Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Forankring
  onsdag d. 5. december 2007
Mind    Skill   Culture
shift   shift    shift
Den frugtbare løsning

                     Presence



        Sharing                 Relationships



                 ...
Arkitekturen for deltagelse
      er afhængig af
granularitet og diversitet
Tre gode råd
1) Fokusér på målet, fremfor midlet
2) Find de rigtige mennesker og de rigtige værktøjer
3) Forbind dem på be...
1: Fokusér på målet
• Spørg ikke:




 Midlet
    • Hvordan kan vi dele viden med en wiki?
    • Hvordan kan vi få folk ti...
2: Find de rigtige
mennesker og værktøjer

• Eksempel, InnoCentive:
   • Virksomheder uploader videnskabelige problemer
  ...
2: Find de rigtige
mennesker og værktøjer
• Eksempel, NASA clickworkers:
  • At identificere kratere på Mars er tidskræven...
2: Find de rigtige
mennesker og værktøjer

• Inkluder så mange som muligt
     • Både udenfor, såvel som indenfor, organis...
3: Forbind dem på bedste vis



           Det store problem:
   “Når personer arbejder i grupper,
  får de sjældent udnyt...
Howard Gardner:
Multiple Intelligences
1. Linguistisk (sproglig) - sætte egne ord på/læse/skrive/fortælle historier

2. Vi...
Chefen overvejer det..
                   Bruger eller planlægger at bruge




     The McKinsey Quarterly udførte denne u...
Arketyper fra ACT-KM
The Mediator
Connector
Keeper of the peace
Takes the heat out of things
Listening personality
Mindful and friendly
Sharing...
The Energy Vampire
Asks more than they return to the group
They have little to give to the community
The Lurker
Lurking
Won’t take risks
Careful of what they say
Overly cautious
The Angry Little Man
Insane remarks
Persistent, follows things through, worries at
things, won’t let go
Passionate, commit...
The Beginner
Learning
Innocent
Naïve
The Hostage
Has unmet expectations
Feels frustrated
Feels gagged, nobody listens
The Backstabber
Spider-like, secretive and reserved
Works behind the scenes
Opportunistic
The Professor
Analytical and authoritative
Provides an intellectual compass to the group
Thoughtful but wordy, abstract an...
The Sophist
Wordy and questioning
Pedantic and nit-picking, likes polemics and
arguments
Arrogant – “My view is best”
Has ...
The Visionary
Adventurous, has broad interests
Sees the big picture
Satisfied with the community dynamics
Astonishes and s...
The Guru
Has a high reputation
Powerful
Forankring af sociale medier
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Forankring af sociale medier

5. december 2007

  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Forankring af sociale medier

  1. 1. Forankring onsdag d. 5. december 2007
  2. 2. Mind Skill Culture shift shift shift
  3. 3. Den frugtbare løsning Presence Sharing Relationships Identity Conversations Reputation Groups Technology Platform
  4. 4. Arkitekturen for deltagelse er afhængig af granularitet og diversitet
  5. 5. Tre gode råd 1) Fokusér på målet, fremfor midlet 2) Find de rigtige mennesker og de rigtige værktøjer 3) Forbind dem på bedste vis
  6. 6. 1: Fokusér på målet • Spørg ikke: Midlet • Hvordan kan vi dele viden med en wiki? • Hvordan kan vi få folk til at samarbejde? • Hvordan skal min direktør blogge? • Men spørg i stedet: Målet • Hvordan kan vi designe bedre produkter? • Hvordan kan vi sælge mere effektivt? • Hvordan kan vi få vores organisation til at hænge bedre sammen?
  7. 7. 2: Find de rigtige mennesker og værktøjer • Eksempel, InnoCentive: • Virksomheder uploader videnskabelige problemer (F.eks. “Hvordan laver vi en syntetisk version af dette kemiske materiale?”) • Over 100.000 forskere verden over byder ind (Alle lige fra pensionerede forskere, professorer, studerende, osv.) • De bedste løsninger vinder helt op til 1 mill. kr. • Se mere på http://innocentive.com/
  8. 8. 2: Find de rigtige mennesker og værktøjer • Eksempel, NASA clickworkers: • At identificere kratere på Mars er tidskrævende og kedeligt, men nødvendigt, arbejde for forskerne • NASA startede “clickworkers”, hvor alle frivilligt kunne hjælpe til ved at klikke på billeder fra Mars • 80.000 meldte sig frivilligt. To millioner kratere er fundet. Gennemsnitsresultat ligeså godt som arbejde lavet af forskere. • Se mere på http://clickworkers.arc.nasa.gov/
  9. 9. 2: Find de rigtige mennesker og værktøjer • Inkluder så mange som muligt • Både udenfor, såvel som indenfor, organisationen • Forøg diversiteteten af information og færdigheder • Kunne det forestilles at man også tog ikke-eksperter (læs: amatører) med? • Motivér folk til at deltage • Konkurrencer, penge, personligt omdømme (recognition), community, en større mening
  10. 10. 3: Forbind dem på bedste vis Det store problem: “Når personer arbejder i grupper, får de sjældent udnyttet gruppens ægte potentiale” (Også kendt som “group think” eller “mob psychology”)
  11. 11. Howard Gardner: Multiple Intelligences 1. Linguistisk (sproglig) - sætte egne ord på/læse/skrive/fortælle historier 2. Visuel - se det for sig/visualisere/lave mindmaps/visuelle modeller 3. Fysisk - bevæge sig/hands on/gøre det - i spil, prototypes, modeller, øvelser, drama 4. Logisk/matematisk - diagrammer/skemaer/lineære noter/punktform/ skabe framework 5. Personlig (intrapersonlig) - relatere og integrere stof i eget liv/gøre det personligt 6. Social (interpersonlig) - tale med andre om stoffet/gruppeaktivitet/ summemøder 7. Musisk - Rim og rytmer, bruge musik 8. Intuitiv - lade sig inspirere af umiddelbare tanker og indfald, lydhør og nysgerrig
  12. 12. Chefen overvejer det.. Bruger eller planlægger at bruge The McKinsey Quarterly udførte denne undersøgelse i januar 2007 og modtog svar fra 2.847 ledere verden over, 44% af besvarelserne kom fra ledere på direktør-niveau.
  13. 13. Arketyper fra ACT-KM
  14. 14. The Mediator Connector Keeper of the peace Takes the heat out of things Listening personality Mindful and friendly Sharing and open minded
  15. 15. The Energy Vampire Asks more than they return to the group They have little to give to the community
  16. 16. The Lurker Lurking Won’t take risks Careful of what they say Overly cautious
  17. 17. The Angry Little Man Insane remarks Persistent, follows things through, worries at things, won’t let go Passionate, committed, and evangelical, but totalitarian Very limited, rigid perspectives, completely flattens the discussion Impatient and over-critical Judges what you say, talks down to you in a very patronising way Aggressive, makes heated remarks, acts like a bully Doesn’t listen Acts pissed off most of the time
  18. 18. The Beginner Learning Innocent Naïve
  19. 19. The Hostage Has unmet expectations Feels frustrated Feels gagged, nobody listens
  20. 20. The Backstabber Spider-like, secretive and reserved Works behind the scenes Opportunistic
  21. 21. The Professor Analytical and authoritative Provides an intellectual compass to the group Thoughtful but wordy, abstract and theoretical Complex expressions Knowledgeable and questioning
  22. 22. The Sophist Wordy and questioning Pedantic and nit-picking, likes polemics and arguments Arrogant – “My view is best” Has a soapbox mentality A long-winded wannabe guru Unfocused fuck-wit
  23. 23. The Visionary Adventurous, has broad interests Sees the big picture Satisfied with the community dynamics Astonishes and surprises with inspired contributions
  24. 24. The Guru Has a high reputation Powerful

×