SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
Descargar para leer sin conexión
NI 06


Los negocios internacionales
            y el
    modelo de negocios
Caso: Ecomagination y la conciencia
           ecológica global de GE.
Índice
•   Historia de GE
•   Misión y Visión
•   Matriz FODA
•   Lienzo de modelo de negocios
    • Relación con clientes
    • Segmentos de mercado
    • Canales de distribución
    • Propuestas de valor
       • Healthymagination
       • Ecomagination
•   Fuentes de Ingreso
•   Caso: Ecomagination
•   Conclusiones
•   Bibliografía
Historia de GE
•   La compañía remonta su historia a 1890, cuando
    Thomas Alva Edison, unió algunos de sus intereses
    comerciales bajo una corporación para formar la Edison
    General Electric Co. Posteriormente, en 1892, la Edison
    GE Co. y la Thomson-Houston Electric Co. se
    fusionaron para formar la GE Co.
•   GE fue una de las empresas fundadoras del índice
    económico Dow Jones, establecido en 1896, y ha
    pasado a ser la única empresa que se mantiene en el
    índice, aún después de más de 115 años.
•   En 1900 GE crea en E.E.U.U. el primer laboratorio
    industrial. Unos años después, en 1929, GE realiza en
    México su primer operación de manufactura. Poco a
    poco esta empresa fue abarcando terrenos en diversas
    áreas y creando diversos productos, para llegar a lo que
    es hoy en día.
Misión y visión
•   Enfrentar los retos más difíciles del mundo.
    Desde los focos de todos los días a
    tecnología de celdas de combustible, a
    turbinas de avión más limpias y eficientes.
•   GE tiene la creencia de que una estrategia de
    negocio ambiental puede beneficiar a la
    sociedad así como a las ganancias de las
    empresas.
Matriz FODA
•   Fortalezas

•   Tiene un grupo muy completo de negocios en
    infraestructura, finanzas y medios dedicados
    a satisfacer las necesidades actuales.

•   GE está presente en más de 100 países y
    tiene más de 300.000 empleados a lo largo
    del mundo.
•   Oportunidades

•   GE cuenta con una de las organizaciones de
    investigación industrial más diversificadas del
    mundo, GE Global Research, a través de la
    cual ofrece tecnología a todos los negocios
    de la compañía.
•  Debilidades
•   Después de la crisis del 2008, hubo fuertes
    variaciones en los precios en el sector
    energético. Esto ha afectado la rentabilidad
    de la empresa.

                   •  Amenazas
•   En Productos de uso industrial y bombillas,
    (11% de su ingreso), GE ocupa la 2ª posición,
    detrás de Philips, en el sector de la
    iluminación.
Lienzo de Modelo de Negocios
Recursos Claves
•   Alianza estratégica entre Skanska (uno de los mayores grupos de
    construcción del mundo, con sede en el Reino Unido) y GE para
    obtener edificios verdes remodelados mediante nuevas tecnologías,
    destacan la importancia de desarrollar productos y soluciones
    medioambientales.

•   El 24 de mayo del 2012, General Electric acordó pagar 300 millones
    de dólares para adquirir una participación de 0,8% en el
    conglomerado industrial brasileño EBX (energía, minería, logística,
    automatización industrial, tecnología, bienes raíces).

•   Septiembre 26, 2012, GE Power Island y la compañía petroquímica
    Braskem serán las que proporcione la energía para el primer gran
    complejo de polietileno, del que se espera sea el motor del
    crecimiento económico para la región en el estado de Veracruz. Se
    contempla que la apertura de las instalaciones sea en el 2015. El
    proyecto requiere de una inversión de $3.2 billones de dólares
Relación con Clientes

   GE ha desarrollado una serie de herramientas, procesos y
    programas para involucrar a sus clientes en el desarrollo de
    productos.

   GE está midiendo el impacto de sus productos en los
    clientes, convoca a una cumbre mundial para facilitar el
    aprendizaje inter-regional y la creación de redes, la
    Compañía se compromete a fortalecer sus vínculo con los
    clientes y hacer crecer sus logros.

   La combinación de Seis Sigma (metodología de mejora de
    procesos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas
    en la entrega de un producto o servicio al cliente) y
    tecnología, permite reaccionar a las relaciones con los
    clientes de forma más rápida, sencilla y eficiente.
Segmentos de Mercado
 GE   opera a través de cuatro segmentos:

GE Infraestructura Tecnologica constituido por: GE
     Healthcare, y GE Transporte.
GE Energía se divide en: Administración de Energía,
       Soluciones Industriales, Servicios, medioambientales.
       GE Power & Water, Servicios de Generación de
       Energía.
GE Capital. Equipo y maquinaria, flotillas, factoraje,
       financiamiento de tecnologías, aeronaves.
GE Industrial y Consumidor– Latinoamérica.
  Electrodomésticos, iluminación y distribución eléctrica.
Canales de Distribución
•   General Electric tenía la política de ofrecer a sus
    distribuidores los mejores precios y condiciones de pago
    cuando adquirían sus artículos a camión completo.

•   A fines de la década de 1980 el coste de mantener grandes
    inventarios de productos de GE perjudicaba a los
    distribuidores independientes de la empresa

•   GE desarrollo otro modo para distribuir sus artículos: Direct
    Connect, el sistema lógico por computadora, hace
    innecesario que los distribuidores mantengan stocks, ya
    que pueden realizar los pedidos en cualquier momento y la
    entrega se efectúa al día siguiente.

•   GE les ofrece los mejores precios, independientemente del
    volumen de pedido, así como una financiación interesante y
    prioridad en los programas de entrega. El sistema les
    beneficia, porque ya no tienen que pagar los costes de
    mantenimiento de inventario, aunque mantienen su
    capacidad de responder con rapidez a los consumidores.
Propuestas de Valor

Es una estrategia comercial que ofrecerá nuevas y mejores
inversiones que ayudarán a conservar su salud mientras
ayuda al crecimiento de GE. Todo es parte de la dedicación
que tiene GE para resolver los problemas más grandes del
mundo.
• Reducir de manera importante el costo de procesos y
  procedimientos en donde sea posible con la tecnología y
  los servicios de GE.
• Incrementar el acceso de las personas a los servicios,
  tecnologías y educación de salud, tocar por lo menos 100
  millones de vidas de una forma novedosa cada año.
• Mejorar de manera importante la calidad de los cuidados a
  los pacientes al asociarnos con los médicos y demás
  interesados para enfocarnos en la innovación que
  simplifique y refine los procedimientos de atención médica y
  acelere los estándares de cuidado.
Propuestas de Valor

 Ecomagination    es una estrategia ambiciosa que tiene
  como objetivo demostrar que un conglomerado con
  conciencia ecológica puede cuidar los resultados
  financieros y, al mismo tiempo, cumplir su deber con el
  ambiente global. De ahí el lema de la campaña: "Verde
  es verde".
 Es una iniciativa dirigida a satisfacer la demanda de
  productos energéticamente eficientes y
  medioambientalmente sostenibles de sus clientes e
  impulsar a su vez el crecimiento de la compañía.
Fuentes de Ingreso
   Industria aeroespacial, 8% de los ingresos: GE tiene contratos
    con la NASA y el Pentágono, relativos a sistemas electrónicos de
    vuelo, misiles, radar, comunicaciones

   Motores de aviación, 13% de los ingresos.

   Electrodomésticos, 9% de las ventas.

   Televisión y radio, 5% de los ingresos.

   Productos de uso industrial y bombillas, 11% de los ingresos. GE
    ocupa la 2ª posición, detrás de Philips, en el sector de la
    iluminación.

   Materiales, 8% de los ingresos. GE produce plásticos de alto
    rendimiento, siliconas, superabrasivos y laminados.
 Generación   y transmisión de electricidad, 10% de los
 ingresos: es el mayor fabricante de maquinaria y en los
 equipos de generación, transmisión y distribución de
 electricidad.

 Equipos médicos, telecomunicaciones y servicios
 informáticos, 8% de los ingresos.

 GE   servicios financieros, 28% de los ingresos
•   GE Money "era una filial de" GE Capital ", holding
    financiero de GE Grupo. Ofrece servicios de crédito y
    financiamiento y consumo en más de 50 países. Se
    dirige a las necesidades financieras y de crédito de
    más de 100 millones de clientes en el mundo. Sus
    canales de distribución son sus socios comerciales,
    agencias distribuidoras de automóviles, empresas de
    desarrollo o las tiendas al por menor y sus propias
    sucursales. En México, se constituyó en mayo de 1997
    con el nombre de "GE capital Bank“.
CASO
•   GE sorprendió a inversionistas y consumidores al
    emprender una revolución ecológica interna. Sin
    embargo, en vista de que cada vez se acumulan
    más pruebas que sustentan la afirmación que el
    dióxido de carbono emitido de fuentes hechas por
    el hombre está aumentando las temperaturas
    globales típicas, GE ha decidido adoptar una
    postura más conciliatoria y aliarse con un número
    creciente de compañías que consideran que los
    intereses ambientales y los de los inversionistas
    están intrínsecamente interrelacionados y no son,
    como se creía, diametralmente opuestos. Esto es,
    ECOMAGINATION.
Compromisos y objetivos
•   Reducir las emisiones invernadero.
•   Duplicar la inversión en investigación y
    desarrollo de tecnologías "limpias".
•   Incrementar los ingresos provenientes de
    esas mismas tecnologías.
•   El objetivo total de la empresa es una
    reducción de 1 por ciento con respecto a los
    niveles de 2004 para 2012.
Búsqueda de consenso
•   Immelt viajó a Bruselas y Tokio para conseguir la
    participación de los gobiernos belga y japonés en
    el debate ecológico global, y alió a GE con otras
    empresas preocupadas por el medio ambiente
    para tratar de influir en los legisladores
    estadounidenses en asuntos como reducciones
    obligatorias de GI, y en esencia, exigir leyes
    semejantes a las que suscribe el Protocolo de
    Kioto, que requiere a los países miembros reducir
    las emisiones en 8 por ciento por debajo de los
    niveles en 1990 para 2012.
Tácticas tecnológicas y productos
    que no dañan el ambiente
•   Bajo la dirección de Immelt, GE se prepara para
    duplicar la inversión en investigación y desarrollo de
    tecnologías limpias, incluidos los procesos de
    energía renovable y purificación de agua y los
    productos que hacen uso eficiente de los
    combustibles, de 700 millones de dólares en 2005 a
    1,500 millones de dólares en 2010. A su vez, GE
    espera un crecimiento considerable de los ingresos.
    Sus productos Ecomagination produjeron 6,000
    millones de dólares en 2004, 12,000 millones en
    2006 y 14,000 de dólares en 2007.
G.E.President and CEO Jeff Immelt
“Resolver los problemas ambientales es un
buen negocio… y constituye una importante
estrategia de crecimiento para la compañía"
Reacciones Positivas
•   GE ha recibido muchos elogios por sus
    esfuerzos para proteger el medio ambiente.
    Ocupó el primer lugar en la lista de la revista
    Forbes de las "compañías más admiradas" en
    2007
•   GE se ganó un lugar en el índice de
    sustentabilidad Dow Jones, que identifica a
    las 300 empresas que mejor se despeñan
    según una combinación de criterios
    ecológicos, sociales y financieros.
Reacciones Negativas
•   La compañía ha generado cierto grado de
    escepticismo. ¿Qué sucedería, por ejemplo, si los
    mercados a los que está apostando no cristalizan
    con suficiente rapidez (o no cristalizan en
    absoluto)?
•   Otro riesgo potencial gira en torno a la
    participación de las naciones en vías de
    desarrollo en el movimiento por tecnologías
    limpias. En concreto, ¿estarán dispuestas a pagar
    los precios que los países desarrollados pagan
    por la tecnología que llega al mercado? Incluso
    Calhoun, de GE, admitió que por lo menos en el
    mercado chino, que es clave, los márgenes eran
    ya muy estrechos.
•   En 2007, se presentó a GE una resolución de los
    accionistas para exigir a la alta dirección que
    documentara los costos, beneficios y utilidades
    proyectados para la iniciativa Ecomagination. Los
    inversionistas parecían especialmente
    preocupados por el reciente activismo de la
    empresa y la posibilidad de que las iniciativas
    ecológicas que acababa de instituir, alienaran a
    clientes industriales (es decir, que clientes
    industriales acaparen la empresa).
Conclusiones
•   Está claro que las intenciones de GE no son
    solamente altruistas, hay un gran interés, aparte de
    las ganancias generadas por inversión, de estar a
    la vanguardia. GE se centra en mercados
    florecientes de países en vías de desarrollo, como
    China e India, donde el rápido crecimiento
    económico ha creado la necesidad de más
    infraestructura. Pero también es cierto que se
    coloca en estos países, especialmente por su
    capacidad económica.
BIBLIOGRAFÍA
http://www.ge.com/mx/company/index.html
http://www.ge.com/pdf/jriletter08/ar08_jriletter_e
s.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/General_Electric
Modelo de negocios internacionales 6 ge

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Ensayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del productoEnsayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del productoH Andres Cando
 
Teorías del comercio y desarrollo económico
Teorías del comercio y desarrollo económicoTeorías del comercio y desarrollo económico
Teorías del comercio y desarrollo económicoAc Hela
 
Trabajo iberdrola
Trabajo iberdrolaTrabajo iberdrola
Trabajo iberdrolarerocruz
 
Ensayo la guerra de las colas f
Ensayo la guerra de las colas fEnsayo la guerra de las colas f
Ensayo la guerra de las colas fjulian1204
 
administración del conflicto
administración del conflictoadministración del conflicto
administración del conflictoErik Ignacio
 
Analisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdf
Analisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdfAnalisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdf
Analisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdfsahud77
 
Analisis de recursos y capacidades
Analisis de recursos y capacidades Analisis de recursos y capacidades
Analisis de recursos y capacidades Suja Pico
 
Taller investigación de mercados
Taller investigación de mercadosTaller investigación de mercados
Taller investigación de mercadosdifermeto
 
Marketing orientaciones y tendencias actuales
Marketing  orientaciones y tendencias actualesMarketing  orientaciones y tendencias actuales
Marketing orientaciones y tendencias actualesAdolfo Chafloque Millones
 

La actualidad más candente (20)

Estrategia Pull y push
Estrategia Pull y pushEstrategia Pull y push
Estrategia Pull y push
 
Ensayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del productoEnsayo ciclo de vida del producto
Ensayo ciclo de vida del producto
 
Caso nestle
Caso nestleCaso nestle
Caso nestle
 
Objetivos y Ratios. BBVA
Objetivos y Ratios. BBVAObjetivos y Ratios. BBVA
Objetivos y Ratios. BBVA
 
Ensayo Matriz BCG
Ensayo Matriz BCGEnsayo Matriz BCG
Ensayo Matriz BCG
 
Gigantes de la industria paper
Gigantes de la industria paperGigantes de la industria paper
Gigantes de la industria paper
 
Teorías del comercio y desarrollo económico
Teorías del comercio y desarrollo económicoTeorías del comercio y desarrollo económico
Teorías del comercio y desarrollo económico
 
Proceso de industrialización grupo bimbo
Proceso de industrialización grupo bimboProceso de industrialización grupo bimbo
Proceso de industrialización grupo bimbo
 
Trabajo iberdrola
Trabajo iberdrolaTrabajo iberdrola
Trabajo iberdrola
 
Ensayo la guerra de las colas f
Ensayo la guerra de las colas fEnsayo la guerra de las colas f
Ensayo la guerra de las colas f
 
Burberry
BurberryBurberry
Burberry
 
administración del conflicto
administración del conflictoadministración del conflicto
administración del conflicto
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
Analisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdf
Analisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdfAnalisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdf
Analisis foda dafo coca cola www.foda dafo.com pdf
 
Analisis de recursos y capacidades
Analisis de recursos y capacidades Analisis de recursos y capacidades
Analisis de recursos y capacidades
 
Taller investigación de mercados
Taller investigación de mercadosTaller investigación de mercados
Taller investigación de mercados
 
Marketing orientaciones y tendencias actuales
Marketing  orientaciones y tendencias actualesMarketing  orientaciones y tendencias actuales
Marketing orientaciones y tendencias actuales
 
Plantillas plan-negocio
Plantillas plan-negocioPlantillas plan-negocio
Plantillas plan-negocio
 
Ciclo de vida de un producto cocacola
Ciclo de vida de un producto cocacolaCiclo de vida de un producto cocacola
Ciclo de vida de un producto cocacola
 
Matrices estrategicas
Matrices estrategicasMatrices estrategicas
Matrices estrategicas
 

Destacado

Destacado (20)

Cap. 7 General Electric
Cap. 7 General ElectricCap. 7 General Electric
Cap. 7 General Electric
 
General electric
General electricGeneral electric
General electric
 
Negocios internacionales 1
Negocios internacionales 1Negocios internacionales 1
Negocios internacionales 1
 
L A D E F I N I T I V A
L A  D E F I N I T I V AL A  D E F I N I T I V A
L A D E F I N I T I V A
 
Matriz ge
Matriz geMatriz ge
Matriz ge
 
Matriz ge def.
Matriz ge def.Matriz ge def.
Matriz ge def.
 
Matriz general electric
Matriz general electricMatriz general electric
Matriz general electric
 
Negocios globales
Negocios globalesNegocios globales
Negocios globales
 
GE Case Study
GE Case StudyGE Case Study
GE Case Study
 
La Aparición De La Estrategia Empresarial
La Aparición De La Estrategia EmpresarialLa Aparición De La Estrategia Empresarial
La Aparición De La Estrategia Empresarial
 
Matrices de Portafolio
Matrices de Portafolio Matrices de Portafolio
Matrices de Portafolio
 
Organizacion horizontal
Organizacion horizontalOrganizacion horizontal
Organizacion horizontal
 
Mk online parte1
Mk online parte1Mk online parte1
Mk online parte1
 
ANALISIS FODA EN COMPRAS CPVEN
ANALISIS FODA EN COMPRAS CPVENANALISIS FODA EN COMPRAS CPVEN
ANALISIS FODA EN COMPRAS CPVEN
 
Modelo de negocios internacionales 4 ibm
Modelo de negocios internacionales 4 ibmModelo de negocios internacionales 4 ibm
Modelo de negocios internacionales 4 ibm
 
Gerencia estrategica
Gerencia estrategicaGerencia estrategica
Gerencia estrategica
 
Aseguramiento Calidad Expo
Aseguramiento Calidad   ExpoAseguramiento Calidad   Expo
Aseguramiento Calidad Expo
 
Ge’s two decade transformation-Case PPT
Ge’s two decade transformation-Case PPTGe’s two decade transformation-Case PPT
Ge’s two decade transformation-Case PPT
 
La Matriz de McKinsey
La Matriz de McKinseyLa Matriz de McKinsey
La Matriz de McKinsey
 
Negocios Internacionales 1.2 Concepto
Negocios Internacionales 1.2 ConceptoNegocios Internacionales 1.2 Concepto
Negocios Internacionales 1.2 Concepto
 

Similar a Modelo de negocios internacionales 6 ge

EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...
EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...
EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...Cámara Colombiana de la Energía
 
Itelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 Program
Itelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 ProgramItelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 Program
Itelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 ProgramChristopher Zanyk
 
Acciona Estudio
Acciona EstudioAcciona Estudio
Acciona EstudioStudent
 
A2PE San Luis dicembre 2016
A2PE San Luis dicembre 2016 A2PE San Luis dicembre 2016
A2PE San Luis dicembre 2016 brianBrAle
 
MINAM - negocios ecologicos
MINAM - negocios ecologicosMINAM - negocios ecologicos
MINAM - negocios ecologicosHernani Larrea
 
Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...
Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...
Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...Efren Franco
 
Ficha técnica resumen ejecutivo 2015
Ficha técnica   resumen ejecutivo 2015Ficha técnica   resumen ejecutivo 2015
Ficha técnica resumen ejecutivo 2015Diego Ramirez Cardona
 
Procesos de producción sustentable Automovil Solar
Procesos de producción sustentable Automovil Solar Procesos de producción sustentable Automovil Solar
Procesos de producción sustentable Automovil Solar redsplayscx
 
Abengoa Water Presentación Corporativa
Abengoa Water Presentación CorporativaAbengoa Water Presentación Corporativa
Abengoa Water Presentación CorporativaAbengoa
 
Plan de negocio arismendi - 3 avance
Plan de negocio   arismendi - 3 avancePlan de negocio   arismendi - 3 avance
Plan de negocio arismendi - 3 avancefelipe arismendi
 
Presentación Juan Pablo Payero
Presentación Juan Pablo PayeroPresentación Juan Pablo Payero
Presentación Juan Pablo PayeroINACAP
 
PV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica Chile
PV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica ChilePV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica Chile
PV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica ChileDavid Williams
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoClub de Innovación
 

Similar a Modelo de negocios internacionales 6 ge (20)

EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...
EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...
EFICIENCIA ENERGÉTICA ¿Un compromiso ambiental o una gran oportunidad de n...
 
Caso exito climber
Caso exito climberCaso exito climber
Caso exito climber
 
Itelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 Program
Itelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 ProgramItelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 Program
Itelecom USA drives energy standards with SCTE Energy 2020 Program
 
Acciona Estudio
Acciona EstudioAcciona Estudio
Acciona Estudio
 
A2PE San Luis dicembre 2016
A2PE San Luis dicembre 2016 A2PE San Luis dicembre 2016
A2PE San Luis dicembre 2016
 
MINAM - negocios ecologicos
MINAM - negocios ecologicosMINAM - negocios ecologicos
MINAM - negocios ecologicos
 
Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...
Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...
Caso de Éxito 2: Reemplazo de motores. Gestión de la Energía en una Empresa M...
 
Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad d...
Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad d...Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad d...
Luis Casado Padilla, Director de Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad d...
 
Cemento Argos y Alphabet
Cemento Argos y Alphabet Cemento Argos y Alphabet
Cemento Argos y Alphabet
 
Ficha técnica resumen ejecutivo 2015
Ficha técnica   resumen ejecutivo 2015Ficha técnica   resumen ejecutivo 2015
Ficha técnica resumen ejecutivo 2015
 
Gerencia verde
Gerencia  verdeGerencia  verde
Gerencia verde
 
Procesos de producción sustentable Automovil Solar
Procesos de producción sustentable Automovil Solar Procesos de producción sustentable Automovil Solar
Procesos de producción sustentable Automovil Solar
 
Abengoa Water Presentación Corporativa
Abengoa Water Presentación CorporativaAbengoa Water Presentación Corporativa
Abengoa Water Presentación Corporativa
 
Lectura caso iberdrola [1]
Lectura  caso iberdrola [1]Lectura  caso iberdrola [1]
Lectura caso iberdrola [1]
 
Plan de negocio arismendi - 3 avance
Plan de negocio   arismendi - 3 avancePlan de negocio   arismendi - 3 avance
Plan de negocio arismendi - 3 avance
 
Presentación Juan Pablo Payero
Presentación Juan Pablo PayeroPresentación Juan Pablo Payero
Presentación Juan Pablo Payero
 
Rinv energia perpetua
Rinv energia perpetuaRinv energia perpetua
Rinv energia perpetua
 
PV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica Chile
PV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica ChilePV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica Chile
PV Insider LATAM 2013 Conferencia Fotovoltaica Chile
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
 
Variadores de Velocidad
Variadores de VelocidadVariadores de Velocidad
Variadores de Velocidad
 

Más de Jairo Rodriguez

4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptiva4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
innovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptivainnovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptiva2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptivaJairo Rodriguez
 
26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientes26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientesJairo Rodriguez
 
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---okJairo Rodriguez
 
22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mn22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mnJairo Rodriguez
 
20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---ok20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---okJairo Rodriguez
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresivaJairo Rodriguez
 
16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---okJairo Rodriguez
 
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incrementalJairo Rodriguez
 
12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovador12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovadorJairo Rodriguez
 
10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-soluciones10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-solucionesJairo Rodriguez
 
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-okJairo Rodriguez
 
00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------ok00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------okJairo Rodriguez
 
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españaModelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españaJairo Rodriguez
 

Más de Jairo Rodriguez (20)

4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptiva4 --innovacion disruptiva
4 --innovacion disruptiva
 
innovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptivainnovacion 3 --innovacion disruptiva
innovacion 3 --innovacion disruptiva
 
2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptiva2 --innovacion disruptiva
2 --innovacion disruptiva
 
1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva1 --innovacion disruptiva
1 --innovacion disruptiva
 
trabjo-a-ser-hecho
trabjo-a-ser-hechotrabjo-a-ser-hecho
trabjo-a-ser-hecho
 
26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientes26 --qué necesitan los clientes
26 --qué necesitan los clientes
 
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
24 -levantar requerimientos para un diseño innovar---ok
 
22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mn22 -innovacion disruptiva-y-mn
22 -innovacion disruptiva-y-mn
 
20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---ok20 --innovaciones disruptivas---ok
20 --innovaciones disruptivas---ok
 
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
18 --innovación disruptiva vs innovación progresiva
 
16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok16 --el dilema del innovador---ok
16 --el dilema del innovador---ok
 
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
14 --innovación disruptiva vs innovación incremental
 
12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovador12 --aspectos del proyecto innovador
12 --aspectos del proyecto innovador
 
10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-soluciones10 --gente adquiere-soluciones
10 --gente adquiere-soluciones
 
08 --el disruptor
08 --el disruptor08 --el disruptor
08 --el disruptor
 
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
06 --innovacion-trabajo por hacer-ok
 
04 --matriz-de-prob-ok
04 --matriz-de-prob-ok04 --matriz-de-prob-ok
04 --matriz-de-prob-ok
 
00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------ok00 --intro-caso-havannash--------ok
00 --intro-caso-havannash--------ok
 
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españaModelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
Modelo de negocios internacionales 16 telefonica de españa
 
Diseño --ejemplo---8
Diseño --ejemplo---8Diseño --ejemplo---8
Diseño --ejemplo---8
 

Último

Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxec677944
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 

Último (20)

Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptxEL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
EL CAMBIO PLANEADO todo acerca de cambio .pptx
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 

Modelo de negocios internacionales 6 ge

  • 1. NI 06 Los negocios internacionales y el modelo de negocios
  • 2. Caso: Ecomagination y la conciencia ecológica global de GE.
  • 3.
  • 4. Índice • Historia de GE • Misión y Visión • Matriz FODA • Lienzo de modelo de negocios • Relación con clientes • Segmentos de mercado • Canales de distribución • Propuestas de valor • Healthymagination • Ecomagination • Fuentes de Ingreso • Caso: Ecomagination • Conclusiones • Bibliografía
  • 5. Historia de GE • La compañía remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison, unió algunos de sus intereses comerciales bajo una corporación para formar la Edison General Electric Co. Posteriormente, en 1892, la Edison GE Co. y la Thomson-Houston Electric Co. se fusionaron para formar la GE Co. • GE fue una de las empresas fundadoras del índice económico Dow Jones, establecido en 1896, y ha pasado a ser la única empresa que se mantiene en el índice, aún después de más de 115 años. • En 1900 GE crea en E.E.U.U. el primer laboratorio industrial. Unos años después, en 1929, GE realiza en México su primer operación de manufactura. Poco a poco esta empresa fue abarcando terrenos en diversas áreas y creando diversos productos, para llegar a lo que es hoy en día.
  • 6. Misión y visión • Enfrentar los retos más difíciles del mundo. Desde los focos de todos los días a tecnología de celdas de combustible, a turbinas de avión más limpias y eficientes. • GE tiene la creencia de que una estrategia de negocio ambiental puede beneficiar a la sociedad así como a las ganancias de las empresas.
  • 7.
  • 9. Fortalezas • Tiene un grupo muy completo de negocios en infraestructura, finanzas y medios dedicados a satisfacer las necesidades actuales. • GE está presente en más de 100 países y tiene más de 300.000 empleados a lo largo del mundo.
  • 10. Oportunidades • GE cuenta con una de las organizaciones de investigación industrial más diversificadas del mundo, GE Global Research, a través de la cual ofrece tecnología a todos los negocios de la compañía.
  • 11. • Debilidades • Después de la crisis del 2008, hubo fuertes variaciones en los precios en el sector energético. Esto ha afectado la rentabilidad de la empresa. • Amenazas • En Productos de uso industrial y bombillas, (11% de su ingreso), GE ocupa la 2ª posición, detrás de Philips, en el sector de la iluminación.
  • 12. Lienzo de Modelo de Negocios
  • 13. Recursos Claves • Alianza estratégica entre Skanska (uno de los mayores grupos de construcción del mundo, con sede en el Reino Unido) y GE para obtener edificios verdes remodelados mediante nuevas tecnologías, destacan la importancia de desarrollar productos y soluciones medioambientales. • El 24 de mayo del 2012, General Electric acordó pagar 300 millones de dólares para adquirir una participación de 0,8% en el conglomerado industrial brasileño EBX (energía, minería, logística, automatización industrial, tecnología, bienes raíces). • Septiembre 26, 2012, GE Power Island y la compañía petroquímica Braskem serán las que proporcione la energía para el primer gran complejo de polietileno, del que se espera sea el motor del crecimiento económico para la región en el estado de Veracruz. Se contempla que la apertura de las instalaciones sea en el 2015. El proyecto requiere de una inversión de $3.2 billones de dólares
  • 14.
  • 15. Relación con Clientes  GE ha desarrollado una serie de herramientas, procesos y programas para involucrar a sus clientes en el desarrollo de productos.  GE está midiendo el impacto de sus productos en los clientes, convoca a una cumbre mundial para facilitar el aprendizaje inter-regional y la creación de redes, la Compañía se compromete a fortalecer sus vínculo con los clientes y hacer crecer sus logros.  La combinación de Seis Sigma (metodología de mejora de procesos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente) y tecnología, permite reaccionar a las relaciones con los clientes de forma más rápida, sencilla y eficiente.
  • 16. Segmentos de Mercado  GE opera a través de cuatro segmentos: GE Infraestructura Tecnologica constituido por: GE Healthcare, y GE Transporte. GE Energía se divide en: Administración de Energía, Soluciones Industriales, Servicios, medioambientales. GE Power & Water, Servicios de Generación de Energía. GE Capital. Equipo y maquinaria, flotillas, factoraje, financiamiento de tecnologías, aeronaves. GE Industrial y Consumidor– Latinoamérica. Electrodomésticos, iluminación y distribución eléctrica.
  • 17. Canales de Distribución • General Electric tenía la política de ofrecer a sus distribuidores los mejores precios y condiciones de pago cuando adquirían sus artículos a camión completo. • A fines de la década de 1980 el coste de mantener grandes inventarios de productos de GE perjudicaba a los distribuidores independientes de la empresa • GE desarrollo otro modo para distribuir sus artículos: Direct Connect, el sistema lógico por computadora, hace innecesario que los distribuidores mantengan stocks, ya que pueden realizar los pedidos en cualquier momento y la entrega se efectúa al día siguiente. • GE les ofrece los mejores precios, independientemente del volumen de pedido, así como una financiación interesante y prioridad en los programas de entrega. El sistema les beneficia, porque ya no tienen que pagar los costes de mantenimiento de inventario, aunque mantienen su capacidad de responder con rapidez a los consumidores.
  • 18. Propuestas de Valor Es una estrategia comercial que ofrecerá nuevas y mejores inversiones que ayudarán a conservar su salud mientras ayuda al crecimiento de GE. Todo es parte de la dedicación que tiene GE para resolver los problemas más grandes del mundo. • Reducir de manera importante el costo de procesos y procedimientos en donde sea posible con la tecnología y los servicios de GE. • Incrementar el acceso de las personas a los servicios, tecnologías y educación de salud, tocar por lo menos 100 millones de vidas de una forma novedosa cada año. • Mejorar de manera importante la calidad de los cuidados a los pacientes al asociarnos con los médicos y demás interesados para enfocarnos en la innovación que simplifique y refine los procedimientos de atención médica y acelere los estándares de cuidado.
  • 19. Propuestas de Valor  Ecomagination es una estrategia ambiciosa que tiene como objetivo demostrar que un conglomerado con conciencia ecológica puede cuidar los resultados financieros y, al mismo tiempo, cumplir su deber con el ambiente global. De ahí el lema de la campaña: "Verde es verde".  Es una iniciativa dirigida a satisfacer la demanda de productos energéticamente eficientes y medioambientalmente sostenibles de sus clientes e impulsar a su vez el crecimiento de la compañía.
  • 20. Fuentes de Ingreso  Industria aeroespacial, 8% de los ingresos: GE tiene contratos con la NASA y el Pentágono, relativos a sistemas electrónicos de vuelo, misiles, radar, comunicaciones  Motores de aviación, 13% de los ingresos.  Electrodomésticos, 9% de las ventas.  Televisión y radio, 5% de los ingresos.  Productos de uso industrial y bombillas, 11% de los ingresos. GE ocupa la 2ª posición, detrás de Philips, en el sector de la iluminación.  Materiales, 8% de los ingresos. GE produce plásticos de alto rendimiento, siliconas, superabrasivos y laminados.
  • 21.  Generación y transmisión de electricidad, 10% de los ingresos: es el mayor fabricante de maquinaria y en los equipos de generación, transmisión y distribución de electricidad.  Equipos médicos, telecomunicaciones y servicios informáticos, 8% de los ingresos.  GE servicios financieros, 28% de los ingresos
  • 22. GE Money "era una filial de" GE Capital ", holding financiero de GE Grupo. Ofrece servicios de crédito y financiamiento y consumo en más de 50 países. Se dirige a las necesidades financieras y de crédito de más de 100 millones de clientes en el mundo. Sus canales de distribución son sus socios comerciales, agencias distribuidoras de automóviles, empresas de desarrollo o las tiendas al por menor y sus propias sucursales. En México, se constituyó en mayo de 1997 con el nombre de "GE capital Bank“.
  • 23.
  • 24. CASO • GE sorprendió a inversionistas y consumidores al emprender una revolución ecológica interna. Sin embargo, en vista de que cada vez se acumulan más pruebas que sustentan la afirmación que el dióxido de carbono emitido de fuentes hechas por el hombre está aumentando las temperaturas globales típicas, GE ha decidido adoptar una postura más conciliatoria y aliarse con un número creciente de compañías que consideran que los intereses ambientales y los de los inversionistas están intrínsecamente interrelacionados y no son, como se creía, diametralmente opuestos. Esto es, ECOMAGINATION.
  • 25. Compromisos y objetivos • Reducir las emisiones invernadero. • Duplicar la inversión en investigación y desarrollo de tecnologías "limpias". • Incrementar los ingresos provenientes de esas mismas tecnologías. • El objetivo total de la empresa es una reducción de 1 por ciento con respecto a los niveles de 2004 para 2012.
  • 26. Búsqueda de consenso • Immelt viajó a Bruselas y Tokio para conseguir la participación de los gobiernos belga y japonés en el debate ecológico global, y alió a GE con otras empresas preocupadas por el medio ambiente para tratar de influir en los legisladores estadounidenses en asuntos como reducciones obligatorias de GI, y en esencia, exigir leyes semejantes a las que suscribe el Protocolo de Kioto, que requiere a los países miembros reducir las emisiones en 8 por ciento por debajo de los niveles en 1990 para 2012.
  • 27. Tácticas tecnológicas y productos que no dañan el ambiente • Bajo la dirección de Immelt, GE se prepara para duplicar la inversión en investigación y desarrollo de tecnologías limpias, incluidos los procesos de energía renovable y purificación de agua y los productos que hacen uso eficiente de los combustibles, de 700 millones de dólares en 2005 a 1,500 millones de dólares en 2010. A su vez, GE espera un crecimiento considerable de los ingresos. Sus productos Ecomagination produjeron 6,000 millones de dólares en 2004, 12,000 millones en 2006 y 14,000 de dólares en 2007.
  • 28. G.E.President and CEO Jeff Immelt “Resolver los problemas ambientales es un buen negocio… y constituye una importante estrategia de crecimiento para la compañía"
  • 29. Reacciones Positivas • GE ha recibido muchos elogios por sus esfuerzos para proteger el medio ambiente. Ocupó el primer lugar en la lista de la revista Forbes de las "compañías más admiradas" en 2007 • GE se ganó un lugar en el índice de sustentabilidad Dow Jones, que identifica a las 300 empresas que mejor se despeñan según una combinación de criterios ecológicos, sociales y financieros.
  • 30. Reacciones Negativas • La compañía ha generado cierto grado de escepticismo. ¿Qué sucedería, por ejemplo, si los mercados a los que está apostando no cristalizan con suficiente rapidez (o no cristalizan en absoluto)? • Otro riesgo potencial gira en torno a la participación de las naciones en vías de desarrollo en el movimiento por tecnologías limpias. En concreto, ¿estarán dispuestas a pagar los precios que los países desarrollados pagan por la tecnología que llega al mercado? Incluso Calhoun, de GE, admitió que por lo menos en el mercado chino, que es clave, los márgenes eran ya muy estrechos.
  • 31. En 2007, se presentó a GE una resolución de los accionistas para exigir a la alta dirección que documentara los costos, beneficios y utilidades proyectados para la iniciativa Ecomagination. Los inversionistas parecían especialmente preocupados por el reciente activismo de la empresa y la posibilidad de que las iniciativas ecológicas que acababa de instituir, alienaran a clientes industriales (es decir, que clientes industriales acaparen la empresa).
  • 32. Conclusiones • Está claro que las intenciones de GE no son solamente altruistas, hay un gran interés, aparte de las ganancias generadas por inversión, de estar a la vanguardia. GE se centra en mercados florecientes de países en vías de desarrollo, como China e India, donde el rápido crecimiento económico ha creado la necesidad de más infraestructura. Pero también es cierto que se coloca en estos países, especialmente por su capacidad económica.