1. Kassering og samlingsutvikling i 2020
Gjesteforelesning på OsloMet, abi 3. februar kl 08:30-10.30
Jannicke Røgler, Seksjonsleder, bibliotek og samfunn, Viken fylkesbibliotek
2. Litt om meg - arbeidserfaring
Folkebibliotek – Ullensaker bibliotek, Kongsberg bibliotek
Fagbibliotek – Etablert to bibliotek, Forsvaret og Husbanken
Arkiv – Hydro, Aker Engineering, Statoil
Nasjonalt nivå – Statens bibliotektilsyn, ABM-utvikling
Buskerud fylkesbibliotek, prosjektleder for bl annet e-bøker
og nasjonal løsning for nettsidestatistikk
Forbundsleder i Bibliotekarforbundet fra desember 2017-2019
Seksjonsleder i Viken fylkesbibliotek 2020-
Fritt etter Pippi Langstrømpe: «Det har jeg ikke prøvd før, så det klarer jeg
sikkert»
Ledererfaring: seksjonsleder, forbundsleder, faglig leder, prosjektleder,
konstituert biblioteksjef, avdelingsleder ...mange veier til ledelse
5. • Den danske 4.
romsmodellen er
utarbeidet av
Dorthe Skot-
Hansen, Casper
Hvenegaard
Rasmussen og
Henrik Jochumsen.
«Folkebibliotekene i
vidensamfunnet».
Styrelsen for Bibliotek og
Medier. 2010, side 48
6. David Lankes
• «Dårlige bibliotek bygger
samlinger, bedre bibliotek
bygger tjenester mens de
beste bibliotekene bygger
lokalsamfunn»
• Bibliotekarer som
aktivister for lesing og
læring
• Empowerment/demokrati
-bygging
• Fasilitering, støtte
innbyggerne mens de
utvikler egen kunnskap og
forståelse
• Høy bevissthet om
samfunnsoppdraget
7. Garaget i Malmø
• Relevant, relevant, relevant
• Hverdagsrom med
bibliotekfunksjoner.
• Samling på 3500 bøker.
• Høyt omløp.
• Så å si alt kjøpes inn på etterspørsel.
• Ikke et sted for «kulturtanter».
10. Seks
fordeler
med
kassering:
Du sparer plass.
Du sparer alle for tid.
Du får en mer tiltalende samling.
Du er med på å bedre ditt biblioteks rennomé.
Du vil holde deg oppdatert på samlingens
behov.
Du får hele tiden informasjon om samlingens
styrker og svakheter.
11.
12. Det enkelte bibliotek skal i sine tilbud til barn og voksne legge vekt på
kvalitet, allsidighet og aktualitet
❏ En samling som oppfyller disse kravene er det rimelig å kalle
relevant.
❏ En slik samling tilfredsstiller brukernes ønsker om adgang til de nye
bøkene (aktualitet).
❏ Den ivaretar interessene til ulike brukere med ulike behov
(allsidighet).
❏ Den legger samtidig vekt på bøkenes kvalitet.
Biblioteklovens § 1., formålsparagrafen
21. Innkjøpsordningene
Gjennom ordningene får du ca 500
fysiske bøker per år.
Viktig å ha stort nok
mediebudsjett til å supplere med
egne innkjøp.
Gir bredde og dybde til samlingen.
Inkluderer e-bøker og e-lydbøker.
Mange bibliotek er for avhengig av
ordningen.
25. «Automatisk»
kassering av
lydbøker og
film ved
Tønsberg og
Nøtterøy
bibliotek
Lydbøker
(maks 125 utlån)
Filmer
(maks 175 utlån)
Sites.google.com/a/tnb.no/plan-for-samlingsutvikling/
26. • Kassering – grunnprinsipp, en
bok inn – en bok ut.
• Spesielle regler gjelder for
lokalhistorie.
• Gaver vurderes på samme måte
som vi vurderer hva vi trenger for
mediesamlingen.
Rutiner for
kassering og
magasinering
av medier og
mottak av gaver
i Ullensaker
bibliotek
28. Omløps-
begrepet:
utlån delt
på
bestand
Omløpstallet er et mål for den faktiske bruken
av en samling.
Et omløpstall på 2,0 betyr at bøkene i
gjennomsnitt lånes ut to ganger i året.
Omløpstallet bør bygge på antall
førstegangsutlån. En fornyelse må betraktes
som en forlenget utlånsperiode.
Omløpstallet kan betraktes som et operativt
signal for kvaliteten på drift og
samlingsutvikling i det enkelte bibliotek.
Lave omløpstall er et varsel om at tiltak bør
settes inn.
32. Hovedårsaker
til variasjonen
• Kommunestørrelse er viktigst. Halvparten av
variasjonen kan knyttes til antall innbyggere.
• Bestemmer en rekke ulike faktorer:
• Åpningstider
• Mediebudsjett og mediestamme
• Årsverk
• Besøk
• Lokaler
• Utlån
• Tid og mulighet for aktiv formidling
38. Samlingene i
en meråpen
tid
• Strategier for å
forebygge uro og
hærverk. Føle
trygghet.
• Strategier som gjør
biblioteket til et
attraktivt sted å være.
• Strategier som øker
bibliotekets
brukervennlighet.
• Strategier som
fremmer bruk av
biblioteket som lokalt
møtested.
• Lave reoler
• Kassering, ingen
tettpakkede reoler
• Hensiktsmessig
møblering
(lenestoler,
arbeidsbord etter
behov)
• Ganglinjer og
strategisk plassering
av materialer
• Serendipitetsfremm
ende innretning
• Varierte utstillinger
42. CREW - MUSTIE
M = Misleading. Misvisende. Her inngår også faktafeil
U = Ugly. Utslitte, stygge bøker som ikke lenger kan repareres
S = Superseded. Avløst eller erstattet av annet utgave
T = Trivial. Triviell litteratur som ikke lenger er populær
I = Irrelevant. Ikke lenger relevant for brukerne
E = Elsewhere. Materialet er enkelt å få tak i andre steder f. eks
gjennom fjernån eller i elektronisk form
43. Råd for faglitteraturen
• Kjenn ditt lokalsamfunn
• Sats på områder som er
relevante for DINE lånere
• Kjøp inn på etterspørsel
• Fjern referansesamlingen, la den
inngå i vanlig samling
• Veiledning og formidling av
nettressurser, lovdata,
helsebiblioteket, bokhylla…
44. Kongsberg, kjerringa
mot utlånsstrømmen
• Et systematisk og bevisst arbeid.
• Faglig profil basert på realfag og
teknologi.
• Språkkurs til alle som trenger.
• Veien til førekortet på mange språk
• Lærebøker til personer som ønsker å
fullføre VGS.
• Mottar integreringsmidler.
http://bibforb.no/laerdommer-kongsberg-bibliotek/
Vi skal vere i P48-S141 – det vanlege rommet. Din artikkel er på pensum til din førelesning. Kikut 2017 er som før og Saponaro og Evans er komen i ny utgåve 2019.
Vi har snakka mykje om kva som er bibliotekets ‘kjerneprodukt’, kva folk oppfattar som kjerneproduktet (bøkene) osv. Dei siste to vekene har vi snakka om markedsføring/merkevare/tenestemarkedsføring osv.
4. romsmodellen.
Hva mener dere? Ser dere noen fordeler ved å kassere?
Storbyundersøkelsen 2015. I 2007 ble det gjennomført en undersøkelse ved storbybibliotekene i Norge for å se nærmere på hva brukerne faktisk gjør på biblioteket. Bakgrunnen for undersøkelsen var at bruken av biblioteket var i endring. Besøkstallene hadde gått noe ned, og lånetallene hadde vist en synkende tendens. Endrede medievaner som følge av blant annet digitalisering og nedlastingsmuligheter, medførte at biblioteket sto overfor nye utfordringer. Siden 2007 har bibliotekene gjort grep for å møte disse utfordringene, og det er nå gjennomført en tilsvarende undersøkelse for å se på om det har vært en endring i bibliotekbruken. Denne rapporten presenterer resultatene fra undersøkelsen gjennomført i 2015. Som i 2007, ble undersøkelsen i 2015 gjennomført ved å benytte observasjon som forskningsmetode. Det vil si at vi har fulgt brukerne og observert hva de gjør når de er på biblioteket.
Ned med nærmere 30% på lydbøker.
Det har frem til nå vært få bibliotek med en plan for samlingsutvikling. I økonomisk vanskelige tider er dette ekstra viktig.