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Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz                                           INTERDEPENDENCIA               ...
Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazII Congreso AEPDP               Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos ...
Hábito 1) Sea Proactivo               Hay una brecha entre estímulo y respuesta…… y la clave para nuestro crecimiento y fe...
Hábito 3) Ponga primero lo primero                                                                  URGENTE               ...
Hábito 3) Ponga primero lo primero            Hacer que las cosas se hagan: La Carta a García Elbert Hubbard, 1899        ...
4-5-6) Hábitos de Interdependencia 6 depósitos en la Cuenta Bancaria Emocional                                            ...
Contratar a un Director de                          ProyectosII Congreso AEPDP               Los 7 Hábitos de un Director ...
Evaluando a Directores de                          ProyectosEvaluación 360º sobre los 7 Hábitos II Congreso AEPDP         ...
Madurando como Director de Proyectos                                Dependiente                                • Víctima. ...
Jose BaratoConsulting, training and tools in Project Management    PMPeople (Managing Director)    PMI Madrid Chapter (D...
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  1. 1. II CongresoIberoamericano de BuenasPrácticas en Gestión deProyectos y Servicios “GESTIÓN DE PROYECTOS EN UN MUNDO SIN FRONTERAS”Sevilla, 4 de Octubre de 2012Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz Jose Barato, PMP®
  2. 2. Equipo A: ¿Qué véis? (pensar)II Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  3. 3. Equipo B: ¿Qué véis? (pensar)II Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  4. 4. Equipos A y B: ¿Qué véis? (debate)II Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  5. 5. Un antiguo paradigma mató a George Washington “Necesita toda sus fuerzas – las sangrías le debilitarán ” Dr. Elisha C. DickII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  6. 6. Ética de la Personalidad / Ética del Carácter Ética de la Personalidad (después de la 1ª Guerra Mundial)  La efectividad es función de la personalidad, de la imagen pública, de las actitudes, conductas, habilidades y técnicas que pueden aplicarse en las interacciones humanas  Reconocimiento social del talento Ética del Carácter (antes de la 1ª Guerra Mundial)  La efectividad no se consigue con remedios rápidos  Aplicar principios como la responsabilidad, la justicia, el respeto y la honestidad  La efectividad reside en el carácter de cada persona  Un carácter de efectividad personal e interpersonal se forja con buenos hábitos, basados en principiosII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  7. 7. Paradigma Centrado en Principios Los principios Gobiernan la Efectividad Humana  Los principios :  Rigen las consecuencias de nuestros comportamientos  Son parte de la condición humana  Leyes naturales, universales, globales, intemporales y evidentes.  Son iguales para todos, en todas las épocas, culturas y religiones  Algunos principios:  Integridad  Contribución  Dignidad  Excelencia  Humildad  Paciencia  Valores de PMI®:  Fidelidad  Potencial  Responsabilidad  Templanza  Crecimiento  Respeto  Coraje  Compasión  Justicia  Calidad  etc.  HonestidadII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  8. 8. Equilibrio P/CP= La Esencia de la EfectividadP = Producción (los huevos de oro)CP = Capacidad de Producción (la gallina) P / CPII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  9. 9. Equilibrio P/CP= La Esencia de la Efectividad El Cuadro de Mando Integral Robert S. Kaplan & David P. NortonII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  10. 10. La Ley de la Cosecha Un proyecto es un sistema natural, sigue la ley de la cosechaII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  11. 11. 10 viejos paradigmas en Gestion de Proyectos 1. El papeleo (la burocracia) 2. El jefe que no confía en su equipo 3. Los plazos imposibles (ley de Parkinson) 4. Aumentar la presión y exprimir al equipo 5. El pool de recursos (las personas intercambiables) 6. La multitarea (repartir personas entre proyectos) 7. El ritmo de producción constante 8. Estandarizar el proceso (seguir el manual) 9. La mentalidad de “se puede hacer” 10. La reducción autoimpuesta de la CalidadII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  12. 12. 9) La mentalidad de “Can Do” Gestión de Riesgos = El Derecho a Creer = DP para a Adultos Un Director de Proyectos Eficaz tiene mentalidad “Can’t Do”II Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  13. 13. 10) La reducción autoimpuesta de la CalidadLos compañeros que saben que están desarrollando un malproducto ni siquiera quieren mirarse a los ojosNo hay sensación de logro conjunto para ellosII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  14. 14. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva INTERDEPENDENCIA 5. primero comprender, después ser com- 6. VICTORIA sinergice implicar a los prendido PÚBLICA demás en el problema y 4. buscar juntos la piense en ganar solución -ganar 7. afilar INDEPENDENCIAla sierra 3. ponga primero lo primero ser capaz de hacer promesas 1. VICTORIA 2. y cumplirlas sea PRIVADA empiece con proactivo un fin en la mente DEPENDENCIAII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  15. 15. Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz INTERDEPENDENCIA 5. comunicar = 6. liderar = escucha VICTORIA sembrar implicar a los empática equipo PÚBLICA demás en el problema y 4. negociar = buscar juntos la ganar/ganar o solución no hay trato 7.dirigir mejor INDEPENDENCIA el proyecto siguiente 3. controlar el proyecto ser capaz de hacer promesas 1. VICTORIA 2. y cumplirlas comprometerse PRIVADA planificar con el proyecto progresivamente DEPENDENCIA II Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz Sevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  16. 16. Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  17. 17. Hábito 1) Sea Proactivo Hay una brecha entre estímulo y respuesta…… y la clave para nuestro crecimiento y felicidad es cómo usar ese espacio REAC- Viktor E. Frankl Stimulus Reaction TIVE MODEL Freedom Stimulus to Response Choose Cons- The Four cience PROAC- "response-ability" Human TIVE the ability to choose your response Gifts MODELII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  18. 18. Hábito 3) Ponga primero lo primero URGENTE NO URGENTE • Crisis • Preparación IMPORTANTE • Problemas acuciantes • Prevención I II • Reuniones y • Clarificación de preparaciones en valores proyectos con fechas • Planificación límite • Creación de relaciones • Descanso efectivo • Delegación necesidad eficacia NO IMPORTANTE • Interrupciones • Trabajos triviales innecesarias • Algunas llamadas III IV • Informes inútiles • Pérdidas de tiempo • Reuniones, llamadas, • Actividades “escape” correos inútiles • Correo irrelevante • Asuntos menores de • TV, internet, relajación otros excesiva decepción desperdicioII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  19. 19. Hábito 3) Ponga primero lo primero Hacer que las cosas se hagan: La Carta a García Elbert Hubbard, 1899 Queremos ser como RowanII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  20. 20. 4-5-6) Hábitos de Interdependencia 6 depósitos en la Cuenta Bancaria Emocional Understanding the individual Comprender a la persona Attend to the little things Atención a los pequeños detalles Keep commitments Cumplir las promesas INTERDEPENDENCY Clarificar expectativas Clarify expectations 5 PUBLIC VICTORY 6 4 Integridad personal7 INDEPENDENCY INDEPENDENCY Show personal integrity 3 PRIVATE Pedir perdón VICTORY 1 2 Apologize sincerely when you make a withdra DEPENDENCY DEPENDENCYII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  21. 21. Contratar a un Director de ProyectosII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  22. 22. Evaluando a Directores de ProyectosEvaluación 360º sobre los 7 Hábitos II Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz Sevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  23. 23. Madurando como Director de Proyectos Dependiente • Víctima. Culpar a otros • Evitar. Postergar • “Yo mismo lo haré” Independiente • Queremos ser como Rowan • Efecto Halo. Experiencia Sectorial. Hard Skills • Mentalidad “Can Do”. Planificar para el Éxito Interdependiente • Mentalidad “Can‘t Do”. Planificar para el Fracaso • Habilidades Sociales. Involucrar Juicio Experto • Liderazgo Centrado en PrincipiosII Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos EficazSevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®
  24. 24. Jose BaratoConsulting, training and tools in Project Management PMPeople (Managing Director) PMI Madrid Chapter (Director) PM-IB (founder, Vice-President) TALAIA, OpenPPM (Consultant) Project Manager (PMP®) Instructor, coach Speaker, author II Congreso AEPDP Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz Sevilla, 4 de octubre de 2012 Jose Barato, PMP®

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