1. INSTITUCIÓN
UNIVERSITARIA
Asignatura: Gestión y
Estrategia Financiera de
Proyectos de Inversión
M Lucia Pedraza
2012

2. FASES DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

3. Proyecto de inversión
 Proyecto
 Inversión

4. Proyecto de inversión
Conjunto de planes detallados que tienen
por objeto aumentar la productividad de la
empresa para incrementar las utilidades o
la prestación de servicios, mediante el uso
óptimo de los fondos en un plazo
razonable.

5. Orígenes
Los proyectos se emprenden para
satisfacer las necesidades individuales y
colectivas.
A. Necesidades de tener un negocio
propio
B. Resultado de:

6.  Crecimiento de la demanda interna:
Aumento de la población, se pide más de
un producto o servicio
 Nuevos productos: Preferencias de los
consumidores cambian, y se requiere
satisfacerlos, se estimula inversiones para
satisfacer demandas.
 Innovaciones tecnológicas en los procesos
productivos: Remplazo de materiales
obsoletos, con el fin de aumentar la
productividad.

7.  Sustitución
de importaciones: Cuando la
producción depende de las
importaciones, debido a la inestabilidad,
surge encaminar producción de bienes
que permitan la sustitución.
 Mercados de Exportación de bienes, prod
especialmente dotado, o no dotado:
bienes o servicios capaces de competir en
el mercado.

8. Clasificación de los proyectos
 Dependientes: uno o más aprobados y
Relacionados.
 Independientes: Dos o mas proyectos que
son analizados y son aprobados o
rechazados de forma individual, sin que la
decisión incida en los demás.
 Mutuamente excluyentes: Análisis de un
conjunto de proyectos al seleccionar
alguno, los demás quedan descartados.

9. De acuerdo a la categoría del proyecto
estos se dividen en:
1. Producción de bienes
2. Infraestructura
1. Económica
2. Social
3. Prestación de servicios

10. Proceso de la Administración de
proyectos
Inicio Planeación
Control Ejecución
Cierre

11. ALCANCE
TIEMPO
COSTO
CALIDAD
RECURSOS HUMANOS
COMUNICACIONES
INTEGRACIÓN
AREAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
RIESGO
ADQUISICIONES

12. Herramientas Metodológicas para la Gestión
de proyectos
 Memoria de Identificación del Proyecto –MIP
Elección de la estrategia Empresarial y su
implementación a través del proyecto.
Documento gerencial, corto y de fácil lectura,
Presenta y vende la idea de proyecto
Elementos:
1. Nombre del proyecto
2. Análisis de la situación en el escenario actual y
futuro, con proyecto y sin proyecto

13. 3. Finalidad y propósito del proyecto
4. Objetivos
5. Resultados, productos o componentes deseados
6. Descripción del proyecto
7. Descripción de los recursos necesarios y con los que se
cuenta
8. Relación entre recursos y resultados esperados
9. Principales obstáculos
10. Diferentes opciones de proyectos estudiados
11. Comparación entre las diferentes alternativas de
proyectos
12. Justificación del proyecto seleccionado
13. Riesgos de implementar la alternativa escogida
14. Anexar estudios de prefactibilidad

14. Herramientas Metodológicas para la Gestión
de proyectos
 Memoria de aprobación del proyecto – MAP
Define si se hace o no el proyecto, describe
características detalladas y presenta de forma
coherente a la organización y al desglose del
trabajo necesario para realizar el proyecto.
Nivel alto de factibilidad corroborada y con diseño
detallado para la ejecución.

15. Herramientas Metodológicas para la Gestión
de proyectos
 Marco Lógico
Sirve para analizar la estructura lógica del
proyecto y la coherencia de la estrategia
escogida para solucionar algún problema o para
alcanzar una situación deseada.
Se puede examinar el desempeño de un proyecto
en todas las fases o etapas, brinda estructura al
proceso de planificación.

16. La estructura del marco lógico se presenta como una matriz
de 4X4, detallando cada cuadro como sigue:
1. Resumen narrativo de los objetivos y actividades
2. Indicadores de resultados
3. Medios de verificación
4. Supuestos externos que generan riesgos

17. Etapas de los proyectos
Estudio de
Mercados
Determinación
Organización y
del tamaño y
Ejecución
Localización
Ingeniería del
Financiamiento
proyecto
Cálculo de las
Presupuesto
inversiones