OPCIONES DE CAMBIO
BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES
TAREA / PROCESO
DE
TRANSFORMACIÓN
O PRESTACIÓN
PERSONAS
AMBIENTE FÍSIC...
MOTIVACIÓN
SISTEMA DE APRENDIZAJE DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
EXPECTATIVAS
INTERESES MOTIVACIÓN DESEMPEÑO
COMPETENCIAS
NECESI...
CADENA DE VALOR EN LOS PROCESOS DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
ENTORNO
COMUNIDAD
PROCESOS DE
SELECCIÓN, ANÁLISIS DE
LOS PR...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FACTORES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INTERVENCIÓN O
IMPLEMENTACIÓN
DIAGNÓSTICO DE
BRECHA
ORGANI...
BAJOS NIVELES DE
PARTICIPACIÓN Y
ARTICULACIÓN SOCIAL
FALTA DE HÁBITOS Y
EDUCACIÓN PARA LA
PARTICIPACIÓN
 En la escuela
 ...
DIAGRAMA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Identificar valores,
misión, visión y
objetivos actuales
Realizar
Diagnóstico
reali...
ESQUEMA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS
DEBILIDADESFORTALEZAS AMENAZASOPORTUNIDADES
ANÁLISIS D...
GENESIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
ENTORNO:
* ÉTICO/MORAL.
* SOCIAL.
* POLÍTICO.
* ECONÓMICO.
* EDUCATIVO.
* LABO...
INGENIERÍA SOCIAL/GERENCIA SOCIAL
ENTORNO:
* ÉTICO/MORAL.
* SOCIAL.
* POLÍTICO.
* ECONÓMICO.
* EDUCATIVO.
* LABORAL.
* JUD...
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD DEL RECURSO AIRE
METAS DE
CALIDAD DEL
AIRE
VIGILANCIA DE
LA CALIDAD
DEL AIRE
DIFUS...
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE AGUA RESIDUAL
GENERACIÓN DE
RESIDUOS
DISPOSICIÓ...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Conceptos organizacionales

194 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
194
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Conceptos organizacionales

  1. 1. OPCIONES DE CAMBIO BASES PARA LA TOMA DE DECISIONES TAREA / PROCESO DE TRANSFORMACIÓN O PRESTACIÓN PERSONAS AMBIENTE FÍSICO ESTRATEGIA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL TECNOLOGÍA CAMBIO INTERPRETACIÓN DEL PROBLEMA ATENCIÓN AL PROBLEMA NO ATENCIÓN DEL PROBLEMA CURSOS DE ACCIÓN RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA, FENÓMENO, PARADIGMA O SITUACIÓN CONSECUENCIAS O RESULTADOS COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA INTERVENCIÓN O IMPLEMENTACIÓN MEDICIÓN Y EVALUACIÓN RETROALIMENTACIÓN ENTORNO: * ÉTICO/MORAL. * SOCIAL. * POLÍTICO. * ECONÓMICO. * EDUCATIVO. * LABORAL. * JUDICIAL. * LEGISLATIVO. PROBLEMAS, NECESIDADES, SITUACIONES, CIRCUNSTANCIAS, PARADIGMAS. Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com NUEVO CONOCIMIENTO DESARROLLADO SISTEMA DE APRENDIZAJE
  2. 2. MOTIVACIÓN SISTEMA DE APRENDIZAJE DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS EXPECTATIVAS INTERESES MOTIVACIÓN DESEMPEÑO COMPETENCIAS NECESIDADES INDIVIDUO ESQUEMAS: * CONCEPTUALES * METODOLÓGICOS * ACTITUDINALES * AXIOLÓGICOS CAMBIOS O TRANSFORMACIONES DEL ENTORNO EVALUACIÓN SATISFACCIÓN COMPRENSIÓN DEL PROBLEMA ATENCIÓN AL PROBLEMA NO ATENCIÓN DEL PROBLEMA CURSOS DE ACCIÓN RECONOCIMIENTO DE LA REALIDAD/ SITUACIÓN/FENÓMENO/ PROBLEMA CONSECUENCIAS O RESULTADOS SISTEMA DE APRENDIZAJE ANÁLISIS DEL PROBLEMA APLICACIÓN DE NUEVO CONOCIMIENTO SITUACIÓN/FENÓMENO/ PROBLEMA ENTORNO CREACIÓN DE CONOCIMIENTOS 1 1 Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com
  3. 3. CADENA DE VALOR EN LOS PROCESOS DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES ENTORNO COMUNIDAD PROCESOS DE SELECCIÓN, ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD PROCESOS DE RECOLECCIÓN DE LAS NECESIDADES Y PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD PROCESOS DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS SOCIALES Y/O SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS DE LA COMUNIDAD PROCESOS DE SUPERVISIÓN, SEGUIMIENTO DE PROYECTOS Y/O EJECUCIÓN DE SOLUCIONES PROCESOS DE ANÁLISIS, RETROALIMENTACIÓN, APRENDIZAJE, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com  ÉTICO/MORAL  POLÍTICO/LEGAL  SOCIOCULTURAL  DEMOGRÁFICO  ECONÓMICO  GLOBAL  TECNOLÓGICO SOLUCIÓN O TRANSFORMACIÓN DE LA REALIDAD O FENÓMENO CDENADEVALOROCREACIÓNDEVALORAGREGADO COMUNICACIÓN
  4. 4. DESARROLLO ORGANIZACIONAL FACTORES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL INTERVENCIÓN O IMPLEMENTACIÓN DIAGNÓSTICO DE BRECHA ORGANIZACIONAL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO RETROALIMENTACIÓN CULTURA ORGANIZACIONAL SITUACIÓN ACTUAL INSATISFACTORIA SITUACIÓN FUTURA DESEABLE ORGANIZACIÓN MEDICIÓN Y EVALUACIÓN RESULTADOS PROPÓSITO O MISIÓN Definición de la misión, objetivos y metas PRODUCCIÓN DE BIENES O PRESTACIÓN DE SERVICIOS Mejoramiento continúo de bienes y servicios TECNOLOGÍA Mejoramiento de equipos y el flujo de trabajo o de actividades ESTRATEGÍA Definición de planes estratégicos y de operación CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Definición de las creencias y los valores de la organización PERSONAS Integrar, desarrollar y/o retener talentos TAREAS, ACTIVIDADES Y/O PROCESOS Mejoramiento del diseño de las tareas, actividades o procesos de producción de bienes o de prestación de servicios individuales y colectivos ESTRUCTURA Definición del diseño y los mecanismos de coordinación FACTORES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
  5. 5. BAJOS NIVELES DE PARTICIPACIÓN Y ARTICULACIÓN SOCIAL FALTA DE HÁBITOS Y EDUCACIÓN PARA LA PARTICIPACIÓN  En la escuela  En la familia… CONTRA-MOTIVACIÓN PERMANENTE DE LOS MEDIOS DE INFORMACIÓN Y PUBLICIDAD  Consumismo  Competencia mutua VALORES SOCIALES DOMINANTES  Individualismo  Afán de lucro  Insolidaridad FALTA DE INTERÉS Y APOYO DEL SISTEMA POLÍTICO  Desconfianza hacia los movimientos sociales  Tentación de control IDEOLOGÍA DE LA DELEGACIÓN  Dejación de responsabilidades en representantes electos DESCONFIANZA EN LA EFICACIA DE LA PARTICIPACIÓN  “Nada va a cambiar”  “No sirve de nada” DESCONOCIMIENTO Y DESCONFIANZA HACIA LAS ASOCIACIONES  Temor a la manipulación  Sospechas  Partidismo FUENTE: Equipo Claves, Editorial popular, Madrid, 1998, p. 24 FACTORES EXTERNOS A LAS ASOCIACIONES QUE INFLUYEN EN LOS BAJOS NIVELES DE PARTICIPACIÓN
  6. 6. DIAGRAMA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Identificar valores, misión, visión y objetivos actuales Realizar Diagnóstico realidad externa Realizar Diagnóstico realidad interna Redefinir misión de la organización Identificar amenazas Identificar oportunidades Identificar debilidades Identificar fortalezas PLAN ESTRATÉGICO Necesidades del entorno PLAN ESTRATÉGICO MEDIR Y EVALUAR RESULTADOS Formular objetivos Fijar estrategias Fijar indicadores: 1. Dirección 2. Servicios 3. Finanzas 4. Producción o prestación 5. RRHH 6. I + D + i Cursos de acción: 1. Dirección 2. Servicios 3. Finanzas 4. Producción o prestación 5. RRHH 6. I + D + i ASIGNAR RECURSOS
  7. 7. ESQUEMA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DEBILIDADESFORTALEZAS AMENAZASOPORTUNIDADES ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO O ENTORNO ADOPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA RETROLAIMENTACIÓN ENTORNO: * ÉTICO/MORAL. * SOCIAL. * POLÍTICO. * ECONÓMICO. * EDUCATIVO. * LABORAL. * JUDICIAL. * LEGISLATIVO. MARCO DE PRINCIPIOS Y VALORES COMPETITIVIDAD MISIÓNVISIÓN Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com
  8. 8. GENESIS DE LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES ENTORNO: * ÉTICO/MORAL. * SOCIAL. * POLÍTICO. * ECONÓMICO. * EDUCATIVO. * LABORAL. * JUDICIAL. * LEGISLATIVO. CONSTITUCIÓN Y SUPERVIVENCIA DE LA ORGANIZACIÓN NECESIDAD DE ORGANIZACIÓN INDIVIDUOS: * EXPECTATIVAS. * INTERESES. * NECESIDADES. * COMPETENCIAS. * FORMACIÓN. * LIDERAZGO. * POTENCIAL DE APRENDIZAJE * PERSONALIDAD. * ACTITUDES. * MOTIVACIÓN. * COMUNICACIÓN. * PROYECTOS INDIVIDUALES. * PROYECTOS COLECTIVOS. COMUNIDAD: * EXPECTATIVAS. * INTERESES. * NECESIDADES. CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN COMPORTAMIENTOS MISIÓNVISIÓN MARCO DE PRINCIPIOS Y VALORES POLÍTICA DE FORMACIÓN E INTEGRACIÓN DE MIEMBROS COMUNICACIÓN CULTURAL JUSTIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS NUEVOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN PRIMEROS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com
  9. 9. INGENIERÍA SOCIAL/GERENCIA SOCIAL ENTORNO: * ÉTICO/MORAL. * SOCIAL. * POLÍTICO. * ECONÓMICO. * EDUCATIVO. * LABORAL. * JUDICIAL. * LEGISLATIVO. PROBLEMAS, NECESIDADES, SITUACIONES, CIRCUNSTANCIAS, PARADIGMAS. INGENIERÍA SOCIAL GERENCIA SOCIAL DE ORGANIZACIONES CIUDADANAS (J.A.C. – ONG) PROYECTOS/PLANES DE DESARROLLO SOCIAL COORDINACIÓN EJECUTIVA GERENCIA SOCIAL DESARROLLO SOCIAL GERENCIA SOCIAL DE AUTORIDADES ESTATALES Fuente: Lic. Jairo F. D’Ruggiero Gil, diseño propio. E mail: jadirgil@gmail.com
  10. 10. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD DEL RECURSO AIRE METAS DE CALIDAD DEL AIRE VIGILANCIA DE LA CALIDAD DEL AIRE DIFUSIÓN ATMOSFÉRICA Y REACCIONES QUÍMICAS EVALUACIÓN POR LA SOCIEDAD LEYES RECURSOS NATURALES EFECTOS SOBRE LAS PERSONAS CALIDAD DEL AIRE BENEFICIOS EFECTOS SOBRE LOS ANIMALES EFECTOS SOBRE LAS PROPIEDADES FÍSICAS DE LA ATMÓSFERA EFECTOS SOBRE LA VEGETACIÓN EFECTOS SOBRE LOS MATERIALES Y LA ECONOMÍA DESTINO FINAL DISEÑO DEL SISTEMA DE VIGILANCIA DE LA CALIDAD DEL AIRE VERIFICACIÓN DEL MODELO INVENTARIO DE FUENTE CONTAMINACIÓN CALCULADA EMISIONES CONTROLES RESIDUO LÍQUIDO RESIDUO SÓLIDO MEDICIONES FUENTESPRODUCTOS MEDICIONES METEREOLÓGICAS REGLAMENTOS PLANEACIÓN URBANA APLICACIÓN Fuente: DAVIS Mackenzie L., MASTEN Susan J., Ingeniería y ciencias ambientales, McGraw Hill Interamericana, México, 2005, p. 13
  11. 11. SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE AGUA RESIDUAL GENERACIÓN DE RESIDUOS DISPOSICIÓN PROCESAMIENTO Y RECUPERACIÓN ALMACENAMIENTO RECOLECCIÓN TRANSFERENCIA Y TRANSPORTE Fuente: DAVIS Mackenzie L., MASTEN Susan J., Ingeniería y ciencias ambientales, McGraw Hill Interamericana, México, 2005, p. 13 FUENTE DE AGUA RESIDUAL TRANSMISIÓN Y BOMBEO PROCESAMIENTO EN EL SITIO RECOLECCIÓN DEL AGUA RESIDUAL TRATAMIENTO DISPOSICIÓN O REUTILIZACIÓN Fuente: DAVIS Mackenzie L., MASTEN Susan J., Ingeniería y ciencias ambientales, McGraw Hill Interamericana, México, 2005, p. 10

×