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• Experiencia en latinoamérica, norte américa.
• Project Management Professional Certified (PMP).
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• SAFe®, Scaled Agile Framework Program Consultant (SPC4).
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Javier Sánchez
• Mente abierta, foco y participación activa.
• Teléfono en silencio / contestar afuera.
• Mantener una sola conversación.
• Respetar todas las opiniones.
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• Open space al final (10 min).
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1. ¿Qué es un equipo?
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katzenbach and smith ('93)
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CONCLUSIONES
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trabajo ágil que creas es el
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desempeño y así guiarlos en
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Ágil, debemos entender el
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de construcción de EAD"
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de calidad, construidos eficientemente de
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● Jim Collins '01, “[Good to great]”
● Rashina Hoda, Tesis PhD (self-organizing agile teams)
● Glenda Eoyang, Conditions for Self-Organizing in Human
Systems, PhD (in human systems dynamics)
● Francis Heylighen, “[The Science of Self-Organization and
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● Esther derby, “Video:Self-Organizing Agile Teams”.
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● Edwards Deming, “[Out of the Crisis]”
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● Patrick Lencioni “[Las Cinco Disfunciones de un Equipo]”
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  • 3. • Mente abierta, foco y participación activa. • Teléfono en silencio / contestar afuera. • Mantener una sola conversación. • Respetar todas las opiniones. • Breaks a demanda. • Open space al final (10 min). • Quiz. • Conclusiones Acuerdos www.javiersanchez.blog
  • 4. 1. ¿Qué es un equipo? 2. ¿Que hace a un equipo tener el apellido “alto desempeño”? 3. ¿Cuales son las condiciones idóneas para que suceda? 4. ¿Cómo es el camino para llegar a serlo? 5. ¿Qué le sucede a nuestras emociones dentro del proceso de desarrollo del equipo? 6. ¿Cuáles son las condiciones para hacer sostenibles los resultados una vez lleguemos? 7. ¿Cómo la confianza y el liderazgo acompañan este proceso de transformación? Objetivos de aprendizaje www.javiersanchez.blog
  • 6. ¿por qué los equipos de alto desempeño? Condiciones del mercado Productividad: La globalización, la tecnología y la gestión del conocimiento. Naturaleza del trabajo Trabajadores de conocimiento. Humanizar los procesos de innovación Equipos productivos y felices orgullosos de su trabajo www.javiersanchez.blog
  • 7. Equipos "Un pequeño número de personas con habilidades complementarias que se comprometen a un propósito común, objetivos de rendimiento y enfoque de responsabilidad colectiva.” - katzenbach and smith ('93) “El equipo tiene dos o más personas; Tiene un objetivo específico o reconocible que debe alcanzarse; Y la coordinación de actividades entre miembros del equipo es necesaria para el logro de la meta del equipo” - Larson and laFasto ('89) www.javiersanchez.blog
  • 9. El problema es el sistema "La gente ya está haciendo lo mejor, el problema está con el sistema, solo la gestión puede cambiar el sistema" -- Edwards Deming www.javiersanchez.blog - Tiene sentido confiar en las personas que contratamos.
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  • 16. CONCLUSIONES Buscamos crear tribus, Aquel "grupo de personas que estas conectados entre ellos, conectados a un líder y conectados a una idea" -- Seth godin www.javiersanchez.blog
  • 17. CONCLUSIONES "Sea cual sea el marco de trabajo ágil que creas es el más indicado de implementar en tu organización, la tecnología o el ámbito del negocio. Será útil comprender la complejidad de los equipos de alto desempeño y así guiarlos en su proceso de evolución" www.javiersanchez.blog
  • 18. CONCLUSIONES "No es una guerra entre marcos de trabajo Ágil, debemos entender el sistema de los equipos y adoptar el (los) método (s) que más entreguen beneficios en el proceso de construcción de EAD" www.javiersanchez.blog
  • 19. MUCHAS GRACIAS www.javiersanchez.blog "Espero con esto haberte entregado herramientas que incrementen las oportunidades de éxito en la construcción de EAD, alcanzando resultados asombrosos, incrementando la rentabilidad de las empresas, con software/sistemas de calidad, construidos eficientemente de la mano de equipos felices y orgullosos de su trabajo" -- Javier Sánchez
  • 20. ● Jim Collins '01, “[Good to great]” ● Rashina Hoda, Tesis PhD (self-organizing agile teams) ● Glenda Eoyang, Conditions for Self-Organizing in Human Systems, PhD (in human systems dynamics) ● Francis Heylighen, “[The Science of Self-Organization and Adaptivity]” ● Esther derby, “Video:Self-Organizing Agile Teams”. ● Stephen M.R. Covey, “[The SPEED of Trust]” ● Eduardo Marti, “[Todos somos líderes]” ● Edwards Deming, “[Out of the Crisis]” ● Tuckman, Edisson, modelo de estados del desempeño de los equipos. REFERENCIAS www.javiersanchez.blog
  • 21. ● Patrick Lencioni “[Las Cinco Disfunciones de un Equipo]” ● John Kotter, “[Leading Change]” ● Daniel Goleman ”[inteligencia emocional]” ● Byron reeves, Thomas malone y tony o'driscoll ,Harvard Business Review ,liderazgo dinámico ● Em Campbell-pretty, Tribal Unity, auto-seleccion ● David logan, ["tribal leadership"] ● Seth godin, [“tribus’] REFERENCIAS www.javiersanchez.blog