El Equipo y el Equipo de Alto Desempeño
Los Equipos de alto desempeño EAD (Equipos de Alto Desempeño) es un término bastante utilizado al referirse a equipos que trascienden los límites de lo ordinario. Comencemos por destacar que los EAD como cualquier otro sistema humano es dinámico, y esto le permite evolucionar basado en sus componentes, relaciones e interacciones con el entorno, dentro de esa dinámica de evolución estará fluctuando entre estados o etapas dentro del ciclo de vida, generando diferentes niveles de productividad, respuestas al cambio y respuestas emocionales a sus individuos. Es sobre esta sistema complejo que siento la necesidad de escribir, basándome en valiosas investigaciones en la materia, y mi propia experiencia de éxitos y aprendizajes dentro de este viaje del conocimiento hacia la construcción de EAD.
Espero con esto lograr entregarte herramientas que incrementen las oportunidades de éxito en la construcción
de EAD, alcanzando resultados asombrosos, incrementando la rentabilidad de las empresas, con software/sistemas
de calidad, construidos eficientemente de la mano de equipos felices y orgullosos de su trabajo.
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1. El CONO del EAD
(Equipos de alto desempeño)
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2. • +12 años en TI.
• +7 años management.
• Experiencia en latinoamérica, norte américa.
• Project Management Professional Certified (PMP).
• ITIL Service Management Certified.
• SAFe®, Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC4).
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Javier Sánchez
3. • Mente abierta, foco y participación activa.
• Teléfono en silencio / contestar afuera.
• Mantener una sola conversación.
• Respetar todas las opiniones.
• Breaks a demanda.
• Open space al final (10 min).
• Quiz.
• Conclusiones
Acuerdos
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4. 1. ¿Qué es un equipo?
2. ¿Que hace a un equipo tener el apellido “alto desempeño”?
3. ¿Cuales son las condiciones idóneas para que suceda?
4. ¿Cómo es el camino para llegar a serlo?
5. ¿Qué le sucede a nuestras emociones dentro del proceso de
desarrollo del equipo?
6. ¿Cuáles son las condiciones para hacer sostenibles los
resultados una vez lleguemos?
7. ¿Cómo la confianza y el liderazgo acompañan este proceso
de transformación?
Objetivos de aprendizaje
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6. ¿por qué los equipos de alto
desempeño?
Condiciones del mercado
Productividad: La globalización, la
tecnología y la gestión del
conocimiento.
Naturaleza del trabajo
Trabajadores de conocimiento.
Humanizar los procesos de
innovación
Equipos productivos y felices
orgullosos de su trabajo
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7. Equipos
"Un pequeño número de personas con
habilidades complementarias que se
comprometen a un propósito común,
objetivos de rendimiento y enfoque
de responsabilidad colectiva.” -
katzenbach and smith ('93)
“El equipo tiene dos o más personas;
Tiene un objetivo específico o
reconocible que debe alcanzarse; Y la
coordinación de actividades entre
miembros del equipo es necesaria para
el logro de la meta del equipo” -
Larson and laFasto ('89)
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9. El problema es el
sistema
"La gente ya está haciendo
lo mejor, el problema está
con el sistema, solo la
gestión puede cambiar el
sistema" -- Edwards Deming
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- Tiene sentido confiar en
las personas que
contratamos.
10. Vamos a conocer el
sistema
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MAPA MENTAL
15. CONCLUSIONES
"Hago énfasis en la idea de
humanizar el proceso de
desarrollo de software y
entregar herramientas que
permitan a los
equipos y organizaciones
identificar y superar sus
restricciones, entregar
productos/servicios que
transformen positivamente la
vida de muchas personas"
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16. CONCLUSIONES
Buscamos crear tribus, Aquel
"grupo de personas que estas
conectados entre ellos,
conectados a un
líder y conectados a una
idea" -- Seth godin
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17. CONCLUSIONES
"Sea cual sea el marco de
trabajo ágil que creas es el
más indicado de implementar
en tu organización, la
tecnología o el ámbito del
negocio. Será útil
comprender la complejidad de
los equipos de alto
desempeño y así guiarlos en
su proceso de evolución"
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18. CONCLUSIONES
"No es una guerra entre
marcos de trabajo
Ágil, debemos entender el
sistema de los equipos y
adoptar el
(los) método (s) que más
entreguen beneficios en el
proceso
de construcción de EAD"
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19. MUCHAS GRACIAS
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"Espero con esto haberte entregado
herramientas que incrementen las
oportunidades de éxito en la construcción
de EAD, alcanzando resultados asombrosos,
incrementando la rentabilidad de las
empresas, con software/sistemas
de calidad, construidos eficientemente de
la mano de equipos felices y orgullosos de
su trabajo" -- Javier Sánchez
20. ● Jim Collins '01, “[Good to great]”
● Rashina Hoda, Tesis PhD (self-organizing agile teams)
● Glenda Eoyang, Conditions for Self-Organizing in Human
Systems, PhD (in human systems dynamics)
● Francis Heylighen, “[The Science of Self-Organization and
Adaptivity]”
● Esther derby, “Video:Self-Organizing Agile Teams”.
● Stephen M.R. Covey, “[The SPEED of Trust]”
● Eduardo Marti, “[Todos somos líderes]”
● Edwards Deming, “[Out of the Crisis]”
● Tuckman, Edisson, modelo de estados del desempeño de los
equipos.
REFERENCIAS
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21. ● Patrick Lencioni “[Las Cinco Disfunciones de un Equipo]”
● John Kotter, “[Leading Change]”
● Daniel Goleman ”[inteligencia emocional]”
● Byron reeves, Thomas malone y tony o'driscoll ,Harvard
Business Review ,liderazgo dinámico
● Em Campbell-pretty, Tribal Unity, auto-seleccion
● David logan, ["tribal leadership"]
● Seth godin, [“tribus’]
REFERENCIAS
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