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DINÁMICA DE GRUPOS “DIAGNÓSTICOS PARA DETECTAR FUERZAS Y DEBILIDADES DE UN EQUIPO DE TRABAJO” Marcando la dirección de tu Organización.
OBJETIVO:   Se darán a conocer herramientas y/o técnicas para detectar fuerzas y debilidades en un equipo de trabajo, así como herramientas para obtener información sobre planeación organizacional como son: la observación, la entrevista y el cuestionario y que ayudarán a la técnica de detección de  DOFA .
QUÉS ES Y PARA QUE SIRVE EL DOFA. Hace una comparación objetiva entre una organización y otra para determinar fortalezas y explorar el entorno para identificar oportunidades y amenazas para encontrar factores clave de éxito. El análisis DOFA tiene dos componentes:  Interno: se enfoca en la organización en si. Externo: observa lo que hace su entorno. Análisis DOFA
Al analizar factores internos, lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la empresa tiene cierto control. Mientras que al hacer análisis externo, lo que se busca es identificar factores que afectan a la organización y de cierta manera se tiene poco control. Esto para potenciarlos o minimizarlos según se requiera. Análisis DOFA
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Análisis DOFA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis DOFA Las  oportunidades y amenazas  se enfocan más a áreas del  ambiente externo de la organización. Señala las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la organización en el mercado seleccionado. Las oportunidades es todo aquello (áreas) que puede generar muy altos desempeños. Las amenazas es todo aquello (áreas) en donde se encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
Análisis DOFA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Análisis DOFA Tema del análisis: (defina aquí el tema a analizar). ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Procedimientos gráficos para resumir datos DATOS DATOS CUALITATIVOS DATOS  CUANTITATIVOS METODOS TABULARES METODOS GRAGICOS METODOS  TABULARES METODOS GRAFICOS
DATOS CUALITATIVOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Datos cualitativos ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Foda de un Equipo de Trabajo

  • 1. DINÁMICA DE GRUPOS “DIAGNÓSTICOS PARA DETECTAR FUERZAS Y DEBILIDADES DE UN EQUIPO DE TRABAJO” Marcando la dirección de tu Organización.
  • 2. OBJETIVO: Se darán a conocer herramientas y/o técnicas para detectar fuerzas y debilidades en un equipo de trabajo, así como herramientas para obtener información sobre planeación organizacional como son: la observación, la entrevista y el cuestionario y que ayudarán a la técnica de detección de DOFA .
  • 3. QUÉS ES Y PARA QUE SIRVE EL DOFA. Hace una comparación objetiva entre una organización y otra para determinar fortalezas y explorar el entorno para identificar oportunidades y amenazas para encontrar factores clave de éxito. El análisis DOFA tiene dos componentes: Interno: se enfoca en la organización en si. Externo: observa lo que hace su entorno. Análisis DOFA
  • 4. Al analizar factores internos, lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la empresa tiene cierto control. Mientras que al hacer análisis externo, lo que se busca es identificar factores que afectan a la organización y de cierta manera se tiene poco control. Esto para potenciarlos o minimizarlos según se requiera. Análisis DOFA
  • 5.
  • 6.
  • 7. Análisis DOFA Las oportunidades y amenazas se enfocan más a áreas del ambiente externo de la organización. Señala las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la organización en el mercado seleccionado. Las oportunidades es todo aquello (áreas) que puede generar muy altos desempeños. Las amenazas es todo aquello (áreas) en donde se encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
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  • 13. BCC: Cuatro Perspectivas
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  • 17. MATRIZ CRECIMIENTO PARTICIPACIÓN Estrellas Interrogantes Vacas lecheras Perros
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  • 24. Procedimientos gráficos para resumir datos DATOS DATOS CUALITATIVOS DATOS CUANTITATIVOS METODOS TABULARES METODOS GRAGICOS METODOS TABULARES METODOS GRAFICOS
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  • 30.