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Kickoff - OKRs - ZonaJobs

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Presentación sobre OKRs para todo el equipo de ZonaJobs. Dada en diciembre de 2013.

Publicado en: Liderazgo y gestión
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Kickoff - OKRs - ZonaJobs

  1. 1. OKRs: Objectives & Key Results
  2. 2. Ejemplo: Equipo de Fútbol Americano
  3. 3. ¿Cómo se hacen? 1. Definimos OKRs trimestrales para el negocio 2. Se definen OKRs trimestrales para cada área 3. Cada uno define sus OKRs trimestrales 4. Semanalmente, cada uno define sus Prioridades Semanales, vinculadas a los OKRs trimestrales 5. Semanalmente, se evalúa el cumplimiento de las Prioridades Semanales 6. Trimestralmente, se evalúa el cumplimiento de los OKRs trimestrales, de área e individuales (0 a 1)
  4. 4. Diferencia entre objetivo y tarea “Hacer la web mobile” “Aumentar 30% en la métrica postulaciones por postulante con la web mobile para el fin del 2doTrim” Tareas Objetivos Lógica de lo apropiado Lógica de consecuencias USTED TIENE QUE ESTAR AQUI Cuando se piensan los objetivos y resultados clave, hay que pensar en resultados (outcomes) en vez de pensar en tareas (outputs). Los resultados miden el impacto de lo que uno hace, mientras que las tareas simplemente especifican lo que uno hace.
  5. 5. Buenas prácticas • Preferentemente no más de 3 Os y 3 KRs • Pasar mucho tiempo definiendo los OKRs y poco midiéndolos • Deben seguir la fórmula SMART: Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bounded
  6. 6. Qué deberíamos esperar • Que no sean tan fácil proponernos los OKRs individuales • No llegar al 1 en cada OKR al final del trimestre • Que nos cueste tomar la rutina de cerrar la semana y definir los OKRs de la siguiente • Que cada vez nos sintamos más cómodos definiendo nuestros objetivos • Que la metodología nos fuerce a hacernos preguntas difíciles de contestar • Aprender durante el proceso
  7. 7. La clave Todo se basa en que los OKRs tienen que ser desafiantes. Al plantearlos deberíamos estar entre 50 y 80% seguros de cómo los podríamos conseguir.
  8. 8. ¿Por qué OKRs? • Todo arranca por los objetivos >>> tenemos que apuntar cada vez más alto y probarnos hasta dónde podemos llegar • Profundizar el trabajo por objetivos de 2013 >>> tener más foco, todos. Saber los objetivos globales y de mi área nos ayuda a tener los objetivos claros. • Que todos podamos saber en qué estamos trabajando >>> entender que todos contribuimos desde nuestros lugares a los objetivos globales

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