SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 42
Eres lo que haces
No lo que dices
(que haces)



Jorge Barahona
AyerViernes
SoyDigital 2011
1992 (http://www.w3.org/History/19921103-hypertext/hypertext/WWW/TheProject.html
Nov.1998 (http://web.archive.org/web/19981111183552/google.stanford.edu/)
hipertexto
El Diseño es
una reflexión
que inventa
el futuro.
Final de la Eurocopa 2008




http://www.enriquedans.com/2008/06/el-drama-de-la-publicidad-en-television.html
Final de la Eurocopa 2008




http://www.enriquedans.com/2008/06/el-drama-de-la-publicidad-en-television.html
http://blog.tuenti.com/entre-gol-y-gol-tuenti/
http://blog.tuenti.com/entre-gol-y-gol-tuenti/
“la esencia de la publicidad
es ver a la gente como
ovejas que pueden ser
manipuladas. Mide su
éxito en si ganan o no
festivales y premios”
Peter Merholz
Adaptive Path

http://www.adaptivepath.com/blog/2010/11/18/the-pernicious-effects-of-advertising-
and-marketing-agencies-trying-to-deliver-user-experience-design/
UX éxito se mide con
personas satisfechas
con los servicios,
elevando el compromiso,
fidelidad y lovemark a
través de comunicación
útil y perdurable
Tu marca es
lo que hace,
no lo que dice
que hace
Las redes sociales
han muerto.
Bienvenidos al
Diseño de Servicios

(tus servicios)
Gracias

@jorgebarahona
www.ayerviernes.com

Más contenido relacionado

Destacado

CurriculumVitae-UpdatedBusinessFocus
CurriculumVitae-UpdatedBusinessFocusCurriculumVitae-UpdatedBusinessFocus
CurriculumVitae-UpdatedBusinessFocusHannah Grace
 
MacIT 2014 - Essential Security & Risk Fundamentals
MacIT 2014 - Essential Security & Risk FundamentalsMacIT 2014 - Essential Security & Risk Fundamentals
MacIT 2014 - Essential Security & Risk FundamentalsAlison Gianotto
 
Plan oportunidad 2014 Oriflame
Plan oportunidad 2014 OriflamePlan oportunidad 2014 Oriflame
Plan oportunidad 2014 OriflameAnika Díaz
 
Introducing Faveo Helpdesk
Introducing Faveo HelpdeskIntroducing Faveo Helpdesk
Introducing Faveo HelpdeskFaveo HELPDESK
 
2D Group - 2D Pole Katalog 2013
2D Group - 2D Pole Katalog 20132D Group - 2D Pole Katalog 2013
2D Group - 2D Pole Katalog 20132D Group
 
Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...
Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...
Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...Instituto del cemento y Hormigón de Chile
 
Présentation partners vip marketor atelier 8 elaboration d’une solution saa...
Présentation partners vip marketor atelier 8   elaboration d’une solution saa...Présentation partners vip marketor atelier 8   elaboration d’une solution saa...
Présentation partners vip marketor atelier 8 elaboration d’une solution saa...SaaS Guru
 
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione Randy gage haciendo que el primer circulo funcione
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione Paola Suárez
 
Siatema solar_ uxia veleiro
Siatema solar_ uxia veleiroSiatema solar_ uxia veleiro
Siatema solar_ uxia veleiroCarlos Chapela
 

Destacado (17)

CurriculumVitae-UpdatedBusinessFocus
CurriculumVitae-UpdatedBusinessFocusCurriculumVitae-UpdatedBusinessFocus
CurriculumVitae-UpdatedBusinessFocus
 
Dicen que en la vida uno cosecha lo que siembra
Dicen que en la vida uno cosecha lo que siembraDicen que en la vida uno cosecha lo que siembra
Dicen que en la vida uno cosecha lo que siembra
 
MacIT 2014 - Essential Security & Risk Fundamentals
MacIT 2014 - Essential Security & Risk FundamentalsMacIT 2014 - Essential Security & Risk Fundamentals
MacIT 2014 - Essential Security & Risk Fundamentals
 
Pozvánka sraz liberec 2012
Pozvánka sraz liberec 2012Pozvánka sraz liberec 2012
Pozvánka sraz liberec 2012
 
Delitos en la red
Delitos en la redDelitos en la red
Delitos en la red
 
Portuguese way 2013
Portuguese way 2013Portuguese way 2013
Portuguese way 2013
 
Plan oportunidad 2014 Oriflame
Plan oportunidad 2014 OriflamePlan oportunidad 2014 Oriflame
Plan oportunidad 2014 Oriflame
 
Introducing Faveo Helpdesk
Introducing Faveo HelpdeskIntroducing Faveo Helpdesk
Introducing Faveo Helpdesk
 
The chichen
The chichen The chichen
The chichen
 
“YouTube, la audiencia del siglo XXI”
“YouTube, la audiencia del siglo XXI”“YouTube, la audiencia del siglo XXI”
“YouTube, la audiencia del siglo XXI”
 
2D Group - 2D Pole Katalog 2013
2D Group - 2D Pole Katalog 20132D Group - 2D Pole Katalog 2013
2D Group - 2D Pole Katalog 2013
 
Arne jacobsen
Arne jacobsenArne jacobsen
Arne jacobsen
 
Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...
Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...
Seminario Internacional Construcción y Rehabilitación con Pavimentos de Hormi...
 
Présentation partners vip marketor atelier 8 elaboration d’une solution saa...
Présentation partners vip marketor atelier 8   elaboration d’une solution saa...Présentation partners vip marketor atelier 8   elaboration d’une solution saa...
Présentation partners vip marketor atelier 8 elaboration d’une solution saa...
 
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione Randy gage haciendo que el primer circulo funcione
Randy gage haciendo que el primer circulo funcione
 
Siatema solar_ uxia veleiro
Siatema solar_ uxia veleiroSiatema solar_ uxia veleiro
Siatema solar_ uxia veleiro
 
Building a Business Case for Lean
Building a Business Case for Lean Building a Business Case for Lean
Building a Business Case for Lean
 

Más de Jorge Barahona Ch.

Oportunidades del Diseño UX en Latinoamérica
Oportunidades del Diseño UX en LatinoaméricaOportunidades del Diseño UX en Latinoamérica
Oportunidades del Diseño UX en LatinoaméricaJorge Barahona Ch.
 
Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...
Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...
Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...Jorge Barahona Ch.
 
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & Interfaces
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & InterfacesTaller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & Interfaces
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & InterfacesJorge Barahona Ch.
 
Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.
Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.
Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.Jorge Barahona Ch.
 
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...Jorge Barahona Ch.
 
Cómo evitar caer en la trampa de la ocupación hotelera
Cómo evitar caer en la trampa de la ocupación hoteleraCómo evitar caer en la trampa de la ocupación hotelera
Cómo evitar caer en la trampa de la ocupación hoteleraJorge Barahona Ch.
 
Metodología del Diseño Centrado en las Personas
Metodología del Diseño Centrado en las PersonasMetodología del Diseño Centrado en las Personas
Metodología del Diseño Centrado en las PersonasJorge Barahona Ch.
 
Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.
Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.
Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.Jorge Barahona Ch.
 
Redes Sociales: tu Cliente es el Capitán
Redes Sociales: tu Cliente es el CapitánRedes Sociales: tu Cliente es el Capitán
Redes Sociales: tu Cliente es el CapitánJorge Barahona Ch.
 
Técnicas de Marketing de Influencia Social
Técnicas de Marketing  de Influencia SocialTécnicas de Marketing  de Influencia Social
Técnicas de Marketing de Influencia SocialJorge Barahona Ch.
 
Un Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las Personas
Un Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las PersonasUn Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las Personas
Un Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las PersonasJorge Barahona Ch.
 
NIN, Storytelling de Conspiracion
NIN, Storytelling de ConspiracionNIN, Storytelling de Conspiracion
NIN, Storytelling de ConspiracionJorge Barahona Ch.
 
Metodología y Estrategia de Diseño
Metodología y Estrategia de DiseñoMetodología y Estrategia de Diseño
Metodología y Estrategia de DiseñoJorge Barahona Ch.
 
Eyetracking, Fija tu Estrategia
Eyetracking, Fija tu EstrategiaEyetracking, Fija tu Estrategia
Eyetracking, Fija tu EstrategiaJorge Barahona Ch.
 

Más de Jorge Barahona Ch. (20)

Oportunidades del Diseño UX en Latinoamérica
Oportunidades del Diseño UX en LatinoaméricaOportunidades del Diseño UX en Latinoamérica
Oportunidades del Diseño UX en Latinoamérica
 
Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...
Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...
Diseño de Experiencia de Usuarios para una startup: ClerkHotel errores y acie...
 
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & Interfaces
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & InterfacesTaller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & Interfaces
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº2, Diseño de Interacción & Interfaces
 
Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.
Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.
Diseñar la Experiencia de Usuarios en ClerkHotel: errores y aciertos.
 
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...
Taller de Diseño UX & Usabilidad Sesión Nº1 Desde la Estrategia a la Arquitec...
 
Cómo evitar caer en la trampa de la ocupación hotelera
Cómo evitar caer en la trampa de la ocupación hoteleraCómo evitar caer en la trampa de la ocupación hotelera
Cómo evitar caer en la trampa de la ocupación hotelera
 
Metodología del Diseño Centrado en las Personas
Metodología del Diseño Centrado en las PersonasMetodología del Diseño Centrado en las Personas
Metodología del Diseño Centrado en las Personas
 
Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.
Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.
Tu marca es lo que hace. No lo que dice de sí misma.
 
LC3-2010-Clase No.1
LC3-2010-Clase No.1LC3-2010-Clase No.1
LC3-2010-Clase No.1
 
Lc3 clase no.2
Lc3 clase no.2Lc3 clase no.2
Lc3 clase no.2
 
Redes Sociales: tu Cliente es el Capitán
Redes Sociales: tu Cliente es el CapitánRedes Sociales: tu Cliente es el Capitán
Redes Sociales: tu Cliente es el Capitán
 
Técnicas de Marketing de Influencia Social
Técnicas de Marketing  de Influencia SocialTécnicas de Marketing  de Influencia Social
Técnicas de Marketing de Influencia Social
 
Social Media Marketing 1
Social Media Marketing 1Social Media Marketing 1
Social Media Marketing 1
 
Un Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las Personas
Un Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las PersonasUn Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las Personas
Un Puente Entre Dos Mundos. Metodología del Diseño Centrado en las Personas
 
NIN, Storytelling de Conspiracion
NIN, Storytelling de ConspiracionNIN, Storytelling de Conspiracion
NIN, Storytelling de Conspiracion
 
Metodología y Estrategia de Diseño
Metodología y Estrategia de DiseñoMetodología y Estrategia de Diseño
Metodología y Estrategia de Diseño
 
Gestion Conversaciones
Gestion ConversacionesGestion Conversaciones
Gestion Conversaciones
 
Social Media Marketing Ii
Social Media Marketing IiSocial Media Marketing Ii
Social Media Marketing Ii
 
Social Media Marketing
Social Media MarketingSocial Media Marketing
Social Media Marketing
 
Eyetracking, Fija tu Estrategia
Eyetracking, Fija tu EstrategiaEyetracking, Fija tu Estrategia
Eyetracking, Fija tu Estrategia
 

Último

GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosRaynelLpezVelsquez
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 

Último (20)

GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
modalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productosmodalidades de importaciones de productos
modalidades de importaciones de productos
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 

Tu marca es lo que hace, no lo que dice que hace

Notas del editor

  1. \n
  2. Al comienzo, en los 90 la web era un desierto donde pocos veían su utilidad comercial.\n
  3. Todos sabíamos que estábamos ante una revolución, pero nadie tenía certezas.\n
  4. Todos sabíamos que estábamos ante una revolución, pero nadie tenía certezas.\n
  5. Sólo una cosa era clara: éste era un nuevo canal, muy distinto a los clásicos y que tenía un componente especial, el hipervínculo, una tecnología que permitía saltar de pantalla en pantalla.\n
  6. Como todo estalló en California, no tardaron en llamar surfear a la capacidad de ir entre varias\npantallas distintas en un mar llamado internet, uno que obviamente se navega y googlea.\n
  7. No deja de llamar la atención que desde el comienzo fueran verbos, actos, los que sirvieran\npara identificar los nuevos comportamientos de las personas. Son la demostración que la\nesencia de los medios digitales es el protagonismo del que los usa, no del que los difunde. La\nregla básica de la web es que ahí suceden cosas, las personas vienen a ella a hacer algo.\nDe ahí la importancia del Diseño de la Interacción entre los sistemas o medios digitales y los\nusuarios, las personas.\n
  8. No deja de llamar la atención que desde el comienzo fueran verbos, actos, los que sirvieran\npara identificar los nuevos comportamientos de las personas. Son la demostración que la\nesencia de los medios digitales es el protagonismo del que los usa, no del que los difunde. La\nregla básica de la web es que ahí suceden cosas, las personas vienen a ella a hacer algo.\nDe ahí la importancia del Diseño de la Interacción entre los sistemas o medios digitales y los\nusuarios, las personas.\n
  9. No deja de llamar la atención que desde el comienzo fueran verbos, actos, los que sirvieran\npara identificar los nuevos comportamientos de las personas. Son la demostración que la\nesencia de los medios digitales es el protagonismo del que los usa, no del que los difunde. La\nregla básica de la web es que ahí suceden cosas, las personas vienen a ella a hacer algo.\nDe ahí la importancia del Diseño de la Interacción entre los sistemas o medios digitales y los\nusuarios, las personas.\n
  10. En AyerViernes sentimos que el Diseño es una reflexión que inventa el futuro y diseñar para\nlos medios digitales tiene que ver con las Experiencias que quedan determinadas por dichos\nactos de protagonismo absoluto.\n
  11. \n
  12. El Diseño de Experiencias de Usuarios rápidamente construyó la ecuación perfecta, la mezcla\nentre la racionalidad de la interacción y la emoción de las interfaces. Si alguna está\nausente no hay Experiencia posible y por ende todo esfuerzo de comunicación real queda\ntrunco.\n
  13. Sin embargo, hay otro componente anónimo que vive bajo las interfaces y va mutando según\nvayan haciéndolo los usuarios: los datos.\nNada fue igual para nadie, menos el mercado. Inventamos un nuevo canal que tenía un medio\nllamado web que privilegia construir experiencias a las personas y además nos permite saber\nsus comportamientos, gustos y criterios de consumo.\nEl sueño de ser como el almacenero que conoce hasta el detalle tus gustos y preferencias,\nanhelos y deseos, tus ingresos y crédito, tus amigos-amigos, los no tan, tu localización e\nincluso la opinión que tienes acerca de lo que te vende y lo que no, ya es una realidad en la\nweb presente.\n
  14. Pero las marcas en Chile y América Latina omitieron desde el comienzo esta realidad, han\ncometido el error de entregar sus intentos de construir experiencias digitales a la publicidad que\nsólo identifica en las pantallas, televisores de mensajes interruptivos, campañas amigas de los\nlanding-page y banners que nadie ve, todos, medios herederos de lo offline. Prácticas que los\nusuarios identifican como invasivas y molestas.\n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. Para la Experiencia de Usuarios, el éxito se mide con personas satisfechas con los servicios\nelevando el compromiso, fidelidad y lovemark, entre otros. La Experiencia de las Personas\nrealmente busca que los sistemas y las comunicaciones sean útiles y perdurables.\n
  22. Para la Experiencia de Usuarios, el éxito se mide con personas satisfechas con los servicios\nelevando el compromiso, fidelidad y lovemark, entre otros. La Experiencia de las Personas\nrealmente busca que los sistemas y las comunicaciones sean útiles y perdurables.\n
  23. \n
  24. Así llegamos al estallido de las conversaciones, las redes y lo social. Hubo otro nuevo\nsalvavidas y las marcas repletaron con logos de redes sociales sus intenciones digitales,\ncometiendo el mismo error que cuando el Flash asaltó la web.\nMarcas que hacen todo parecido a lo que conocen con un miedo imperdonable a la innovación\ny la reflexión. Todo cambió para seguir igual, pero en tiempos de Wikileaks, el iPhone y la\ngeolocalización nadie puede pensar que hace internet poniéndose una chapita de Facebook o\nuna carita feliz en Twitter\n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. Ahora los clientes tienen el poder, y si una marca no satisface sus espectativas lo escriben, lo\nponen en sus muros, lo tuitean o graban vídeos que publican en YouTube.\nLa era de las demoras en atención, la poca transparencia y la falta de honestidad en las\nrelaciones comerciales se acabó.\n
  33. Hoy las marcas deben construir Experiencia de Usuarios para poder conversar con sus\naudiencias. Porque todo está entrelazado y conectado, todo es público, todo es transparente y\nubicuo. Hay mucho que trabajar por tener un buen expediente.\nLas personas, tus clientes exigen tener experiencias reales donde son los protagonistas, si se\nlas niegas se van a otro lado, tan rápido como corre el mouse. Y esas Experiencias ya no son\nun sitio usable y decente, ni tampoco una aplicación en Android. No, son Experiencias globales\ncon la marca de manera tal que su discurso sea siempre congruente, cercano y oportuno.\nTus clientes han invertido mucho tiempo llenando formularios con sus datos, quieren que los\nconozcas la próxima vez que llamen a tu call-center, adoran que los invites a conversar, pero\nde verdad, no quieren hablar con tu agencia, quieren hablar contigo, con tu organización, con\ntus personas.\n
  34. Por eso es tan importante que toda la organización se digitalice y forme equipos con ADN\ndigital, de dedicación exclusiva y que se transformen en un virus positivo que contagie a toda la\norganización.\nEstamos entrando a una era nueva, una donde es muy importante lo que dices, haces\ny promueves, una era de compromisos perdurables y reales, una determinada por las\nexperiencias y no por los discursos, ni los banners, ni las campañas, ni mucho menos por la\ninterrupción.\nTu marca es lo que hace, no lo que dice que hace: bienvenido al Diseño de Servicios, de tus\nServicios.\n
  35. \n
  36. \n
  37. \n