SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
Descargar para leer sin conexión
‫שאלה‬ ‫איזו‬
‫מעולה‬
‫שאנחנו‬ ‫בגלל‬ ‫רק‬
‫מבינים‬‫חשובות‬ ‫הן‬ ‫שאלות‬ ‫כמה‬
‫ומשתמשים‬‫הרבה‬ ‫בהן‬,
‫שאנחנו‬ ‫אומר‬ ‫לא‬
‫בהן‬ ‫להשתמש‬ ‫איך‬ ‫יודעים‬
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
‫גיל‬ ‫לפי‬ ‫שאלות‬ ‫כמות‬
http://bit.ly/McB84R
"‫בננה‬ ‫מכינים‬ ‫איך‬?"
"‫הוא‬ ‫למה‬(‫ברחוב‬ ‫זר‬ ‫איש‬)‫הביתה‬ ‫הולך‬ ‫לא‬?"
"‫קרלוס‬ ‫למה‬(‫חתול‬)‫מקלחת‬ ‫איתי‬ ‫עושה‬ ‫לא‬?"
"‫האף‬ ‫בתוך‬ ‫שיערות‬ ‫לך‬ ‫יש‬ ‫למה‬?"
"‫לך‬ ‫הקשבתי‬ ‫לא‬ ‫למה‬?"
‫אפקטיביות‬
‫שאלות‬ ‫של‬
01
‫פתוחות‬ ‫שאלות‬
‫סגורות‬ ‫מול‬ ‫פתוחות‬ ‫שאלות‬
•‫הנשאל‬ ‫לצד‬ ‫השליטה‬ ‫את‬ ‫מוסרות‬
"‫עליך‬ ‫עולה‬ ‫לא‬ ‫כבר‬ ‫הזו‬ ‫החולצה‬ ‫למה‬?" •‫חשיבה‬ ‫מעוררות‬
•‫מפורטות‬ ‫תשובות‬ ‫מייצרות‬
01
‫סגורות‬ ‫שאלות‬
‫סגורות‬ ‫מול‬ ‫פתוחות‬ ‫שאלות‬
•‫גדול‬ ‫לחץ‬ ‫יוצרות‬
"‫חדשה‬ ‫חולצה‬ ‫צריכה‬ ‫את‬?" •‫החלטה‬ ‫קבלת‬ ‫מחייבות‬
•‫תמציתיות‬ ‫מעודדות‬
01‫סגורות‬ ‫מול‬ ‫פתוחות‬ ‫שאלות‬
"‫את‬ ‫תספיק‬‫הכל‬‫עד‬‫הרליס‬‫שבועיים‬ ‫עוד‬?"
"‫תצטרך‬ ‫לדעתך‬ ‫זמן‬ ‫כמה‬?"
02‫השאלה‬ ‫זמן‬
‫עבר‬ ‫זמן‬
"‫בפיצ‬ ‫השתמשת‬ ‫לאחרונה‬ ‫מתי‬'‫ר‬?" •‫משתמשים‬ ‫מחקר‬,‫גיוס‬ ‫תהליכי‬
•‫עבר‬ ‫התנהגות‬ ‫בחינת‬
•‫להתנהגות‬ ‫אמין‬ ‫חיזוי‬
02‫השאלה‬ ‫זמן‬
‫עתיד‬ ‫זמן‬
"‫זה‬ ‫את‬ ‫פותר‬ ‫היית‬ ‫איך‬,‫לנו‬ ‫היה‬ ‫אם‬
‫אינסופי‬ ‫תקציב‬?"
•‫תהליכי‬‫קריאייטיב‬
•‫קיימים‬ ‫מאילוצים‬ ‫התעלמות‬
•‫לקופסה‬ ‫מחוץ‬ ‫חשיבה‬
‫מנחות‬ ‫שאלות‬
03‫שאלות‬ ‫באמת‬ ‫לא‬.
‫הנחות‬ ‫יותר‬ ‫מכילות‬,‫ואינטרסים‬ ‫תקוות‬
‫השואל‬ ‫של‬,‫עניין‬ ‫מאשר‬‫אמיתי‬‫בתשובה‬
‫מנחות‬ ‫שאלות‬
03
"‫את‬ ‫נגיש‬ ‫אם‬ ‫קובי‬ ‫עבור‬ ‫המשמעות‬ ‫תהיה‬ ‫מה‬
‫מאוחר‬ ‫התוצר‬?"
"‫התוצרים‬ ‫את‬ ‫נגיש‬ ‫אם‬ ‫יגיד‬ ‫קובי‬ ‫מה‬ ‫יודע‬ ‫אתה‬
‫מאוחר‬?"
‫השאלה‬ ‫נשאלת‬ ‫שבה‬ ‫התרבות‬
04•‫לבכירים‬ ‫כבוד‬ ‫של‬ ‫תרבות‬
•‫יודע‬ ‫שלא‬ ‫מי‬ ‫את‬ ‫שמקטינה‬ ‫תרבות‬
•‫אפשרי‬ ‫פתרון‬:‫כמתנה‬ ‫שאלה‬
‫השאלה‬ ‫נשאלת‬ ‫שבה‬ ‫התרבות‬
04
"‫למוצר‬ ‫טובה‬ ‫הכי‬ ‫האסטרטגיה‬ ‫שזו‬ ‫בטוח‬ ‫אתה‬?"
"‫המוצר‬ ‫אסטרטגיית‬ ‫את‬ ‫גיבשתם‬ ‫איך‬?"
"‫שלכם‬ ‫ההחלטות‬ ‫קבלת‬ ‫לתהליך‬ ‫תרם‬ ‫מה‬?"
‫היא‬ ‫מה‬
‫טובה‬ ‫שאלה‬?
“
‫היא‬ ‫טובה‬ ‫שאלה‬
•‫לנו‬ ‫שעוזרת‬ ‫תשובה‬ ‫מייצרת‬
(‫שביקשנו‬ ‫זו‬ ‫את‬ ‫רק‬ ‫בהכרח‬ ‫ולא‬)
•‫אמון‬ ‫מייצרת‬,‫מידע‬ ‫לספק‬ ‫רצון‬ ‫או‬ ‫אמפתיה‬
"‫לשרטוט‬ ‫מוסיף‬ ‫שזה‬ ‫חושב‬ ‫אתה‬ ‫מה‬?"
"‫לתהליך‬ ‫תורם‬ ‫זה‬ ‫איך‬?"
"‫ככה‬ ‫זה‬ ‫את‬ ‫שרטטת‬ ‫למה‬?"
‫היא‬ ‫טובה‬ ‫שאלה‬
•‫לנו‬ ‫שעוזרת‬ ‫תשובה‬ ‫מייצרת‬
(‫שביקשנו‬ ‫זו‬ ‫את‬ ‫רק‬ ‫בהכרח‬ ‫ולא‬)
•‫אמון‬ ‫מייצרת‬,‫מידע‬ ‫לספק‬ ‫רצון‬ ‫או‬ ‫אמפתיה‬
•‫בחשיבה‬ ‫שינוי‬ ‫מייצרת‬ ‫או‬ ‫מאתגרת‬
‫אנחנו‬ ‫איך‬
‫בזה‬ ‫משתפרים‬?
‫בלשאול‬ ‫משתפרים‬ ‫אנחנו‬ ‫איך‬?
‫שאלות‬ ‫של‬ ‫תרבות‬ ‫צרו‬
.21010
.3‫שאלות‬""
.15‫הלמות‬–‫עמוקה‬ ‫בעיה‬ ‫זיהוי‬
–‫חדשות‬ ‫מזוויות‬ ‫שאלות‬
–‫מקופסה‬ ‫לצאת‬
“
Jasmin G. Vaisburd - What is the question? Why doesn't your team know how to ask questions?

Más contenido relacionado

Destacado

Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016
Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016
Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016Hila Yonatan
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
 
הצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו איי
הצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו אייהצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו איי
הצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו אייUniq UI
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצרמיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצרRan Liron
 
User story driven product development process
User story driven product development processUser story driven product development process
User story driven product development processRan Liron
 
UXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker Vaisburd
UXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker VaisburdUXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker Vaisburd
UXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker VaisburdJasmin Vaisburd
 
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksSlideShare
 

Destacado (14)

Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016
Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016
Sagi (Pixel Perfect) - presentation from 6b convention, 2016
 
How to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your NicheHow to Become a Thought Leader in Your Niche
How to Become a Thought Leader in Your Niche
 
הצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו איי
הצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו אייהצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו איי
הצד האפל של חוויית המשתמש, יניב שריג, יוניק יו איי
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצרמיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
מיצוב תחום חווית המשתמש בארגוני מוצר
 
User story driven product development process
User story driven product development processUser story driven product development process
User story driven product development process
 
How to write good user stories
How to write good user storiesHow to write good user stories
How to write good user stories
 
UXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker Vaisburd
UXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker VaisburdUXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker Vaisburd
UXI Live 2013 - Mobile Copy - Jasmin Galker Vaisburd
 
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
 
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 20173 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017
 
Build Features, Not Apps
Build Features, Not AppsBuild Features, Not Apps
Build Features, Not Apps
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & TricksHow to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
How to Make Awesome SlideShares: Tips & Tricks
 

Jasmin G. Vaisburd - What is the question? Why doesn't your team know how to ask questions?

Notas del editor

  1. סיפור על לקוח. כמה מכם יזדהו חברה גדולה. המוצר שלה נמצא בבית של כמעט חצי מכם איטי, מסורבל, מלא בפוליטיקה פנימית. אבל הוא הלקוח שלנו, אז אנחנו אוהבים אותו. הפרויקט מתחיל ואנחנו נתקלים בבעיות כבר מההתחלה.
  2. בלבול אי הבנות סתירות חוסר החלטיות.
  3. הלקוח עדיין לא מרוצה. אנחנו עובדים קשה יותר, משנים מתודולוגיה, משפרים תוצרים.
  4. הלקוח כועס. שלא קיבל דברים שבכלל לא הבטחנו, שאנחנו מציעים הצעות שהפיתוח הפנימי לא ערוך לפתח
  5. גם אנחנו כבר לא מרוצים זה לא הפרויקט הזוהר והמגניב שדמיינו. שיגמר כבר. מגיעים לקראת סוף הפרוייקט, סבבי תיקונים אחרונים. יום אחד, ברגע של ייאוש, המאפיין המוביל בפרויקט עוצר שיחה לא נעימה עם הלקוח ושואל
  6. למה בפיתוח כל כך מגבילים את התוצרים? למה אתם הולכים להשיק במיליוני שקלים מוצר חדש שלא מגיע לקרסוליים? מה הקטע?
  7. Mind blown. שקט על הקו. הלקוח מתחיל לדבר לאט לאט. הוא כבר לא כועס מספר למאפיין על כל הדברים שהוא לא אוהב בארגון שלו. על הפוליטיקה, האנשים שעזבו ורומז שגם לו כבר לא נעים הוא מרגיש את אותה אכזבה מהמוצר וממה שהוא היה יכול להיות, כמו המאפיין הוא פורק את התסכול שלו והפעם זה לא עלינו. זה היה איתנו. מה קרה כאן? התשובה של הלקוח אפילו לא התקרבה לענות על השאלה שהוא נשאל. אבל איזו שאלה מעולה.
  8. פתחה ערוץ תקשורת חדש והיוותה פריצת דרך בפרויקט אנושיות, אמפתיה, אכפתיות. על העולם של הלקוח ולא על העולם של הפרויקט. unknow unkonws, שאפילו לא חשבנו לשאול עליהם. היינו צריכים לשאול אותה מוקדם יותר. כמאפיינים ומעצבים, מצאתי שאנחנו עושים את הטעות הזו הרבה.
  9. פאוזה אחרי הטקסט
  10. הכוח שיש לשאלות לכולנו יש עוד הרבה מה ללמוד מבחינת איך אנחנו משתמשים בהן, בכל הממשקים השונים שיש לנו.
  11. קוראים לי יסמין. מגוון תפקידים זכיתי לראות את הלקוחות שלנו בצורה הוליסטית – כמעט לאורך כל הדרך שלהם במפת הלקוח שלנו. שאלות טובות היו חלק קריטי מכל תהליך שעבד טוב השאלה הנכונה בזמן הנכון תהפוך מתעניין לליד, ליד ללקוח ולקוח לממליץ לפני כמעט שנה החלטתי שהנושא הזה שווה מחקר מעמיק יותר. התחלתי לחקור.
  12. הסתבר לי שיש הרבה שואלים מקצועיים בתחומם. סוקרים, עיתונאים, פילוסופים, פסיכולוגים, חוקרים - כולם פיתחו סוג של אומנות לשאילת שאלות. אבל מעטים התייחסו לשאלות היום-יומיות. אלו שעוזרות לצוות להיות חכם ויצירתי, אלו שעוזרות ללקוח להיות מרוצה. רציתי להבין איך זה עובד. חיפשתי את הנוסחה המדויקת לשאלה המושלמת. רציתי להיות מאסטרית של שאלות. שלעד יהיו מאסטרים גדולים ממני. וכחלק מהמחקר שלי מצאתי את הגרף העצוב הבא
  13. אחרי גיל 4, כמות השאלות הממוצעת יורדת בצורה דרסטית. ככל שאנחנו משתמשים בסקיל הזה פחות, אנחנו שוכחים את הערך הרב שהוא נותן לנו מאבדים את ההרגל המעולה הזה. מספרים אמיתיים ולהבין עד כמה הוא קשור למציאות. אז בחרתי יום שבת טיפוסי ועקבתי אחרי הבת שלי, שבועיים לפני שהיא חגגה יום הולדת 3. מהרגע שהיא התעוררה ועד שהיא נרדמה בלילה, ספרתי כל שאלה שהיא שאלה. *כל* שאלה. מישהו כאן רוצה להמר לאיזה מספר הגעתי?
  14. אני מניחה שאתם רואים שאני מותשת. אבל אתם יודעים מה? אני גם ממש ממש גאה. היא שאלה על הכל. היא שאלה על דברים שחשבתי שאני יודעת, היא שאלה על דברים שאף פעם לא חשבתי עליהם. בדיעבד הבנתי שהכח הכי גדול שלה היה שהיא שאלה על דברים שהיא כבר ידעה. היא שאלה שוב ושוב על נושאים שהיא כבר קיבלה עליהם תשובות, כל פעם מזווית אחרת. אלה הן כמה שאלות לדוגמא
  15. השאלות שאני הכי אוהבת שלה, הן השאלות שמטילות ספק, בדברים שכבר הרבה זמן לא הטלתי בהם ספק. שאלות שמערערות אקסיומות, שזורקות אותך להרגיש חסר ידע כמוה ולשאוב השראה מכמה שזה לא מפחיד אותה, לא לדעת. זה רק מעודד אותה. אז מה לדעתכם היה הצעד הטבעי הבא במחקר שלי? כמובן, למדוד בדיוק את אותו הדבר בעולם השני שבו אני חיה, במהלך יום במשרד. ספרתי כל ביטוי שהופנה אלי ונוסח בצורת שאלה. גם כאלו שהגיעו במייל. הכל! מי מהמר כמה שאלות קיבלתי?
  16. הרבה יותר רעננה, כן? אבל גם טיפה מאוכזבת. ציפיתי שחבורה של אנשים חוקרים וסקרנים, שאני יודעת שיש לנו בסטודיו, תשאל יותר שאלות. המחקרים צודקים, ועם השנים אנחנו שוכחים איך לשאול שאלות. ואם זה המצב, אז איך אנחנו לומדים לעשות את זה מחדש? נגיע לזה תיכף. אבל כאן רק מדדתי כמות. מה עם איכות?
  17. כדי לקבל תשובה שתביא לכם ערך, אתם חייבים לתכנן את השאלה שלכם היטב. אם לא הבנתם את הרפרנס, אתם לא צריכים להרגיש רע, אבל תדעו שיש אנשים גיקים מכם באולם
  18. יש המון פרמטרים שמשפיעים על אפקטיביות של שאלה. טון, לבד או בקבוצה, עצרתם להקשיב או ישר עברתם לשאלה הבאה? תזמון, מקצב, מטענים רגשיים, שפת הגוף שלכם, על מה העיניים שלכם התמקדו. שאילת שאלות היא אומנות בפני עצמה. זיהיתי 4 פרמטרים טכניים יותר שיעזרו לכם להבדיל בין  סוגי שאלות והאפקט שלהם
  19. (", למה החולצה הזו כבר לא עולה עליך?") ("אמא, את צריכה חולצה חדשה?") יש סכנה בשאלות סגורות, הלחץ לקבל החלטה יהיה כל כך גדול, שהאדם שעונה לא יוכל לעמוד מאחורי התשובה שלו. ("תספיק את הכל עד הרליס עוד שבועיים?") במקום זה, היה אולי עדיף לשאול "כמה זמן לדעתך תצטרך?" ולקבל תשובה מנומקת יותר שתחזיק זמן ארוך יותר. הבדל נוסף הוא ששאלות פתוחות מוסרות את השליטה בשיחה לצד השני, שיכול להוביל אתכם לנושאים אחרים לגמרי ממה שתכננתם. חולי שליטה, תהיה לכם הרבה התמודדות עם שחרור שאלות פתוחות אבל אתם תגלו שאתם מקבלים תשובות הרבה יותר מעניינות.
  20. (", למה החולצה הזו כבר לא עולה עליך?") ("אמא, את צריכה חולצה חדשה?") יש סכנה בשאלות סגורות, הלחץ לקבל החלטה יהיה כל כך גדול, שהאדם שעונה לא יוכל לעמוד מאחורי התשובה שלו. ("תספיק את הכל עד הרליס עוד שבועיים?") במקום זה, היה אולי עדיף לשאול "כמה זמן לדעתך תצטרך?" ולקבל תשובה מנומקת יותר שתחזיק זמן ארוך יותר. הבדל נוסף הוא ששאלות פתוחות מוסרות את השליטה בשיחה לצד השני, שיכול להוביל אתכם לנושאים אחרים לגמרי ממה שתכננתם. חולי שליטה, תהיה לכם הרבה התמודדות עם שחרור שאלות פתוחות אבל אתם תגלו שאתם מקבלים תשובות הרבה יותר מעניינות.
  21. (", למה החולצה הזו כבר לא עולה עליך?") ("אמא, את צריכה חולצה חדשה?") יש סכנה בשאלות סגורות, הלחץ לקבל החלטה יהיה כל כך גדול, שהאדם שעונה לא יוכל לעמוד מאחורי התשובה שלו. ("תספיק את הכל עד הרליס עוד שבועיים?") במקום זה, היה אולי עדיף לשאול "כמה זמן לדעתך תצטרך?" ולקבל תשובה מנומקת יותר שתחזיק זמן ארוך יותר. הבדל נוסף הוא ששאלות פתוחות מוסרות את השליטה בשיחה לצד השני, שיכול להוביל אתכם לנושאים אחרים לגמרי ממה שתכננתם. חולי שליטה, תהיה לכם הרבה התמודדות עם שחרור שאלות פתוחות אבל אתם תגלו שאתם מקבלים תשובות הרבה יותר מעניינות.
  22. אנחנו מכירים את זה מראיונות משתמשים וגם מתהליכים בראיונות עבודה – ולא לפי האדם שהוא היה רוצה להיות. בחינת התנהגות עבר בתהליך קריאייטיב עדיף לשאול את עצמנו ואת הצוות "איך היית פותר את זה אם היהX Y / אם לא היו אילוצים / אם היית חי בעולם מקביל"
  23. אנחנו מכירים את זה מראיונות משתמשים וגם מתהליכים בראיונות עבודה – ולא לפי האדם שהוא היה רוצה להיות. בתהליך קריאייטיב עדיף לשאול את עצמנו ואת הצוות "איך היית פותר את זה אם היהX Y / אם לא היו אילוצים / אם היית חי בעולם מקביל"
  24. שאלות מנחות כולנו עושים את זה וזה ענין של הרגל להיפטר מהן. "אתה יודע מה הלקוח יגיד אם נגיש את התוצרים מאוחר?". כן, כולנו יודעים. אז תכריחו את עצמכם לשאול במקום שאלות כמו "מה תהיה המשמעות עבור הלקוח אם נגיש את התוצר מאוחר?" שאלה כזו מאפשרת לכם לבחון גם את ההשלכות החיוביות של משהו שנראה בתחילה שלילי.
  25. תחשבו רגע איך הייתם יכולים לנסח את זה מחדש
  26. הרבה פעמים שאלות לא עוברות טוב כי הנשאל מרגיש שמבקרים אותו. הפתרון כאן אומר שאנחנו מנסחים את השאלה בצורה שתעבור כהתעניינות כנה בדעה של אדם אחר, כסקרנות לגבי דעתו
  27. הכוונה היא גם לתרבות גאוגרפית וגם לתרבות ארגונית. ביפן לדוגמא, שאלה שעשוייה לרמוז על שגיאה של בכיר ממך היא טאבו. לא עושים את זה. אבל אני בטוחה שאתם יכולים לחשוב על כמה ארגונים, גם כאן בישראל, שהתרבות בהם פועלת באותה צורה. מצב גרוע באותה מידה, מתקיים בארגונים שהתרבות בהם מייצרת סביבה שפשוט לא נעים לשאול בה שאלות. לשאול שאלה גם ככה יכול להיות מאוד מפחיד. זה תהליך שמחייב את השואל להודות בזה שהוא לא יודע, ואם התרבות הארגונית שלכם מקטינה את מי שלא יודע, יהיה לכם מאוד קשה ללמוד. אחד הפתרונות היפים יותר שפגשתי כדי להתמודד עם תרבות כזו היא למסגר שאלה כמתנה. המתנה היא מתנה של התעניינות, הערכת הדעה של האחר וסקרנות כנה לגבי המחשבות שלו. לדוגמא "איך גיבשתם את אסטרטגיית המוצר? מה תרם לתהליך קבלת ההחלטות שלכם?". אלו שאלות שיניבו תוצאות טובות יותר מאשר "אתה בטוח שזו האסטרטגיה הכי טובה למוצר?"
  28. WARREN BERGER, שכתב את הספר " “a more beautiful question" מגדיר שאלה יפה כך:
  29. זו הגדרה מאוד מרשימה. אבל גם מאוד מעורפלת. אני ניסיתי להגדיר שאלה טובה כך:
  30. הסיפור שהתחלנו ממנו. עד כמה זה היה עוזר אם הלקוח היה עונה על מה ששאלנו אותו ומתחיל לפרט את אילוצי הפיתוח שגורמים לבעיות? יש כל מני דרכים לשאול שאלות, נכון? "נו באמת, למה שרטט את זה ככה?". אני אקבל תשובה טובה לשאלה הזו? השרטוט יהיה יותר טוב? שאלה היא טובה כשהיא מנוסחת בצורה אמפתית, בטון הנכון ובקונטקסט הנכון. יש תאוריות שאומרות שעדיף להמנע מהמילה "למה" בדיוק בגלל שהן יכולות להגביר את השיפוטיות הנתפשת ולהפחית את האמפתיה אז לשם הדוגמא, הייתי יכולה לשאול "מה אתה חושב שזה מוסיף לשרטוט?" או "איך זה תורם לתהליך?" תדמיינו את הרגע הזה שחבר לצוות מתייעץ אתכם על משהו מרגיז וקטן שהוא לא מצליח לפתור. תוך כדי שאתם מנסים להבין את הבעיה, את מטים את הראש שלכם הצידה, מצביעים על המסך ושואלים "כן.. אבל מי אמר שצריך את זה בכלל?". באותו רגע הפנים של החבר מוארות. הוא חוזר על המילים שלכם לאט "מי...אמר...שצריך...את...זה...בכלל" וחיוך גדול מתחיל להתפשט לו על הפנים. שאלות גדולות מאפשרות לנו לצאת מהזום-אין שאנחנו נקלעים אליו באופן טבעי כשאנחנו מנסים לפתור בעיה, ולהתייחס לתמונה הגדולה יותר. אין סיפוק יותר גדול מלראות את החיוך הזה.
  31. הסיפור שהתחלנו ממנו. עד כמה זה היה עוזר אם הלקוח היה עונה על מה ששאלנו אותו ומתחיל לפרט את אילוצי הפיתוח שגורמים לבעיות? יש כל מני דרכים לשאול שאלות, נכון? "נו באמת, למה שרטט את זה ככה?". אני אקבל תשובה טובה לשאלה הזו? השרטוט יהיה יותר טוב? שאלה היא טובה כשהיא מנוסחת בצורה אמפתית, בטון הנכון ובקונטקסט הנכון. יש תאוריות שאומרות שעדיף להמנע מהמילה "למה" בדיוק בגלל שהן יכולות להגביר את השיפוטיות הנתפשת ולהפחית את האמפתיה אז לשם הדוגמא, הייתי יכולה לשאול "מה אתה חושב שזה מוסיף לשרטוט?" או "איך זה תורם לתהליך?" תדמיינו את הרגע הזה שחבר לצוות מתייעץ אתכם על משהו מרגיז וקטן שהוא לא מצליח לפתור. תוך כדי שאתם מנסים להבין את הבעיה, את מטים את הראש שלכם הצידה, מצביעים על המסך ושואלים "כן.. אבל מי אמר שצריך את זה בכלל?". באותו רגע הפנים של החבר מוארות. הוא חוזר על המילים שלכם לאט "מי...אמר...שצריך...את...זה...בכלל" וחיוך גדול מתחיל להתפשט לו על הפנים. שאלות גדולות מאפשרות לנו לצאת מהזום-אין שאנחנו נקלעים אליו באופן טבעי כשאנחנו מנסים לפתור בעיה, ולהתייחס לתמונה הגדולה יותר. אין סיפוק יותר גדול מלראות את החיוך הזה.
  32. איך אנחנו מלמדים את עצמנו לשאול שאלות טובות יותר? כאמור, יש לנו 2 פרמטרים להשתפר בהם - כמות ואיכות. בואו נבחן כמה כלים ותרגילים שיכולים לעזור לנו לשפר את שניהם
  33. האחריות שלכם, כמנהלי צוות או מובילי פרויקטים, לוודא שהצוות שלכם יודע שאתם מצפים ממנו לשאול המון, ולהשתפר בזה כל הזמן. סאקיצ'י טויודה היפני, מייסד טויוטה. "למה" 5 פעמים כדי להגיע לשורש הבעיה. ה"למה" הראשון יספק את ההסבר הרדוד והברור ביותר. ככל שנשאל עוד, נגיע לסיבה האמיתית לסימפטום שזיהינו. זה תרגיל מצויין שאפשר להכיל בכל מצב. מי שאין לו ילדים בגיל 2-4 אולי לא מורגל ששואלים אותו "למה" ברצף כל כך הרבה פעמים. יש לכם 10 דקות לחשוב על 10 שאלות אודות נושא אחד. אם אתם מרגישים שזה בא לכם בקלות, תהפכו את זה לתחרות, ראש בראש. תרגום של “How Might We” questions כוחו של הניסוח הזה הוא באיגוד קבוצה של אנשים תחת הרצון לדמיין עולם שלא חל בהכרח תחת עולם האילוצים שאנחנו מכירים. הוא מאפשר לנו לחשוב בגדול ולבחון מחדש את האילוצים שחשבנו שיש לנו. זה כלי מאוד חזק לסדנאות עם לקוחות או לפתרון בעיות גדולות ואמורפיות.
  34. אתם עומדים להיות הרבה יותר מודעים להתחיל לספור שאלות להתייחס לא רק לתשובה שאתם נדרשים לספק, אלא גם לסוג השאלה, לסגנון שלה, למה שהיא גרמה לכם לחשוב או להרגיש