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PARTNERSHIPS
FOR

HUMANITARIAN
ACTION

Ruth
Carrasco‐Gallego,
PhD

Carlos
Mataix,
PhD

itdUPM

Manuel
Sánchez‐Montero

OAH‐AECID

Background
and
moJvaJon

•  The new role of the private sector in humanitarian operations

•  AECID initiative to engage private-sector partners in humanitarian
action
ObjecJves
and
research
methodology


•  Aim: Exploratory study of the potential of cross-sector partnerships
between private-sector firms and humanitarian actors
•  Methodology: Multiple case study research

Case
study

analysis


Best

pracJces

and

guidelines

The
TNT
–
WFP
case
study

•  Preliminary contacts in Nov 2001:
• 

Strategic redefinition of TNT’s CSR

• 

Structured approach of partners

• 

WFP wanted to expand their donor base

•  First MoU in Dec 2003 “Moving the World”
•  2003 -2007 (€ 5 million / year):
• 

Private Sector Fundraising

• 

School Feeding Support

• 

Transparency and Accountability

• 

Joint Logistics Supply Chain

• 

Emergency Response
Nov. 2001
Peter Bakker, CEO de
TNT, decide sobre la
creación de una CSR
dentro de la compañía.
Dic. 2001
TNT, liderados por
Ludo Oelrich crea la
iniciativa de CSR.

Mayo 2002
Primer acercamiento
por parte de TNT.
Reunión del CEO Peter
Bakker.
Junio 2002
Personal TNT visita
junto WFP comunidades
en Tanzania para una
evaluación en posibles
colaboraciones
Septiembre 2002
Firma del convenio de
cooperación TNT y
WFP.
Dic. 2002
Lanzamiento oficial la
alianza WFP-TNT con la
firma del Memorandum
of Understanding por 5
años.

Contactos
Preliminares

2001-2002

Marzo - Mayo 2003
Boston Consulting
Group realiza una
consultoría a TNTWFP analizando las
potencialidades de la
alianza.
Ene. 2003
Ejercicio de
presupuesto cero en
WFP, basado en
resultados.
2003
• Colaboración de TNT
con ayuda en efectivo
para el proyecto de
alimento en escuelas.
• Voluntariados de 3
meses por parte de
personal de TNT en
terreno.
• TNT remodelación de
almacenes de WFP en
Brindisi.
• TNT colabora en la
creación de la Red de
Respuesta
Humanitaria (HRN),
coordinando la
respuesta de varias
agencias humanitarias.

Consolidación de
la alianza

2003
• TNT ofrece un curso
para entrenar y
certificar el staff de
WFP en transporte
aéreo y oficiales
controladores.
• TNT colabora con el
servicio de entrega de
equipo en diferentes
crisis humanitarias en
el sur de África, Iraq y
Liberia.
• TNT ayuda en la
organización y
facilitación del 'Fleet
Forum' impulsado por
el WFP.
• Se presenta el primer
"ejercicio de
presupuesto cero".
• TNT pone a
disposición un catálogo
con los activos internos
y las capacidades de
logística para proveer
de ayuda y
humanitaria.

2004
TNT colabora con el
WFP en acciones de
carácter humanitario
requeridas en el
Sureste Asiático
después del tsunami.

2003-2004

2005
TNT colabora con WFP
en operaciones en
Paquistán después de
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carácter humanitario en
el terremoto del sureste
asiático.
2006
• TNT/WFP colaboran
en operaciones en
Java, Indonesia, con
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• TNT realiza el evento
"Walk the World"
movilizando 773.000
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caminaron a través de
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2007
• TNT/WFP participan
en acciones de alivio
en Mozambique con
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inundaciones.
• The Foundation
Strategy Group, inicia
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2008
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Memorandum de
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Reforma de Pan”. TNT/
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mejora para la cadena
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• La empresa TNT
divide sus divisiones
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Proyectos y programas en conjunto

2005-2007

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The
WFP–
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•  Interesting Governance Mechanisim
•  Benefits:
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•  DSM: bottom of the pyramid markets
•  Definition of clear KPIs for projets
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•  Three main projects:
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•  A different schema:
•  Government of Luxemburg
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•  To develop a new product (innovation) and donate it to the international
community
Clear
game
rules


Key
results
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conclusions


IniJal
steps

• Leadership
and

clear

vision

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• Needs‐driven

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  • 2. Background
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 •  The new role of the private sector in humanitarian operations •  AECID initiative to engage private-sector partners in humanitarian action
  • 3. ObjecJves
and
research
methodology

 •  Aim: Exploratory study of the potential of cross-sector partnerships between private-sector firms and humanitarian actors •  Methodology: Multiple case study research Case
study
 analysis
 Best
 pracJces
 and
 guidelines

  • 4. The
TNT
–
WFP
case
study
 •  Preliminary contacts in Nov 2001: •  Strategic redefinition of TNT’s CSR •  Structured approach of partners •  WFP wanted to expand their donor base •  First MoU in Dec 2003 “Moving the World” •  2003 -2007 (€ 5 million / year): •  Private Sector Fundraising •  School Feeding Support •  Transparency and Accountability •  Joint Logistics Supply Chain •  Emergency Response
  • 5. Nov. 2001 Peter Bakker, CEO de TNT, decide sobre la creación de una CSR dentro de la compañía. Dic. 2001 TNT, liderados por Ludo Oelrich crea la iniciativa de CSR. Mayo 2002 Primer acercamiento por parte de TNT. Reunión del CEO Peter Bakker. Junio 2002 Personal TNT visita junto WFP comunidades en Tanzania para una evaluación en posibles colaboraciones Septiembre 2002 Firma del convenio de cooperación TNT y WFP. Dic. 2002 Lanzamiento oficial la alianza WFP-TNT con la firma del Memorandum of Understanding por 5 años. Contactos Preliminares 2001-2002 Marzo - Mayo 2003 Boston Consulting Group realiza una consultoría a TNTWFP analizando las potencialidades de la alianza. Ene. 2003 Ejercicio de presupuesto cero en WFP, basado en resultados. 2003 • Colaboración de TNT con ayuda en efectivo para el proyecto de alimento en escuelas. • Voluntariados de 3 meses por parte de personal de TNT en terreno. • TNT remodelación de almacenes de WFP en Brindisi. • TNT colabora en la creación de la Red de Respuesta Humanitaria (HRN), coordinando la respuesta de varias agencias humanitarias. Consolidación de la alianza 2003 • TNT ofrece un curso para entrenar y certificar el staff de WFP en transporte aéreo y oficiales controladores. • TNT colabora con el servicio de entrega de equipo en diferentes crisis humanitarias en el sur de África, Iraq y Liberia. • TNT ayuda en la organización y facilitación del 'Fleet Forum' impulsado por el WFP. • Se presenta el primer "ejercicio de presupuesto cero". • TNT pone a disposición un catálogo con los activos internos y las capacidades de logística para proveer de ayuda y humanitaria. 2004 TNT colabora con el WFP en acciones de carácter humanitario requeridas en el Sureste Asiático después del tsunami. 2003-2004 2005 TNT colabora con WFP en operaciones en Paquistán después de las acciones de carácter humanitario en el terremoto del sureste asiático. 2006 • TNT/WFP colaboran en operaciones en Java, Indonesia, con motivo del terremoto que afecta a la región. • TNT realiza el evento "Walk the World" movilizando 773.000 personas que caminaron a través de 421 locaciones diferentes para recaudar fondos destinados a WFP. 2007 • TNT/WFP participan en acciones de alivio en Mozambique con motivo de las inundaciones. • The Foundation Strategy Group, inicia una consultoría para evaluar la alianza entre TNT-WFP. 2008 • Renovación de Memorandum de Entendimiento por otros 5 años. • WFP/ TNT envían 35M de ton de comida a Myanmar. • 'Project 'Fleet Safety Toolkit' proporciona entrenamientos en logística para personal en el terreno. Desarrollado por expertos de TNT/WFP. 2009 • Proyecto “Balady, Reforma de Pan”. TNT/ WFP desarrollan una mejora para la cadena de suministro del pan subsidiado. 2011 • La empresa TNT divide sus divisiones de correo express y convencional en TNT Express y PostNL. Marie-Christine Lombard es nombrada nueva CEO. • La Directora Ejecutiva del WFP, se reune con el Sr. Ben Knapen, Ministro de Asuntos Europeos y Cooperación Internacional y socios del sector privado de todo el WFP en los Países Bajos, incluyendo TNT y PostNL. 2012 • Ertharin Cousin se convierte en la nueva Directora Ejecutiva del WFP. Marzo 2013 Taller organizado por INSEAD en Roma. Presentación de las conclusiones de la alianza TNT/WFP a 10 años y debate sobre la estructura y futura asociación. Proyectos y programas en conjunto 2005-2007 2008-2009 2011-2013
  • 6. The
WFP–
DSM
case
study
 •  Interesting Governance Mechanisim •  Benefits: •  WFP: better positioning in the nutrition field •  DSM: bottom of the pyramid markets •  Definition of clear KPIs for projets
  • 7. The
DHL
–
OCHA
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 •  Three main projects: •  Disaster Response Teams •  Speed-balls •  LogIK
  • 8. The
emergency.lu
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 •  A different schema: •  Government of Luxemburg •  Three private companies: •  HITEC Luxemburg •  SES TechCom •  Luxemburg Air Ambulance •  To develop a new product (innovation) and donate it to the international community