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Tipos de liderazg
Ana Jaqueline Castruita
Andrés Segovia
San juana López
Ernesto Venecia
Sorayda Zamora
Liderazgo burocrático
Liderazgo burocrático
•El líder burocrático dirige a sus empleados a la
consecución de objetivos y tareas en base a
unas normas estrictas y concretas.
Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones
internas o bien alguna figura de poder en la empresa.
Ventajas
•Es muy adecuado cuando
existen riesgos serios de
seguridad.
•Resultados de trabajo de alta
calidad
•Eficiencia en los resultados
Desventajas
• Ambiente de trabajo tenso, poco social
• Despersonalización de los trabajadores
• Exagerado apego a las normas y reglamentos
2.- Liderazgo autoritario
•Estilo de liderazgo en el que hay
claramente un líder que manda y
gobierna al grupo, que son
subordinados a él
Liderazgo autoritario
•Tiene control sobre todo y
sobre todos
Ventajas
Ventajas:
•Es eficiente
•Se consiguen resultados a corto plazo
•Es muy efectivo en situaciones estresantes
supervisa a los trabajadores
•Hay un control total sobre todo el proceso
3.- Liderazgo carismático
Liderazgo carismático
• Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus
seguidores
• Tiene gran capacidad de convicción
• Es buen motivador
• Es capaz de asumir riesgos
• Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales
• Crea admiración
• Tiene visión de futuro
• Tiene buena capacidad de persuasión
• Genera confianza
• Es inconformista
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• Es positivo
Ventajas
• Ante un cambio de liderazgo,
genera menos conflictos que otros
tipos de liderazgo
• Genera mucha más motivación en
los trabajadores
• Como la motivación es mayor, el
rendimiento empresarial también
tiende a serlo
• El clima laboral mejora
• Une al grupo alrededor de él
• Es un buen recurso ante cualquier
transformación de una organización
• Los éxitos son compartidos
Desventajas
• Sus errores suelen ser perdonados
• Sus logros pueden ser
excesivamente alabados
• Puede llegar a anular a las personas
• Puede llegar a crear dependencia
• El líder tiene mucho peso en el
equipo
Liderazgo carismático
4 .- Liderazgo participativo
Liderazgo participativo
Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo
participativo debe tener, son las siguientes:
• Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber
escuchar sus dudas o problemas.
• Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén
enfocados en un objetivo.
• El hecho de no hacer distinciones y saber brindar a todos la misma
información y atención.
• Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos.
• No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la
que pensó en un inicio.
• Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de
llegar a acuerdos que beneficien a todos
Liderazgo participativo
5 .-Liderazgo Laissez-faire
("déjalo ser" )
Liderazgo Laissez-faire
("déjalo ser" )
Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta.
Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo
comunican al equipo regularmente.
Efectivo cuando:
Los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los
mandos no ejercen suficiente control.
Características del liderazgo laissez faire
 Los líderes prefieren las normas claras.
 Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.
 El poder está en manos del grupo, no del líder.
Ventajas
 Aunque el líder tenga que
ausentarse un poco la empresa
sigue funcionando
 Los trabajadores se sienten
mejor porque tienen mayor
poder de decisión
 Los empleados trabajan con
más libertad y sin presiones
 Los jefes pueden delegar tareas más
fácilmente
Desventajas
 Si los trabajadores no tienen los
suficientes conocimientos o
experiencia puede no funcionar
 Se puede llegar a perder el
objetivo si no hay la información
necesaria
 Suele ser individual y hay poco
trabajo en grupo
6.- El orientado a las personas
El orientado a las personas
Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo
se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar
alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte
información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos
al problema, genere ideas.
Desventajas
 Necesidad de líderes fuertes.
 está lleno de descripciones de trabajo
 Alta rotación de personal
 Lideres con experiencia.
Ventajas
 Permitir comentarios honestos
 Los administradores pueden asesorar
y orienten al personal.
7 .- Liderazgo Natural:
Liderazgo Natural:
•Los escasos líderes naturales se
caracterizan por intuir de una manera que
hasta parece mágica, qué es lo que cada
uno puede dar y qué es lo que cada uno
necesita.
Liderazgo natural.
Es aquel que es está basado en los principios
naturales que hacen a una persona seguir a
otra.
El liderazgo natural, es aquel que nos muestra
que todos ocupamos un lugar en la sociedad ,
familiar, laboral. y siempre estamos jugando un
rol de líder o liderado, el liderazgo natural, no
es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de
convicción.
8.- Liderazgo orientado a la tarea
Liderazgo orientado a la tarea
• Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las
tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de
trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente,
situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas
Ejemplos:
• pilotos de avión,
• controladores aéreos
• militares en batalla
• cirujanos en algunas especialidades.
9.- Liderazgo transaccional
Liderazgo transaccional
Estos son los cabecillas de un equipo que acepta obedecer
completamente al líder luego de aceptar el trabajo.
10.- Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacional
Estos son la mejor definición de líder ya que estos inspiran a su equipo de
manera constante y permanente. Los mantiene motivados.
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Tipos de-liderazgo

  • 1. Tipos de liderazg Ana Jaqueline Castruita Andrés Segovia San juana López Ernesto Venecia Sorayda Zamora
  • 3. Liderazgo burocrático •El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas.
  • 4.
  • 5. Los líderes burocráticos son elegidos a través de elecciones internas o bien alguna figura de poder en la empresa.
  • 7. •Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad. •Resultados de trabajo de alta calidad •Eficiencia en los resultados
  • 9. • Ambiente de trabajo tenso, poco social • Despersonalización de los trabajadores • Exagerado apego a las normas y reglamentos
  • 11. •Estilo de liderazgo en el que hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él Liderazgo autoritario
  • 12.
  • 13. •Tiene control sobre todo y sobre todos
  • 15. Ventajas: •Es eficiente •Se consiguen resultados a corto plazo •Es muy efectivo en situaciones estresantes supervisa a los trabajadores •Hay un control total sobre todo el proceso
  • 17. Liderazgo carismático • Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus seguidores • Tiene gran capacidad de convicción • Es buen motivador • Es capaz de asumir riesgos • Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales • Crea admiración • Tiene visión de futuro • Tiene buena capacidad de persuasión • Genera confianza • Es inconformista • Se sacrifica por la empresa • Es positivo
  • 18. Ventajas • Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de liderazgo • Genera mucha más motivación en los trabajadores • Como la motivación es mayor, el rendimiento empresarial también tiende a serlo • El clima laboral mejora • Une al grupo alrededor de él • Es un buen recurso ante cualquier transformación de una organización • Los éxitos son compartidos Desventajas • Sus errores suelen ser perdonados • Sus logros pueden ser excesivamente alabados • Puede llegar a anular a las personas • Puede llegar a crear dependencia • El líder tiene mucho peso en el equipo Liderazgo carismático
  • 19. 4 .- Liderazgo participativo
  • 20. Liderazgo participativo Las características más importantes que todo sujeto basado en liderazgo participativo debe tener, son las siguientes: • Capacidad de comprensión para entender lo que opinan los demás y saber escuchar sus dudas o problemas. • Ganas de motivar a todos de la misma manera, para hacer que estén enfocados en un objetivo. • El hecho de no hacer distinciones y saber brindar a todos la misma información y atención. • Facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos. • No teme admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la que pensó en un inicio. • Acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de llegar a acuerdos que beneficien a todos
  • 23. Liderazgo Laissez-faire ("déjalo ser" ) Es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. Efectivo cuando: Los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
  • 24. Características del liderazgo laissez faire  Los líderes prefieren las normas claras.  Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones.  El poder está en manos del grupo, no del líder.
  • 25. Ventajas  Aunque el líder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando  Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión  Los empleados trabajan con más libertad y sin presiones  Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente Desventajas  Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no funcionar  Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria  Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
  • 26. 6.- El orientado a las personas
  • 27. El orientado a las personas Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas.
  • 28. Desventajas  Necesidad de líderes fuertes.  está lleno de descripciones de trabajo  Alta rotación de personal  Lideres con experiencia. Ventajas  Permitir comentarios honestos  Los administradores pueden asesorar y orienten al personal.
  • 29. 7 .- Liderazgo Natural:
  • 30. Liderazgo Natural: •Los escasos líderes naturales se caracterizan por intuir de una manera que hasta parece mágica, qué es lo que cada uno puede dar y qué es lo que cada uno necesita.
  • 31. Liderazgo natural. Es aquel que es está basado en los principios naturales que hacen a una persona seguir a otra. El liderazgo natural, es aquel que nos muestra que todos ocupamos un lugar en la sociedad , familiar, laboral. y siempre estamos jugando un rol de líder o liderado, el liderazgo natural, no es un liderazgo impuesto, es un liderazgo de convicción.
  • 33. Liderazgo orientado a la tarea • Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas
  • 34. Ejemplos: • pilotos de avión, • controladores aéreos • militares en batalla • cirujanos en algunas especialidades.
  • 36. Liderazgo transaccional Estos son los cabecillas de un equipo que acepta obedecer completamente al líder luego de aceptar el trabajo.
  • 38. Liderazgo transformacional Estos son la mejor definición de líder ya que estos inspiran a su equipo de manera constante y permanente. Los mantiene motivados.