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BERATUNG     JUDITH  ANDRESEN              AGIL:              JETZT NEU - FÜR ALLE              Über den Einfluss agiler Me...
BERATUNG                                                     Projektcoaching                                              ...
SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG    _ Du ;-)    _ Twittern JA @judithandresen    _ Zwischenfragen JA    _ Intransparente Unt...
WARUM DIESER VORTRAG?    _ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf      seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der ve...
ZIEL DES VORTRAGS    _ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten    _ Strategische Unternehmensführung               ...
1. Scientific Management    2. Agile Movement    3. Agile Unternehmen    4. Anforderungen ans agile Management6   BERATUNG ...
1. Scientific Management    2. Agile Movement    3. Agile Unternehmen    4. Anforderungen ans agile Management7   BERATUNG ...
SCIENTIFIC MANAGEMENT    I.         Trennung von ausführender und planender Arbeit    II. Funktionsmeistersystem    III. Z...
ALLES IST PLANBAR    I.       Kausale Zusammenhänge ermöglichen             Planbarkeit    II. Komplexe Systeme werden auf...
DAS FUNKTIONIERT GUT   I.       Arbeitsteilung   II. Spezialisierung   III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung &    ...
ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIK   I.       Komplexe Vorgänge über (komplizierte)            Projektabläufe standardisier...
KOMPLIZIERTES IST PLANBAR   I.       Prozessschritte identifizieren   II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte   III. Pr...
Lass uns reden!                Die Aufgabenstellung für das         (Projekt-)Management erhöht sich mit der              ...
1. Scientific Management   2. Agile Movement   3. Agile Unternehmen   4. Anforderungen ans agile Management14 BERATUNG JUDI...
AGILE MOVEMENT                        Interdisziplinär                                           Lernend                  ...
AGILE MANIFESTO               Individuals and interactions over processes and tools               Working software over co...
1/12 AGILE PRINCIPLES              Business people and developers must               work together daily throughout the   ...
2/12 AGILE PRINCIPLES         The most efficient and effective method         of conveying information to and within a       ...
3/12 AGILE PRINCIPLES            Build projects around motivated        individuals. Give them the environment       and s...
Wer ist das Team?20 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                       AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Agile Projektteams agieren in einem                  chaotisch-komplexen Umfeld21 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                ...
Durch ein agiles Projekt wird ein                        Management nicht agil22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                 ...
1. Scientific Management   2. Agile Movement   3. Agile Unternehmen   4. Anforderungen ans agile Management23 BERATUNG JUDI...
Wie funktioniert agiles Management?24 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN       Wirtschaft verläuft    Wirtschaft verläuft           chaotisch               planbar       ...
Agile Unternehmen agieren in einem                 chaotisch-komplexen Umfeld26 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                AG...
Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen                              Informationen zu „Open Source“ machen                  ...
Kleine bzw. junge Unternehmen                   haben es leichter!                                     Überzeugen,        ...
Anforderungen ans agile Management                              Wohin?   Warum?                               Wie?     Was...
Anforderungen ans agile Management           Langfristige Ziele (=Vision)   Stärken & Schwächen kennen &                  ...
1. Scientific Management   2. Agile Movement   3. Agile Unternehmen   4. Anforderungen ans agile Management30 BERATUNG JUDI...
Vom Meta ins Konkrete!31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                            AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Anforderungen formulieren32 BERATUNG JUDITH ANDRESEN                               AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
Liebe Geschäftsführung,                              wohin?   warum?                               wie?     was?33 BERATUN...
Je agiler ein Unternehmen ist,                       desto weniger Kommunikations-                            Einbahnstraß...
Liebe Geschäftsführung,                                          wir sind offen in der                   wir teilen das Zie...
BERATUNG     JUDITH  ANDRESEN              VIEL ERFOLG!              www.andresen.de/blog/vortrag/              Bild: http...
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Agil: Jetzt neu - für alle

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Agile Softwareentwicklung reagiert auf ständige Anforderungsänderungen und eine hohe Drehzahl des Business bzw. der Marketingabteilung. Schnell, effizient, dabei stabil. Eigentlich wollen das ja alle. Agile Projektdurchführung ist ein Master für das gesamte Unternehmen. Der Vortrag beleuchtet, wie agile Methoden ins Gesamtunternehmen transportiert und gelebt werden können.

Zwei Thesen bestimmen den Vortrag:
_ Es ist einfacher, für einen Entwickler die Mechanik von Business zu lernen als umgekehrt.
_ Agile Projektmethoden in der IT sind eine Master für die Führung und Projekte im gesamten Unternehmen.

Publicado en: Empresariales
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Agil: Jetzt neu - für alle

  1. 1. BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE Über den Einfluss agiler Methoden auf das Unternehmen IPC, 17.10.2012
  2. 2. BERATUNG Projektcoaching Beratung JUDITH ANDRESEN Projekt-Audits www.judithandresen.com Lesehinweise Zitatgeber Quellenangaben2 BERATUNG JUDITH ANDRESEN Vortragsübersicht BJA AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  3. 3. SPIELREGELN FÜR DIESEN VORTRAG _ Du ;-) _ Twittern JA @judithandresen _ Zwischenfragen JA _ Intransparente Unternehmensführung _ Inkompetentes Projektmanagement3 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  4. 4. WARUM DIESER VORTRAG? _ „Agil klappt bei uns nicht. Der PO besteht auf seine Featureliste, wenn‘s eng wird. Der versteht uns nicht“ _ „Die liefern nicht.“ _ „Wir arbeiten agil. Das ist toll!“4 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  5. 5. ZIEL DES VORTRAGS _ Erfahrung mit klassischen und agilen Projekten _ Strategische Unternehmensführung Agilen Einfluß verstehen Zu einem offenen Gespräch inspirieren5 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  6. 6. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management6 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  7. 7. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management7 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  8. 8. SCIENTIFIC MANAGEMENT I. Trennung von ausführender und planender Arbeit II. Funktionsmeistersystem III. Zeitstudien zur Ablaufverbesserung und Ermittlung von Vorgabezeiten IV. Differential-Lohnsystem V. Vorgaben des täglichen Arbeitspensums8 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Wikipedia: Scientific Management, Stand 10/2012, http://www.morguefile.com/archive/display/569343 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  9. 9. ALLES IST PLANBAR I. Kausale Zusammenhänge ermöglichen Planbarkeit II. Komplexe Systeme werden auf komplizierte Pläne abgebildet III. Risikomanagement & Gruppenverhalten: „neue“ Themen9 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  10. 10. DAS FUNKTIONIERT GUT I. Arbeitsteilung II. Spezialisierung III. Effizienzsteigerung durch Rationalisierung & Standardisierung Ein Erfolgsmodell!10 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  11. 11. ÜBERSETZUNG IN IT-PROJEKTMETHODIK I. Komplexe Vorgänge über (komplizierte) Projektabläufe standardisieren II. „Wasserfall“ | CMMI, Prince211 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  12. 12. KOMPLIZIERTES IST PLANBAR I. Prozessschritte identifizieren II. Spezialisten bearbeiten Prozessschritte III. Projektmanagement koordiniert Prozessschritte über Featureplanung, Risikomanagement, schriftliche Anforderung & Dokumentation12 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  13. 13. Lass uns reden! Die Aufgabenstellung für das (Projekt-)Management erhöht sich mit der Komplexität der Aufgabe (Inkompetenter) Projektmanager = Funktionsmeister13 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  14. 14. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management14 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  15. 15. AGILE MOVEMENT Interdisziplinär Lernend Schlank Gleichberechtigt15 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | http://www.morguefile.com/archive/display/682878 AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  16. 16. AGILE MANIFESTO Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value Hinter dem agilen Manifest stehen the items on the left more. zwölf Prinzipien16 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  17. 17. 1/12 AGILE PRINCIPLES Business people and developers must work together daily throughout the project.17 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  18. 18. 2/12 AGILE PRINCIPLES The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.18 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  19. 19. 3/12 AGILE PRINCIPLES Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.19 BERATUNG JUDITH ANDRESEN | Manifesto for Agile Software Development AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  20. 20. Wer ist das Team?20 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  21. 21. Agile Projektteams agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld21 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  22. 22. Durch ein agiles Projekt wird ein Management nicht agil22 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  23. 23. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management23 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  24. 24. Wie funktioniert agiles Management?24 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  25. 25. ÜBER ANNAHMEN NACHDENKEN Wirtschaft verläuft Wirtschaft verläuft chaotisch planbar komplex kausal25 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  26. 26. Agile Unternehmen agieren in einem chaotisch-komplexen Umfeld26 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  27. 27. Fünf Eigenschaften agiler Unternehmen Informationen zu „Open Source“ machen Transparent kommunizieren Beitrag jeden Mitarbeiters wertschätzen Verbesserungen suchen Möglichkeiten (er-)schaffen27 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  28. 28. Kleine bzw. junge Unternehmen haben es leichter! Überzeugen, einen neuen Weg zu gehen Wie funktioniert das in großen Unternehmen?28 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  29. 29. Anforderungen ans agile Management Wohin? Warum? Wie? Was?29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  30. 30. Anforderungen ans agile Management Langfristige Ziele (=Vision) Stärken & Schwächen kennen & Wohin? Warum? vorgeben & leben entsprechend handeln Aus Fehlern lernen Verantwortung abgeben Wie? Was? Aus Konflikten lernen Erfolge sehen & feiern29 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  31. 31. 1. Scientific Management 2. Agile Movement 3. Agile Unternehmen 4. Anforderungen ans agile Management30 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  32. 32. Vom Meta ins Konkrete!31 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  33. 33. Anforderungen formulieren32 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  34. 34. Liebe Geschäftsführung, wohin? warum? wie? was?33 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  35. 35. Je agiler ein Unternehmen ist, desto weniger Kommunikations- Einbahnstraßen gibt es!34 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  36. 36. Liebe Geschäftsführung, wir sind offen in der wir teilen das Ziel! Kommunikation! wir lernen! wir vertrauen!35 BERATUNG JUDITH ANDRESEN AGIL: JETZT NEU - FÜR ALLE
  37. 37. BERATUNG JUDITH ANDRESEN VIEL ERFOLG! www.andresen.de/blog/vortrag/ Bild: http://www.morguefile.com/archive/display/634122

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