SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 57
Descargar para leer sin conexión
1Ownership Through Mini Company & TPM
Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin (5R)Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin (5R)
2Ownership Through Mini Company & TPM
Tujuan, Sasaran,dan Dampak dari 5R
• Penerapan 5R merupakan sarana membangun budaya
perusahaan kelas dunia
• 5R biasa disebut 5S, 5P dan 5C
5R 5S 5P 5C
Ringkas Seiri Pemilahan Clear Out
Rapi Seiton Penataan Classify
Resik Seiso Pembersihan Cleaning
Rawat Seiketsu Pemantapan Conformity
Rajin Shitsuke Pembiasaan Custom
Ownership Through Mini Company & TPM
Tujuan, Sasaran,dan Dampak dari 5R
Tujuan Penerapan 5R
• Efisiensi
• Produktivitas
• Kualitas
• K3 (Keselamatan, Kesehatan Kerja)
4Ownership Through Mini Company & TPM
Tujuan, Sasaran,dan Dampak dari 5R
Sasaran penerapan 5R
Mewujudkan tempat kerja yang nyaman, bersih, rapi
dan pekerjaan yang menyenangkan
Melatih manusia pekerja yang disiplin dan mampu
mandiri mengelola pekerjaannya
Mewujudkan perusahaan bercitra positif di mata
konsumen dan tercermin dari kondisi tempat kerja
5Ownership Through Mini Company & TPM
Tujuan, Sasaran,dan Manfaat dari 5R
Ownership Through Mini Company & TPM
5R
Ringkas
7Ownership Through Mini Company & TPM
1. Ringkas
Artinya : di tempat kerja hanya ada barang yang
diperlukan.
Ringkas merupakan lokomotif dalam penerapan 4R
lainnya
8Ownership Through Mini Company & TPM
1. Ringkas
Pelaksanaan Ringkas :
o Memilah barang yang diperlukan dengan yang tidak
diperlukan
o Menyingkirkan barang yang masih diperlukan
berdasarkan frekuensi pemakaian atau
o Memisahkan barang yang masih diperlukan
berdasarkan frekuensi pemakaian atau derajat
kebutuhannya : sering, jarang, atau jarang sekali
o File di komputer yang sudah tidak terpakai, di"hapus"
9Ownership Through Mini Company & TPM
1. Ringkas

10Ownership Through Mini Company & TPM
1. Ringkas

11Ownership Through Mini Company & TPM
Apa pentingnya Ringkas dalam pekerjaan kita??
12Ownership Through Mini Company & TPM
1. Ringkas
Manfaat Ringkas :
1. Kita terhindar dari segala sesuatu yang tidak
diperlukan atau situasi berantakan yang dapat
menyebabkan terjadinya kesalahan
2. Menghindari tercampurnya pekerjaan
3. Pencarian barang menjadi lebih cepat
4. Kelancaran kerja menjadi lebih baik
Ownership Through Mini Company & TPM
5R
Ringkas
Rapi
14Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi
Artinya : Setiap barang mempunyai tempat tertentu agar
mudah diambil dan digunakan
Pelaksanaan Rapi :
1. Menyusun item yang diperlukan sehingga mudah
untuk dicari, diambil, dan disimpan kembali
2. Setiap barang memiliki tempatnya sendiri
15Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

16Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

17Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

18Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

19Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

20Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

21Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

22Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

23Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi


24Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi

25Ownership Through Mini Company & TPM
Apa pentingnya Rapi dalam pekerjaan kita??
26Ownership Through Mini Company & TPM
2. Rapi
Manfaat Rapi :
1. Menghindari kesalahan penggunaan barang/material,
karena setiap barang memiliki identitas / label
2. Memudahkan proses pencarian
3. Mencegah terjadinya kecelakaan kerja akibat barang
berserakan
Ownership Through Mini Company & TPM
5R
Ringkas
Rapi
Resik
28Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik
Artinya : tempat kerja/alat/barang/mesin dibersihkan
dengan sempurna
Pelaksanaan Resik :
1. Membersihkan area kerja /alat/barang/mesin seluruh
bagian (atas, bawah, dalam, luar, kiri, kanan)
2. Membersihkan sekaligus memastikan dan memeriksa
bahwa semua barang dalam kondisi baik dan prima
29Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik

30Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik

31Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik

32Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik

33Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik

34Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik

35Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik

36Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik
37Ownership Through Mini Company & TPM
Bolehkah resik diabaikan dalam pekerjaan kita??
38Ownership Through Mini Company & TPM
3. Resik
Resik diperlukan dalam pekerjaan kita
Kebersihan perlu diperhatikan, baik pada orang, pakaian,
peralatan dan lingkungan kerja.
Dengan selalu menjaga kebersihan diharapkan dapat
meningkatkan kualitas pekerjaan kita
Ownership Through Mini Company & TPM
5R
Ringkas
Rapi
ResikResik
40Ownership Through Mini Company & TPM
4. Rawat
Artinya : Kebersihan dipelihara dengan standar yang
tinggi dan alat-alat pendukung kerja dirawat dengan
baik
Pelaksanaan Rawat :
1. Menjaga dan memelihara kondisi 3R sebelumnya
sehingga mudah untuk dijalankan dengan cara
membuat standar
41Ownership Through Mini Company & TPM
4. Rawat
42Ownership Through Mini Company & TPM
4. Rawat
43Ownership Through Mini Company & TPM
Material ditempatkan sesuai
identitas (kaplet / DS,
penempatan material tidak
melebihi palet
Material diletakkan sedemikian rupa
sehingga label identitasnya
mudah terlihat
Data visual control harus Up date
Semua barang/peralatan harus
ditempatkan sesuai layout
Lantai harus dalam kondisi bersih
Layout dan identitasnya harus
dalam keadaan baik dan
bersih
44Ownership Through Mini Company & TPM
4. Rawat


45Ownership Through Mini Company & TPM
4. Rawat

46Ownership Through Mini Company & TPM
Pentingkah Rawat dalam pekerjaan kita??
47Ownership Through Mini Company & TPM
4. Rawat
Rawat sangat penting dalam pembuatan obat :
o Dengan selalu menjaga semua peralatan, mesin dan
ruangan selalu dalam keadaan siap pakai maka dapat
mempercepat kerja kita, memperpanjang umur
peralatan, dll
o Rawat diperlukan dalam membuat alat selalu dalam
keadaan siap pakai yaitu selalu membersihkan dan
mengikuti prosedur yang berlaku setiap kali selesai
pakai, selalu memeriksa label-label kalibrasi sebelum
bekerja dan tentunya melakukan perawatan rutin
yang diperlukan
Ownership Through Mini Company & TPM
5R
Ringkas
Rapi
ResikResik
Resik
49Ownership Through Mini Company & TPM
5. Rajin
Artinya : Karyawan bekerja dengan tekad dan disiplin
yang tinggi
Pelaksanaan Rajin :
o Menjadikan kegiatan 4R sebelumnya menjadi
kebiasaan yaitu kebiasaan untuk mengikuti aturan
o Audit menjadi salah satu alat untuk menjadi kondisi
rajin
50Ownership Through Mini Company & TPM
5. Rajin
Setiap komponen 5R itu saling terkait dan harus
dikerjakan secara bersama-sama untuk mencapai
kesempurnaan
1. Dengan melakukan RINGKAS, kita dapat menurunkan
biaya dan meningkatkan efisiensi, tetapi belum
mempunyai pengaruh yang bersifat jangka panjang
2. Dengan melakukan RAPI, keselamatan akan
meningkat, tetapi barang-barang yang tidak
diperlukan harus dibuang terlebih dahulu melalui
RINGKAS
3. Pengaruh RINGKAS dan RAPI akan benar-benar
terasa stlah dicapai RESIK dan dipertahankan dengan
RAWAT
51Ownership Through Mini Company & TPM
Akhirnya untuk mendapatkan hasil terbaik, semua
yang berkepentingan harus memiliki sifat rajin dan
kemauan untuk mematuhi peraturan dan
melaksanakan keputusan
52Ownership Through Mini Company & TPM
Tiga kelas manusia
1. Kelas 3
Setiap orang membuang sesuatu disekitarnya dan tidak
ada yang membersihkannya.
53Ownership Through Mini Company & TPM
Tiga kelas manusia
2. Kelas 2
Setiap orang membuang sesuatu disekitarnya, tetapi
ada yang membereskan tempat tersebut.
54Ownership Through Mini Company & TPM
Tiga kelas manusia
3. Kelas 1
Tidak ada yang membuang sesuatu, setiap orang
menjaga kebersihan tempat kerjanya.
55Ownership Through Mini Company & TPM
Bagaimana dengan kita?
56Ownership Through Mini Company & TPM
Perubahan TEMPAT KERJA akan membawa
perubahan PERILAKU, sehingga menjadi suatu
KEBIASAAN, dan lama kelamaan kebiasaan ini akan
menjadi SIKAP dan akhirnya menjadi suatu
BUDAYA
57Ownership Through Mini Company & TPM
THANK YOU
This presentation has been prepared for informational purposes only by PT Dankos Farma
The information contained in this Presentation does not purport to be all-inclusive or to contain all of the information that may be material to
an investor’s decision. It should be noted that the information contained in this Presentation is subjected to further review, and that
such information may be updated and/or amended from time to time as circumstances change or more information becomes
available. Some of those revisions or changes may be material.
Each recipient of this Presentation should therefore perform their own independent analysis of the business, operations, financial condition,
creditworthiness, status and affairs of Dankos. Each recipient should also conduct their own enquiries into the adequacy, accuracy,
and completeness of any information relating to Dankos, as the information and data contained in this Presentation are not
substitutes for the recipient’s independent evaluation and analysis.
This presentation is not an offering document and will be updated regularly according as necessary.
Important Notice

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5Rbagustris
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaanmaya.gita
 
Pengenalan 5R
Pengenalan 5RPengenalan 5R
Pengenalan 5RAmat Bejo
 
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Kanaidi ken
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuHerry Prakoso
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriTeknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriHerry Prakoso
 
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...Kanaidi ken
 
5 s (indonesian)
5 s (indonesian)5 s (indonesian)
5 s (indonesian)Ernawan _
 
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Al Marson
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonTeknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonHerry Prakoso
 

La actualidad más candente (20)

Pelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5RPelatihan 5S/5R
Pelatihan 5S/5R
 
Manajemen 5 s
Manajemen 5 sManajemen 5 s
Manajemen 5 s
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
 
5 S
5 S5 S
5 S
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaan
 
5 r
5 r5 r
5 r
 
Modul 5 R
Modul 5 RModul 5 R
Modul 5 R
 
5 S Activty Program
5 S Activty Program5 S Activty Program
5 S Activty Program
 
5S Training
5S Training5S Training
5S Training
 
Pengenalan 5R
Pengenalan 5RPengenalan 5R
Pengenalan 5R
 
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
Implementation Strategies of 5S_5R (Pelatihan "Professional SECRETARY in Glob...
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsuTeknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
Teknik Implementasi 5 s 5r seiketsu
 
Tentang 5R
Tentang 5RTentang 5R
Tentang 5R
 
Konsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5sKonsep pelatihan 5s
Konsep pelatihan 5s
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriTeknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
 
Tentang 5R.ppt
Tentang 5R.pptTentang 5R.ppt
Tentang 5R.ppt
 
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang  _Training WAREHOUSING MA...
Strategies of 5S/5R dlm Peningkatan Kualitas Gudang _Training WAREHOUSING MA...
 
5 s (indonesian)
5 s (indonesian)5 s (indonesian)
5 s (indonesian)
 
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
Materi 5 S (Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke)
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seitonTeknik Implementasi 5 s 5r seiton
Teknik Implementasi 5 s 5r seiton
 

Destacado

Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Al Marson
 
Buku k3 a5
Buku k3 a5Buku k3 a5
Buku k3 a5Abdul YD
 
5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentation5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentationmarigold-cherie
 
5 S Presentation Basic Training
5 S Presentation   Basic Training5 S Presentation   Basic Training
5 S Presentation Basic Trainingflevko
 
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26iswadistmt26
 
Minyak bumi dan gas alam
Minyak bumi dan gas alamMinyak bumi dan gas alam
Minyak bumi dan gas alamZilan12345
 
Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14
Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14
Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14Risma Feny
 
Makalah dr. adib mengelola risiko rs
Makalah dr. adib mengelola risiko rsMakalah dr. adib mengelola risiko rs
Makalah dr. adib mengelola risiko rsUlfah Hanum
 

Destacado (19)

Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
 
Buku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kptBuku panduan 5s_kpt
Buku panduan 5s_kpt
 
Presentasi 5s
Presentasi 5sPresentasi 5s
Presentasi 5s
 
5S Techniques by Operational Excellence Consulting
5S Techniques by Operational Excellence Consulting5S Techniques by Operational Excellence Consulting
5S Techniques by Operational Excellence Consulting
 
Buku k3 a5
Buku k3 a5Buku k3 a5
Buku k3 a5
 
5S For The Office by Operational Excellence Consulting
5S For The Office by Operational Excellence Consulting5S For The Office by Operational Excellence Consulting
5S For The Office by Operational Excellence Consulting
 
5 S
5 S5 S
5 S
 
5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentation5 s powerpoint presentation
5 s powerpoint presentation
 
5 S Presentation Basic Training
5 S Presentation   Basic Training5 S Presentation   Basic Training
5 S Presentation Basic Training
 
am board pres
am board presam board pres
am board pres
 
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
Kaizen seiketsu . gomos warista siregar, stmt trisakti ank 26
 
Minyak bumi dan gas alam
Minyak bumi dan gas alamMinyak bumi dan gas alam
Minyak bumi dan gas alam
 
ccna1 chapter6
ccna1 chapter6ccna1 chapter6
ccna1 chapter6
 
Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14
Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14
Risma ayu (seiketsu) 223414011 d3 mlm 14
 
210512 gas development master plan steering committe meeting
210512 gas development master plan steering committe meeting210512 gas development master plan steering committe meeting
210512 gas development master plan steering committe meeting
 
SISTEM INFORMASI KESEHATAN
SISTEM INFORMASI KESEHATANSISTEM INFORMASI KESEHATAN
SISTEM INFORMASI KESEHATAN
 
Simrs
SimrsSimrs
Simrs
 
Katalog safety poster eksklusif 2016
Katalog safety poster eksklusif 2016Katalog safety poster eksklusif 2016
Katalog safety poster eksklusif 2016
 
Makalah dr. adib mengelola risiko rs
Makalah dr. adib mengelola risiko rsMakalah dr. adib mengelola risiko rs
Makalah dr. adib mengelola risiko rs
 

Similar a 5R_SEO

PPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptx
PPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptxPPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptx
PPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptxRonalEduard
 
Pengurusan Lean management
Pengurusan Lean managementPengurusan Lean management
Pengurusan Lean managementMahathir Azizan
 
Mandiri Sakti Abdi Utama
Mandiri Sakti  Abdi UtamaMandiri Sakti  Abdi Utama
Mandiri Sakti Abdi Utamayogashare
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyadani senja
 
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.Ivan Giovanni
 
Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retailMakalah bisnis retail
Makalah bisnis retailyusufaza
 
Makalah Pengantar Manajemen Umum
Makalah Pengantar Manajemen UmumMakalah Pengantar Manajemen Umum
Makalah Pengantar Manajemen UmumAdria Rex
 
Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retailMakalah bisnis retail
Makalah bisnis retailbayuputri
 
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdfalfainternusa tritama
 
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Kanaidi ken
 
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdfMATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdfPutraMandiri15
 
Perencanaan manajemen retail Alfamart
Perencanaan manajemen retail AlfamartPerencanaan manajemen retail Alfamart
Perencanaan manajemen retail AlfamartAdria Rex
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Megitta Ignacia
 
SLIDE GROUP ASSIGN QM.pptx
SLIDE GROUP ASSIGN QM.pptxSLIDE GROUP ASSIGN QM.pptx
SLIDE GROUP ASSIGN QM.pptxyasminnabilah2
 
Floatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentationFloatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentationindonesiabelajar
 
Company Profil PT. Global Manajemen Sertifikasi
Company Profil PT. Global Manajemen SertifikasiCompany Profil PT. Global Manajemen Sertifikasi
Company Profil PT. Global Manajemen SertifikasiBUAT.WEB.ID
 

Similar a 5R_SEO (20)

PPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptx
PPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptxPPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptx
PPT Audit Produksi dan Operasi ( Kel. 10 Agnes dan Rolasmaria ).pptx
 
Pengurusan Lean management
Pengurusan Lean managementPengurusan Lean management
Pengurusan Lean management
 
Mandiri Sakti Abdi Utama
Mandiri Sakti  Abdi UtamaMandiri Sakti  Abdi Utama
Mandiri Sakti Abdi Utama
 
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnyaAplikasi 5R dan tahap-tahapnya
Aplikasi 5R dan tahap-tahapnya
 
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
 
Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retailMakalah bisnis retail
Makalah bisnis retail
 
Makalah Pengantar Manajemen Umum
Makalah Pengantar Manajemen UmumMakalah Pengantar Manajemen Umum
Makalah Pengantar Manajemen Umum
 
Makalah bisnis retail
Makalah bisnis retailMakalah bisnis retail
Makalah bisnis retail
 
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
04. TRAINING PEMBUATAN PROSEDUR R00 07-2022.pdf
 
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
Fungsi & Manfaat Penerapan TPM _Training "TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)".
 
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdfMATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
MATERI_PRESENTASI_5_S.pdf
 
Perencanaan manajemen retail Alfamart
Perencanaan manajemen retail AlfamartPerencanaan manajemen retail Alfamart
Perencanaan manajemen retail Alfamart
 
PEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEMPEKKA SYSTEM
PEKKA SYSTEM
 
Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)Improvement Method (internship)
Improvement Method (internship)
 
Laporan psg (piston)
Laporan psg (piston)Laporan psg (piston)
Laporan psg (piston)
 
materi kuliah umum
materi kuliah umummateri kuliah umum
materi kuliah umum
 
SLIDE GROUP ASSIGN QM.pptx
SLIDE GROUP ASSIGN QM.pptxSLIDE GROUP ASSIGN QM.pptx
SLIDE GROUP ASSIGN QM.pptx
 
5R.pptx
5R.pptx5R.pptx
5R.pptx
 
Floatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentationFloatway bussines start up presentation
Floatway bussines start up presentation
 
Company Profil PT. Global Manajemen Sertifikasi
Company Profil PT. Global Manajemen SertifikasiCompany Profil PT. Global Manajemen Sertifikasi
Company Profil PT. Global Manajemen Sertifikasi
 

5R_SEO

  • 1. 1Ownership Through Mini Company & TPM Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin (5R)Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin (5R)
  • 2. 2Ownership Through Mini Company & TPM Tujuan, Sasaran,dan Dampak dari 5R • Penerapan 5R merupakan sarana membangun budaya perusahaan kelas dunia • 5R biasa disebut 5S, 5P dan 5C 5R 5S 5P 5C Ringkas Seiri Pemilahan Clear Out Rapi Seiton Penataan Classify Resik Seiso Pembersihan Cleaning Rawat Seiketsu Pemantapan Conformity Rajin Shitsuke Pembiasaan Custom
  • 3. Ownership Through Mini Company & TPM Tujuan, Sasaran,dan Dampak dari 5R Tujuan Penerapan 5R • Efisiensi • Produktivitas • Kualitas • K3 (Keselamatan, Kesehatan Kerja)
  • 4. 4Ownership Through Mini Company & TPM Tujuan, Sasaran,dan Dampak dari 5R Sasaran penerapan 5R Mewujudkan tempat kerja yang nyaman, bersih, rapi dan pekerjaan yang menyenangkan Melatih manusia pekerja yang disiplin dan mampu mandiri mengelola pekerjaannya Mewujudkan perusahaan bercitra positif di mata konsumen dan tercermin dari kondisi tempat kerja
  • 5. 5Ownership Through Mini Company & TPM Tujuan, Sasaran,dan Manfaat dari 5R
  • 6. Ownership Through Mini Company & TPM 5R Ringkas
  • 7. 7Ownership Through Mini Company & TPM 1. Ringkas Artinya : di tempat kerja hanya ada barang yang diperlukan. Ringkas merupakan lokomotif dalam penerapan 4R lainnya
  • 8. 8Ownership Through Mini Company & TPM 1. Ringkas Pelaksanaan Ringkas : o Memilah barang yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan o Menyingkirkan barang yang masih diperlukan berdasarkan frekuensi pemakaian atau o Memisahkan barang yang masih diperlukan berdasarkan frekuensi pemakaian atau derajat kebutuhannya : sering, jarang, atau jarang sekali o File di komputer yang sudah tidak terpakai, di"hapus"
  • 9. 9Ownership Through Mini Company & TPM 1. Ringkas 
  • 10. 10Ownership Through Mini Company & TPM 1. Ringkas 
  • 11. 11Ownership Through Mini Company & TPM Apa pentingnya Ringkas dalam pekerjaan kita??
  • 12. 12Ownership Through Mini Company & TPM 1. Ringkas Manfaat Ringkas : 1. Kita terhindar dari segala sesuatu yang tidak diperlukan atau situasi berantakan yang dapat menyebabkan terjadinya kesalahan 2. Menghindari tercampurnya pekerjaan 3. Pencarian barang menjadi lebih cepat 4. Kelancaran kerja menjadi lebih baik
  • 13. Ownership Through Mini Company & TPM 5R Ringkas Rapi
  • 14. 14Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi Artinya : Setiap barang mempunyai tempat tertentu agar mudah diambil dan digunakan Pelaksanaan Rapi : 1. Menyusun item yang diperlukan sehingga mudah untuk dicari, diambil, dan disimpan kembali 2. Setiap barang memiliki tempatnya sendiri
  • 15. 15Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 16. 16Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 17. 17Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 18. 18Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 19. 19Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 20. 20Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 21. 21Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 22. 22Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 23. 23Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi  
  • 24. 24Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi 
  • 25. 25Ownership Through Mini Company & TPM Apa pentingnya Rapi dalam pekerjaan kita??
  • 26. 26Ownership Through Mini Company & TPM 2. Rapi Manfaat Rapi : 1. Menghindari kesalahan penggunaan barang/material, karena setiap barang memiliki identitas / label 2. Memudahkan proses pencarian 3. Mencegah terjadinya kecelakaan kerja akibat barang berserakan
  • 27. Ownership Through Mini Company & TPM 5R Ringkas Rapi Resik
  • 28. 28Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik Artinya : tempat kerja/alat/barang/mesin dibersihkan dengan sempurna Pelaksanaan Resik : 1. Membersihkan area kerja /alat/barang/mesin seluruh bagian (atas, bawah, dalam, luar, kiri, kanan) 2. Membersihkan sekaligus memastikan dan memeriksa bahwa semua barang dalam kondisi baik dan prima
  • 29. 29Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik 
  • 30. 30Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik 
  • 31. 31Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik 
  • 32. 32Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik 
  • 33. 33Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik 
  • 34. 34Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik 
  • 35. 35Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik 
  • 36. 36Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik
  • 37. 37Ownership Through Mini Company & TPM Bolehkah resik diabaikan dalam pekerjaan kita??
  • 38. 38Ownership Through Mini Company & TPM 3. Resik Resik diperlukan dalam pekerjaan kita Kebersihan perlu diperhatikan, baik pada orang, pakaian, peralatan dan lingkungan kerja. Dengan selalu menjaga kebersihan diharapkan dapat meningkatkan kualitas pekerjaan kita
  • 39. Ownership Through Mini Company & TPM 5R Ringkas Rapi ResikResik
  • 40. 40Ownership Through Mini Company & TPM 4. Rawat Artinya : Kebersihan dipelihara dengan standar yang tinggi dan alat-alat pendukung kerja dirawat dengan baik Pelaksanaan Rawat : 1. Menjaga dan memelihara kondisi 3R sebelumnya sehingga mudah untuk dijalankan dengan cara membuat standar
  • 41. 41Ownership Through Mini Company & TPM 4. Rawat
  • 42. 42Ownership Through Mini Company & TPM 4. Rawat
  • 43. 43Ownership Through Mini Company & TPM Material ditempatkan sesuai identitas (kaplet / DS, penempatan material tidak melebihi palet Material diletakkan sedemikian rupa sehingga label identitasnya mudah terlihat Data visual control harus Up date Semua barang/peralatan harus ditempatkan sesuai layout Lantai harus dalam kondisi bersih Layout dan identitasnya harus dalam keadaan baik dan bersih
  • 44. 44Ownership Through Mini Company & TPM 4. Rawat  
  • 45. 45Ownership Through Mini Company & TPM 4. Rawat 
  • 46. 46Ownership Through Mini Company & TPM Pentingkah Rawat dalam pekerjaan kita??
  • 47. 47Ownership Through Mini Company & TPM 4. Rawat Rawat sangat penting dalam pembuatan obat : o Dengan selalu menjaga semua peralatan, mesin dan ruangan selalu dalam keadaan siap pakai maka dapat mempercepat kerja kita, memperpanjang umur peralatan, dll o Rawat diperlukan dalam membuat alat selalu dalam keadaan siap pakai yaitu selalu membersihkan dan mengikuti prosedur yang berlaku setiap kali selesai pakai, selalu memeriksa label-label kalibrasi sebelum bekerja dan tentunya melakukan perawatan rutin yang diperlukan
  • 48. Ownership Through Mini Company & TPM 5R Ringkas Rapi ResikResik Resik
  • 49. 49Ownership Through Mini Company & TPM 5. Rajin Artinya : Karyawan bekerja dengan tekad dan disiplin yang tinggi Pelaksanaan Rajin : o Menjadikan kegiatan 4R sebelumnya menjadi kebiasaan yaitu kebiasaan untuk mengikuti aturan o Audit menjadi salah satu alat untuk menjadi kondisi rajin
  • 50. 50Ownership Through Mini Company & TPM 5. Rajin Setiap komponen 5R itu saling terkait dan harus dikerjakan secara bersama-sama untuk mencapai kesempurnaan 1. Dengan melakukan RINGKAS, kita dapat menurunkan biaya dan meningkatkan efisiensi, tetapi belum mempunyai pengaruh yang bersifat jangka panjang 2. Dengan melakukan RAPI, keselamatan akan meningkat, tetapi barang-barang yang tidak diperlukan harus dibuang terlebih dahulu melalui RINGKAS 3. Pengaruh RINGKAS dan RAPI akan benar-benar terasa stlah dicapai RESIK dan dipertahankan dengan RAWAT
  • 51. 51Ownership Through Mini Company & TPM Akhirnya untuk mendapatkan hasil terbaik, semua yang berkepentingan harus memiliki sifat rajin dan kemauan untuk mematuhi peraturan dan melaksanakan keputusan
  • 52. 52Ownership Through Mini Company & TPM Tiga kelas manusia 1. Kelas 3 Setiap orang membuang sesuatu disekitarnya dan tidak ada yang membersihkannya.
  • 53. 53Ownership Through Mini Company & TPM Tiga kelas manusia 2. Kelas 2 Setiap orang membuang sesuatu disekitarnya, tetapi ada yang membereskan tempat tersebut.
  • 54. 54Ownership Through Mini Company & TPM Tiga kelas manusia 3. Kelas 1 Tidak ada yang membuang sesuatu, setiap orang menjaga kebersihan tempat kerjanya.
  • 55. 55Ownership Through Mini Company & TPM Bagaimana dengan kita?
  • 56. 56Ownership Through Mini Company & TPM Perubahan TEMPAT KERJA akan membawa perubahan PERILAKU, sehingga menjadi suatu KEBIASAAN, dan lama kelamaan kebiasaan ini akan menjadi SIKAP dan akhirnya menjadi suatu BUDAYA
  • 57. 57Ownership Through Mini Company & TPM THANK YOU This presentation has been prepared for informational purposes only by PT Dankos Farma The information contained in this Presentation does not purport to be all-inclusive or to contain all of the information that may be material to an investor’s decision. It should be noted that the information contained in this Presentation is subjected to further review, and that such information may be updated and/or amended from time to time as circumstances change or more information becomes available. Some of those revisions or changes may be material. Each recipient of this Presentation should therefore perform their own independent analysis of the business, operations, financial condition, creditworthiness, status and affairs of Dankos. Each recipient should also conduct their own enquiries into the adequacy, accuracy, and completeness of any information relating to Dankos, as the information and data contained in this Presentation are not substitutes for the recipient’s independent evaluation and analysis. This presentation is not an offering document and will be updated regularly according as necessary. Important Notice