1. 2013

2. 린

3. 스타트업

5.
컨퍼런스

6. 요약

7.
[Contributor]
@gedwarp(조현길,

8. Basecamp=삼성전자

9. Startup

10. 연구회),

11. @jaigouk(김재국,

12. co-founder

13. at

14. Scoutzie),

19. @YunseokJANG(장윤석,

20. Software

21. Developer

22. at

23. Kakao

24. Lab),

25. @nurinamu(이원제,

26. CTO

27. at

28. Veckon),

30.
@jerry0906(고병욱),

31. @stein320(김한주),

32. @geubin0414(손규빈),

33. @yunjungkim(김윤중),

37. @pakyoungrok(박영록)

38.
[Special

39. Thanks]
엔젤투자협회

40. 고영하

41. 회장,

42. 스타트업

43. 얼라이언스

44. 임정욱

45. 센터장,

46. Open

47. Entrepreneur

48. Center

49. 장영화

50. 대표,
은행권청년창업재단

51. 양석원,

52. 창업진흥원

53. 박상원,

54. 퓨처디자이너스

55. 최형욱,

56. Club

57. Venit

58. 정지웅

59. 대표,
도서출판

60. 인사이트

61. 한기성

62. 대표

65. 이

66. 문서가

67. 만들어진

68. 배경
• 린스타트업 컨퍼런스 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을
•
•
•
•
•
배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨.(http://leanstartup.co/livestream 참고)
2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
o Facebook group : https://www.facebook.com/groups/309011129207837/
o 결과 정리 슬라이드 자료 : http://www.slideshare.net/gedwarp/lean-startup-conference-2012
2013 Live Stream 행사 - 12/9 새벽 2시 ~ 6시 C-Lab
o https://www.eventbrite.com/e/lean-startup-conference-2013-live-stream-event-at-seoultickets-9415763803
2013 Recorded Stream 행사 - 12/9 아침 10시 ~ 12시 D-Camp
o http://www.eventbrite.com/e/lean-startup-conference-2013-recorded-stream-event-at-seoultickets-9590560625
린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
2013 녹화된 영상/슬라이드/한국어 정리 문서 등은 아래 주소에서 확인 가능함.
o 영상 : http://www.youtube.com/user/leanstartupconf?feature=watch
o 슬라이드 : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf
o 사진 : http://www.flickr.com/photos/90530701@N02
o 트윗(#leanstartup) : https://twitter.com/search?q=%23leanstartupsrc=typd
o 전체 행사 한국어 번역/정리 문서 : http://bit.ly/1aNVsPl

69. Live Stream Event - 새벽 2시
Agenda
• 자기 소개
1.
2. 린스타트업 컨퍼런스 소개
3. 라이브 스트림 감상
4. 서로 도움 주고 받기
by 김재국, 이원제
(스타트업 고민타파!)

70. Record Stream Event - 오전 10시
Agenda
• 자기 소개
1.
2. 녹화 강연 선정 및 감상
3. 서로 경험 나누기
By 김재국, 장윤석

71. 2012년

72. 컨퍼런스에

73. 비해

74. 2013년이

75. 달라진

76. 점
• 날짜가 1일에서 3일로 늘어남
•
•
o 컨퍼런스 전날 언컨퍼런스와 이그나이트 행사를 개최함
o 컨퍼런스 중간에 명시적인 네트워킹 타임을 배치하여 상호 교류를 촉진함
o 컨퍼런스 중간에 명시적인 오피스 타임을 배치하여 업무를 수행할 수 있도록 배려함.
o Gold, VIP 참가자 한정 Startup Site Visit 프로그램이 개설됨
o 컨퍼런스 종료 다음날 개최된 세계 최대의 Lean Startup Machine Hackathon 행사와 연계하여 진행함.
적용 분야 공유 세션이 늘어남(대기업, 사회적 기업, 병원, 교육 등등)
실리콘 밸리의 유명 연사들 대거 참여
o Marc Andreessen, Andreessen Horowitz
o Kent Beck, Facebook
o Steve Blank, Stanford / Berkeley / Columbia
o Catherine Bracy, Code for America
o Andres Glusman, Meetup
o Reid Hoffman, LinkedIn
o Jez Humble, ThoughtWorks
o Stephen Liguori, GE
o Ash Maurya, Spark59
o Drew McManus, Pivotal Labs
o Matt Mullenweg, WordPress
o Trevor Owens, Lean Startup Machine

77. Evidence-based Entrepreneurship
발표자
•
Steve Blank
STANFORD
(Startup Owner’s Manual 저자)
•
•
•
•
•
10년 전, 야구에서 데이터를
통한 혁신(머니볼)이 일어났듯
데이터를 통해 기술 투자의
혁신이 일어날 것이다.
포천 500대 기업 포함 2200개 팀에서 린스타트업을
사용 중이다. 많은 팀의 가설, 실험, 데이터 단계에서
발생하는 모든 디테일하고 라이브한 데이터를
관리하기 위해서 통합 SW(Launchpad)가 필요함.
팀의 모든 정보는 통합 SW에서 주간으로 업데이트
된다. - 정보 : 리더보드, 고객 인터뷰, 가정, 검증된
가정, 비즈니즈 모델, 모든 가설 추적 , 칸반보드 등
이는 인큐베이션 및 투자 관리에 매우 효과적이었다.
이를 활용해서 NASA는 기술의 준비 정도를
측정하는 메트릭스(Investment Readiness)를
만들어 투자에 사용하고 있음.
One More Thing : 린 방식을 적용하기 어려울 것이
라고 생각했던 바이오 분야에서도 린을 활용한 혁신
기업이 등장하고 있다.
Slide ; http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/evidencebased-entrepreneurship

78. Overcoming Biases to Make
Better Decisions
발표자
Trevor Owens
LEAN STARTUP
MACHINE
•
•
•
•
•
Confirmation bias :
사람은 믿고싶은것만 믿고, 듣고, 본다.
자신의 아이디어가 멋있다고 믿음.
Observer effect :
옆에서 누가 지켜본다고 생각이되면 제대로
된 피드백을 받기 힘듬. 사용자가 완전히
편한 상황의 피드백을 받을 수 있어야 함.
Experimenter effect :
실험시 유도 질문을 사용할 경우, 피드백은
유도되는 바에 의해 쉽게 바뀔 수 있음.
Hindsight bias :
인과관계를 항상 알 수 있다고 생각하는
오류. 자신의 예지/판단력을 과대평가함.
Overconfidence :
자신의 생각에 대한 과도한 확신.실패가
겸손해지는 방법이기도 함.

79. Beyond Landing Pages: Five Ways to
Find Out if Your Idea Is Stupid
• 랜딩 페이지 외에 어떤 방법이 있을까?
발표자
• AUDIENCE BUILDING
Laura Klein
@lauraklein
(UX for Lean Startups 저자)
•
•
•
•
37signals, mint.com, seomoz, groupon에서 활용.
아이디어만으로 마케팅 시작. 실제 제품 만들기 전에
고객을 확보한 다음에 마케팅한 뒤 제품을 만듬.
Concierge
airbnb, foodonthe table에서 활용.해결하려는 문제를
확실히 알고 있을때 먹히는 방법. 수작업으로 서비스를
제공하는 것으로 시작.
WIZARD OF OZ
STRIPE, POLY VORE(패션)에서 활용. 사용자들이
데일리딜을 원하는지 궁금해했음. 전체 기능이 아니라
한가지 기능만을 선 제공하여 니즈를 확인.
FAKE DOOR
IMVU, INDUSTRIAL LOGIC에서 활용. 가짜 페이지를
사용함. 예를 들어 티셔츠의 바이 버튼 배치하고 얼마나 많은
사람들이 클릭하는 지 확인.
CROWDFUNDING
OUYA, PEBBLE에서 활용. 크라우드펀딩 플랫폼에 올려보
고 얼마나 원하는지 보는 방법. 사람들이 실제로 돈을 지불할
의사가 있는지 보기 아주 좋음. 사람들이 살지 안 살지 알아
보는 가장좋은 방법은 팔아보는 것.
Slide :http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/beyond-landing-pages-five-ways-to-find-out-if-your-idea-is-stupid

80. Jazz Engineering - the Deep Dive
발표자
•
초기 성공이 불러오는 착각
•
내부 역량 위주 문화의 위험성
Kent Beck
Facebook
(리팩토링, 테스트 주도 개발, 익스트림 프로그래밍 저자)
•
•
초기에 성공하면 그 방법이 옳았다고 생각하는 데 오히려
이것이 재난이 될 수 있음. 왜냐하면 초기에 접하는 고객은
아주 일부분이기 때문임. 익숙한것이 맞다고 간주해버리는
상황을 경계해야 함.
내/외부에 대한 지식 보다 조직의 가치만 중시하는 조직문
화는 위험. 헤커중심으로만 간다든지, 회사의 가치를 너무
강조한 나머지 외부에서 얻은 지식을 등한시하는 것을
경계해야함. 사용자와는 동떨어진 내부적으로 영리한 방법
이라고 생각하는 것에 도취되는 것이 재난.
개발자의 아집을 경계
프로덕트 마켓 핏은 자주 일어나지 않음. 엔지니어는 헤킹/
코딩이 최고라는 식의 의식을 바꿔야 함. 조직 내부의 고집
/ 아집을 버려야 함. 깔끔한 코딩, 테스트코드 모두 좋지만,
필요없는 개발은 낭비.
캐즘이후 자만을경계
캐즘 이후 너무 자만한 나머지, 비즈니스가 커가는 상황에
안주. 마켓에서 오는 시그널을 무시해버릴 수 있음. 조직이
바뀌어야 함.

81. Seriously Advanced A/B Testing
발표자
•
Wyatt Jenkins
•
SHUTTERSTOCK
•
•
•
더 많은 데이터를 확보할 수록 비즈니스
모델에 대한 확신을 더 많이 얻을 수 있다.
A/B test, Multivariate test, Smoke test(어떠한
기능을 넣었을때 문제가 발생하는가?) 제품에 대해서
개발하는쪽과, 마케팅을 하는쪽과, 사용하는 사람들
이 받아들이는 제품의 특징의 차이가 존재하는 지
테스트하는것도 좋다.
스타트업이라면 testing team을 작게,
최대한 자동화해서 운영하는게 좋다.
(Shutterstock의 경우 Programmer, Designer,
Analyst가 있다.) 디자인을 적용할때도, 어떤 게 최선
인지 고민하는데 시간이 들면, 그럴게 아니라, 고민
하는 선택지들을 고루 적용하는 테스트를 해 본 후
metrics가 알려주는대로 선택하는게 더 좋다.
아이디어를 생산해내는것도 좋지만, 사용자들이 어떤
선택을 하고 어떠한 생각을 하는지 정확히 아는 것도
중요하다.
Tool (Devent, Lil Brother, Absinthe, DataViz
등) 들과 예시들.
Slide ; http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/seriously-advanced-ab-testingby-wyatt-jenkins

82. What Works in Silicon Valley Doesn't Work
Everywhere: How to Apply Lean Startup in Asia
and Win the Emerging Global Startup Wars
발표자
Kevin Dewalt
•
•
SOHELPFUL
•
•
아시아 스타트업 시장 상황에 관한 내용
전세계에서 가장 큰 시장은?
US가 아직까지는 가장 큰 마켓이었다고 생각하지만,
점점 그 가정조차도 조금씩 깨지고 있다고 생각함.
ex) WhatsApp과 WeChat의 예
Silicon Valley가 모든곳에서 돌아가지
않는 이유?
아시아에서는 문제를 서로 공유/대화/토론하며 풀어나
가는게 아직까진 부족하다. 나라마다 언어가 다른데,
그 순간 그 나라의 문화가 반영되며 전략 같은 정확한
대화가 어렵기 때문은 아닐까 싶기도 하다.
Asia문화가 린스타트업에 유리한점
“Local” Lean Startup Expert를 찾고, 조언을
구하는게 중요하다고 생각한다. 오히려 이런면에
있어서 Asia는 유리한 문화도 있다고 생각함.
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/28983463?login=LeanStartupConftitle=what-works-in-silicon-valley-doesntwork-everywhere-how-to-apply-lean-startup-in-asiaand-win-the-emerging-global-startup-wars

83. Acquiring Your First Users Out of Thin Air
발표자
Kathryn Minshew
THE MUSE
•
•
•
•
•
Slide : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/minshew-final
•
제품을 만들면 사람들이 쓸것이다라고 생각
하는 것은 큰 착각.고객의 첫 경험을 어떻게
설계하는지가 그래서 매우 중요하다.
Design the first user experience :
landing page에 처음 30초동안 생각할걸 두는게 아니라
처음 2초에 생각하게 될 것을 두어야 한다.
Ask for word of mouth make it
insanely easy :
invitation email 같은걸 적을때는 simple한 두 줄 정도의 문장
을 앞에 두고, 구체적인 내용은 아래에 기술하자. 기본적으로 이
런 종류의 메일은 안 읽을 확률이 훨씬 더 높다. 단순 고정적인
메세지가 아니라, user가 template을 보고 선택할 수 있게
하는것도 좋은 방법이 될 수 있다.
Seek out like-minded groups :
적극적인 그룹이 더 좋은 피드백을 준다.
Know how to approach reporters :
처음부터 NYT같은곳으로부터 사용자의 유입이 생기는것보다
blogger를 기반으로 해서 small start하는게 더 좋을 가능성이
높다.
전체적으로, 우리의 서비스를 marketing해줄 사람이 누구
인지(사용자,기자 등), 무엇을 원하는지 보고 그에 맞는
시스템/자료/정보 를 제공해준다면, 그 상대방이 좀 더
열의를 가지고 원하는것을 하게 될 것이다.

84. An Interview with Reid Hoffman
발표자
Reid Hoffman
•
LINKEDIN
•
•
•
LinkedIn의 수익 구조 뿐 아니라, ‘LinkedIn없이
는 살 수 없다’ 라고 생각하기 어려웠기 때문에
초기 목표를 설정하는게 중요했다. 초기에 가장
중요한 목표는 1M 사용자가 빠르게 생기는
것이었다고 할 수도 있다. 그것을 중심으로
돌아가는게 효율적인 제품이기 때문이다.
finance - product distribution - product 중
어느 한 단계가 죽으면 망한다. layer를 나누는
이유는, growth를 측정하다보면, 어느쪽은 항상
올라가보이는데, 각각을 고려하지 않으면 안된다.
team setup이 굉장히 중요하다. 린 스타트업에서
언급되지 않았지만 지극히 당연한 부분이다.
리쿠르팅이 가장 어렵다. 재능있는 사람들을 고용
하는 건 정말 긴 게임이다.
스타트업을 운영하는 입장에서 최선을 다 하는
것은 당연한거지만, 한 가지 전략만을 가지고
생각할 것이 아니라, 여러 전략을 가지고 긴 게임이
라고 생각해야 한다. 실질적으로 정말 많은
변화할 수 있는 상황들이 놓여있다.

85. How to work with customers before you
write any code
발표자
•
Daina Burnes
Linton
•
FASHION METRIC
•
•
•
아무것도 만들기 전에 고객을 테스트할 수 있는 방법이
필요하다. (고객이 필요할거라고 가정하고 만드는
제품과 실제 고객이 원하는 제품은 다를 수 있기
때문이다.)
고객이 누구인지, 그들이 가지고 있는 문제가
무엇인지, 우리가 그 문제를 해결할 수 있는지, 고객이
정말 그것을 문제로 여기는지 를 고려하는 단계에서는
코드가 필요 없거나 혹은 매우 적은 양의 코드가 필요
하다.
- 쇼핑 사이트를 제작하려고 하는데, 많은 사람들이 곧
바로 결정하지 못하는 것 같아, 직접 가서 상황을 보니
대부분 ‘뭘 살지 모르겠다' 라는 결정 문제가 아니라
‘정확하게 핏이 나에게 맞는지 모르겠다'라는게 근본적
인 문제인 사람들이 훨씬 더 많았다.
- 이후 간단한 landing page에 설문조사 형태로
신청을 받았음. 이 과정에서 문제를 조금 더 자세히
알 수 있었고, 얼마나 많은 사람들이 관심을 가지는지,
최근의 트랜드가 어떠한지 알 수 있었음.
- 이 다음부터는 개발에 들어갔고 (특히 body shape
을 예상하는 intelligence engine) 초기 완성된
모델에서 반품이 없었다. 그래서 그 이후엔 커머스
사이트로 돌아가게 되었다. (가격대, 원료, 스타일 등등
선택..)

86. Frame Before You Build, Measure, Learn
발표자
•
Zach Nies
RALLY SOFTWARE
•
•
Build - Measure - Learn 이 일반적인
데, 실제 이 사이클을 돌리다 보면
Measure단계에서 예상되지 않는 결과가
나와서 Learn을 할 수 없는 경우가 생긴다.
고로 Build단계 이전에 Frame 단계를 거
처서 문제를 정확히 이해하고(이때 고객과
인터뷰를 진행할 수도 있고, 기존의 피드백
들에 대한 인사이트를 반영할수도 있다.),
실험되어야 하는 리스트를 설계/정리해두어
서 Learn단계에 돌아오는것을 최대화 할
수 있도록 한다. (뭘 배워야 하는지, 왜
배워야 하는지, 가설이 무엇인지, 실험
장비와 방법은 무엇인지, 어떤 변화에 따라
어떠한 결과가 나올 것으로 예상되는지.)
Slide : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/frame-before-you-build-measure-learn

87. Rapid Iteration for Mobile App Design
발표자
Mariya Yao
XANADU MOBILE
•
•
•
Prototyping을 어떻게 하는
것이 효율적인가에 대한 경험
을 135장에 걸쳐 공유
Minimum Viable Product
= Minimum Viable
Interface
= Minimum Viable Value
고객에게 가장 필요한 최소의
가치를 전달하기 위한 회사의
코어 루프를 강조
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/29081610?login=LeanStartupConftitle=rapid-iteration-for-mobile-app-design

88. How Validation and Vision Co-exist
발표자
Andres Glusman
MEETUP
•
•
•
밋업사의 가설 검증 사례.
디자인 주도의 비전을 만들고,
이를 사용성 테스팅을 통해
주기적으로 검증하여
점진적으로 다음어감.
큰 비전을 가지고 시작하되
이를 지속적으로 검증/개선할
수 있는 시스템과 함께
가져가는 것이 중요함.
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/28983194?login=LeanStartupConftitle=how-validation-and-vision-coexist

89. How You Can Start the Next Zipcar
발표자
Robin Chase
•
BUZZCAR
•
•
파괴적 혁신이란?
힐튼 호텔이 93년 걸려서
확보한 61만개의 방을 에어
비앤비가 4년만에 확보.
BUZZCAR 사례
유럽쪽 개인 대 개인 차량
대여 서비스로 차 예약시
시간단위로 예약 가능한
UI가 특이함.
린컴퍼니는 모든 역량을
레버리지할 수 있는 회사.
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/28983233?login=LeanStartupConftitle=how-you-can-start-the-next-zipcar

90. 별첨

91. -

92. 기타

93. 세션들

94. 슬라이드
Slide: http://www.slideshare.net/LeanStartupConf

95. 별첨

96. -

97. Roman

98. Pichler’s

99. The

100. Vision

101.
Board

102. Templete
비전 보드는 대상 고객, 니즈, 주요 기능, 비즈니스 목적을 포함하여 스타트업의 비전과 제품을
표현하는데 도움이 되는 좋은 도구입니다.
Download : http://t.co/zW8igLnWLa

103. 별첨

104. -

105. Neilpatel

106. 's

107. Growth

108. Hacking

110. guide.
최소한의 비용으로 제품을 사랑할 고객을 찾고, 그들이 제품을 지속적으로 사용하게 만드는
방법들을 정리한 방대한 분량의 무료 전자책
Download : http://t.co/bXwhI3v2gT

111. 별첨

112. -

113. Moduscreate’s

114. Product

115.
Kickstart

116. Planning

117. Guide
기술 스타트업 시작하기 위해 필요한 거의 모든 것을 망라하는 5일짜리 워크숍 소개자료
(비전 설정부터 애자일 소프트웨어 개발까지 전 영역을 커버함)
Download : http://moduscreate.com/wp-content/uploads/2013/11/Product-Kickstart-Planning-Guide-v1.0.pdf

118. 별첨

119. -

120. 린스타트업이란?
린스타트업이란?
!
Eric Ries에 의해서 처음 만들어진 말로서,
회사를 창업하여 새로운 제품을 출시하는 일련의 방법들에 대한
비즈니스적인 접근 방법이다.
viable

121. 별첨

122. -

123. Secret

124. of

125. rapid

126. mobile

127. App

128.
Development

129. (2012)
발표자
Matt Brezina
Sincerely.com사 대표
(Founder)
•
12개월 동안 9개의 APP을
출시한 비결
1. 꼭 필요한 기능만 개발하라(MVP)
2. 타겟 고객군으로 보지 않는 국가의 앱스
토어에서 테스팅을 진행(ex.캐나다)
3. 아름답게 꾸미는 것을 지양하라
4. 컴포넌트 단위로 재사용하라
5. 고객을 가능한 저비용을 확보하라
6. 기꺼이 기존 APP을 포기하라
7. 안드로이드를 빠른 테스팅용으로 사용
8. 모든 것을 API화하라
9. 팀 구조에 집중하라
10. 방해를 제거하라 (매일 4-6시간정도를
방해받지 않는 시간으로 운영)
Slide : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/secrets-of-rapid-mobile-app-development-15562901

130. 별첨

131. -

132. Ten

133. ways

134. to

135. get

136. out

137. of

138. building

139. (2012)
발표자
Tendai Charasika
http://www.greaterlouisville.com/
EnterpriseCORP/
Director
•
고객과 소통하는 방법
1.
2.
3.
4.
친척이 아닌 고객에게 물어보자
부스를 차려서 공개 데모를 하자
잠재 고객들을 찾아가서 인터뷰하자
고객들이 있는 곳 주변에 사무실을
마련하자
5. 파티를 열자
6. 해당 분야 전문가와 대화하자
7. 의사 결정자들을 찾자
8. 고객이 무엇을 원하는지 듣자
9. 사전 주문과 랜딩 페이지 트래픽을
면밀히 분석하자
10. 소개를 부탁하자
Slide : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/ten-ways-to-get-out-of-the-building

140. 별첨

141. -

142. Testing

143. a

144. market

145. for

146. new

147. kind

148. of

149. Car(2012)
발표자
Daniel Kim (한국계)
LitMotors사 대표(Founder)
http://litmotors.com/people/daniel-kim/
•
•
•
•
혼자서 4륜 구동 차량을 제작
하는 것으로 사업을 시작함.
새로운 형태의 2륜 개인 차량
을 만드는 사업을 창업함.
2륜임에도 불구하고 자이로를
활용하여 주행 및 측면 충격시
균형을 유지함.
실제 차량을 제작하기에 앞서
일단 쇼룸부터 만들고
고객에게 홍보 하여 사전
주문을 받음.
Slide :http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/fast-cheap-and-in-control-testing-the-market-for-a-new-kind-of-car

150. 별첨

151. -

152. Lean

153. Analytics:

154. Using

155. Data

156. to

157. Build

158. a

159. Better

160. Startup

161.
Faster

162. (2012)

163.
발표자
Ben Yoskovitz
Lean Analytics 저자
http://www.instigatorblog.com/
•
•
대부분의 스타트업은 그들이
무엇으로 성공할지 초기에 알
수 없다.
성공하기 위해서는 지금 무슨
일이 일어나고 있는 지를 재대
로 측정해야 한다.
Slide ; http://www.slideshare.net/Leananalytics/lean-analytics-workshop-from-lean-startup-conf

164. 별첨

165. -

166. Bonfire

167. of

168. the

169. Vanity

170. Metrics:

171. Numbers

172.
You're

173. Still

174. Using

175. and

176. Shouldn’t

177. (2012)

178.
발표자
Ivory Madison
•
Red Room 대표
http://www.redroom.com/
•
사업을 시작하면서 흔히 중요
한 지표라고 생각할 수 있는
페이지뷰, 신규 가입자 수, 방
문/가입 전환율, 페이스 북
Like 수에 절대 현혹되어서는
안된다.
수익과 직결되면서, 진짜 고객
을 추적할 수 있고, 원인과 결
과를 묘사할 수 있으면서,
다음 단계로 나아가는데 도움
되는 지표를 중요하게 다뤄야
한다.
Slide ; http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/bonfire-of-the-vanity-metrics-numbers-youre-still-using-and-shouldnt