SlideShare una empresa de Scribd logo

Comportamiento Grupal

Comportamiento Grupal

1 de 87
Descargar para leer sin conexión
COMPORTAMIENTO GRUPAL
Puedo ser el mejor en mi  actividad, porque fui creado con  todos los  atributos necesarios  para ser  GRANDE.
REALIDADES SOCIALES : Sociología : Aspectos formales o estructuras. Antropología Cultural: Dimensiones históricas o antecedentes. Psicología Social: Dimensiones funcionales o dinámicas. 1) Psicología Colectiva: Macrogrupos. 2) Dinámica de Grupos: Microgrupos.
TRABAJO EN EQUIPO Había una vez una unidad de trabajo con cuatro miembros llamados:  Todos,   Alguien, Cualquiera y Nadie. Debía realizarse un trabajo importante y  Todos  estaba seguro de que  Alguien  lo haría.  Cualquiera  podría haberlo hecho, pero  Nadie  lo hizo.  Alguien  se enojó porque era el trabajo de  Todos .  Todos  pensó que  Alguien  podía hacerlo, pero  Nadie  se dio cuenta de que  Todos  no lo haría.  Al final,  Todos  culpó a  Alguien  cuando  Nadie  hizo lo que  Cualquiera  podría haber hecho. ¿Qué es un Grupo?
Es una situación social, ya que dos o más personas interactúan, formando un grupo, que es un todo dinámico y que es más que sus partes; por tanto,cada grupo tiene su movimiento peculiar y único, que cambia y fluye de acuerdo a su personalidad. Por ello no hay dos grupos ni procesos iguales. Hay que atender y comprender al grupo como algo con vida propia. ¿Qué es un Grupo?
¿Qué es un Grupo? Es un conjunto de personas en interrelación que se han reunido para lograr un fin común. Es un conjunto de personas que tienen un fin u objetivo común, interactúan unos con otros para lograr dichos objetivos, se perciben recíprocamente y a sí mismos como parte del grupo.

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacionCuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacioncarlosmhenriquezb
 
Clima organizacional presentacion en powerpoint
Clima organizacional presentacion en powerpointClima organizacional presentacion en powerpoint
Clima organizacional presentacion en powerpointCatalina Gallego
 
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccionDiagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccionIryZz Mory
 
7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupal7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupalErick Balam
 
Comportamiento organizacional robbins
Comportamiento organizacional robbinsComportamiento organizacional robbins
Comportamiento organizacional robbinsDante Mundaca
 
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacionCuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacionCandy
 
Procesos individuales y grupales en el comportamiento organizacional
Procesos individuales y grupales en el comportamiento organizacionalProcesos individuales y grupales en el comportamiento organizacional
Procesos individuales y grupales en el comportamiento organizacionalDanmary Moreno
 
Comportamiento individual
Comportamiento individualComportamiento individual
Comportamiento individualIscelita
 
Modelos de comportamiento organizacional
Modelos  de comportamiento organizacionalModelos  de comportamiento organizacional
Modelos de comportamiento organizacionalRuben Hernandez
 
Diapositiva clima organizacional
Diapositiva clima organizacionalDiapositiva clima organizacional
Diapositiva clima organizacionalrieryk
 
Plan De Desarrollo Organizacional
Plan De Desarrollo OrganizacionalPlan De Desarrollo Organizacional
Plan De Desarrollo OrganizacionalRosendo Centeno
 
Ensayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento HumanoEnsayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento Humanofsanchezplc
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacionalssalcidog
 

La actualidad más candente (20)

Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacionCuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
 
Clima organizacional presentacion en powerpoint
Clima organizacional presentacion en powerpointClima organizacional presentacion en powerpoint
Clima organizacional presentacion en powerpoint
 
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccionDiagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
Diagrama de proceso de reclutamiento y seleccion
 
1. definiciones de grupo
1.  definiciones de grupo1.  definiciones de grupo
1. definiciones de grupo
 
7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupal7.1 comportamiento grupal
7.1 comportamiento grupal
 
Comportamiento organizacional robbins
Comportamiento organizacional robbinsComportamiento organizacional robbins
Comportamiento organizacional robbins
 
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacionCuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
 
Procesos individuales y grupales en el comportamiento organizacional
Procesos individuales y grupales en el comportamiento organizacionalProcesos individuales y grupales en el comportamiento organizacional
Procesos individuales y grupales en el comportamiento organizacional
 
Comportamiento individual
Comportamiento individualComportamiento individual
Comportamiento individual
 
Modelos de comportamiento organizacional
Modelos  de comportamiento organizacionalModelos  de comportamiento organizacional
Modelos de comportamiento organizacional
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
PSICOLOGIA ORGANIZACIONALPSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
 
concepto de grupo y sus características
concepto de grupo y sus características concepto de grupo y sus características
concepto de grupo y sus características
 
Grupos t
Grupos tGrupos t
Grupos t
 
Dinámica de Grupos
Dinámica de GruposDinámica de Grupos
Dinámica de Grupos
 
Diapositiva clima organizacional
Diapositiva clima organizacionalDiapositiva clima organizacional
Diapositiva clima organizacional
 
Plan De Desarrollo Organizacional
Plan De Desarrollo OrganizacionalPlan De Desarrollo Organizacional
Plan De Desarrollo Organizacional
 
Equipo De Trabajo
Equipo De TrabajoEquipo De Trabajo
Equipo De Trabajo
 
Ensayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento HumanoEnsayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento Humano
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 

Destacado

Manejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovaciónManejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovaciónAntonyCoronel
 
Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.
Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.
Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.bersilvia
 
Teorias motivacionales
Teorias motivacionalesTeorias motivacionales
Teorias motivacionalesgmbedolla
 

Destacado (6)

El cambio organizacional
El cambio organizacionalEl cambio organizacional
El cambio organizacional
 
Manejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovaciónManejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovación
 
AUDITORIA INTERNA
AUDITORIA INTERNA AUDITORIA INTERNA
AUDITORIA INTERNA
 
Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.
Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.
Estructura grupal; elementos: Roles, estatus, normas, comunicación.
 
Teorias motivacionales
Teorias motivacionalesTeorias motivacionales
Teorias motivacionales
 
Cuadro comparativo de tipos de sociedades
Cuadro comparativo de tipos de sociedadesCuadro comparativo de tipos de sociedades
Cuadro comparativo de tipos de sociedades
 

Similar a Comportamiento Grupal

DinàMicas De Grupos
DinàMicas De GruposDinàMicas De Grupos
DinàMicas De Gruposguest5cb002
 
Asct tema 7 conducta e interacción grupal
Asct tema 7 conducta e interacción grupalAsct tema 7 conducta e interacción grupal
Asct tema 7 conducta e interacción grupalLoren_ATL
 
Trabajo en equipo, version corta.
Trabajo en equipo, version corta.Trabajo en equipo, version corta.
Trabajo en equipo, version corta.altroangel
 
Periodico diagnostico social grupo_martha medina
Periodico diagnostico social grupo_martha medinaPeriodico diagnostico social grupo_martha medina
Periodico diagnostico social grupo_martha medinaMartha_Medina
 
DNM_Tema 7_conducta e interacción grupal
DNM_Tema 7_conducta e interacción grupalDNM_Tema 7_conducta e interacción grupal
DNM_Tema 7_conducta e interacción grupalLoren_ATL
 
Dinamicas Para Grupos Juveniles
Dinamicas Para Grupos JuvenilesDinamicas Para Grupos Juveniles
Dinamicas Para Grupos Juvenilesrudox
 
Programacion anual 5° pfrh
Programacion anual 5° pfrhProgramacion anual 5° pfrh
Programacion anual 5° pfrhtony rander
 
PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016
PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016
PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016Marly Rodriguez
 
Grupos técnicasdinámicasclima
Grupos técnicasdinámicasclimaGrupos técnicasdinámicasclima
Grupos técnicasdinámicasclimasoor2009
 
Faimblum estudio interacción humana
Faimblum   estudio interacción humanaFaimblum   estudio interacción humana
Faimblum estudio interacción humanaRicardo Bur
 

Similar a Comportamiento Grupal (20)

comportamiento grupal (2).ppt
comportamiento grupal (2).pptcomportamiento grupal (2).ppt
comportamiento grupal (2).ppt
 
UT 2. Los grupos.
UT 2. Los grupos.UT 2. Los grupos.
UT 2. Los grupos.
 
Dinámicas para la Evangelizacion
Dinámicas para la EvangelizacionDinámicas para la Evangelizacion
Dinámicas para la Evangelizacion
 
DinàMicas De Grupos
DinàMicas De GruposDinàMicas De Grupos
DinàMicas De Grupos
 
Asct tema 7 conducta e interacción grupal
Asct tema 7 conducta e interacción grupalAsct tema 7 conducta e interacción grupal
Asct tema 7 conducta e interacción grupal
 
Trabajo en equipo, version corta.
Trabajo en equipo, version corta.Trabajo en equipo, version corta.
Trabajo en equipo, version corta.
 
Periodico diagnostico social grupo_martha medina
Periodico diagnostico social grupo_martha medinaPeriodico diagnostico social grupo_martha medina
Periodico diagnostico social grupo_martha medina
 
Dinamicas de grupo
Dinamicas de grupoDinamicas de grupo
Dinamicas de grupo
 
Jovenes
JovenesJovenes
Jovenes
 
Seminario conduccion de grupos 1 2011
Seminario conduccion de grupos 1 2011Seminario conduccion de grupos 1 2011
Seminario conduccion de grupos 1 2011
 
DNM_Tema 7_conducta e interacción grupal
DNM_Tema 7_conducta e interacción grupalDNM_Tema 7_conducta e interacción grupal
DNM_Tema 7_conducta e interacción grupal
 
Dinámicas de Grupos
Dinámicas de GruposDinámicas de Grupos
Dinámicas de Grupos
 
Dinamicas Para Grupos Juveniles
Dinamicas Para Grupos JuvenilesDinamicas Para Grupos Juveniles
Dinamicas Para Grupos Juveniles
 
Programacion anual 5° pfrh
Programacion anual 5° pfrhProgramacion anual 5° pfrh
Programacion anual 5° pfrh
 
PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016
PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016
PROGRAMACIÓN ANUAL de Persona, Familia y Relaciones Humanas 2016
 
Grupos técnicasdinámicasclima
Grupos técnicasdinámicasclimaGrupos técnicasdinámicasclima
Grupos técnicasdinámicasclima
 
6 liderazgo de equipos
6 liderazgo de equipos6 liderazgo de equipos
6 liderazgo de equipos
 
Seminario conduccion de grupos 1 2011
Seminario conduccion de grupos 1 2011Seminario conduccion de grupos 1 2011
Seminario conduccion de grupos 1 2011
 
Dinmica de grupos
Dinmica de gruposDinmica de grupos
Dinmica de grupos
 
Faimblum estudio interacción humana
Faimblum   estudio interacción humanaFaimblum   estudio interacción humana
Faimblum estudio interacción humana
 

Más de Juan Carlos Fernández

Más de Juan Carlos Fernández (20)

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 

Último

CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITALCONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITALluciagarcia15096
 
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPonencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPrevencionar
 
Habilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdf
Habilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdfHabilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdf
Habilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdfOxford Group
 
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfProvision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfyelimarmarquezperez
 
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfComo actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfHSEQTRANSPORTESMONTE
 
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdfPartidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdfVicens J. Santamaria Mas
 
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxPresentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxuxiacaamano
 
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgTemas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgVictorCarreteroMoren
 
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADCOMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADvalerypombo1
 
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/aPrevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/aPrevencionar
 
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica MGigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica Mmonicamunoz40
 
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Prevencionar
 
Política Integrada de Gestión de Okticket
Política Integrada de Gestión de OkticketPolítica Integrada de Gestión de Okticket
Política Integrada de Gestión de OkticketRubén Llames
 
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptxascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptxHSEQTRANSPORTESMONTE
 
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Política Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores OkticketPolítica Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores OkticketRubén Llames
 
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...c25cnkjfcw
 
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Prevencionar
 

Último (20)

CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITALCONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
 
PRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdf
PRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdfPRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdf
PRGV 2020-2024 Presentación a Empresas e Inversionistas-v32.pdf
 
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPonencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
 
Habilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdf
Habilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdfHabilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdf
Habilidades Blandas 2024 Oxford Group.pdf
 
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfProvision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
 
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfComo actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
 
Determinación del valor en aduana de las mercaderías usadas
Determinación del valor en aduana de las mercaderías usadasDeterminación del valor en aduana de las mercaderías usadas
Determinación del valor en aduana de las mercaderías usadas
 
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdfPartidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
 
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxPresentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
 
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgTemas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
 
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADCOMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
 
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/aPrevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
 
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica MGigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica M
 
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
 
Política Integrada de Gestión de Okticket
Política Integrada de Gestión de OkticketPolítica Integrada de Gestión de Okticket
Política Integrada de Gestión de Okticket
 
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptxascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
 
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsxCIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
CIRCULAR INFORMATIVA REGISTRO SALARIAL.ppsx
 
Política Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores OkticketPolítica Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores Okticket
 
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
 
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
 

Comportamiento Grupal

  • 2. Puedo ser el mejor en mi actividad, porque fui creado con todos los atributos necesarios para ser GRANDE.
  • 3. REALIDADES SOCIALES : Sociología : Aspectos formales o estructuras. Antropología Cultural: Dimensiones históricas o antecedentes. Psicología Social: Dimensiones funcionales o dinámicas. 1) Psicología Colectiva: Macrogrupos. 2) Dinámica de Grupos: Microgrupos.
  • 4. TRABAJO EN EQUIPO Había una vez una unidad de trabajo con cuatro miembros llamados: Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie. Debía realizarse un trabajo importante y Todos estaba seguro de que Alguien lo haría. Cualquiera podría haberlo hecho, pero Nadie lo hizo. Alguien se enojó porque era el trabajo de Todos . Todos pensó que Alguien podía hacerlo, pero Nadie se dio cuenta de que Todos no lo haría. Al final, Todos culpó a Alguien cuando Nadie hizo lo que Cualquiera podría haber hecho. ¿Qué es un Grupo?
  • 5. Es una situación social, ya que dos o más personas interactúan, formando un grupo, que es un todo dinámico y que es más que sus partes; por tanto,cada grupo tiene su movimiento peculiar y único, que cambia y fluye de acuerdo a su personalidad. Por ello no hay dos grupos ni procesos iguales. Hay que atender y comprender al grupo como algo con vida propia. ¿Qué es un Grupo?
  • 6. ¿Qué es un Grupo? Es un conjunto de personas en interrelación que se han reunido para lograr un fin común. Es un conjunto de personas que tienen un fin u objetivo común, interactúan unos con otros para lograr dichos objetivos, se perciben recíprocamente y a sí mismos como parte del grupo.
  • 7. ¿Qué es un Grupo? Es un conjunto de personas entre quienes existe un conjunto de relaciones definibles y observables.
  • 8. Los miembros del grupo: 1. Participan en interacciones frecuentes . 2. Se definen entre sí como miembros del grupo. 3. Otros los definen como pertenecientes al grupo.
  • 9. 4. Comparten normas respecto a temas de interés común. 5. Participan en un sistema de roles entrelazados . 6. Pretenden metas promovedoramente interdependientes. 7. Tienden a actuar de modo unitario respecto al ambiente.
  • 10. TIPOS DE GRUPOS: Primarios: Aparecen primero en el tiempo y se caracterizan por su íntima asociación y cooperación, y por su influencia en el desarrollo de la persona. Ej. familia, escuela, etc.
  • 11. TIPOS DE GRUPOS: Secundarios: Se dan tiempo después y aunque determinan al individuo, no lo hacen de manera tan tajante como los primarios. Ej. aficiones, deportes, religión, trabajo, etc.
  • 12. DINAMICA DE GRUPO: Campo de investigación dedicado a incrementar los conocimientos sobre la naturaleza de los grupos, las leyes de su desarrollo y sus interrelaciones con individuos, otros grupos o instituciones superiores.
  • 13. ¿Qué es la dinámica de grupo? - El espacio de vida del grupo. Todos los hechos que existen para el individuo o el grupo en un momento dado. - La tensión, la energía, la necesidad, la valencia y el vector que constituyen conceptos dinámicos esenciales de análisis del comportamiento. - El sistema de fuerzas psíquicas que operan en la interacción de varias personas.
  • 14. - Procesos como percepción, pensamiento, sentimiento, la acción y el recuerdo. - El aprendizaje -como cambio de la estructura cognoscitiva-, cambio de motivación, cambio de grado de pertenencia al grupo. ¿Qué es la dinámica de grupo?
  • 15. AREAS DE APLICACION DE LA DINAMICA DE GRUPOS 6. Religiosa. 5. Política. 4. Laboral. 3. Psicoterapia de grupo. 2. Educativa. 1. Familiar.
  • 16. León Felipe JUSTIFICACION DEL ESTUDIO DE LOS GRUPOS SUELTAS Y REFRENANDO EL “ VOY CON LAS RIENDAS VUELO; PORQUE LO IMPORTANTE NO ES LLEGAR SOLOS NI PRONTO, SINO JUNTOS Y A TIEMPO”
  • 17. JUSTIFICACION DEL ESTUDIO DE LOS GRUPOS . Conocer qué factores intervienen en la formación y operación de los grupos: - Percepción. - Comunicación. - Membresía o pertenencia. - Normas. - Presiones. - Metas. - Liderazgo
  • 18. ¿Qué estructuras? ¿Qué dinámica profunda? ¿Qué clima de grupo? ¿Qué tipo de liderazgo? ...... permiten a un grupo humano acceder a la autenticidad en sus relaciones, tanto inter como intragrupo, como también a los resultados de efectividad y a la creatividad. Preocupación de Kurt Lewin :
  • 19. MODELOS DE DESARROLLO DE EQUIPOS. MODELO DE GIBB: Expectación Estabilización Consolidación o Madurez
  • 20. MODELO DE CANO FUENTES: Planificación Compromiso Acción Formación Revisión
  • 21. MODELO DE KISNERMAN: 1.Formación 2. Conflicto 4. Integración 5. Declinación y Muerte 3. Organización
  • 22.
  • 23. A) Estructura. B) Roles. C) Comunicación. D) Autoridad. E) Liderazgo. F) Cohesión. G) Conflicto. H) Resistencia al cambio. I) Creatividad. ASPECTOS QUE INCIDEN EN EL GRUPO:
  • 24. La organización interna y los procedimientos propios del grupo, orientados a la tarea o al proceso. - Autocrática. - Paternalista . - Permisiva. - Participativa y Democrática ESTRUCTURA
  • 25. El modelo de comportamiento que caracteriza el lugar de los individuos en el seno del grupo . Roles ROLES
  • 26. CATEGORIAS DE BALES Bales hace una división en doce categorías: 1o. Da pruebas de solidaridad, acrecienta el status de los demás, presta ayuda, recompensa. 2o. Sabe resolver una tensión, bromea, ríe, muestra satisfacción.
  • 27. CATEGORIAS DE BALES Bales hace una división en doce categorías: 3o. Está fácilmente de acuerdo, acepta pasivamente, comprende, concurre, se conforma. 4o. Aporta sugerencias, indicaciones que impliquen una autonomía para los demás.
  • 28. CATEGORIAS DE BALES Bales hace una división en doce categorías: 5o. Emite una opinión, una evaluación, un análisis; expresa un sentimiento o aspiración. 6o Orienta, informa, repite, clarifica, confirma. 7o Pide ser orientado, informado, que se le repita, que se le confirme.
  • 29. CATEGORIAS DE BALES Bales hace una división en doce categorías: 8o. Solicita una opinión, una evaluación, un análisis, la expresión de sentimientos. 9o. Pide sugerencias, indicaciones, vías posibles de acción. 10o. No está de acuerdo, evidencia un “rechazo” pasivo, una tirantez, rechaza una ayuda.
  • 30. CATEGORIAS DE BALES Bales hace una división en doce categorías: 11o. Evidencia una tensión, solicita una ayuda, se retira. 12o. Evidencia antagonismo, desvaloriza el status de los demás, se defiende o se afirma.
  • 31. Funciones de la comunicación dentro del grupo: - Influir. - Informar. - Expresar sentimientos. COMUNICACION
  • 32.
  • 33. Poder : Habilidad de una persona para lograr que la otra se conduzca de cierto modo, de acuerdo a un interés, usando medios adecuados para ello. Autoridad : Es el uso legítimo de este poder, dado por el rol, status, edad, conocimientos, etc. AUTORIDAD
  • 34. El liderazgo como una función no sólo de un individuo, sino distribuida entre todos los miembros del grupo. - Liderazgo Visionario. - Liderazgo Situacional. - Liderazgo Facultativo (Empowerment). LIDERAZGO
  • 35. Grado en el que un individuo desea permanecer en el grupo. Se requiere: 1) Que el miembro vea la ganancia de pertenecer al grupo. COHESION
  • 36. 2) Que los satisfactores que el grupo ofrece vayan de acuerdo a sus metas individuales. 3) Que los intereses propios y los del grupo coincidan. 2 COHESION
  • 37. EL ESPIRITU DE GRUPO Spirit de Corps. Atmósfera de grupo. Sintalidad (Personalidad del grupo), dimensiones emocionales de un grupo, tonalidad emocional del grupo, estado de salud o patológico del grupo, cohesión del grupo, conformidad del grupo. Hay presión hacia la uniformidad y rechazo a los que no adoptan valores, normas y finalidades del grupo.
  • 38. ENERGIA Existen cuatro formas de energía humana que las personas aportan al trabajo: Energía Física (Trabajo muscular). Energía Mental (Trabajo cerebral). Energía Emocional (Impulsa a la física y a la mental). Energía Espiritual (Permite el ánimo recíproco y la sinergia).
  • 39. “ Si cuando se atiza el fuego con el fuelle de bambú; si cuando se alinean interminables columnas de cifras en un escritorio contable; si cuando se está hundido en el barro del arrozal y el sol quema; si cuando se está en pie, de frente al horno del fundidor; si entonces no se realiza la misma vida religiosa como si se estuviera en oración en un monasterio, el mundo no se salvará nunca” Gandhi ESPIRITUALIDAD EN EL TRABAJO
  • 40. “ Es con el corazón como uno ve correctamente; lo que es esencial es invisible para los ojos”. Antoine de Saint-Exupéry El Principito
  • 41. COMO GENERAR LA COHESION: 1. Los miembros deben actuar dentro del grupo, ya que la inactividad termina con un decrecimiento del interés y la participación en ellos. 2. Para evitar lo anterior hay que crear medios de involucramiento para todas las tareas y objetivos del grupo.
  • 42. COMO GENERAR LA COHESION: 3. Es importante procurar la homogeneidad en algunos aspectos que forman el grupo: educación, cultura, interés, etc. 4. Proporcionar un ambiente de libertad donde se den opiniones, se acepten contradicciones, se hagan sugerencias y gestiones para evitar el aburrimiento, la apatía, la resignación y la irresponsabilidad.
  • 43. 5. La cohesión se basa en los valores, ideas y sentimientos que unen a los miembros del grupo; por ello es importante tener en cuenta los siguientes aspectos: a) Conocer el fin que persigue el grupo. b) La intensidad del contacto en los miembros aumenta la simpatía existente y ayuda en su desarrollo.
  • 44. c) Es importante la cohesión e interrelación de las tareas y la participación en la toma de decisiones. d) Crear un ambiente de aceptación y respeto entre los miembros del grupo. e) Cuidar la moral del grupo. La moral significa que los fines del grupo son lo suficientemente elevados como para ser el reflejo de sus ideales.
  • 45. Es necesario enfrentar obstáculos y adversidades para crecer y desarrollarse como persona; lo mismo requiere un grupo. CONFLICTO
  • 46. 1. Eliminando la oposición. 2. Subyugando la opinión. 3.Formando una alianza para dominar la oposición. 4. Llegando a un compromiso con los oponentes. 5. Integrando las ideas opuestas con el fin de encontrar nuevas soluciones. Ewbank identifica cinco formas por las cuales los grupos resuelven sus conflictos:
  • 47. CONFLICTO Y CONSENSO Conflicto y consenso juegan un papel importante para la cohesión y el desarrollo del grupo. Consenso: No es lo mismo que un acuerdo de 100%, porque si no, sería unanimidad. Para llegar a un consenso los miembros determinan apoyar activamente la decisión del equipo, aunque ésta no haya sido su elección personal.
  • 48. Cuando cada participante afirma lo siguiente, con pleno convencimiento y confianza: 1. “En verdad sí oyeron y consideraron mis ideas y puntos de vista”. 2. “Sin prejuicios he escuchado las ideas y los puntos de vista de los demás miembros del equipo y los he considerado”. 3. “Sin importar que la decisión del equipo haya sido mi elección o no, la voy a apoyar y voy a trabajar para su realización”. Sí hay consenso, y bien... ¿Cuándo hay consenso?
  • 49.
  • 50.
  • 51. A) Evasión (rehuir). B) Armonización (que se quieran las partes en conflicto. C) Represión (reprimir). D) Conciliación (ceder ambas partes). E) Integración-Adaptación. ESTRATEGIAS ANTE LOS CONFLICTOS
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55. Es el proceso de elaboración de representaciones poseedoras de una riqueza de información cada vez mayor. Es el acto de incrementar la verdad de cuando menos una persona (incluyéndonos a nosotros mismos), sin disminuir la verdad de cualquier persona (incluyéndonos a nosotros mismos). CREATIVIDAD
  • 56.
  • 57.
  • 58. EL ANIMADOR DEL GRUPO . En torno a esta cuestión no existen pauta rígidas.Este rol varía según el grupo y tratándose de un mismo grupo, el rol cambia a medida que va variando la madurez del grupo. Sin embargo hay un rol permanente: ser catalizador de la vida del grupo, creando y favoreciendo un clima vivificante dentro del mismo, para que cada miembro, y el mismo animador como uno más, aporte voluntariamente su esfuerzo cooperativo y común al ogro de los objetivos del grupo. Para decirlo en breve: el animador del grupo ha de ser siempre alguien capaz de transmitir entusiasmo, ánimo y confianza.
  • 59. EL ANIMADOR DEL GRUPO . Si bien en un primer momento el animador puede o debe asumir una serie de funciones de organización y coordinación del grupo, en la medida en que éste madura estas funciones serán asumidas por los demás miembros. Habrá otras circunstancias en las que el animador realizará sus tareas de animación en grupos ya organizados; en estos casos la labor arranca desde otra situación. Ahora bien, la función o rol específico del animador dentro del grupo, debe considerarse en relación a tres aspectos principales:
  • 60. - El grupo y el animador: éste ha de sentirse -y hacer sentir- que es un miembro más del grupo; es un facilitador del mismo, en cuanto pone a disposición del grupo una serie de conocimientos técnicos y de habilidades de grupos. - Las técnicas grupales: el facilitador debe ir proponiendo y enseñando prácticamente, los medios de acción y procedimientos más adecuados para el buen funcionamiento del grupo; en este punto debe saber combinar los aspectos técnico-administrativos del trabajo, de cara a la efectividad, calidad y productividad de la tarea, y los aspectos humanos para el desarrollo de la personalidad de cada uno de los miembros. - Las reuniones: en cada reunión el facilitador tiene una serie de tareas permanentes, de las cuales son fundamentales: - Ayudar a crear un clima de amistad e intercambios recíprocos.
  • 61. - Alentar y mantener el diálogo entre todos los miembros del grupo. - Hacer posible que la diversidad de opiniones y experiencias sea fructífera para el mutuo enriquecimiento. - Facilitar y alentar a los miembros del grupo para que pongan en común todas sus competencias y cualidades.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71. Comportamiento del Grupo de Trabajo Factores que determinan el desempeño y satisfacción del grupo.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83. GRUPO DE TRABAJO EFICAZ Recursos iniciales Ambiente de la organización Naturaleza de la tarea Actitudes individuales Proceso Proceso grupal Resultados Desempeño de las tareas en grupo Mantenimiento de recursos humanos Retroalimentación
  • 84. Necesidad de inclusión Necesidad de afecto Necesidad de control COMPATIBILIDAD INTERPERSONAL
  • 85. HOMOGENEIDAD Y HETEROGENEIDAD GRUPAL Mejor clima Grupos Tarea simple Homogéneos Normas-principios-valores Comunes Mayor enriquecimiento Grupos Tarea compleja Heterogéneos Normas-principios-valores Diferentes
  • 86. Sentimientos, ideas sobre sí mismos Pantalla receptora individual Intenciones hacia los otros Pantalla receptora del grupo Conducta del grupo COMUNICACIÓN GRUPAL
  • 87. I N È S