SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
Финансовая модель стартапа

                    непрофессионалам от
                      непрофессионала
Ренат Гарипов
GreenfieldProject
rofl@greenfield-project.com
Fb/pro4pro, @pro4pro
считать или кодить?
Если вы планируете
заработать на том,
что создаете, тогда
считайте!

90% проектов оказываются
убыточными, если
произвести элементарные
вычисления

Ответ: КОДИТЬ! 
                      на фото Любовь Симонова, партнер
                               инвестфонда Almaz Capital
Расходы
Доходы
Прибыль
                что считаем?
Налоги
    •   Конверсии!
    •   Тарифы!
    •   Коэффициенты!
    •   Диапазон
        доходности!

    ну, и
    • Расходы
    • Доходы
    • Прибыль
    • ~Налоги
                на фото Михаил Смолянов, StartupIndex,
                                     Megaplan, Utinet
кто должен считать?
  Варианты:
  1. Основатель
  2. Финансовый директор
  3. Внешний консультант
  4. Знакомый эксперт

   Ответ: ОСНОВАТЕЛЬ!

Именно основатель должен
владеть магией превращения
вложенного рубля в два.

                   на фото Алексей Черняк, ex-co-founder
                                         Groupon Russia
основные ошибки
1. Забывают про фактор
   времени
2. Расходы не привязаны к
   доходам
3. Расходы на 50 строк, а
   доходы только на 5
4. Злоупотребление
   накопительными итогами
5. Расстраиваются, если все
   идет не так, как посчитано
что нужно
1. MS Excel

2. Умение пользоваться
   формулами в Excel

3. Здравый смысл

4. Несколько часов

5. Несколько недель
общая структура

 (IC) Стартовые расходы

          +                         (R)Выручка
                                        —
(FC) Постоянные расходы
                                (ТС) Общие расходы
          +                             =
(VC) Переменные расходы
                                   (P) Прибыль
          =                        (или убыток)
  (TC) Общие расходы
                             На этом слайде у спикера
                          закончились картинки и пошли
                             интереснейшие таблицы!
теперь в динамике
                     Месяц 1   Месяц 2   Месяц …   Месяц N
IC                     240       180       …          0
FC                     84        84        …         108
VC                     60        295       …         240
TC (IC+FC+VC)          384       559       …         348
R                       0        300       …         600
P (R-TC)              -384      -259       …        +252
T & CT & IRR & NPV      ~         ~        …          ~
что еще важно в структуре
       1. Учитывайте общую сезонность
1,60

1,40                                                                     1,35 1,35   1,20
        1,25
1,20
               1,15
                      1,00   1,00
1,00
                                    0,90                          0,90
0,80
                                           0,70            0,60
                                                   0,55
0,60

0,40

0,20

0,00




  2.     Также учитывайте                         3.      Определите единицу
         специфическую для                                измерения и валюту, в
         вас сезонность                                   которой будете считать.
стартовые расходы
                        Месяц 1   Месяц 2   Месяц …   Месяц N
Разработка сайта          60        40        …          0
Разработка API            40         0        …          0
Дизайн                    100       80        …          0
Стартовое промо            0        30        …          0
Непредвиденные     20     40        30        …          0
расходы            %
TIC                       240       180       …          0



  Расходы на запуск проекта.
     Как правило, не повторяются в дальнейшем.
     Никаких границ: что-то может быть FC или VC.
о непредвиденных расходах

   Кому            Статистическое
               превышение бюджета

 кажется,     проекта в зависимости от
                срока планирования:

 что 20% -     Долгосрочное

               Среднесрочное
                               + 70% … + 150%

                               + 20% … + 70%

это много?     Уже в проекте   - 10% ... + 20%
постоянные расходы - burn rate :-[
                      Месяц 1   Месяц 2   Месяц …   Месяц N
Офис                    15        15        …         15
Зарплаты                35        35        …         55
SEO                     10        10        …          0
Хостинг                 10        10        …         20
Непредвиденные   20     14        14        …         18
расходы          %
TFC                     84        84        …         108



  Расходы, возникающие независимо от доходов.
     Чем меньше, тем лучше.
     В идеале, как можно дольше должны стремиться к 0.
переменные расходы
                      Месяц 1   Месяц 2   Месяц …   Месяц N
SMM                      0        150       …         100
Директ                  25        100       …         50
Оффлайн                 10         0        …          0
Акции                   15         0                  50
Непредвиденные   20     10        45        …         40
расходы          %
TVC                     60        295       …         240


Расходы, привязанные к доходам. Для интернет стартапов, в
основном, это маркетинг и, возможно, переменная часть ЗП.
   Большинство расходов в идеале должно быть VC.
постоянные VS переменные
                                 Чем больше расходов
                                 привязано к доходам,
                                 тем более устойчивее
                                 бизнес к колебаниям
                                 выручки.

                                 Пример 2
Пример 1
                                 • Копирайтер в штате
• Наши услуги по SEO будут         40К/мес
  стоить вам 50K/мес             • Копирайтер-фрилансер
• Каждые +5% поискового            300 руб. за 1000
  трафика будут стоить вам 10K     символов
выручка и прибыль
                        Месяц 1   Месяц 2   Месяц …   Месяц N
Продажи B2C                0        200       …         250
Продажи B2B                0         0        …         200
Реклама                    0        100       …         150
Естест.прирост     1%      0        …         …         …
TR                         0        300       …         600
TC                        384       559       …         348
P (R-TC)                 -384      -259       …        +252


Важно помнить, что продажи, доходы с рекламы и т.п.
начинаются НЕ с момента начала работы над проектом, а
через какое-то время ПОСЛЕ его публичного ЗАПУСКА.
конверсия
Пример простой цепочки из посетителей в покупки в
интернет-магазине, доставляющем цветы:
Прогнозируем конверсию в покупателей с Яндекс   Значение или    Результат
Директа                                         комментарий
Средняя стоимость 1 перехода на сайт            2 долл.
Бюджет на Яндекс Директ                         1000 долл.
Перешло на сайт                                 1000 / 2        500 чел.
Из них зарегистрировались и будут получать      10%             50 чел.
рассылку (см. также отложенные покупки)         (от 500)
Из них сделали заказ сразу                      20% (от 50)     10 чел.
Средняя выручка с 1 заказа                      100 долл.
«Моментальная» выручка с бюджета $1000 на ЯД                    1000 долл.
Отложенные покупки у купивших сразу             1,2 в год (от   (12 покупок, 1200 долл.)
                                                10 зарег.)
Отложенные покупки у не купивших сразу          0,1 в год (от   (4 покупки, 400 долл.)
                                                40 зарег.)

 Так же считаются все маркетинг.каналы по каждому месяцу!
естественный прирост
— Увы, вирусный эффект никак не прогнозируется! 
— Что же делать, если наш проект построен именно на
эффекте сарафанного радио?
— Вы можете его попробовать посчитать, только нужно
очень внимательно подходить к коэффициентам!

Например, если вы предполагаете, что естественный
прирост (имеется ввиду - без спец.вложений в маркетинг)
составит 1% к значению предыдущего месяца, то через три
года он увеличит базу на 43%,
- если 5%, то на 479%               Помните задачу о
- если 20%, то на 70К%              зернах на шахматной
- если 50%, то на 218M%             доске? 
еще конверсия
Сколько рекламы отсмотрят посетители, например, на сайте,
посвященном моде:
 Прогнозируем, сколько мы заработаем на         Значение или   Результат
 открутке рекламных баннеров                    комментарий
 Привлечено посетителей через социальные сети                  100 000 чел.
 Из них зарегистрировались и будут получать     20%            20 000 чел.
 рассылку                                       (от 100К)
 Количество баннеров на странице                2


 Зайдут 1 раз и уйдут навсегда                                80 000 чел.
 Глубина просмотра у разовых (средняя)          3 страницы     240 000 просмотров страниц
 Количество отсмотренных баннеров у разовых     240К *2        480 000 откруток баннера


 Посещают с регулярностью 2 раза в месяц        20% от 20К     4000 чел.
 Глубина просмотра у них (средняя)              8 страниц      64 000 (4К *8 * 2 раза в мес.)
 Количество отсмотренных баннеров               64К *2         128 000 откруток баннера



 Так же считаем для посещающих 4, 8, … раз/мес. и ежедневных 
и еще одна конверсия (грустная)
Пользователи / клиенты / рынки имеют свойство «отваливаться»
  Прогнозируем, как у нас живет популяция             Значение или   Результат
  посетителей сайта                                   комментарий
  Привлечено посетителей через социальные сети                       100 000 чел.
  Из них зарегистрировались и будут получать          20%            20 000 чел.
  рассылку                                            (от 100К)


  Умрут после первого посещения                                      80 000 чел.


  Из зарегистрированных 20К чел. (в конкрет.месяце)
   50% отвалится через 2 мес.                                        минус 10 000 чел.
   40% отвалятся через 6 мес.                                        минус 80 000 чел.
   8 % отвалятся через 24 мес.                                       минус 1 800 чел.
   2 % будут свидетелями смерти вашего проекта                       400 чел.


  В английском языке это называется churn (или attrition) rate.
влезаем в шкуру инвестора
Инвест.стратегии:
• купить и сидеть
• купить и продать
• купить и убить
• купить и влить     «Мне НЕ интересны
                     ваши расходы на
                     офис – покажите
                     сколько вы
                     зарабатываете на…»
что нужно показать инвестору
Cashflow по годам   … (TC & R & P & CCF)
Ваши KPI            2$/subsc, 50К subsc in Y13
Сколько нужно       seed $200K, start-up $2,5M
На что нужно        35% dev, 50% mark, 15% oth
За какую долю       25% for $200K, 30% for $2M
Когда нужно         2Q12Y $200K, 1Q13 $2,5M
Что еще нужно       связи в рекламн.индустрии
словарь
IC – Initial Cost         Стартовые затраты
FC – Fixed Cost           Постоянные затраты
VC – Variable Cost        Переменные затраты
TC – Total Cost           Общие затраты
R – Revenue               Выручка
P – Profit (+/-)          Прибыль (Итог)
CP – Cumulative Profit    Накопленный итог
BP – Breakeven Point      Точка безубыточности
PP – Payback Period       Период
GP - GreenfieldProject    самоокупаемости
спасибо! спасибо! спасибо!



                             Ренат Гарипов
                           GreenfieldProject
                 rofl@greenfield-project.com
                      Fb/pro4pro, @pro4pro

More Related Content

What's hot

Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Alex Avrutin
 
13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno
Yuri Ammosov
 
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр ПатутинОценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
gerasimovich
 

What's hot (20)

основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинаросновы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
основы построения финансовой модели для бизнес плана вебинар
 
Финансовая модель интернет-магазина
Финансовая модель интернет-магазинаФинансовая модель интернет-магазина
Финансовая модель интернет-магазина
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнесаФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
ФРИИ интернет предпринимательство - Приложения и сервисы для бизнеса
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
 
Шаблон бизнес-плана мини отель
Шаблон бизнес-плана мини отельШаблон бизнес-плана мини отель
Шаблон бизнес-плана мини отель
 
Финансовая модель стартапа
Финансовая модель стартапаФинансовая модель стартапа
Финансовая модель стартапа
 
Шаблон бизнес-плана производства концентрата
Шаблон бизнес-плана производства концентратаШаблон бизнес-плана производства концентрата
Шаблон бизнес-плана производства концентрата
 
13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno13 invest plan valuations inno
13 invest plan valuations inno
 
"Целеполагание и методика" Дмитрий Калаев
"Целеполагание и методика" Дмитрий Калаев"Целеполагание и методика" Дмитрий Калаев
"Целеполагание и методика" Дмитрий Калаев
 
Шаблон бизнес-плана разведение кур
Шаблон бизнес-плана разведение курШаблон бизнес-плана разведение кур
Шаблон бизнес-плана разведение кур
 
Шаблон бизнес-плана элеватора
Шаблон бизнес-плана элеватораШаблон бизнес-плана элеватора
Шаблон бизнес-плана элеватора
 
Оценка стоимости бизнеса
Оценка стоимости бизнесаОценка стоимости бизнеса
Оценка стоимости бизнеса
 
Sum it 22.08
Sum it 22.08Sum it 22.08
Sum it 22.08
 
Увеличение эффективности работы риэлторского персонала офиса за короткий про...
Увеличение эффективности работы  риэлторского персонала офиса за короткий про...Увеличение эффективности работы  риэлторского персонала офиса за короткий про...
Увеличение эффективности работы риэлторского персонала офиса за короткий про...
 
Шаблон бизнес-плана магазина чая
Шаблон бизнес-плана магазина чаяШаблон бизнес-плана магазина чая
Шаблон бизнес-плана магазина чая
 
Шаблон бизнес-плана магазина сувениров и подарков
Шаблон бизнес-плана магазина сувениров и подарковШаблон бизнес-плана магазина сувениров и подарков
Шаблон бизнес-плана магазина сувениров и подарков
 
Применение рыночных мультипликаторов в оценке.
Применение рыночных мультипликаторов в оценке.Применение рыночных мультипликаторов в оценке.
Применение рыночных мультипликаторов в оценке.
 
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр ПатутинОценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
Оценка стоимости бизнеса. Александр Патутин
 
Шаблон бизнес-плана пошив штор
Шаблон бизнес-плана пошив шторШаблон бизнес-плана пошив штор
Шаблон бизнес-плана пошив штор
 
Шаблон бизнес-плана магазина хозтовров и инструментов
Шаблон бизнес-плана магазина хозтовров и инструментовШаблон бизнес-плана магазина хозтовров и инструментов
Шаблон бизнес-плана магазина хозтовров и инструментов
 

Viewers also liked

Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Ilya Korolev
 
Простыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTV
Простыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTVПростыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTV
Простыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTV
Eugene Lisovskiy
 

Viewers also liked (20)

Финансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev GenerationФинансовая модель стартапа. Dev Generation
Финансовая модель стартапа. Dev Generation
 
Local Knowledge Is The King
Local Knowledge Is The KingLocal Knowledge Is The King
Local Knowledge Is The King
 
Стартап аналитика
Стартап аналитикаСтартап аналитика
Стартап аналитика
 
Оценка рынка для стартапов
Оценка рынка для стартаповОценка рынка для стартапов
Оценка рынка для стартапов
 
Бизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотезБизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотез
 
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
 
Простыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTV
Простыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTVПростыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTV
Простыми словами про ЭТО: CTR, CPC, CR, TR, CPO, AOV, LTV
 
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
 
How Wealthsimple raised $2M in 2 weeks
How Wealthsimple raised $2M in 2 weeksHow Wealthsimple raised $2M in 2 weeks
How Wealthsimple raised $2M in 2 weeks
 
AdPushup Fundraising Deck - First Pitch
AdPushup Fundraising Deck - First PitchAdPushup Fundraising Deck - First Pitch
AdPushup Fundraising Deck - First Pitch
 
Zenpayroll Pitch Deck Template
Zenpayroll Pitch Deck TemplateZenpayroll Pitch Deck Template
Zenpayroll Pitch Deck Template
 
The deck we used to raise $270k for our startup Castle
The deck we used to raise $270k for our startup CastleThe deck we used to raise $270k for our startup Castle
The deck we used to raise $270k for our startup Castle
 
SteadyBudget's Seed Funding Pitch Deck
SteadyBudget's Seed Funding Pitch DeckSteadyBudget's Seed Funding Pitch Deck
SteadyBudget's Seed Funding Pitch Deck
 
AppVirality.com - Investor Pitch Deck
AppVirality.com - Investor Pitch DeckAppVirality.com - Investor Pitch Deck
AppVirality.com - Investor Pitch Deck
 
The 10 most interesting slides that helped our SaaS company raise 9 million
The 10 most interesting slides that helped our SaaS company raise 9 millionThe 10 most interesting slides that helped our SaaS company raise 9 million
The 10 most interesting slides that helped our SaaS company raise 9 million
 
Swipes pitch deck for Beta Pitch 2013 Finals in Berlin
Swipes pitch deck for Beta Pitch 2013 Finals in BerlinSwipes pitch deck for Beta Pitch 2013 Finals in Berlin
Swipes pitch deck for Beta Pitch 2013 Finals in Berlin
 
500’s Demo Day Batch 16 >> Podozi
500’s Demo Day Batch 16 >>  Podozi500’s Demo Day Batch 16 >>  Podozi
500’s Demo Day Batch 16 >> Podozi
 
Square Pitch Deck
Square Pitch DeckSquare Pitch Deck
Square Pitch Deck
 
Fittr Pitch Deck
Fittr Pitch DeckFittr Pitch Deck
Fittr Pitch Deck
 
The Deck We Used to Raise $1M Seed Round
The Deck We Used to Raise $1M Seed RoundThe Deck We Used to Raise $1M Seed Round
The Deck We Used to Raise $1M Seed Round
 

Similar to Финансовая модель стартапа 3

Финансовая модель стартапа_harvest_for_slideshare
Финансовая модель стартапа_harvest_for_slideshareФинансовая модель стартапа_harvest_for_slideshare
Финансовая модель стартапа_harvest_for_slideshare
GreenfieldProject
 
финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18
финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18
финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18
GreenfieldProject
 
Финансовая модель стартапа
Финансовая модель стартапа Финансовая модель стартапа
Финансовая модель стартапа
it-park
 
2012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest14
2012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest142012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest14
2012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest14
GreenfieldProject
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan inno
Yuri Ammosov
 
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуАлан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
Andrew Artishchev
 
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростИлья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
ScrumTrek
 

Similar to Финансовая модель стартапа 3 (20)

Финансовая модель стартапа_harvest_for_slideshare
Финансовая модель стартапа_harvest_for_slideshareФинансовая модель стартапа_harvest_for_slideshare
Финансовая модель стартапа_harvest_for_slideshare
 
финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18
финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18
финансовая модель стартапа Harvest 2012_07_18
 
Финансовая модель стартапа
Финансовая модель стартапа Финансовая модель стартапа
Финансовая модель стартапа
 
2012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest14
2012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest142012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest14
2012 12 21 - финансовая модель стартапа_harvest14
 
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
Антон Черноталов. Презентация для Большой конференции Яндекса.
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
 
ADmotion
ADmotionADmotion
ADmotion
 
Агентство: инструкция по применению
Агентство: инструкция по применениюАгентство: инструкция по применению
Агентство: инструкция по применению
 
Легенты в интернет маркетинге
Легенты в интернет маркетингеЛегенты в интернет маркетинге
Легенты в интернет маркетинге
 
12 action plan inno
12 action plan inno12 action plan inno
12 action plan inno
 
Как узнать, не грабят ли вас ваши менеджеры по продажам?
Как узнать, не грабят ли вас ваши менеджеры по продажам?Как узнать, не грабят ли вас ваши менеджеры по продажам?
Как узнать, не грабят ли вас ваши менеджеры по продажам?
 
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
Lviv iCamp 2014. Анна Боднарчук “Як правильно порахувати прибуток і ефективні...
 
Максим Калюжный: unit economics
Максим Калюжный: unit economicsМаксим Калюжный: unit economics
Максим Калюжный: unit economics
 
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потокуАлан Милц - семинар по финансовому потоку
Алан Милц - семинар по финансовому потоку
 
Customer service as a marketing_Fitness Files_mioff 2017
Customer service as a marketing_Fitness Files_mioff 2017Customer service as a marketing_Fitness Files_mioff 2017
Customer service as a marketing_Fitness Files_mioff 2017
 
2014 Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия...
2014 Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия...2014 Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия...
2014 Максим Штейгервальд, Руководитель инвестиционной дирекции ФРИИ: Анатомия...
 
клиентоцентрированный маркетинг
клиентоцентрированный маркетингклиентоцентрированный маркетинг
клиентоцентрированный маркетинг
 
1
11
1
 
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный ростИлья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
Илья Красинский. Где в метриках продукта прячется кратный рост
 
Google Analitycs Для Новичков
Google Analitycs Для НовичковGoogle Analitycs Для Новичков
Google Analitycs Для Новичков
 

More from ivgeniya

Adj делаем инвест.презентацию 2011
Adj делаем инвест.презентацию 2011Adj делаем инвест.презентацию 2011
Adj делаем инвест.презентацию 2011
ivgeniya
 
Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1
ivgeniya
 
Adj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияAdj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегия
ivgeniya
 
Adj sample invest resentation
Adj sample invest resentationAdj sample invest resentation
Adj sample invest resentation
ivgeniya
 
Adj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаAdj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес плана
ivgeniya
 
Adj sample memo i presst ru v 0 9
Adj sample memo i presst ru v 0 9Adj sample memo i presst ru v 0 9
Adj sample memo i presst ru v 0 9
ivgeniya
 
Adj sample memo i presst ru v 0 9 копия
Adj sample memo i presst ru v 0 9   копияAdj sample memo i presst ru v 0 9   копия
Adj sample memo i presst ru v 0 9 копия
ivgeniya
 
Adj project memo short ru
Adj project memo short ruAdj project memo short ru
Adj project memo short ru
ivgeniya
 
Ios workshop-fs
Ios workshop-fsIos workshop-fs
Ios workshop-fs
ivgeniya
 
шаблон презентации 2 минуты (it)
шаблон презентации 2 минуты (it)шаблон презентации 2 минуты (it)
шаблон презентации 2 минуты (it)
ivgeniya
 
научный парк мгу
научный парк мгунаучный парк мгу
научный парк мгу
ivgeniya
 
для ит парка
для ит паркадля ит парка
для ит парка
ivgeniya
 

More from ivgeniya (12)

Adj делаем инвест.презентацию 2011
Adj делаем инвест.презентацию 2011Adj делаем инвест.презентацию 2011
Adj делаем инвест.презентацию 2011
 
Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1Adj введение 2011 ver1
Adj введение 2011 ver1
 
Adj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегияAdj анализ рынка и стратегия
Adj анализ рынка и стратегия
 
Adj sample invest resentation
Adj sample invest resentationAdj sample invest resentation
Adj sample invest resentation
 
Adj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес планаAdj sample структура бизнес плана
Adj sample структура бизнес плана
 
Adj sample memo i presst ru v 0 9
Adj sample memo i presst ru v 0 9Adj sample memo i presst ru v 0 9
Adj sample memo i presst ru v 0 9
 
Adj sample memo i presst ru v 0 9 копия
Adj sample memo i presst ru v 0 9   копияAdj sample memo i presst ru v 0 9   копия
Adj sample memo i presst ru v 0 9 копия
 
Adj project memo short ru
Adj project memo short ruAdj project memo short ru
Adj project memo short ru
 
Ios workshop-fs
Ios workshop-fsIos workshop-fs
Ios workshop-fs
 
шаблон презентации 2 минуты (it)
шаблон презентации 2 минуты (it)шаблон презентации 2 минуты (it)
шаблон презентации 2 минуты (it)
 
научный парк мгу
научный парк мгунаучный парк мгу
научный парк мгу
 
для ит парка
для ит паркадля ит парка
для ит парка
 

Финансовая модель стартапа 3

  • 1. Финансовая модель стартапа непрофессионалам от непрофессионала Ренат Гарипов GreenfieldProject rofl@greenfield-project.com Fb/pro4pro, @pro4pro
  • 2. считать или кодить? Если вы планируете заработать на том, что создаете, тогда считайте! 90% проектов оказываются убыточными, если произвести элементарные вычисления Ответ: КОДИТЬ!  на фото Любовь Симонова, партнер инвестфонда Almaz Capital
  • 3. Расходы Доходы Прибыль что считаем? Налоги • Конверсии! • Тарифы! • Коэффициенты! • Диапазон доходности! ну, и • Расходы • Доходы • Прибыль • ~Налоги на фото Михаил Смолянов, StartupIndex, Megaplan, Utinet
  • 4. кто должен считать? Варианты: 1. Основатель 2. Финансовый директор 3. Внешний консультант 4. Знакомый эксперт Ответ: ОСНОВАТЕЛЬ! Именно основатель должен владеть магией превращения вложенного рубля в два. на фото Алексей Черняк, ex-co-founder Groupon Russia
  • 5. основные ошибки 1. Забывают про фактор времени 2. Расходы не привязаны к доходам 3. Расходы на 50 строк, а доходы только на 5 4. Злоупотребление накопительными итогами 5. Расстраиваются, если все идет не так, как посчитано
  • 6. что нужно 1. MS Excel 2. Умение пользоваться формулами в Excel 3. Здравый смысл 4. Несколько часов 5. Несколько недель
  • 7. общая структура (IC) Стартовые расходы + (R)Выручка — (FC) Постоянные расходы (ТС) Общие расходы + = (VC) Переменные расходы (P) Прибыль = (или убыток) (TC) Общие расходы На этом слайде у спикера закончились картинки и пошли интереснейшие таблицы!
  • 8. теперь в динамике Месяц 1 Месяц 2 Месяц … Месяц N IC 240 180 … 0 FC 84 84 … 108 VC 60 295 … 240 TC (IC+FC+VC) 384 559 … 348 R 0 300 … 600 P (R-TC) -384 -259 … +252 T & CT & IRR & NPV ~ ~ … ~
  • 9. что еще важно в структуре 1. Учитывайте общую сезонность 1,60 1,40 1,35 1,35 1,20 1,25 1,20 1,15 1,00 1,00 1,00 0,90 0,90 0,80 0,70 0,60 0,55 0,60 0,40 0,20 0,00 2. Также учитывайте 3. Определите единицу специфическую для измерения и валюту, в вас сезонность которой будете считать.
  • 10. стартовые расходы Месяц 1 Месяц 2 Месяц … Месяц N Разработка сайта 60 40 … 0 Разработка API 40 0 … 0 Дизайн 100 80 … 0 Стартовое промо 0 30 … 0 Непредвиденные 20 40 30 … 0 расходы % TIC 240 180 … 0 Расходы на запуск проекта. Как правило, не повторяются в дальнейшем. Никаких границ: что-то может быть FC или VC.
  • 11. о непредвиденных расходах Кому Статистическое превышение бюджета кажется, проекта в зависимости от срока планирования: что 20% - Долгосрочное Среднесрочное + 70% … + 150% + 20% … + 70% это много? Уже в проекте - 10% ... + 20%
  • 12. постоянные расходы - burn rate :-[ Месяц 1 Месяц 2 Месяц … Месяц N Офис 15 15 … 15 Зарплаты 35 35 … 55 SEO 10 10 … 0 Хостинг 10 10 … 20 Непредвиденные 20 14 14 … 18 расходы % TFC 84 84 … 108 Расходы, возникающие независимо от доходов. Чем меньше, тем лучше. В идеале, как можно дольше должны стремиться к 0.
  • 13. переменные расходы Месяц 1 Месяц 2 Месяц … Месяц N SMM 0 150 … 100 Директ 25 100 … 50 Оффлайн 10 0 … 0 Акции 15 0 50 Непредвиденные 20 10 45 … 40 расходы % TVC 60 295 … 240 Расходы, привязанные к доходам. Для интернет стартапов, в основном, это маркетинг и, возможно, переменная часть ЗП. Большинство расходов в идеале должно быть VC.
  • 14. постоянные VS переменные Чем больше расходов привязано к доходам, тем более устойчивее бизнес к колебаниям выручки. Пример 2 Пример 1 • Копирайтер в штате • Наши услуги по SEO будут 40К/мес стоить вам 50K/мес • Копирайтер-фрилансер • Каждые +5% поискового 300 руб. за 1000 трафика будут стоить вам 10K символов
  • 15. выручка и прибыль Месяц 1 Месяц 2 Месяц … Месяц N Продажи B2C 0 200 … 250 Продажи B2B 0 0 … 200 Реклама 0 100 … 150 Естест.прирост 1% 0 … … … TR 0 300 … 600 TC 384 559 … 348 P (R-TC) -384 -259 … +252 Важно помнить, что продажи, доходы с рекламы и т.п. начинаются НЕ с момента начала работы над проектом, а через какое-то время ПОСЛЕ его публичного ЗАПУСКА.
  • 16. конверсия Пример простой цепочки из посетителей в покупки в интернет-магазине, доставляющем цветы: Прогнозируем конверсию в покупателей с Яндекс Значение или Результат Директа комментарий Средняя стоимость 1 перехода на сайт 2 долл. Бюджет на Яндекс Директ 1000 долл. Перешло на сайт 1000 / 2 500 чел. Из них зарегистрировались и будут получать 10% 50 чел. рассылку (см. также отложенные покупки) (от 500) Из них сделали заказ сразу 20% (от 50) 10 чел. Средняя выручка с 1 заказа 100 долл. «Моментальная» выручка с бюджета $1000 на ЯД 1000 долл. Отложенные покупки у купивших сразу 1,2 в год (от (12 покупок, 1200 долл.) 10 зарег.) Отложенные покупки у не купивших сразу 0,1 в год (от (4 покупки, 400 долл.) 40 зарег.) Так же считаются все маркетинг.каналы по каждому месяцу!
  • 17. естественный прирост — Увы, вирусный эффект никак не прогнозируется!  — Что же делать, если наш проект построен именно на эффекте сарафанного радио? — Вы можете его попробовать посчитать, только нужно очень внимательно подходить к коэффициентам! Например, если вы предполагаете, что естественный прирост (имеется ввиду - без спец.вложений в маркетинг) составит 1% к значению предыдущего месяца, то через три года он увеличит базу на 43%, - если 5%, то на 479% Помните задачу о - если 20%, то на 70К% зернах на шахматной - если 50%, то на 218M% доске? 
  • 18. еще конверсия Сколько рекламы отсмотрят посетители, например, на сайте, посвященном моде: Прогнозируем, сколько мы заработаем на Значение или Результат открутке рекламных баннеров комментарий Привлечено посетителей через социальные сети 100 000 чел. Из них зарегистрировались и будут получать 20% 20 000 чел. рассылку (от 100К) Количество баннеров на странице 2 Зайдут 1 раз и уйдут навсегда  80 000 чел. Глубина просмотра у разовых (средняя) 3 страницы 240 000 просмотров страниц Количество отсмотренных баннеров у разовых 240К *2 480 000 откруток баннера Посещают с регулярностью 2 раза в месяц 20% от 20К 4000 чел. Глубина просмотра у них (средняя) 8 страниц 64 000 (4К *8 * 2 раза в мес.) Количество отсмотренных баннеров 64К *2 128 000 откруток баннера Так же считаем для посещающих 4, 8, … раз/мес. и ежедневных 
  • 19. и еще одна конверсия (грустная) Пользователи / клиенты / рынки имеют свойство «отваливаться» Прогнозируем, как у нас живет популяция Значение или Результат посетителей сайта комментарий Привлечено посетителей через социальные сети 100 000 чел. Из них зарегистрировались и будут получать 20% 20 000 чел. рассылку (от 100К) Умрут после первого посещения 80 000 чел. Из зарегистрированных 20К чел. (в конкрет.месяце) 50% отвалится через 2 мес. минус 10 000 чел. 40% отвалятся через 6 мес. минус 80 000 чел. 8 % отвалятся через 24 мес. минус 1 800 чел. 2 % будут свидетелями смерти вашего проекта 400 чел. В английском языке это называется churn (или attrition) rate.
  • 20. влезаем в шкуру инвестора Инвест.стратегии: • купить и сидеть • купить и продать • купить и убить • купить и влить «Мне НЕ интересны ваши расходы на офис – покажите сколько вы зарабатываете на…»
  • 21. что нужно показать инвестору Cashflow по годам … (TC & R & P & CCF) Ваши KPI 2$/subsc, 50К subsc in Y13 Сколько нужно seed $200K, start-up $2,5M На что нужно 35% dev, 50% mark, 15% oth За какую долю 25% for $200K, 30% for $2M Когда нужно 2Q12Y $200K, 1Q13 $2,5M Что еще нужно связи в рекламн.индустрии
  • 22. словарь IC – Initial Cost Стартовые затраты FC – Fixed Cost Постоянные затраты VC – Variable Cost Переменные затраты TC – Total Cost Общие затраты R – Revenue Выручка P – Profit (+/-) Прибыль (Итог) CP – Cumulative Profit Накопленный итог BP – Breakeven Point Точка безубыточности PP – Payback Period Период GP - GreenfieldProject самоокупаемости
  • 23. спасибо! спасибо! спасибо! Ренат Гарипов GreenfieldProject rofl@greenfield-project.com Fb/pro4pro, @pro4pro