and TATA
Organizational Change and TATAAybüke KAHRAMAN
 
Kültürlerarası yönetim ve lider davranışları
Kültürlerarası yönetim ve lider davranışlarıKültürlerarası yönetim ve lider davranışları
Kültürlerarası yönetim ve lider davranışlarıYunus Emre Sarıgül
 
Yönetişim
YönetişimYönetişim
YönetişimSEKTORA
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güvennilayy03
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇Tugba Ozen
 

La actualidad más candente (14)

Örgüt Kuramı
Örgüt KuramıÖrgüt Kuramı
Örgüt Kuramı
 
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıIşletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
 
ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME
ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞMEÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME
ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME
 
ÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİÖRGÜT İKLİMİ
ÖRGÜT İKLİMİ
 
Organizational Change and TATA
Organizational Change and TATAOrganizational Change and TATA
Organizational Change and TATA
 
örgütsel davraniş
örgütsel davranişörgütsel davraniş
örgütsel davraniş
 
Kültürlerarası yönetim ve lider davranışları
Kültürlerarası yönetim ve lider davranışlarıKültürlerarası yönetim ve lider davranışları
Kültürlerarası yönetim ve lider davranışları
 
Schumpeter'in büyüme modeli
Schumpeter'in büyüme modeliSchumpeter'in büyüme modeli
Schumpeter'in büyüme modeli
 
Degisim
DegisimDegisim
Degisim
 
İş Tatmini
İş Tatminiİş Tatmini
İş Tatmini
 
Yönetişim
YönetişimYönetişim
Yönetişim
 
öRgütsel güven
öRgütsel güvenöRgütsel güven
öRgütsel güven
 
Farklilik
FarklilikFarklilik
Farklilik
 
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
İnsan Kaynaklari Açisindan Kari̇yer Hedeflemesi̇
 

Destacado

Değişim ve değişim
Değişim ve değişimDeğişim ve değişim
Değişim ve değişimGülçin Ün
 
Değişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 AdımDeğişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 AdımBurak Gümüşay
 
1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlar1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlarserhatcakir
 
Degisim yonetimi-ders-notlari
Degisim yonetimi-ders-notlariDegisim yonetimi-ders-notlari
Degisim yonetimi-ders-notlarisersld32
 
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon YönetimiTürkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon YönetimiAli Osman Öncel
 
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Dr. Lutfi Apiliogullari
 
Yalin Dönüşüm / Verimliliğin Şifresi
Yalin Dönüşüm / Verimliliğin ŞifresiYalin Dönüşüm / Verimliliğin Şifresi
Yalin Dönüşüm / Verimliliğin ŞifresiDr. Lutfi Apiliogullari
 
Change Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesChange Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesYodhia Antariksa
 
What every project manager should know about change management
What every project manager should know about change managementWhat every project manager should know about change management
What every project manager should know about change managementEdda Nömmela
 
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZYalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZMustafa Said YILDIZ
 
Change Management Workshop
Change Management WorkshopChange Management Workshop
Change Management WorkshopAndrew Cahoon
 
Proje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma DeğişimiProje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma DeğişimiZeyd GÜLESİN
 
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!Optimist Dergi
 

Destacado (19)

Değişim ve değişim
Değişim ve değişimDeğişim ve değişim
Değişim ve değişim
 
Değişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 AdımDeğişimi Yönetmek İçin 6 Adım
Değişimi Yönetmek İçin 6 Adım
 
1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlar1) Ar Ge Temel Kavramlar
1) Ar Ge Temel Kavramlar
 
Degisim yonetimi-ders-notlari
Degisim yonetimi-ders-notlariDegisim yonetimi-ders-notlari
Degisim yonetimi-ders-notlari
 
Değişimin yol haritası_part_2
Değişimin yol haritası_part_2Değişimin yol haritası_part_2
Değişimin yol haritası_part_2
 
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon YönetimiTürkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
Türkiye'de ARGE ve İnovasyon Yönetimi
 
Yöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimiYöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimi
 
Değişimin yol haritası_part_1
Değişimin yol haritası_part_1Değişimin yol haritası_part_1
Değişimin yol haritası_part_1
 
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
 
Yalin Dönüşüm / Verimliliğin Şifresi
Yalin Dönüşüm / Verimliliğin ŞifresiYalin Dönüşüm / Verimliliğin Şifresi
Yalin Dönüşüm / Verimliliğin Şifresi
 
Yalın Altı Sigma
Yalın Altı SigmaYalın Altı Sigma
Yalın Altı Sigma
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Change Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesChange Management PPT Slides
Change Management PPT Slides
 
What every project manager should know about change management
What every project manager should know about change managementWhat every project manager should know about change management
What every project manager should know about change management
 
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZYalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
Yalın Bolu Sempozyumu Sunumu Mustafa Said YILDIZ
 
Change Management Workshop
Change Management WorkshopChange Management Workshop
Change Management Workshop
 
Proje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma DeğişimiProje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma Değişimi
 
Yonetim bilişim sistemleri
Yonetim bilişim sistemleri Yonetim bilişim sistemleri
Yonetim bilişim sistemleri
 
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
SAĞLIĞIN AR-GE'Sİ "TEMİZ ODA"DAN ÇIKIYOR!
 

Similar a Değişim: Neden ve Nasıl?

Geleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning Circle
Geleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning CircleGeleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning Circle
Geleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning CircleNovida Global
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiFezile Ishik
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişimSelman Kaymaz
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gozetlik
 
Harvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraHarvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraAccenture Middle East
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiNBB Advisors Turkey
 
Ekolojik Sebze Yetiştiricliği Yönetimi
Ekolojik Sebze Yetiştiricliği YönetimiEkolojik Sebze Yetiştiricliği Yönetimi
Ekolojik Sebze Yetiştiricliği YönetimiKarel Van Isacker
 
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdfMustafa Kuğu
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiMehmet Emek
 
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdfMustafa Kuğu
 
Yüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı EkiplerYüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı EkiplerNovida Global
 
Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3
Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3
Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3Education PowerPoints
 
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer KavramıPazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer KavramıDuran Güler
 
Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2ilker kayar
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevrecll-o
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2cll-o
 

Similar a Değişim: Neden ve Nasıl? (20)

Geleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning Circle
Geleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning CircleGeleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning Circle
Geleceğin İş Dünyası - TurkishWIN Learning Circle
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
İnavasyon değişim
İnavasyon değişimİnavasyon değişim
İnavasyon değişim
 
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleriMehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
Mehmet Gözetlik Kurumsal Eğitim İçerikleri
 
Harvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital EraHarvard Business Review Leading The Digital Era
Harvard Business Review Leading The Digital Era
 
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume StratejisiKarlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
Karlıi ve Surdurulebilir Buyume Stratejisi
 
Ekolojik Sebze Yetiştiricliği Yönetimi
Ekolojik Sebze Yetiştiricliği YönetimiEkolojik Sebze Yetiştiricliği Yönetimi
Ekolojik Sebze Yetiştiricliği Yönetimi
 
WWGD
WWGDWWGD
WWGD
 
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2023.pdf
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Smw istanbul presentation_baris_yilmazsoy
Smw istanbul presentation_baris_yilmazsoySmw istanbul presentation_baris_yilmazsoy
Smw istanbul presentation_baris_yilmazsoy
 
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdfMENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
MENTOR-MK-SUNUM-2022.pdf
 
Yüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı EkiplerYüksek Performanslı Ekipler
Yüksek Performanslı Ekipler
 
Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3
Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3
Ecogard Io2 unit 11. ecological vegetable gardening management tr v3
 
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer KavramıPazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
Pazarlamanın Konusu, Kapsamı, Gelişimi ve Değer Kavramı
 
Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2Değişim mühendisliği2
Değişim mühendisliği2
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
 

Más de İsmet Barutcugil

Más de İsmet Barutcugil (8)

Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 
Strategic leadership
Strategic leadershipStrategic leadership
Strategic leadership
 
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Kriz yönetimi
Kriz yönetimiKriz yönetimi
Kriz yönetimi
 
Lider olmak, Liderlik
Lider olmak, LiderlikLider olmak, Liderlik
Lider olmak, Liderlik
 
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
 
DOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
DOOR Training Tanıtım Sunumu & EğitimlerDOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
DOOR Training Tanıtım Sunumu & Eğitimler
 
Outdoor sapem. experiential learning
Outdoor sapem. experiential learningOutdoor sapem. experiential learning
Outdoor sapem. experiential learning
 

Değişim: Neden ve Nasıl?

  • 1. DEĞİŞİM: Neden ve Nasıl? Prof Dr. İsmet Barutcugil
  • 2. Şu anda yapmakta olduklarınızı yapmaya devam ederseniz... Şu anda sahip olduklarınıza (belki de daha azına) sahip olursunuz !
  • 3. Dünle beraber gitti, düne ait ne varsa, cancağızım, Şimdi yeni şeyler söylemek lazım. Mevlâna
  • 4.  
  • 5.  
  • 6. Sosyal Çevre Rekabet Teknoloji Devlet Sektör Yasalar Ortaklar Politika Müşteriler Ekonomi Doğal Çevre Uluslararası İlişkiler Dış Güçler
  • 7. Hizmet Kalitesi Yeni Ürünler Yapı Açık İletişim Sistemler Beceriler Eğitimler Vizyon Kurum Kültürü Stratejiler Ekip Çalışması Yüksek Performans Yeni Elemanlar İç Dinamikler Yöneticiler
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Dünya Şirketi Olmak Üreten Uygulayan Yenilik yapan Bütünleştiren
  • 28. Vizyon ve Ortak Değerler Yönetim Yapı Strateji Sistemler İnsanlar & Beceriler İş Süreçleri Sosyal Çevre Rekabet Teknoloji Devlet Sektör Yasalar Ortaklar Politika Müşteriler Ekonomi Doğal Çevre Uluslararası İlişkiler
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Teşekkürler [email_address] www.rcbadoor.com