SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 69
Descargar para leer sin conexión
Competitividad empresarial
  e integración de las TIC
    III Foro Empresarial Recursos Humanos
         PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN
                TECNOLÓGICA
           Gijón, 15 Diciembre 20101

               José Cabrera
           www.innopersonas.com
                                            1
                                                1

                                                    1
Una conversación sobre...

        “La nuevos modelos de
     creación de valor en la Era
        de la Colaboración, y el
        papel estratégico de las
      nuevas tecnologías como
        fuentes de innovación y
    competitividad empresarial.”



blog.cabreramc.com                 2
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


           El Nuevo contexto
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)

        (Trebuchet MS18 la Colaboración
           La Era de negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               3
Una nueva Era de la Colaboración


 “Quizás por primera vez en la historia, la
 humanidad ha sido capaz de crear mucha más
 información de la que puede absorber, fomentar
 más interdependencia de la que nadie puede
 gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que
 difícilmente podemos seguir”

 Peter Senge
 Massachusetts Institute of Technology




                                                   4
Una nueva Economía en Red

Un nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene
sus orígenes en redes globales presentes en todas
partes

               Es global
               Es digital
           Es intangible
    Está interconectada


Mercados “long tail” de nichos, proliferación de productos y servicios y
       segmentos de clientes cada vez más individualizados.


                                                                           5
El nuevo contexto es   más volátil, incierto y
 complejo




                                           Source: 2010 IBM Global CEO


Un mundo complejo                                                        6
Necesitamos nuevos mapas para explorar
  el futuro
    No podemos abordar el futuro con el
            sentido común del pasado

           “Para gestionar el presente lo
       importante es lo que sabes, para
      gestionar el futuro lo importante es
                         lo que no sabes”

                     Massim Taleb; Los Cisnes Negros




Gestión de la complejidad                              7
¿Están nuestras empresas preparadas
    para asimilar de forma eficaz esta
   complejidad en un contexto global ?

¿Los líderes en la actualidad se enfrentan
    a desafíos que van más allá de sus
         capacidades individuales?




                                             8
Capacidades organizativas claves
en el nuevo contexto




                        2010 IBM Global CHRO Study

                                                9
Tres brechas claves en recursos
humanos




                        2010 IBM Global CHRO Study

                                               10
7
  Imperativos
 claves para la
Competitividad
  Empresarial

                  11
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


          El imperativo de la
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)


                    tecnología
        (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               12
Tecnología
¿Cual es la diferencia?




1   Source: Matt Ridley on TED.com

La tecnología es estratégica         13
Un Nuevo Ciclo de Innovación tecnológica




    Mainframe	
  	
        Mini	
  	
      Personal	
      Desktop	
  	
       Mobile	
  
    Compu.ng	
          Compu.ng	
        Compu.ng	
       Internet	
          Cloud	
  
                                                          Compu.ng	
  




1
      1960s	
             1970s	
           1980s	
                          Compu-ng	
  
                                                            1990s	
            2000s	
  




La tecnología es estratégica                                                                14
Cloud Computing
    El software como servicio




1                               15
Caso Aplicateca Movistar
    Aplicaciones como servicios para autónomos




1                                                16
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


          El imperativo de la
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)


                  colaboración
        (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               17
Compartir crea valor
 El nuevo paradigma




2
Colaboración masiva     18
Compartir crea valor

         Transparencia - Confianza

    Participación - Cooperación - Colaboración

             Mejores decisiones y más rápidas
        Mayor innovación y soluciones más creativas
         Mayor productividad y aprendizaje colectivo

2
Colaboración masiva                                    19
El caso del “software libre”
  La colaboración ha cambiado la Industria del Software



          Horizontalidad	
  	
       Confianza	
  

                                              Auten.cidad	
  	
  
    Pragma.smo	
  

           Propósito	
                           Transparencia	
  

         Autoges.ón	
                     Compromiso	
  

               	
             Comunidad

2
Desarrollo de Linux                                                  20
Comunidad OpenOffice




2
Desarrollo de OpenOffice     21
La colaboración es estratégica
 Impacto en la productividad




                                    Cultura	
  
                                  Colabora.va	
  




2
Colaboración masiva                                 22
La clave para todas las
       organizaciones no es
    reformular la colaboración
       como algo que hacer,
          además de otras
     prioridades, sino como un
     medio fundamental para
         abordar todas las
     prioridades del negocio



2
Cultura colaborativa             23
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


            El imperativo del
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)


                 nuevo talento
        (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               24
El nuevo talento




3
Nativos digitales    25
La	
  incorporación	
  de	
  los	
  Na-vos	
  Digitales	
  
                a	
  nuestras	
  organizaciones	
  

                    	
  Colaboradores	
  por	
  
              naturaleza.	
  Buscan	
  la    	
  
     gra.ficación	
  instantánea	
  y	
  las  	
  
     recompensas	
  frecuentes,	
  son       	
  
       emprendedores,	
  para	
  ellos,      	
  
             aprender	
  es	
  un	
  juego.  	
  
          Celebran	
  la	
  integridad,	
  la	
  
     libertad,	
  la	
  personalización,	
  y	
  
                             la	
  diversidad	
  

3
Nativos Digitales                                               26
Nueva generación,
                     Nuevas expectativas




3
El trabajo es vida                         27
“Individuos en Red” presencia-ausencia


        “Vivimos es un estado de continua
               atención parcial explorando
    continuamente nuevas oportunidades,
   motivados por el deseo de ser parte de
   algo más allá de nosotros mismos, que
              nos haga sentir más vivos y
                                relevantes”

                                 Nativo Digital




3
Redes Sociales                                    28
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


            El imperativo del
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)


               Software Social
        (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               29
El software social nuevos espacios de
  colaboración e innovación abierta


   Los cambios no suceden
        cuando la sociedad
           adopta la nueva
 tecnología, sino cuando la
  sociedad adopta nuevos
        comportamientos.


          19,2 millones de internautas Españoles (83%) vieron
            2.900 millones de videos online en Octubre 2010


4
Redes Sociales                                                  30
Nuevas relaciones
  Identidades, perfiles, Páginas, Fans, Causas,
  Grupos




4
Redes Sociales                                    31
Nuevas Conversaciones
  Blogs, Wikis, Foros, Twitter…




4
Redes Sociales                    32
Impacto del Software Social
Puesto de Trabajo




4                             33
Nuevas relaciones con los
clientes




4                           34
¿Cómo impacta todo esto
       a nuestras
    organizaciones?

  ¿Cómo nos impacta
    personalmente?




                          35
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


          El imperativo de las
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)


           Organizaciones 2.0
        (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               36
Los desafíos a que enfrentan las
organizaciones son cada vez más complejos
•    Eliminar las patologías de las jerarquías
•    Reducir el miedo y aumentar la confianza
•    Reinventar los medios de control
•    Redefinir el trabajo del liderazgo
•    Expandir y aprovechar la diversidad
•    Fomentar el liderazgo y la innovación a
     todos todos los niveles
•    Crear una democracia de la información
•    Despolitizar la toma de decisiones
•    Desatar la imaginación humana
•    Habilitar comunidades participativas


5                                                37
Nuevas Organizaciones la innovación
  es el trabajo de todos



       La nueva Era de la
     Colaboración hace posible
     nuevas organizaciones 2.0
        más participativas,
     abiertas, transparentes y
     verdaderamente centrada
          en las personas.



5
Organizaciones 2.0                      38
Valor añadido de las personas

                      Pasión	
  

                     Crea-vidad	
  
                      Inicia-va	
  
                      Intelecto	
  

                     Diligencia	
  



5
                     Obediencia	
  
                                      Fuente: Gary Hamel

Organizaciones 2.0                                  39
Nuevo paradigma de gestión emergente
                	
  
           Agilidad  	
  
         Flexibilidad        	
  
         Diversidad       	
  
         Co-­‐creación         	
  
        Colaboración                	
  
        Par.cipación               	
  
       Horizontalidad                     	
  
        Autoges.ón              	
  

5
       Transparencia                    	
  
                	
  
Organizaciones 2.0                               40
Nuevas estructuras Jerarquía vs Redarquía




       Fuente: “El nuevo orden emergente en la
       Era de la Colaboración”, José Cabrera



5
       Dirigir Personas, enero 2010.




                                                 41
Nuevas propuesta de valor
¿Quieres trabajar en Google?

	
  
§     Proyectos	
  	
  retadores	
  y	
  gente	
  inteligente,	
  con	
  potencial	
  para	
  
       cambiar	
  el	
  mundo.	
  	
  
§     Libertad	
  para	
  crear	
  la	
  próxima	
  generación	
  de	
  tecnologías	
  web	
  	
  
§     Un	
  entorno	
  diseñado	
  para	
  fomentar	
  la	
  colaboración,	
  la	
  
       crea.vidad,	
  la	
  salud	
  y	
  la	
  felicidad.	
  
§     Trabajarás	
  	
  en	
  pequeños	
  grupos	
  que	
  promueven	
  la	
  
       espontaneidad,	
  crea.vidad	
  y	
  velocidad.	
  
§     Tendrás	
  el	
  “20%	
  de	
  tu	
  .empo”	
  libre	
  para	
  trabajar	
  en	
  lo	
  que	
  
       realmente	
  te	
  apasiona.	
  	
  


                                                                                                         42
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


          El imperativo de la
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)


                    Innovación
        (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               43
La Innovación es clave para la competitividad
 empresarial
                                                Interna


                               Innovación	
               Innovación	
  en	
  
                                Opera.va	
                  la	
  ges.ón	
  




Continua                                                                         Discontinua

                           Innovación	
  
                                                            Innovación	
  
                           Productos	
  y	
  
                                                            estrategica	
  
                            Servicios	
  




6   Adaptado de Marc Sniukas
                                                Externa

                                                                                         44
La innovación en la gestión

    “Supone la aplicación de una
       nueva práctica de gestión,
             proceso de negocio o
         estructura operativa que
             modifique, de manera
     significativa, la forma en que
    se realiza la labor de gestión”




6
                                      Management Innovation Lab,
                                        London Business School.



                                                                   45
Mentoring 2.0 Caso practico
Banesto: Objetivos Mentoring para Riesgos


§  Impulsar la cultura de Gestión del
    Riesgo en Banesto..
§  Extender el conocimiento práctico, las
    habilidades y las mejores prácticas en
    la gestión de riesgos..
§  Asumir la importancia del papel del
    mentor en el banco como figura clave.
§  Promover la comunicación entre
    diferentes áreas de Banesto,
    contribuyendo a alcanzar una visión
    más global y compartida del negocio.




6                                            46
Innovación en la gestion
Caso Banesto Mentoring 2.0




6                            47
Innovación estratégica
Apple: Redefinición de la Música Digital

                                 • Conexión de alta velocidad sin USB-1
                 Escuchar        • Sistema de juego en forma de rueda
                  música         para navegar por el menú
                                 • Diseño Apple




                Gestionar         • I-tunes software
                 música           • Disponible para Mac o PC
                                  • Simple y fiable



                                  • Acuerdos con la industria musical
                 Comprar          • Distribución
                 música



6
                                  • Gestión de derechos de autor




                                                                          48
Itunes Store
11% de las ventas de Apple




6                            49
¿Quién innova en las organizaciones?



                                    La mayor parte de la
                                     innovación sucede
                                        “en el exterior”




6
La innovación el trabajo de todos                          50
La Innovación abierta
  Construyendo la inteligencia colectiva




6
La innovación el trabajo de todos          51
¿Cómo impacta todo esto
       en la naturaleza del
            liderazgo?




6                             52
Nombre asignatura/módulo



Contenido principal capítulo
(Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28)


            El imperativo del
   Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127)


         Liderazgo adaptativo
        (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto
        ficticio texto ficticio texto ficticio, texto,
        ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio
       Ladillos con fondo verde y letra en blanco
        texto ficticio texto.



      Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en
        verde y negrita, texto ficticio texto ficticio               53
Los orígenes del management “moderno”
                      	
  
    Especialización                  	
  
    Estandarización                     	
  
     Escalabilidad              	
  
       Eficiencia           	
  
       Jerarquía          	
  
        Puestos      	
  
        Tareas  	
  
        Control    	
  
7          	
                                  Frederick W. Taylor (1856- 1915)


                                                                                  54
Quizás a llegado la   hora de cambiar

     “La dirección de empresas tal
      y como lo conocemos hoy en
    día es una disciplina madura y
      como tal incapaz de resolver
     los nuevos retos a los que se
                    enfrentarán las
        organizaciones en el nuevo
                           milenio”


7                                       55
La necesidad de un    nuevo equilibrio

          Competencia	
                 Colaboración	
  
        Estandarización	
               Diversidad	
  
           Escalabilidad	
              Flexibilidad	
  
              Jerarquía	
               Comunidad	
  
              Dirección	
               Co-­‐creación	
  
                 Tareas	
               Personas	
  
                Control	
               Confianza	
  
                          	
  


                Liderazgo Adaptativo
7                                                           56
Liderazgo adaptativo
 ¿En qué consiste?


Influir en los demás fuera y dentro de nuestra área de
  responsabilidad, para entender y ponerse de
  acuerdo sobre lo que hay que hacer y cómo hacerlo.

Facilitar los esfuerzos
  individuales y colectivos
  para lograr objetivos
  comunes.


7
Proponer, escuchar, convencer                      57
El liderazgo adaptativo requiere …

§    Establecer credibilidad
§    Comprender a los demás
§    Conectar emocionalmente
§    Desarrollar relaciones gana/gana
§    Persuadir, argumentar y convencer
§    Autoconfianza, pasión y constancia




7                                          58
Las organizaciones tienden a evitar el
trabajo adaptativo Desplazando la responsabilidad


        Negación de la realidad
        Externalizar el enemigo
        Ataque autoridad
        Matar al mensajero
        Buscar "chivo expiatorio“



                                                    59
Somos prisioneros de nuestros paradigmas




                                           60
…	
  y	
  de	
  nuestros	
  miedos	
  




          RECHAZO                             PÉRDIDA
                              FRACASO
                                             DE PODER



               NO
          SUPERVIVENCIA
                                         CAMBIO


                                                        61
Por donde
 empezar    ?
                62
Los cambios que se requieren no son obvios


       Estos cambios son
  particularmente difíciles de
  anticipar si has llegado a tu
        “zona de confort”
   y estás convencido de que el
management es una herramienta para
     la gestión del “statu quo”




                                             63
Comienza con tu agenda personal

  1.  Si no tienes una agenda
      personal, es altamente probable
      que seas parte de la agenda de
      otro.
  2.  Defínete no dejes que los otros
      lo hagan por ti. Crea tu “Marca
      Personal”.
  3.  Tus relaciones, conversaciones,
      experiencia y reputación en la
      red determinan tu empleabilidad




                                        64
Mapa de Innovación Personal
                 Interna




Continua                       Discontinua




                 Externa

                                        65
Atrévete con los desafíos adaptativos

 Explora el futuro, identifica la
 brecha entre las expectativas
 y la realidad, separa los
 desafíos adaptativos de los
 problemas técnicos, expone
 los retos y haz las preguntas
 adecuadas.




                                        66
Preserva los valores y capacidades esenciales de
la organización



“Muchos líderes se olvidan de
  recordar a su gente que un
   proceso de cambio implica
   también una gran parte de
   reflexión selectiva sobre lo
      que se debe conservar”
                    Ronald A. Heifetz




                                                   67
A modo resumen…

Interactúa con la nueva realidad
Crea tiempo para explorar el futuro
Abandona tu silo funcional
Desarrolla el Liderazgo Adaptativo
Crea los nuevos canales de comunicación
Reinventa las relaciones con tus clientes
Busca el talento en la red
Haz de la innovación el trabajo de todos



                                            68
GRACIAS
              jcabrera@innopersonas.com

                      JOSÉ CABRERA

                          @cabreramc
                  http://blog.cabreramc.com/


                                               69
                                                    69
Blog.cabreramc.com
                                                         69

Más contenido relacionado

Similar a Innovacion Empresarial y Productividad

Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la ColaboraciónRedarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la ColaboraciónCabrera Management Consultants
 
Javier Velilla - Economía Digital - UOCedig
Javier Velilla  - Economía Digital - UOCedigJavier Velilla  - Economía Digital - UOCedig
Javier Velilla - Economía Digital - UOCedigJavier Velilla
 
La empresa y la inteligencia de las multitudes
La empresa y la inteligencia de las multitudesLa empresa y la inteligencia de las multitudes
La empresa y la inteligencia de las multitudesAntoni
 
Soy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en Chile
Soy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en ChileSoy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en Chile
Soy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en ChileCésar Zamorano Valenzuela
 
SoyDigital 2012 Reboot
SoyDigital 2012 RebootSoyDigital 2012 Reboot
SoyDigital 2012 RebootAyerViernes
 
Habilidades Digitales - Comunidades de práctica
Habilidades Digitales - Comunidades de prácticaHabilidades Digitales - Comunidades de práctica
Habilidades Digitales - Comunidades de prácticaLaura Rosillo Cascante
 
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...EBEDominicana
 
Tendencias en Tecnologías Disruptivas
Tendencias en Tecnologías DisruptivasTendencias en Tecnologías Disruptivas
Tendencias en Tecnologías DisruptivasSebastián Inchauspe
 
Organizacion y cretividad 1
Organizacion y cretividad 1Organizacion y cretividad 1
Organizacion y cretividad 1Practica Finor
 
"Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio...
"Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio..."Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio...
"Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio...CRISEL BY AEFOL
 
Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...
Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...
Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...Fundación FYDE-CajaCanarias
 
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdasco
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoApuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdasco
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoPedro Verdasco
 

Similar a Innovacion Empresarial y Productividad (20)

Innovacion en la Gestion de las Personas
 Innovacion en la Gestion de las Personas Innovacion en la Gestion de las Personas
Innovacion en la Gestion de las Personas
 
Cio consell jc
Cio consell jcCio consell jc
Cio consell jc
 
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la ColaboraciónRedarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración
 
Javier Velilla - Economía Digital - UOCedig
Javier Velilla  - Economía Digital - UOCedigJavier Velilla  - Economía Digital - UOCedig
Javier Velilla - Economía Digital - UOCedig
 
La empresa y la inteligencia de las multitudes
La empresa y la inteligencia de las multitudesLa empresa y la inteligencia de las multitudes
La empresa y la inteligencia de las multitudes
 
Soy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en Chile
Soy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en ChileSoy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en Chile
Soy Digital 2012 - Reporte Sobre Experiencia de Consumo Digital en Chile
 
Soy Digital 2012 - Experiencia del Usuario de Internet en Chile 2012
Soy Digital 2012 - Experiencia del Usuario de Internet en Chile 2012Soy Digital 2012 - Experiencia del Usuario de Internet en Chile 2012
Soy Digital 2012 - Experiencia del Usuario de Internet en Chile 2012
 
SoyDigital 2012 Reboot
SoyDigital 2012 RebootSoyDigital 2012 Reboot
SoyDigital 2012 Reboot
 
Habilidades Digitales - Comunidades de práctica
Habilidades Digitales - Comunidades de prácticaHabilidades Digitales - Comunidades de práctica
Habilidades Digitales - Comunidades de práctica
 
De la INTRANET a la WEB SOCIAL
De la INTRANET a la WEB SOCIALDe la INTRANET a la WEB SOCIAL
De la INTRANET a la WEB SOCIAL
 
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...
La empresa y la inteligencia de las multitudes | Antoni Gutierrez-Rubi | EBED...
 
Castells clase II
Castells clase IICastells clase II
Castells clase II
 
Slides Upf2009 090108
Slides Upf2009 090108Slides Upf2009 090108
Slides Upf2009 090108
 
Liderando en tiempos de cambios acelerados
Liderando en tiempos de cambios aceleradosLiderando en tiempos de cambios acelerados
Liderando en tiempos de cambios acelerados
 
Tendencias en Tecnologías Disruptivas
Tendencias en Tecnologías DisruptivasTendencias en Tecnologías Disruptivas
Tendencias en Tecnologías Disruptivas
 
Innovación y Tecnología - Un desafío adaptativo
Innovación y Tecnología - Un desafío adaptativoInnovación y Tecnología - Un desafío adaptativo
Innovación y Tecnología - Un desafío adaptativo
 
Organizacion y cretividad 1
Organizacion y cretividad 1Organizacion y cretividad 1
Organizacion y cretividad 1
 
"Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio...
"Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio..."Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio...
"Trabajo colaborativo, Inteligencia colectiva y Gestión de proyectos en Medio...
 
Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...
Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...
Innovación y tecnología, un reto adaptativo. José Cabrera en #foroe 19 de feb...
 
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdasco
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdascoApuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdasco
Apuntes mk y estrategias digitales . industria 4.0.pedro verdasco
 

Más de Cabrera Management Consultants

Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por tiDescubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por tiCabrera Management Consultants
 
Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
Redarquia, el orden emergente en la Era de la ColaboraciónRedarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
Redarquia, el orden emergente en la Era de la ColaboraciónCabrera Management Consultants
 
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negrosCuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negrosCabrera Management Consultants
 
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergentecuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergenteCabrera Management Consultants
 

Más de Cabrera Management Consultants (20)

NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALES
NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALESNUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALES
NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS ORGANIZACIONES DUALES
 
An agile approach to organizational development
An agile approach to organizational developmentAn agile approach to organizational development
An agile approach to organizational development
 
Profesionales ambidiestros
Profesionales ambidiestrosProfesionales ambidiestros
Profesionales ambidiestros
 
Transfromacion digital sector servicios unifib
Transfromacion digital sector servicios  unifibTransfromacion digital sector servicios  unifib
Transfromacion digital sector servicios unifib
 
Netarchy_Beyond_Hierarchy
Netarchy_Beyond_HierarchyNetarchy_Beyond_Hierarchy
Netarchy_Beyond_Hierarchy
 
Colaborar: ¿Misión imposible?
Colaborar: ¿Misión imposible?Colaborar: ¿Misión imposible?
Colaborar: ¿Misión imposible?
 
Mi experiencia como emprendedor
Mi experiencia como emprendedorMi experiencia como emprendedor
Mi experiencia como emprendedor
 
Redarquía organizaciones duales
Redarquía  organizaciones dualesRedarquía  organizaciones duales
Redarquía organizaciones duales
 
Hackeando Empresas y Organizaciones
Hackeando Empresas y  OrganizacionesHackeando Empresas y  Organizaciones
Hackeando Empresas y Organizaciones
 
Organizaciones Duales en la Empresa
Organizaciones Duales en la EmpresaOrganizaciones Duales en la Empresa
Organizaciones Duales en la Empresa
 
ASPGems Valores y Cultura
ASPGems Valores y CulturaASPGems Valores y Cultura
ASPGems Valores y Cultura
 
Transformación Digital
Transformación DigitalTransformación Digital
Transformación Digital
 
Universidad del futuro jc
Universidad del futuro jcUniversidad del futuro jc
Universidad del futuro jc
 
Redarquía - Màs allá de la Jerarquía
Redarquía - Màs allá de la JerarquíaRedarquía - Màs allá de la Jerarquía
Redarquía - Màs allá de la Jerarquía
 
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por tiDescubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
Descubre lo que Cabrera MC puede hacer por tu organización...y por ti
 
Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
Redarquia, el orden emergente en la Era de la ColaboraciónRedarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
Redarquia, el orden emergente en la Era de la Colaboración
 
El Espiritu Emprendedor como forma de vida
El Espiritu Emprendedor como forma de vidaEl Espiritu Emprendedor como forma de vida
El Espiritu Emprendedor como forma de vida
 
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negrosCuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
Cuaderno de Innovación 03. Cuídate de los cisnes negros
 
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergentecuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
cuaderno de innovación 01: Redarquía, la búsqueda del orden emergente
 
Cuaderno de innovación 02: Innovación personal
Cuaderno de innovación 02: Innovación personalCuaderno de innovación 02: Innovación personal
Cuaderno de innovación 02: Innovación personal
 

Último

Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)JuanStevenTrujilloCh
 
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptxModelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptxtjcesar1
 
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptxDavid_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptxDAVIDROBERTOGALLEGOS
 
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan GerenciaSlideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerenciacubillannoly
 
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersCommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersIván López Martín
 
LINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptx
LINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptxLINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptx
LINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptxkimontey
 
Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1ivanapaterninar
 
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdfLa Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdfjeondanny1997
 
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docxTALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docxobandopaula444
 
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdfBetianaJuarez1
 
Documentacion Electrónica en Actos Juridicos
Documentacion Electrónica en Actos JuridicosDocumentacion Electrónica en Actos Juridicos
Documentacion Electrónica en Actos JuridicosAlbanyMartinez7
 
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdfHerramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdfKarinaCambero3
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxAlexander López
 
tarea de exposicion de senati zzzzzzzzzz
tarea de exposicion de senati zzzzzzzzzztarea de exposicion de senati zzzzzzzzzz
tarea de exposicion de senati zzzzzzzzzzAlexandergo5
 
certificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdfcertificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdfFernandoOblitasVivan
 
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdfAnálisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdfsharitcalderon04
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptchaverriemily794
 
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docxPLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docxhasbleidit
 
#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptx
#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptx#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptx
#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptxHugoGutierrez99
 

Último (20)

Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)Análisis de los artefactos (nintendo NES)
Análisis de los artefactos (nintendo NES)
 
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptxModelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
Modelo de Presentacion Feria Robotica Educativa 2024 - Versión3.pptx
 
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptxDavid_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
David_Gallegos - tarea de la sesión 11.pptx
 
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan GerenciaSlideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
Slideshare y Scribd - Noli Cubillan Gerencia
 
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 TestcontainersCommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
CommitConf 2024 - Spring Boot <3 Testcontainers
 
El camino a convertirse en Microsoft MVP
El camino a convertirse en Microsoft MVPEl camino a convertirse en Microsoft MVP
El camino a convertirse en Microsoft MVP
 
LINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptx
LINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptxLINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptx
LINEA DE TIEMPO LITERATURA DIFERENCIADO LITERATURA.pptx
 
Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1Guía de Registro slideshare paso a paso 1
Guía de Registro slideshare paso a paso 1
 
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdfLa Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
La Electricidad Y La Electrónica Trabajo Tecnología.pdf
 
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docxTALLER DE ANALISIS SOLUCION  PART 2 (1)-1.docx
TALLER DE ANALISIS SOLUCION PART 2 (1)-1.docx
 
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
_Planificacion Anual NTICX 2024.SEC.21.4.1.docx.pdf
 
Documentacion Electrónica en Actos Juridicos
Documentacion Electrónica en Actos JuridicosDocumentacion Electrónica en Actos Juridicos
Documentacion Electrónica en Actos Juridicos
 
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdfHerramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
Herramientas que posibilitan la información y la investigación.pdf
 
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptxLAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
LAS_TIC_COMO_HERRAMIENTAS_EN_LA_INVESTIGACIÓN.pptx
 
tarea de exposicion de senati zzzzzzzzzz
tarea de exposicion de senati zzzzzzzzzztarea de exposicion de senati zzzzzzzzzz
tarea de exposicion de senati zzzzzzzzzz
 
certificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdfcertificado de oracle academy cetrificado.pdf
certificado de oracle academy cetrificado.pdf
 
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdfAnálisis de Artefactos Tecnologicos  (3) (1).pdf
Análisis de Artefactos Tecnologicos (3) (1).pdf
 
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).pptLUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
LUXOMETRO EN SALUD OCUPACIONAL(FINAL).ppt
 
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docxPLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
PLANEACION DE CLASES TEMA TIPOS DE FAMILIA.docx
 
#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptx
#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptx#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptx
#Tare10ProgramacionWeb2024aaaaaaaaaaaa.pptx
 

Innovacion Empresarial y Productividad

  • 1. Competitividad empresarial e integración de las TIC III Foro Empresarial Recursos Humanos PRODUCTIVIDAD E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Gijón, 15 Diciembre 20101 José Cabrera www.innopersonas.com 1 1 1
  • 2. Una conversación sobre... “La nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración, y el papel estratégico de las nuevas tecnologías como fuentes de innovación y competitividad empresarial.” blog.cabreramc.com 2
  • 3. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El Nuevo contexto Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) (Trebuchet MS18 la Colaboración La Era de negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 3
  • 4. Una nueva Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter Senge Massachusetts Institute of Technology 4
  • 5. Una nueva Economía en Red Un nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes Es global Es digital Es intangible Está interconectada Mercados “long tail” de nichos, proliferación de productos y servicios y segmentos de clientes cada vez más individualizados. 5
  • 6. El nuevo contexto es más volátil, incierto y complejo Source: 2010 IBM Global CEO Un mundo complejo 6
  • 7. Necesitamos nuevos mapas para explorar el futuro No podemos abordar el futuro con el sentido común del pasado “Para gestionar el presente lo importante es lo que sabes, para gestionar el futuro lo importante es lo que no sabes” Massim Taleb; Los Cisnes Negros Gestión de la complejidad 7
  • 8. ¿Están nuestras empresas preparadas para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un contexto global ? ¿Los líderes en la actualidad se enfrentan a desafíos que van más allá de sus capacidades individuales? 8
  • 9. Capacidades organizativas claves en el nuevo contexto 2010 IBM Global CHRO Study 9
  • 10. Tres brechas claves en recursos humanos 2010 IBM Global CHRO Study 10
  • 11. 7 Imperativos claves para la Competitividad Empresarial 11
  • 12. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El imperativo de la Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) tecnología (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 12
  • 13. Tecnología ¿Cual es la diferencia? 1 Source: Matt Ridley on TED.com La tecnología es estratégica 13
  • 14. Un Nuevo Ciclo de Innovación tecnológica Mainframe     Mini     Personal   Desktop     Mobile   Compu.ng   Compu.ng   Compu.ng   Internet   Cloud   Compu.ng   1 1960s   1970s   1980s   Compu-ng   1990s   2000s   La tecnología es estratégica 14
  • 15. Cloud Computing El software como servicio 1 15
  • 16. Caso Aplicateca Movistar Aplicaciones como servicios para autónomos 1 16
  • 17. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El imperativo de la Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) colaboración (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 17
  • 18. Compartir crea valor El nuevo paradigma 2 Colaboración masiva 18
  • 19. Compartir crea valor Transparencia - Confianza Participación - Cooperación - Colaboración Mejores decisiones y más rápidas Mayor innovación y soluciones más creativas Mayor productividad y aprendizaje colectivo 2 Colaboración masiva 19
  • 20. El caso del “software libre” La colaboración ha cambiado la Industria del Software Horizontalidad     Confianza   Auten.cidad     Pragma.smo   Propósito   Transparencia   Autoges.ón   Compromiso     Comunidad 2 Desarrollo de Linux 20
  • 22. La colaboración es estratégica Impacto en la productividad Cultura   Colabora.va   2 Colaboración masiva 22
  • 23. La clave para todas las organizaciones no es reformular la colaboración como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio 2 Cultura colaborativa 23
  • 24. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El imperativo del Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) nuevo talento (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 24
  • 26. La  incorporación  de  los  Na-vos  Digitales   a  nuestras  organizaciones    Colaboradores  por   naturaleza.  Buscan  la   gra.ficación  instantánea  y  las   recompensas  frecuentes,  son   emprendedores,  para  ellos,   aprender  es  un  juego.   Celebran  la  integridad,  la   libertad,  la  personalización,  y   la  diversidad   3 Nativos Digitales 26
  • 27. Nueva generación, Nuevas expectativas 3 El trabajo es vida 27
  • 28. “Individuos en Red” presencia-ausencia “Vivimos es un estado de continua atención parcial explorando continuamente nuevas oportunidades, motivados por el deseo de ser parte de algo más allá de nosotros mismos, que nos haga sentir más vivos y relevantes” Nativo Digital 3 Redes Sociales 28
  • 29. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El imperativo del Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) Software Social (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 29
  • 30. El software social nuevos espacios de colaboración e innovación abierta Los cambios no suceden cuando la sociedad adopta la nueva tecnología, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos. 19,2 millones de internautas Españoles (83%) vieron 2.900 millones de videos online en Octubre 2010 4 Redes Sociales 30
  • 31. Nuevas relaciones Identidades, perfiles, Páginas, Fans, Causas, Grupos 4 Redes Sociales 31
  • 32. Nuevas Conversaciones Blogs, Wikis, Foros, Twitter… 4 Redes Sociales 32
  • 33. Impacto del Software Social Puesto de Trabajo 4 33
  • 34. Nuevas relaciones con los clientes 4 34
  • 35. ¿Cómo impacta todo esto a nuestras organizaciones? ¿Cómo nos impacta personalmente? 35
  • 36. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El imperativo de las Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) Organizaciones 2.0 (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 36
  • 37. Los desafíos a que enfrentan las organizaciones son cada vez más complejos •  Eliminar las patologías de las jerarquías •  Reducir el miedo y aumentar la confianza •  Reinventar los medios de control •  Redefinir el trabajo del liderazgo •  Expandir y aprovechar la diversidad •  Fomentar el liderazgo y la innovación a todos todos los niveles •  Crear una democracia de la información •  Despolitizar la toma de decisiones •  Desatar la imaginación humana •  Habilitar comunidades participativas 5 37
  • 38. Nuevas Organizaciones la innovación es el trabajo de todos La nueva Era de la Colaboración hace posible nuevas organizaciones 2.0 más participativas, abiertas, transparentes y verdaderamente centrada en las personas. 5 Organizaciones 2.0 38
  • 39. Valor añadido de las personas Pasión   Crea-vidad   Inicia-va   Intelecto   Diligencia   5 Obediencia   Fuente: Gary Hamel Organizaciones 2.0 39
  • 40. Nuevo paradigma de gestión emergente   Agilidad   Flexibilidad   Diversidad   Co-­‐creación   Colaboración   Par.cipación   Horizontalidad   Autoges.ón   5 Transparencia     Organizaciones 2.0 40
  • 41. Nuevas estructuras Jerarquía vs Redarquía Fuente: “El nuevo orden emergente en la Era de la Colaboración”, José Cabrera 5 Dirigir Personas, enero 2010. 41
  • 42. Nuevas propuesta de valor ¿Quieres trabajar en Google?   §  Proyectos    retadores  y  gente  inteligente,  con  potencial  para   cambiar  el  mundo.     §  Libertad  para  crear  la  próxima  generación  de  tecnologías  web     §  Un  entorno  diseñado  para  fomentar  la  colaboración,  la   crea.vidad,  la  salud  y  la  felicidad.   §  Trabajarás    en  pequeños  grupos  que  promueven  la   espontaneidad,  crea.vidad  y  velocidad.   §  Tendrás  el  “20%  de  tu  .empo”  libre  para  trabajar  en  lo  que   realmente  te  apasiona.     42
  • 43. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El imperativo de la Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) Innovación (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 43
  • 44. La Innovación es clave para la competitividad empresarial Interna Innovación   Innovación  en   Opera.va   la  ges.ón   Continua Discontinua Innovación   Innovación   Productos  y   estrategica   Servicios   6 Adaptado de Marc Sniukas Externa 44
  • 45. La innovación en la gestión “Supone la aplicación de una nueva práctica de gestión, proceso de negocio o estructura operativa que modifique, de manera significativa, la forma en que se realiza la labor de gestión” 6 Management Innovation Lab, London Business School. 45
  • 46. Mentoring 2.0 Caso practico Banesto: Objetivos Mentoring para Riesgos §  Impulsar la cultura de Gestión del Riesgo en Banesto.. §  Extender el conocimiento práctico, las habilidades y las mejores prácticas en la gestión de riesgos.. §  Asumir la importancia del papel del mentor en el banco como figura clave. §  Promover la comunicación entre diferentes áreas de Banesto, contribuyendo a alcanzar una visión más global y compartida del negocio. 6 46
  • 47. Innovación en la gestion Caso Banesto Mentoring 2.0 6 47
  • 48. Innovación estratégica Apple: Redefinición de la Música Digital • Conexión de alta velocidad sin USB-1 Escuchar • Sistema de juego en forma de rueda música para navegar por el menú • Diseño Apple Gestionar • I-tunes software música • Disponible para Mac o PC • Simple y fiable • Acuerdos con la industria musical Comprar • Distribución música 6 • Gestión de derechos de autor 48
  • 49. Itunes Store 11% de las ventas de Apple 6 49
  • 50. ¿Quién innova en las organizaciones? La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” 6 La innovación el trabajo de todos 50
  • 51. La Innovación abierta Construyendo la inteligencia colectiva 6 La innovación el trabajo de todos 51
  • 52. ¿Cómo impacta todo esto en la naturaleza del liderazgo? 6 52
  • 53. Nombre asignatura/módulo Contenido principal capítulo (Trebuchet MS 28, rgb 125, 182, 28) El imperativo del Punto uno (trebuchet MS 24 rgb 127,127,127) Liderazgo adaptativo (Trebuchet MS18 negro). Texto ficticio, texto ficticio texto ficticio texto ficticio, texto, ficticio texto ficticio texto ficticio texto ficticio Ladillos con fondo verde y letra en blanco texto ficticio texto. Texto ficticio, texto ficticio con resaltados en verde y negrita, texto ficticio texto ficticio 53
  • 54. Los orígenes del management “moderno”   Especialización   Estandarización   Escalabilidad   Eficiencia   Jerarquía   Puestos   Tareas   Control   7   Frederick W. Taylor (1856- 1915) 54
  • 55. Quizás a llegado la hora de cambiar “La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” 7 55
  • 56. La necesidad de un nuevo equilibrio Competencia   Colaboración   Estandarización   Diversidad   Escalabilidad   Flexibilidad   Jerarquía   Comunidad   Dirección   Co-­‐creación   Tareas   Personas   Control   Confianza     Liderazgo Adaptativo 7 56
  • 57. Liderazgo adaptativo ¿En qué consiste? Influir en los demás fuera y dentro de nuestra área de responsabilidad, para entender y ponerse de acuerdo sobre lo que hay que hacer y cómo hacerlo. Facilitar los esfuerzos individuales y colectivos para lograr objetivos comunes. 7 Proponer, escuchar, convencer 57
  • 58. El liderazgo adaptativo requiere … §  Establecer credibilidad §  Comprender a los demás §  Conectar emocionalmente §  Desarrollar relaciones gana/gana §  Persuadir, argumentar y convencer §  Autoconfianza, pasión y constancia 7 58
  • 59. Las organizaciones tienden a evitar el trabajo adaptativo Desplazando la responsabilidad Negación de la realidad Externalizar el enemigo Ataque autoridad Matar al mensajero Buscar "chivo expiatorio“ 59
  • 60. Somos prisioneros de nuestros paradigmas 60
  • 61. …  y  de  nuestros  miedos   RECHAZO PÉRDIDA FRACASO DE PODER NO SUPERVIVENCIA CAMBIO 61
  • 63. Los cambios que se requieren no son obvios Estos cambios son particularmente difíciles de anticipar si has llegado a tu “zona de confort” y estás convencido de que el management es una herramienta para la gestión del “statu quo” 63
  • 64. Comienza con tu agenda personal 1.  Si no tienes una agenda personal, es altamente probable que seas parte de la agenda de otro. 2.  Defínete no dejes que los otros lo hagan por ti. Crea tu “Marca Personal”. 3.  Tus relaciones, conversaciones, experiencia y reputación en la red determinan tu empleabilidad 64
  • 65. Mapa de Innovación Personal Interna Continua Discontinua Externa 65
  • 66. Atrévete con los desafíos adaptativos Explora el futuro, identifica la brecha entre las expectativas y la realidad, separa los desafíos adaptativos de los problemas técnicos, expone los retos y haz las preguntas adecuadas. 66
  • 67. Preserva los valores y capacidades esenciales de la organización “Muchos líderes se olvidan de recordar a su gente que un proceso de cambio implica también una gran parte de reflexión selectiva sobre lo que se debe conservar” Ronald A. Heifetz 67
  • 68. A modo resumen… Interactúa con la nueva realidad Crea tiempo para explorar el futuro Abandona tu silo funcional Desarrolla el Liderazgo Adaptativo Crea los nuevos canales de comunicación Reinventa las relaciones con tus clientes Busca el talento en la red Haz de la innovación el trabajo de todos 68
  • 69. GRACIAS jcabrera@innopersonas.com JOSÉ CABRERA @cabreramc http://blog.cabreramc.com/ 69 69 Blog.cabreramc.com 69