Organizaciones Duales en la Empresa

1. REDARQUÍA LA ORGANIZACIÓN DUAL EN LA EMPRESA José Cabrera Blog.cabreramc.com @cabreramc

2. Una reflexión sobre… “”“La sociedad hiperconectada y sus implicaciones para las personas, las organizaciones y su liderazgo”

3. Un nuevo tipo de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes Es global! Es digital! Es compleja! Está interconectada! ! ! ! Una sociedad hiperconectada Todo lo que pueda ser conectado, acabará siendo conectado

4. Mainframe Computing 1960s Mini Computing 1970s Personal Computing 1980s Internet Desktop Computing 1990s Mobile Cloud Big Data Internet of Things Social Computing 2000s Una nuevo ciclo tecnológico

5. Tecnologías disruptivas

6. ¿Están nuestras organizaciones preparadas para convivir con la inestabilidad y complejidad de una sociedad hiperconectada ?

7. 5X Brechas claves en el nuevo contexto 1.  ADN Cultural - Transparencia, Conﬁanza y Colaboración 2.  La agilidad, velocidad y ﬂexibilidad operativa 3.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva 4.  El imperativo de la Innovación disruptiva 5.  El desarrollo de líderes emprendedores

8. ¿Que hay realmente de diferente en las tecnologías sociales? ¿Cómo impacta la inteligencia colaborativa a la gestión empresarial?

9. Desintermediación de la Gestión Las tecnologías sociales permiten coordinar los esfuerzos humanos para lograr las metas y objetivos de la organización, utilizando los recursos disponibles de manera eficiente y eficaz Sin sacrificar la iniciativa y creatividad de las personas"

10. ¿Es la jerarquía un orden natural en una sociedad hiperconectada?

11. Especialización Estandarización Eﬁciencia Jerarquía Puestos Tareas Control Frederick W.Taylor (1856- 1915) Quizás ha llegado la hora de Cambiar

12. ¿Cuál es el orden natural en una sociedad hiperconectada?

13. Nuevo orden emergente Redarquía

14. Redarquía Valores Colaboración Transparencia Coherencia Participación Interdependencia Autoorganización Apertura Adaptabilidad Libertad Conﬁanza Aprendizaje Emergencia Una cuestión de

15. ¿Cómo organizarnos cuando el cambio es discontinuo, la incertidumbre es lo normal y la estabilidad y lo previsible una excepción?

16. Redarquía Colaboración Diversidad Adaptabilidad Autonomía Co-creación Personas Conﬁanza Jerarquía Competencia Estandarización Escalabilidad Delegación Dirección Tareas Control La necesidad de un nuevo

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