32. | @ialcazar 3232
Estructura Formal
Poder: Jerarquía o poder de la posición.
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
33. | @ialcazar 3333
Estructura informal
Poder: Influencia o poder de las relaciones sociales.
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
34. | @ialcazar 3434
Estructura de creación de valor
Poder: Reputación o el poder de aquellos con maestría (conocimientos)
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
35. | @ialcazar 3535
Sistémico, vivo.
Integrado, basado en equipos
Gestionar el trabajo
De dentro a fuera,
Con cada uno por cada uno.
Robusto a la complejidad.
Mecanístico, muerto.
Diferenciación, individualización.
Gestionar la gente
Arriba hacia abajo, gestionado.
En paralelo, en línea
Orientado a la eficiencia.
Era Industrial Era del conocimiento
Fuente: https://medium.com/@NielsPflaeging/org-physics-the-3-faces-of-every-company-df16025f65f8
47. | @ialcazar 4747
Conclusiones
● Complejidad solo puede ser gestionada con complejidad.
● Las organizaciones como sistemas vivos (y no como máquinas).
● Liderazgo participativo que promueva el liderazgo de otros, la auto-organización y promueva estructuras
caórdicas.
● No hay solución que valga para todos, cambio emergente.