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La teoria de la contingencia

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Miryam Arias López
Ivonne Carolina Gutiérrez Pesca
Adalberto Meza Batista
Luis Javier Morales Trujillo
TEORIA
 Da respuesta a las contingencias o situaciones diarias
de una empresa, institución o grupo de personas que
trabajan para lograr metas en común utilizando la
menor cantidad de recursos para lograr los mejores
resultados en tiempos a corto y mediano plazo. Para
esto se usan métodos de otras escuelas administrativas
según la situación que se esté viviendo. Para algunos
autores, el enfoque de la contingencia permite tener la
mente abierta para obtener buenos resultados ante una
situación cualquiera, evitando utilizar un esquema
más cerrado en sus conceptos o soluciones.
Orígenes
 Explica la existencia
de una relación
funcional entre las
condiciones del
ambiente y las
técnicas
administrativas
apropiadas para el
alcance eficaz de los
objetivos de la
organización
AUTORES
 Johan Woodward: Importancia del usos de la
Tecnología en las empresas.
 Chandler : “Si la organización opera en un entorno
dinámico, entonces una estructura organizacional flexible
seria la mas eficaz”.
 Tom Burns y G.M Stalker : Definición de estructuras
mecanicistas y orgánicas (maximizan el desarrollo del
potencial humano).
 Paul Lawrence y Jay Lorsch: Que hace la organización para
afrontar las diferentes condiciones económicas del
mercado?. A través de la diferenciación y la integración de
los distintos departamentos de la empresa.
PRINCIPIOS DE LA CONTINGENCIA
 Pertenece a las teoría modernas de la administración
 Considera a las organizaciones como sistemas abiertos.
 La Teoría de Contingencia enfatiza que no hay nada
absoluto en la teoría administrativa o en las
organizaciones.
 Conduce a una nueva concepción de administración.
 La visión contingencial hace ver que las escuelas y
teoria poco inciertas.
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La teoria de la contingencia

  • 1. Presentado por: Miryam Arias López Ivonne Carolina Gutiérrez Pesca Adalberto Meza Batista Luis Javier Morales Trujillo
  • 2. TEORIA  Da respuesta a las contingencias o situaciones diarias de una empresa, institución o grupo de personas que trabajan para lograr metas en común utilizando la menor cantidad de recursos para lograr los mejores resultados en tiempos a corto y mediano plazo. Para esto se usan métodos de otras escuelas administrativas según la situación que se esté viviendo. Para algunos autores, el enfoque de la contingencia permite tener la mente abierta para obtener buenos resultados ante una situación cualquiera, evitando utilizar un esquema más cerrado en sus conceptos o soluciones.
  • 3. Orígenes  Explica la existencia de una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización
  • 4. AUTORES  Johan Woodward: Importancia del usos de la Tecnología en las empresas.  Chandler : “Si la organización opera en un entorno dinámico, entonces una estructura organizacional flexible seria la mas eficaz”.  Tom Burns y G.M Stalker : Definición de estructuras mecanicistas y orgánicas (maximizan el desarrollo del potencial humano).  Paul Lawrence y Jay Lorsch: Que hace la organización para afrontar las diferentes condiciones económicas del mercado?. A través de la diferenciación y la integración de los distintos departamentos de la empresa.
  • 5. PRINCIPIOS DE LA CONTINGENCIA  Pertenece a las teoría modernas de la administración  Considera a las organizaciones como sistemas abiertos.  La Teoría de Contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones.  Conduce a una nueva concepción de administración.  La visión contingencial hace ver que las escuelas y teoria poco inciertas.
  • 6. Factores de la Contingencia Ambiente - Tecnologia
  • 7. EL AMBIENTE •El ambiente es todo aquello que envuelve a una organización. •Ambiente General es común para todas las empresas. •Ambiente de la tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización
  • 8. LA TECNOLOGÍA •Es la que tiene influencia en las decisiones organizativas. •Tecnología no incorporada el conocimiento que tienen las personas •Tecnología incorporada bienes físicos. •Tecnología incorporada bienes físicos.
  • 9. Características  Centrar el foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dándole importancia a lo que ocurre fuera de la organización antes de inspeccionar los elementos internos de la estructura organizacional.  Los factores externos se pueden dividir en condiciones generales que constituyen las variable tecnológicas, económicas, legales y políticas; y las influencias especificas están compuestas por aspectos que afectan a la organización como otras organizaciones o individuos.  Los factores internos se constituyen por la tecnología y el ambiente, porque hace que la organización adopte nuevas formas de estructura y comportamiento para el medio externo.  El enfoque de la teoría sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen de los factores del medio ambiente, organización, la tarea y tecnología.  Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización, las variable ambientales se consideran independientes y las técnicas variables dependientes
  • 10. PLAN DE CONTINGENCIA EN LA EMPRESA  Evaluación  Planificación.  Pruebas de viabilidad.  Ejecución
  • 11. OBJETIVOS Generales Particulares  Coordinar y plantear un plan de contingencia para minimizar las perdidas.  Gestión y coordinación global  Activación del plan de emergencia.
  • 12. Este enfoque intenta comprender como operar en condiciones distintas y en circunstancias especificas y esta orientado a sugerir diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones especificas.