Organizaciones Duales en la Empresa

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El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.

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Organizaciones Duales en la Empresa

  1. 1. REDARQUÍA LA ORGANIZACIÓN DUAL EN LA EMPRESA José Cabrera Blog.cabreramc.com @cabreramc
  2. 2. Una reflexión sobre… “”“La sociedad hiperconectada y sus implicaciones para las personas, las organizaciones y su liderazgo”
  3. 3. Un nuevo tipo de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes Es global! Es digital! Es compleja! Está interconectada! ! ! ! Una sociedad hiperconectada Todo lo que pueda ser conectado, acabará siendo conectado
  4. 4. Mainframe Computing 1960s Mini Computing 1970s Personal Computing 1980s Internet Desktop Computing 1990s Mobile Cloud Big Data Internet of Things Social Computing 2000s Una nuevo ciclo tecnológico
  5. 5. Tecnologías disruptivas
  6. 6. ¿Están nuestras organizaciones preparadas para convivir con la inestabilidad y complejidad de una sociedad hiperconectada ?
  7. 7. 5X Brechas claves en el nuevo contexto 1.  ADN Cultural - Transparencia, Confianza y Colaboración 2.  La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa 3.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva 4.  El imperativo de la Innovación disruptiva 5.  El desarrollo de líderes emprendedores
  8. 8. ¿Que hay realmente de diferente en las tecnologías sociales? ¿Cómo impacta la inteligencia colaborativa a la gestión empresarial?
  9. 9. Desintermediación de la Gestión Las tecnologías sociales permiten coordinar los esfuerzos humanos para lograr las metas y objetivos de la organización, utilizando los recursos disponibles de manera eficiente y eficaz Sin sacrificar la iniciativa y creatividad de las personas"
  10. 10. ¿Es la jerarquía un orden natural en una sociedad hiperconectada?
  11. 11. Especialización Estandarización Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control Frederick W.Taylor (1856- 1915) Quizás ha llegado la hora de Cambiar
  12. 12. ¿Cuál es el orden natural en una sociedad hiperconectada?
  13. 13. Nuevo orden emergente Redarquía
  14. 14. Redarquía Valores Colaboración Transparencia Coherencia Participación Interdependencia Autoorganización Apertura Adaptabilidad Libertad Confianza Aprendizaje Emergencia Una cuestión de
  15. 15. ¿Cómo organizarnos cuando el cambio es discontinuo, la incertidumbre es lo normal y la estabilidad y lo previsible una excepción?
  16. 16. Redarquía Colaboración Diversidad Adaptabilidad Autonomía Co-creación Personas Confianza Jerarquía Competencia Estandarización Escalabilidad Delegación Dirección Tareas Control   La necesidad de un nuevo

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