SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Jaguaraci Silva
        Pesquisador, Autor e Consultor Especialista em
Engenharia de Software e Business Process Management
O que é o FACTO?
É uma solução para governança tecnológica
no tocante ao desenvolvimento e aquisição
de produtos de software para suportar o
planejamento estratégico da empresa.
FACTO – Framework de Arquitetura Tecnológica
Porquê realizar governança
     corporativa?
     Se você tem os problemas abaixo, pense na
     implementação do FACTO na sua organização:
1.    Reclamações e insatisfações de diversas áreas
      operacionais;
2.    Falta de alinhamento da TI com as necessidades
         organização;
      da organização
3.    Ausência de controles adequados quanto a gestão
      e qualidade das atividades e/ou serviços prestados
      na área de desenvolvimento;
4.    Percepção geral é de que a TI é muito cara, tem
                                            esperados.
      muita gente e não gera os resultados esperados
O que é o FACTO?
O FACTO incorpora o conhecimento em práticas
de diversos modelos para facilitar a gerência das
necessidades de negócio, processos, arquitetura,
portfólio de aplicações e desenvolvimento de
software (e.g. PMBOK, CMMI, TQC, PDCA, ISO
9126, ISO 14554, TOGAF, ZACMAN);
Dirige a navegação em áreas de processos com a
vantagem da definição de como realizar a
governança utilizando processos e templates de
documentos;
FACTO - Áreas de Processo
O que é o FACTO?
Promove a flexibilidade na execução com foco
nas áreas de gestão, garantindo resultados
imediatos as fases de maturidade de
           corporativa;
governança corporativa
Visão completa de BPM, portfólio de aplicações e
gestão de projetos até o detalhe do defeito por
linha de código das aplicações;
                    aplicações;
•   O que é o FACTO?
•   O FACTO é um Framework de Arquitetura Tecnológica
                  provê:
    Corporativa é provê
•   Uma forma de alinhar a TI com as necessidades e
    planejamento estratégico das operações da organização;
•   Aduzi o aumento da colaboração entre todos os
    interessados/stakeholders
    interessados/stakeholders da empresa (e.g. Gerentes,
    Diretores, Supervisores, Desenvolvedores);
•   Melhora a comunicação e esclarece os objetivos em
    todos os níveis para assegurar o sucesso dos projetos
                                                 projetos;
•   Uma forma de assegurar os investimentos e sucesso dos
    projetos de tecnologia na corporação;
Níveis de Maturidade
Por quê o FACTO?
No mercado      brasileiro a concepção de um
framework de arquitetura corporativa pode custar
                           reais...
em torno de meio milhão de reais...
O tempo e a execução de projeto desses é um
motivo de alto risco e muitos fracassam por ter
diversos modelos apenas voltados para tecnologia
e não para o negócio.
             negócio
O treinamento para adquirir o conhecimento em
outros frameworks é longo e custoso para as
empresas.
Resultados
O FACTO está sendo utilizado por uma grande
corporação com valor de mercado de 2 bilhões de
reais;
reais
Está promovendo uma revolução na governança da
                           organização;
arquitetura tecnológica da organização;
A execução do projeto de governança é ágil e
fornece resultados imediatos já nos primeiros
meses de aplicação;
Resultados
Está diminuindo os riscos nos projetos de
tecnologia da informação por ter um framework
integrado   que   assegura    os  planejamentos
alinhados entre a tecnologia, a informação e as
necessidades do negócio.
Obrigado!.
 Obrigado!.
Jaguaraci Silva
Pesquisador, Autor e Consultor Especialista em
Engenharia de Software e Business Process Management

Más contenido relacionado

Destacado

Entrevista - Parte I
Entrevista - Parte IEntrevista - Parte I
Entrevista - Parte Ioncologiaa
 
Empreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e trainees
Empreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e traineesEmpreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e trainees
Empreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e traineesmobatsleer
 
Prestação de Contas - Fevereiro 2009
Prestação de Contas - Fevereiro 2009Prestação de Contas - Fevereiro 2009
Prestação de Contas - Fevereiro 2009cdmhigienopolis
 
Apresentacao digitalseo
Apresentacao digitalseoApresentacao digitalseo
Apresentacao digitalseodigitalseo
 
Almacenamiento seguro de fertilizantes
Almacenamiento seguro de fertilizantesAlmacenamiento seguro de fertilizantes
Almacenamiento seguro de fertilizantesAlexander Humpiri
 
Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1berruguita4
 
Creación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore Group
Creación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore GroupCreación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore Group
Creación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore Groupjudadd
 
Relato de la creacion
Relato de la creacionRelato de la creacion
Relato de la creacionjuanflo2310
 
Apresentação de Resultados 3T08
Apresentação de Resultados 3T08Apresentação de Resultados 3T08
Apresentação de Resultados 3T08CPFL RI
 
Curso De Navegacao Enduro Regularidade Cartaz
Curso De  Navegacao  Enduro  Regularidade  CartazCurso De  Navegacao  Enduro  Regularidade  Cartaz
Curso De Navegacao Enduro Regularidade CartazJair D Faleiros
 
Apresentação de Resultados 2T08
Apresentação de Resultados 2T08Apresentação de Resultados 2T08
Apresentação de Resultados 2T08CPFL RI
 
Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1berruguita4
 
Is1259 2 version editada (15 10 11)
Is1259 2 version editada (15 10 11)Is1259 2 version editada (15 10 11)
Is1259 2 version editada (15 10 11)Fundación Romero
 
Detalhes em Anastomose Vésico-uretral
Detalhes em Anastomose Vésico-uretralDetalhes em Anastomose Vésico-uretral
Detalhes em Anastomose Vésico-uretralUrovideo.org
 
Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2
Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2
Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2apriliarosita
 

Destacado (20)

Plaza
PlazaPlaza
Plaza
 
Entrevista - Parte I
Entrevista - Parte IEntrevista - Parte I
Entrevista - Parte I
 
Empreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e trainees
Empreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e traineesEmpreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e trainees
Empreendedorsmo e Sustentabilidade para estagiários e trainees
 
Prestação de Contas - Fevereiro 2009
Prestação de Contas - Fevereiro 2009Prestação de Contas - Fevereiro 2009
Prestação de Contas - Fevereiro 2009
 
Apresentacao digitalseo
Apresentacao digitalseoApresentacao digitalseo
Apresentacao digitalseo
 
Almacenamiento seguro de fertilizantes
Almacenamiento seguro de fertilizantesAlmacenamiento seguro de fertilizantes
Almacenamiento seguro de fertilizantes
 
Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1
 
Deber Precio
Deber  PrecioDeber  Precio
Deber Precio
 
Creación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore Group
Creación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore GroupCreación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore Group
Creación de una orden de venta con el acuerdo The Rushmore Group
 
Relato de la creacion
Relato de la creacionRelato de la creacion
Relato de la creacion
 
Apresentação de Resultados 3T08
Apresentação de Resultados 3T08Apresentação de Resultados 3T08
Apresentação de Resultados 3T08
 
Curso De Navegacao Enduro Regularidade Cartaz
Curso De  Navegacao  Enduro  Regularidade  CartazCurso De  Navegacao  Enduro  Regularidade  Cartaz
Curso De Navegacao Enduro Regularidade Cartaz
 
Apresentação de Resultados 2T08
Apresentação de Resultados 2T08Apresentação de Resultados 2T08
Apresentação de Resultados 2T08
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1Tabla con formulas y graficas 10.1
Tabla con formulas y graficas 10.1
 
Novas midias
Novas midias Novas midias
Novas midias
 
Is1259 2 version editada (15 10 11)
Is1259 2 version editada (15 10 11)Is1259 2 version editada (15 10 11)
Is1259 2 version editada (15 10 11)
 
4 ta acctividad jorge
4 ta acctividad jorge4 ta acctividad jorge
4 ta acctividad jorge
 
Detalhes em Anastomose Vésico-uretral
Detalhes em Anastomose Vésico-uretralDetalhes em Anastomose Vésico-uretral
Detalhes em Anastomose Vésico-uretral
 
Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2
Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2
Tugas so aprilia rosita 02_x-tkj2
 

Similar a FRAMEWORK FACTO - Governança Tecnológica Corporativa

Apresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAFApresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAFRodrigo Ferreira
 
AE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi Coutinho
AE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi CoutinhoAE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi Coutinho
AE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi CoutinhoFernando Botafogo
 
Termo De ReferêNcia Fdc & Invit
Termo De ReferêNcia   Fdc & InvitTermo De ReferêNcia   Fdc & Invit
Termo De ReferêNcia Fdc & Invitminasinvest
 
SOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a ServiçosSOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a Serviçosalinebicudo
 
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaPortais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaJose Claudio Terra
 
Apresentação allen
Apresentação allenApresentação allen
Apresentação allenfviberti
 
Curso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de RequisitosCurso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de RequisitosGrupo Treinar
 
Principais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a ti
Principais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a tiPrincipais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a ti
Principais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a tiMezasoft
 
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoA importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoLucivaldo Minervino
 
Análise de Maturidade e Governança de TIC
Análise de Maturidade e Governança de TICAnálise de Maturidade e Governança de TIC
Análise de Maturidade e Governança de TICJorge Castro
 
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TIC
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TICHIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TIC
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TICguest156b14
 
SAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise Architecture
SAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise ArchitectureSAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise Architecture
SAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise ArchitectureMarcelo Ramos
 
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao Paulo
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGerenciamento de Projetos de TI em Sao Paulo
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
 
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TI
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TI05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TI
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TIDNAD
 
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxiPremissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxiPaulo Henrique Pinhão
 
BA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa
BA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativaBA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa
BA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativaIIBA Rio de Janeiro Chapter
 

Similar a FRAMEWORK FACTO - Governança Tecnológica Corporativa (20)

Apresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAFApresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAF
 
Longa Vida ao TOGAF
Longa Vida ao TOGAFLonga Vida ao TOGAF
Longa Vida ao TOGAF
 
Apresentação TCC I - IES/SC 2013
Apresentação TCC I - IES/SC 2013Apresentação TCC I - IES/SC 2013
Apresentação TCC I - IES/SC 2013
 
AE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi Coutinho
AE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi CoutinhoAE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi Coutinho
AE Rio 2011 - ABPMP - Paola Rudi Coutinho
 
Estrategia de TIC
Estrategia de TICEstrategia de TIC
Estrategia de TIC
 
Termo De ReferêNcia Fdc & Invit
Termo De ReferêNcia   Fdc & InvitTermo De ReferêNcia   Fdc & Invit
Termo De ReferêNcia Fdc & Invit
 
SOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a ServiçosSOA - Arquitetura Orientada a Serviços
SOA - Arquitetura Orientada a Serviços
 
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaPortais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria Automobilistica
 
Apresentação allen
Apresentação allenApresentação allen
Apresentação allen
 
Curso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de RequisitosCurso de Engenharia de Requisitos
Curso de Engenharia de Requisitos
 
Principais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a ti
Principais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a tiPrincipais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a ti
Principais desafios, objetivos e benefícios da integração entre a ta e a ti
 
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoA importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informação
 
DDD
DDDDDD
DDD
 
Análise de Maturidade e Governança de TIC
Análise de Maturidade e Governança de TICAnálise de Maturidade e Governança de TIC
Análise de Maturidade e Governança de TIC
 
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TIC
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TICHIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TIC
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TIC
 
SAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise Architecture
SAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise ArchitectureSAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise Architecture
SAP Inside Track Sao Paulo 09 Enterprise Architecture
 
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao Paulo
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGerenciamento de Projetos de TI em Sao Paulo
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao Paulo
 
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TI
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TI05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TI
05 - Waldemir Cambiucci - Matriz de habilidades de um arquiteto TI
 
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxiPremissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
 
BA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa
BA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativaBA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa
BA Day 2011 - A análise de negócios como um pilar para a arquitetura corporativa
 

Más de Jaguaraci Silva

Mobilidade Urbana por Meio de Vias Inteligentes
Mobilidade Urbana por Meio de Vias InteligentesMobilidade Urbana por Meio de Vias Inteligentes
Mobilidade Urbana por Meio de Vias InteligentesJaguaraci Silva
 
GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...
GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...
GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...Jaguaraci Silva
 
Mapa mental tecnologias de separação de interesses
Mapa mental tecnologias de separação de interessesMapa mental tecnologias de separação de interesses
Mapa mental tecnologias de separação de interessesJaguaraci Silva
 
Mapa mental programação extrema
Mapa mental programação extremaMapa mental programação extrema
Mapa mental programação extremaJaguaraci Silva
 
Mapa mental desenvolvimento ágil
Mapa mental desenvolvimento ágilMapa mental desenvolvimento ágil
Mapa mental desenvolvimento ágilJaguaraci Silva
 
Mapa Mental sobre Engenharia de Software
Mapa Mental sobre Engenharia de SoftwareMapa Mental sobre Engenharia de Software
Mapa Mental sobre Engenharia de SoftwareJaguaraci Silva
 
Mapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidade
Mapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidadeMapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidade
Mapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidadeJaguaraci Silva
 
Sound Empirical Evidence in Software Testing
Sound Empirical Evidence in Software TestingSound Empirical Evidence in Software Testing
Sound Empirical Evidence in Software TestingJaguaraci Silva
 
Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...
Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...
Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...Jaguaraci Silva
 
What agile teams think about agile principles
What agile teams think about agile principlesWhat agile teams think about agile principles
What agile teams think about agile principlesJaguaraci Silva
 
FACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TI
FACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TIFACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TI
FACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TIJaguaraci Silva
 
SOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM Certification
SOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM CertificationSOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM Certification
SOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM CertificationJaguaraci Silva
 
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Jaguaraci Silva
 
Windows Server 2008 R2 Overview
Windows Server 2008 R2 OverviewWindows Server 2008 R2 Overview
Windows Server 2008 R2 OverviewJaguaraci Silva
 
Business Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJ
Business Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJBusiness Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJ
Business Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJJaguaraci Silva
 
Protocolos De Transporte Para Redes Sem Fio
Protocolos De Transporte Para Redes Sem FioProtocolos De Transporte Para Redes Sem Fio
Protocolos De Transporte Para Redes Sem FioJaguaraci Silva
 
Controle Remoto de Residências
Controle Remoto de ResidênciasControle Remoto de Residências
Controle Remoto de ResidênciasJaguaraci Silva
 
Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0
Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0
Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0Jaguaraci Silva
 
Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.
Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.
Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.Jaguaraci Silva
 

Más de Jaguaraci Silva (20)

Oracle soa suite 11 g
Oracle soa suite 11 gOracle soa suite 11 g
Oracle soa suite 11 g
 
Mobilidade Urbana por Meio de Vias Inteligentes
Mobilidade Urbana por Meio de Vias InteligentesMobilidade Urbana por Meio de Vias Inteligentes
Mobilidade Urbana por Meio de Vias Inteligentes
 
GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...
GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...
GranDIHC-BR: prospecção de grandes desafios de pesquisa em interação humano-c...
 
Mapa mental tecnologias de separação de interesses
Mapa mental tecnologias de separação de interessesMapa mental tecnologias de separação de interesses
Mapa mental tecnologias de separação de interesses
 
Mapa mental programação extrema
Mapa mental programação extremaMapa mental programação extrema
Mapa mental programação extrema
 
Mapa mental desenvolvimento ágil
Mapa mental desenvolvimento ágilMapa mental desenvolvimento ágil
Mapa mental desenvolvimento ágil
 
Mapa Mental sobre Engenharia de Software
Mapa Mental sobre Engenharia de SoftwareMapa Mental sobre Engenharia de Software
Mapa Mental sobre Engenharia de Software
 
Mapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidade
Mapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidadeMapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidade
Mapa mental envolvendo os conceitos sobre dependabilidade
 
Sound Empirical Evidence in Software Testing
Sound Empirical Evidence in Software TestingSound Empirical Evidence in Software Testing
Sound Empirical Evidence in Software Testing
 
Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...
Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...
Managing Technical Debt - A Practical Approach Using Continuous Integration a...
 
What agile teams think about agile principles
What agile teams think about agile principlesWhat agile teams think about agile principles
What agile teams think about agile principles
 
FACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TI
FACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TIFACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TI
FACTO Framework - Introdução Amigável a Governança de TI
 
SOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM Certification
SOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM CertificationSOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM Certification
SOA Service-oriented Architecture Fundamentals IBM Certification
 
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
 
Windows Server 2008 R2 Overview
Windows Server 2008 R2 OverviewWindows Server 2008 R2 Overview
Windows Server 2008 R2 Overview
 
Business Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJ
Business Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJBusiness Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJ
Business Rules Separation and Reuse Using MDA, OWL and AspectJ
 
Protocolos De Transporte Para Redes Sem Fio
Protocolos De Transporte Para Redes Sem FioProtocolos De Transporte Para Redes Sem Fio
Protocolos De Transporte Para Redes Sem Fio
 
Controle Remoto de Residências
Controle Remoto de ResidênciasControle Remoto de Residências
Controle Remoto de Residências
 
Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0
Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0
Utilizando RUP e Modelagem de processo para especificar aplicações Web 2.0
 
Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.
Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.
Virtualização de Cluster na plataforma Microsoft.
 

FRAMEWORK FACTO - Governança Tecnológica Corporativa

  • 1. Jaguaraci Silva Pesquisador, Autor e Consultor Especialista em Engenharia de Software e Business Process Management
  • 2. O que é o FACTO? É uma solução para governança tecnológica no tocante ao desenvolvimento e aquisição de produtos de software para suportar o planejamento estratégico da empresa.
  • 3. FACTO – Framework de Arquitetura Tecnológica
  • 4. Porquê realizar governança corporativa? Se você tem os problemas abaixo, pense na implementação do FACTO na sua organização: 1. Reclamações e insatisfações de diversas áreas operacionais; 2. Falta de alinhamento da TI com as necessidades organização; da organização 3. Ausência de controles adequados quanto a gestão e qualidade das atividades e/ou serviços prestados na área de desenvolvimento; 4. Percepção geral é de que a TI é muito cara, tem esperados. muita gente e não gera os resultados esperados
  • 5. O que é o FACTO? O FACTO incorpora o conhecimento em práticas de diversos modelos para facilitar a gerência das necessidades de negócio, processos, arquitetura, portfólio de aplicações e desenvolvimento de software (e.g. PMBOK, CMMI, TQC, PDCA, ISO 9126, ISO 14554, TOGAF, ZACMAN); Dirige a navegação em áreas de processos com a vantagem da definição de como realizar a governança utilizando processos e templates de documentos;
  • 6. FACTO - Áreas de Processo
  • 7. O que é o FACTO? Promove a flexibilidade na execução com foco nas áreas de gestão, garantindo resultados imediatos as fases de maturidade de corporativa; governança corporativa Visão completa de BPM, portfólio de aplicações e gestão de projetos até o detalhe do defeito por linha de código das aplicações; aplicações;
  • 8. O que é o FACTO? • O FACTO é um Framework de Arquitetura Tecnológica provê: Corporativa é provê • Uma forma de alinhar a TI com as necessidades e planejamento estratégico das operações da organização; • Aduzi o aumento da colaboração entre todos os interessados/stakeholders interessados/stakeholders da empresa (e.g. Gerentes, Diretores, Supervisores, Desenvolvedores); • Melhora a comunicação e esclarece os objetivos em todos os níveis para assegurar o sucesso dos projetos projetos; • Uma forma de assegurar os investimentos e sucesso dos projetos de tecnologia na corporação;
  • 10. Por quê o FACTO? No mercado brasileiro a concepção de um framework de arquitetura corporativa pode custar reais... em torno de meio milhão de reais... O tempo e a execução de projeto desses é um motivo de alto risco e muitos fracassam por ter diversos modelos apenas voltados para tecnologia e não para o negócio. negócio O treinamento para adquirir o conhecimento em outros frameworks é longo e custoso para as empresas.
  • 11. Resultados O FACTO está sendo utilizado por uma grande corporação com valor de mercado de 2 bilhões de reais; reais Está promovendo uma revolução na governança da organização; arquitetura tecnológica da organização; A execução do projeto de governança é ágil e fornece resultados imediatos já nos primeiros meses de aplicação;
  • 12. Resultados Está diminuindo os riscos nos projetos de tecnologia da informação por ter um framework integrado que assegura os planejamentos alinhados entre a tecnologia, a informação e as necessidades do negócio.
  • 13. Obrigado!. Obrigado!. Jaguaraci Silva Pesquisador, Autor e Consultor Especialista em Engenharia de Software e Business Process Management