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       Innovación	
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  innovar	
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Resumen	
  
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  Era	
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  Colaboración	
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  Innovación	
  Empresarial,	
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auténtico	
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Nos	
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  personal	
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conversación.	
  
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2	
   2012.	
  Número	
  2.	
  


     La necesidad de innovar
     	
  
     El punto de partida es el siguiente: en una época como ésta, marcada por los
     cambios acelerados, no puedes conducir mirando por el espejo retrovisor. Es
     decir, no puedes confiar en salir adelante utilizando aquellas herramientas que
     sí te han funcionado con anterioridad, pues lo que nos aguarda es
     completamente diferente de lo que hemos conocido hasta ahora.
     Te guste o no, el mundo está cambiando, y necesitas cambiar las viejas
     formas de trabajar, que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para
     resolver problemas que ya no son relevantes en la consecución de tus
     objetivos.

     Transformar las empresas, transformar a las personas
     Tal y como irás descubriendo a
     medida que avances en la
     conversación, existen similitudes
     interesantes entre la innovación
     personal y la innovación empresarial.
     La innovación empresarial
     transforma las industrias. Y, de
     manera análoga, la innovación
     personal transforma a las personas,
     y les permite mejorar sus
     capacidades para interactuar con la
     nueva realidad.
     Son, en cierto sentido, dos caras de
     la misma moneda. No basta solo con
     que las empresas innoven. También
     las personas deben hacerlo. Al fin y
     al cabo, las personas que se
     muestren incapaces de cambiar van
     a compartir el mismo destino que
     aquellas empresas ancladas en el
     pasado: dejarán de ser competitivas
     y relevantes en el nuevo contexto.
     Esta vez no valen las repuestas a corto plazo. Ha habido ocasiones en las
     que esconder la cabeza, o aguantar el chaparrón, ha sido suficiente para salir
     adelante. Por desgracia, o por fortuna, este no es el caso. En esta ocasión no
     bastará con que “sobrevivas” a los cambios encerrado en tu antiguo refugio.
     Piensa que, esta vez sí, ha llegado la hora de que abandones tu “zona de
     confort”, de que salgas de la cueva para analizar las tendencias, las pistas
     sobre lo que está por venir; para que explores el futuro; para que trates de
     comprender e interiorizar la nueva realidad, y seas capaz de aprender y
     desarrollar la nuevas capacidades que necesitas para abordar el futuro.
Cabrera	
  Management	
  Consultants	
   3	
  
                                         Innovación	
  personal;	
  innovar	
  para	
  vivir.


¿Qué es la innovación personal?
La innovación personal sigue siendo un concepto relativamente poco
desarrollado, y que muy comúnmente asociamos con el desarrollo personal, o
incluso con las herramientas de “autoayuda”.
Muchas veces, cuando reflexionamos sobre nuestros objetivos personales y
sobre los cambios necesarios para alcanzarlos, lo hacemos bajo presión,
cegados por la inmediatez, por la urgencia del día a día, por las obligaciones,
las presiones sociales, el miedo y la inseguridad; es decir, centramos la
reflexión en los riesgos y obstáculos que se interponen en nuestro camino.
Otras veces, en cambio, nos aproximamos a las nuevas realidades desde
nuestra pequeña “burbuja cotidiana”, y ese aislamiento, esa falta de
perspectiva, nos impide entender qué está ocurriendo, y también cómo va a
afectarnos y a condicionar nuestro futuro.
La realidad es que la presión emocional que sobre nosotros ejerce el miedo al
fracaso nos impiden innovar, y la incapacidad para ver la realidad con otros
ojos nos impide divisar el espectro completo de soluciones viables. Como
consecuencia de todo esto, somos incapaces de ver las oportunidades que
los cambios pueden aportar a nuestras vidas.
Innovar no resulta, pues, nada sencillo. Pero…




   …¿y si nos atreviésemos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y
                         crear valor en todo lo que hacemos?
          ¿Y si pudiéramos arrancar ese viaje hacia el cambio y la innovación
    empezando, simplemente, a partir de la curiosidad y la observación de lo que
                              ocurre a nuestro alrededor?
     ¿Y si pudiésemos explorar los nuevos territorios sin miedo, liberados de los
         prejuicios del pasado, dispuestos a crear nuevas realidades, nuevas
                             oportunidades de desarrollo?
   ¿Y si, en vez de escondernos en nuestro refugio, pudiéramos interactuar con la
      nueva realidad, o lo que es lo mismo, pudiéramos participar en las nuevas
   conversaciones, para compartir y crear valor en las nuevas redes globales, tal y
                          como tanta gente está ya haciendo?
    ¿Y si pudiéramos reinventarnos como personas para redescubrir –tal vez- una
   nueva versión de nosotros mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser
                           relevantes en el nuevo contexto?




Como ves, las primeras ideas que se me ocurren para el reto de la innovación
personal son, en realidad, un montón de preguntas. Y no creo que podamos
atribuirlo a la casualidad. Nos encontramos en una época de cambio e
incertidumbre, y tal vez no existan, ya, respuestas cerradas y concluyentes
4	
   2012.	
  Número	
  2.	
  

     sino, más bien, preguntas adecuadas; preguntas que nos inspiran, que nos
     obligan a plantearnos nuestra visión del mundo, y nos ayudan a forjar una
     actitud frente a las cosas.

     Una cuestión de actitud
     Poco a poco nos vamos acercando al corazón de la cuestión. Y es que, para
     mí, la innovación personal no consiste, exclusivamente, en un desarrollo
     puntual, en un cambio concreto o en una determinada mejora.
     La innovación personal es una “actitud especial” que se revela en todas
     nuestras acciones: un compromiso con ser cada día mejores en todo lo que
     hacemos; la capacidad de vernos no por lo que somos hoy, sino por lo que
     podemos llegar a ser; una manera de abordar el futuro con todo nuestro
     potencial; la curiosidad y la apertura de miras necesarias para interactuar con
     el mundo exterior, sin miedo a equivocarnos, conscientes de que aprendemos
     de nuestros errores y que solo explorando lo desconocido podemos encontrar
     nuevas perspectivas y descubrir nuevas realidades que nos ayudarán a lograr
     un cambio profundo en nosotros mismos y en nuestras vidas.
     Se trata, pues, de innovar para vivir una vida más rica; una vida que nos
     permitirá desarrollar todo nuestro potencial como personas.
     La innovación personal así entendida es un proceso perpetuo de renovación y
     auto-transformación. Y esto es, precisamente, lo que te propongo para 2012.

     Gestión de la incertidumbre

     Para comprender la realidad actual –tan compleja y cambiante- lo primero que
     debes hacer es dividirla en tres planos:
Cabrera	
  Management	
  Consultants	
   5	
  
                                          Innovación	
  personal;	
  innovar	
  para	
  vivir.

Entorno predecible. Comienza por identificar tu “entorno predecible”, que es
el más conocido, el más cercano a ti. Es en este plano donde todavía hoy
podemos seguir aplicando, en mayor o menor medida, las herramientas que
hasta ahora nos han permitido anticipar los acontecimientos. Tu mapa actual
de la realidad es, sin duda, muy válido para moverte en este entorno, tal y
como hasta ahora has hecho.
Nuevas tendencias. Luego está el “entorno de las nuevas tendencias”. En él
conviven variables conocidas –aquellas con las que estamos acostumbrados a
trabajar, y que podemos predecir– con otras variables discontinuas, que no
nos son extrañas, pero que tampoco podemos controlar del todo, pues varían
según el contexto, y pueden llegar a asociarse para crear algo distinto.
Tu mapa actual también te servirá para identificar aquellas nuevas tendencias
que ya habías intuido y que han comenzado a cuestionar tu realidad; es decir,
que han puesto en duda la fiabilidad de las herramientas que hasta ahora
utilizabas para abordar los problemas, o la misma forma en que interactúas
con los demás (por ejemplo, cuando descubres que la información ya no
puede ser tratada como antaño, porque es tanta y tan cambiante que
memorizarla es una pretensión ridícula; o que los más jóvenes de tu familia y
de tu organización son muy diferentes a ti, que se manejan a toda velocidad
con los dispositivos digitales, que se divierten de manera distinta, que buscan
cosas distintas en el trabajo y en el tiempo libre, etc.)
Dimensión de ruptura. Por último, cabe hablar de la “dimensión de ruptura”,
posiblemente la más característica de la nueva era. Es esta una zona muy
abierta e inestable, difusa, difícilmente interpretable. Sabemos que puede
tener un gran impacto final en nuestras vidas, pero no somos capaces de
medir cuál.
Esta dimensión de ruptura –que no figura en tu mapa actual– es la zona en la
que abundan los cisnes negros del profesor Taleb; a saber: fenómenos
impredecibles y de gran impacto que escapan a la estadística, y, en general, a
todas nuestras herramientas de predicción; sucesos que no puedes anticipar,
que súbitamente irrumpen en tu vida y son capaces de determinar tus
decisiones y, muy probablemente, tu futuro.
Esta zona de ruptura –desconocida e impredecible por definición- es la que
más se parece a lo que nos espera, es decir, al futuro, del que si algo sabemos
es que será cualquier cosa menos una repetición del pasado.
Esto implica que lo que hemos aprendido hasta ahora no va a servirnos para
gestionar el futuro, y que, en definitiva, lo que no sabemos sobre el futuro es
mucho más que lo que sí sabemos.
Ni que decir tiene que cada una de estas dimensiones requiere de
herramientas y enfoques diferentes, o lo que viene a ser lo mismo, que solo
pueden ser interpretadas correctamente si para ello contamos con el
mapa mental adecuado.

¿No sabes por dónde empezar a construir los
nuevos mapas?
No te preocupes. Esta ha sido una reflexión inicial, preparatoria. Para que lo
dicho no quede en una mera declaración de intenciones, en la próxima
6	
   2012.	
  Número	
  2.	
  

     conversación voy a proponerte un mapa con 4 pasos muy sencillos para
     que hagas de 2012 tu año de la innovación personal; una especie de guía
     práctica e inspiradora que te servirá para explorar la realidad, que te permitirá
     aprovechar al máximo tus experiencias en el camino de tu transformación
     personal continua; y que, en definitiva, te ayudará a reinventarte como
     persona. ¡No te la pierdas!




     Sobre	
  el	
  autor	
  
     	
  
     	
  
     	
  
     	
  
     José Cabrera es Ingeniero Superior Industrial. Es un reconocido líder
     internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del sector
     de Tecnologías de Información en España durante más de 30 años. Como
     consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas
     del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos
     de Sun Microsystems en Europa, donde ha desempeñado las siguientes
     responsabilidades: Vicepresidente de Operaciones para la región EMEA,
     fundador y Presidente de Sun Microsystems Ibérica, y Director de Canales
     para el Sur de Europa.
     Actualmente es Presidente del Consejo Asesor del Col.legi Oficial
     d´Enginyeria en Informàtica de Catalunya y miembro del Consejo Asesor de
     Oracle Ibérica. Dirige su propia compañía, Cabrera Management
     Consultants (dedicada al asesoramiento de la alta dirección en áreas de
     Innovación Estratégica. Su blog: http://blog.cabreramc.com

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Cuaderno de innovación 02: Innovación personal

  • 1. 2012   02     Innovación  personal:  innovar  para  vivir           Resumen   Hasta  ahora,  nuestras  reflexiones  sobre  la  Era  de  la  Colaboración  se  han   centrado  en  la  Innovación  Empresarial,  a  la  que  hemos  definido  como  un   auténtico  “imperativo  de  negocio”,  es  decir,  una  condición  sine  qua  non  para  la   supervivencia  de  las  empresas  en  un  mundo  de  cambios  acelerados.   Nos  faltaba,  sin  embargo,  abordar  la  dimensión  personal  de  la  innovación.  Y   eso  es  precisamente  lo  que  pretendo  hacer  en  esta  y  en  la  próxima   conversación.   Mi  idea  es  ayudarte  a  construir  un  mapa  de  innovación  personal;  un  mapa-­‐ guía  que  podrás  utilizar  para  hacer  frente  a  la  incertidumbre  y  la  volatilidad   de  este  entorno  complejo  y  cambiante  en  el  que  estamos  viviendo.                                                  
  • 2. 2   2012.  Número  2.   La necesidad de innovar   El punto de partida es el siguiente: en una época como ésta, marcada por los cambios acelerados, no puedes conducir mirando por el espejo retrovisor. Es decir, no puedes confiar en salir adelante utilizando aquellas herramientas que sí te han funcionado con anterioridad, pues lo que nos aguarda es completamente diferente de lo que hemos conocido hasta ahora. Te guste o no, el mundo está cambiando, y necesitas cambiar las viejas formas de trabajar, que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para resolver problemas que ya no son relevantes en la consecución de tus objetivos. Transformar las empresas, transformar a las personas Tal y como irás descubriendo a medida que avances en la conversación, existen similitudes interesantes entre la innovación personal y la innovación empresarial. La innovación empresarial transforma las industrias. Y, de manera análoga, la innovación personal transforma a las personas, y les permite mejorar sus capacidades para interactuar con la nueva realidad. Son, en cierto sentido, dos caras de la misma moneda. No basta solo con que las empresas innoven. También las personas deben hacerlo. Al fin y al cabo, las personas que se muestren incapaces de cambiar van a compartir el mismo destino que aquellas empresas ancladas en el pasado: dejarán de ser competitivas y relevantes en el nuevo contexto. Esta vez no valen las repuestas a corto plazo. Ha habido ocasiones en las que esconder la cabeza, o aguantar el chaparrón, ha sido suficiente para salir adelante. Por desgracia, o por fortuna, este no es el caso. En esta ocasión no bastará con que “sobrevivas” a los cambios encerrado en tu antiguo refugio. Piensa que, esta vez sí, ha llegado la hora de que abandones tu “zona de confort”, de que salgas de la cueva para analizar las tendencias, las pistas sobre lo que está por venir; para que explores el futuro; para que trates de comprender e interiorizar la nueva realidad, y seas capaz de aprender y desarrollar la nuevas capacidades que necesitas para abordar el futuro.
  • 3. Cabrera  Management  Consultants   3   Innovación  personal;  innovar  para  vivir. ¿Qué es la innovación personal? La innovación personal sigue siendo un concepto relativamente poco desarrollado, y que muy comúnmente asociamos con el desarrollo personal, o incluso con las herramientas de “autoayuda”. Muchas veces, cuando reflexionamos sobre nuestros objetivos personales y sobre los cambios necesarios para alcanzarlos, lo hacemos bajo presión, cegados por la inmediatez, por la urgencia del día a día, por las obligaciones, las presiones sociales, el miedo y la inseguridad; es decir, centramos la reflexión en los riesgos y obstáculos que se interponen en nuestro camino. Otras veces, en cambio, nos aproximamos a las nuevas realidades desde nuestra pequeña “burbuja cotidiana”, y ese aislamiento, esa falta de perspectiva, nos impide entender qué está ocurriendo, y también cómo va a afectarnos y a condicionar nuestro futuro. La realidad es que la presión emocional que sobre nosotros ejerce el miedo al fracaso nos impiden innovar, y la incapacidad para ver la realidad con otros ojos nos impide divisar el espectro completo de soluciones viables. Como consecuencia de todo esto, somos incapaces de ver las oportunidades que los cambios pueden aportar a nuestras vidas. Innovar no resulta, pues, nada sencillo. Pero… …¿y si nos atreviésemos a cuestionar el statu quo de las cosas, para innovar y crear valor en todo lo que hacemos? ¿Y si pudiéramos arrancar ese viaje hacia el cambio y la innovación empezando, simplemente, a partir de la curiosidad y la observación de lo que ocurre a nuestro alrededor? ¿Y si pudiésemos explorar los nuevos territorios sin miedo, liberados de los prejuicios del pasado, dispuestos a crear nuevas realidades, nuevas oportunidades de desarrollo? ¿Y si, en vez de escondernos en nuestro refugio, pudiéramos interactuar con la nueva realidad, o lo que es lo mismo, pudiéramos participar en las nuevas conversaciones, para compartir y crear valor en las nuevas redes globales, tal y como tanta gente está ya haciendo? ¿Y si pudiéramos reinventarnos como personas para redescubrir –tal vez- una nueva versión de nosotros mismos, una versión mejorada, que nos ayude a ser relevantes en el nuevo contexto? Como ves, las primeras ideas que se me ocurren para el reto de la innovación personal son, en realidad, un montón de preguntas. Y no creo que podamos atribuirlo a la casualidad. Nos encontramos en una época de cambio e incertidumbre, y tal vez no existan, ya, respuestas cerradas y concluyentes
  • 4. 4   2012.  Número  2.   sino, más bien, preguntas adecuadas; preguntas que nos inspiran, que nos obligan a plantearnos nuestra visión del mundo, y nos ayudan a forjar una actitud frente a las cosas. Una cuestión de actitud Poco a poco nos vamos acercando al corazón de la cuestión. Y es que, para mí, la innovación personal no consiste, exclusivamente, en un desarrollo puntual, en un cambio concreto o en una determinada mejora. La innovación personal es una “actitud especial” que se revela en todas nuestras acciones: un compromiso con ser cada día mejores en todo lo que hacemos; la capacidad de vernos no por lo que somos hoy, sino por lo que podemos llegar a ser; una manera de abordar el futuro con todo nuestro potencial; la curiosidad y la apertura de miras necesarias para interactuar con el mundo exterior, sin miedo a equivocarnos, conscientes de que aprendemos de nuestros errores y que solo explorando lo desconocido podemos encontrar nuevas perspectivas y descubrir nuevas realidades que nos ayudarán a lograr un cambio profundo en nosotros mismos y en nuestras vidas. Se trata, pues, de innovar para vivir una vida más rica; una vida que nos permitirá desarrollar todo nuestro potencial como personas. La innovación personal así entendida es un proceso perpetuo de renovación y auto-transformación. Y esto es, precisamente, lo que te propongo para 2012. Gestión de la incertidumbre Para comprender la realidad actual –tan compleja y cambiante- lo primero que debes hacer es dividirla en tres planos:
  • 5. Cabrera  Management  Consultants   5   Innovación  personal;  innovar  para  vivir. Entorno predecible. Comienza por identificar tu “entorno predecible”, que es el más conocido, el más cercano a ti. Es en este plano donde todavía hoy podemos seguir aplicando, en mayor o menor medida, las herramientas que hasta ahora nos han permitido anticipar los acontecimientos. Tu mapa actual de la realidad es, sin duda, muy válido para moverte en este entorno, tal y como hasta ahora has hecho. Nuevas tendencias. Luego está el “entorno de las nuevas tendencias”. En él conviven variables conocidas –aquellas con las que estamos acostumbrados a trabajar, y que podemos predecir– con otras variables discontinuas, que no nos son extrañas, pero que tampoco podemos controlar del todo, pues varían según el contexto, y pueden llegar a asociarse para crear algo distinto. Tu mapa actual también te servirá para identificar aquellas nuevas tendencias que ya habías intuido y que han comenzado a cuestionar tu realidad; es decir, que han puesto en duda la fiabilidad de las herramientas que hasta ahora utilizabas para abordar los problemas, o la misma forma en que interactúas con los demás (por ejemplo, cuando descubres que la información ya no puede ser tratada como antaño, porque es tanta y tan cambiante que memorizarla es una pretensión ridícula; o que los más jóvenes de tu familia y de tu organización son muy diferentes a ti, que se manejan a toda velocidad con los dispositivos digitales, que se divierten de manera distinta, que buscan cosas distintas en el trabajo y en el tiempo libre, etc.) Dimensión de ruptura. Por último, cabe hablar de la “dimensión de ruptura”, posiblemente la más característica de la nueva era. Es esta una zona muy abierta e inestable, difusa, difícilmente interpretable. Sabemos que puede tener un gran impacto final en nuestras vidas, pero no somos capaces de medir cuál. Esta dimensión de ruptura –que no figura en tu mapa actual– es la zona en la que abundan los cisnes negros del profesor Taleb; a saber: fenómenos impredecibles y de gran impacto que escapan a la estadística, y, en general, a todas nuestras herramientas de predicción; sucesos que no puedes anticipar, que súbitamente irrumpen en tu vida y son capaces de determinar tus decisiones y, muy probablemente, tu futuro. Esta zona de ruptura –desconocida e impredecible por definición- es la que más se parece a lo que nos espera, es decir, al futuro, del que si algo sabemos es que será cualquier cosa menos una repetición del pasado. Esto implica que lo que hemos aprendido hasta ahora no va a servirnos para gestionar el futuro, y que, en definitiva, lo que no sabemos sobre el futuro es mucho más que lo que sí sabemos. Ni que decir tiene que cada una de estas dimensiones requiere de herramientas y enfoques diferentes, o lo que viene a ser lo mismo, que solo pueden ser interpretadas correctamente si para ello contamos con el mapa mental adecuado. ¿No sabes por dónde empezar a construir los nuevos mapas? No te preocupes. Esta ha sido una reflexión inicial, preparatoria. Para que lo dicho no quede en una mera declaración de intenciones, en la próxima
  • 6. 6   2012.  Número  2.   conversación voy a proponerte un mapa con 4 pasos muy sencillos para que hagas de 2012 tu año de la innovación personal; una especie de guía práctica e inspiradora que te servirá para explorar la realidad, que te permitirá aprovechar al máximo tus experiencias en el camino de tu transformación personal continua; y que, en definitiva, te ayudará a reinventarte como persona. ¡No te la pierdas! Sobre  el  autor           José Cabrera es Ingeniero Superior Industrial. Es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica, y ha estado a la vanguardia del sector de Tecnologías de Información en España durante más de 30 años. Como consultor, ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en Europa, donde ha desempeñado las siguientes responsabilidades: Vicepresidente de Operaciones para la región EMEA, fundador y Presidente de Sun Microsystems Ibérica, y Director de Canales para el Sur de Europa. Actualmente es Presidente del Consejo Asesor del Col.legi Oficial d´Enginyeria en Informàtica de Catalunya y miembro del Consejo Asesor de Oracle Ibérica. Dirige su propia compañía, Cabrera Management Consultants (dedicada al asesoramiento de la alta dirección en áreas de Innovación Estratégica. Su blog: http://blog.cabreramc.com