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La Empresa Latino Americana del Futuro

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La Empresa Latino Americana del Futuro

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La Empresa Latino Americana del Futuro

  1. 1. “ La Empresa Latino Americana del Futuro” Pedro Padilla L.
  2. 2. <ul><ul><li>Nueva clase de </li></ul></ul><ul><ul><li>Las 3 locomotoras del mundo : USA, Japón y Europa. </li></ul></ul><ul><ul><li>crecimiento económico en Latino America. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mayor y en los mercados financieros. </li></ul></ul>Actual Entorno Nacional e Internacional 2 guerra paradas Nulo incertidumbre volatilidad
  3. 3. <ul><li>Profundas mutaciones causadas por: </li></ul><ul><ul><li>La Revolución de la Información </li></ul></ul><ul><ul><li>Las Comunicaciones </li></ul></ul><ul><ul><li>La Globalización </li></ul></ul><ul><ul><li>La nueva guerra </li></ul></ul><ul><ul><li>El </li></ul></ul>Incertidumbre & Futuro: No serán lo que eran cambio de paradigmas 3
  4. 4. <ul><li>Como empresarios y ejecutivos mexicanos enfrentamos dos cambios gigantescos y simultáneos: </li></ul><ul><ul><li>En el plano internacional, una </li></ul></ul><ul><ul><li>En el plano interno, el ingreso pleno a la con los cambios políticos y económicos que apareja. </li></ul></ul>Nuevas reglas en el entorno Nacional e Internacional Revolución en los Negocios democracia 4
  5. 5. <ul><li>Relativiza el y en muchísimos casos anula por completo el pasado. </li></ul>Nuevo Clima de Negocios 5 valor de la experiencia
  6. 6. <ul><li>no menos cierto es que el empresario y el ejecutivo que creen que el futuro es la continuación lineal del pasado están condenados a quebrar sus empresas. </li></ul>El que olvida el pasado esta condenado a repetirlo Pero 6
  7. 7. <ul><li>Adaptarse velozmente. </li></ul><ul><li>Asumir que a nuestras empresas las compramos ayer. </li></ul><ul><li>No tenemos compromisos con el pasado. </li></ul>Entramos ahora en “aguas bravas” TODOS LOS COSTOS SON VARIABLES 7
  8. 8. <ul><ul><li>mandan, no las jerarquías. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elevar a las condiciones para el ingreso y permanencia en la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>no puede ser retribuida como en el cuarto mundo. </li></ul></ul>Futuro y Competitividad Ideas nivel de calidad mundial Gente con calidad de primer mundo 8
  9. 9. <ul><li>Capital Humano </li></ul><ul><li>Ambiente de trabajo, que propicie entre nivel y calidad de vida. </li></ul><ul><li>Capacidad para ,convivir con ellas, asociarse con ellas y hacer negocios con ellas. </li></ul><ul><li>Una base Humana que tenga dos ojos: Uno puesto en el presente y el otro en concebir, proyectar, anticipar y . </li></ul>Futuro y Competitividad equilibrio entender otras culturas crear el futuro 9
  10. 10. <ul><li>La convicción profunda que no hay mercados , ni clientes , ni proveedores , ni ejecutivos , ni empleados , ni inversionistas , ni tecnologías . </li></ul><ul><li>Todo es transitorio y la fidelidad, en todos los casos, se gana con el trabajo cotidiano y la satisfacción permanente de sus accionistas. </li></ul>Nada es cautivo excepto la Crisis cautivos cautivos cautivos cautivos cautivos cautivos cautivas 10
  11. 11. <ul><li>de cada individuo en la organización </li></ul><ul><li>saber </li></ul><ul><li>en tiempo real que sucede con la empresa, su mercado y su entorno. </li></ul>Cuantificar todo Contribución monetaria Información estratégica oportuna 11
  12. 12. <ul><li>Las grandes ideas en los negocios son una condición necesaria, sólo crean valor una vez </li></ul><ul><li>Hay que tener capacidad para </li></ul><ul><li>Esa capacidad de operación e implementación con la calidad, velocidad, eficiencia, de los nuevos tiempos, será un elemento clave de </li></ul>Estrategia y Ejecución eficazmente materializar las estrategias implementadas diferenciación 12
  13. 13. <ul><li>La y de nuevos tipos de riesgos, serán vitales para el éxito o el fracaso en los negocios. </li></ul>Después del 11 de Septiembre el Riesgo no es lo que era identificación manejo adecuado 13
  14. 14. <ul><li>Crear una donde el espíritu que impregne la organización este dado por: </li></ul><ul><ul><li>Un liderazgo que surja por la supremacía que da el conocimiento aplicado a resultados, </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerte identidad y pertenencia </li></ul></ul><ul><ul><li>La pasión por el trabajo bien hecho, </li></ul></ul><ul><ul><li>La admiración mutua, </li></ul></ul><ul><ul><li>El espíritu de equipo, </li></ul></ul><ul><ul><li>El deseo de nuevos desafíos, </li></ul></ul><ul><ul><li>El goce de las metas logradas y </li></ul></ul><ul><ul><li>Una mística ganadora </li></ul></ul>Cultura Propia cultura propia 14
  15. 15. <ul><li>, materializada en una capacidad de respuesta a tiempo real porque así lo exige el dueño actual del balón: . </li></ul><ul><li>Las empresas que serán las que puedan desengancharse de la Macroeconomía. </li></ul>Rápido y bien sin considerar Macroeconomía Rapidez El Consumidor triunfarán 15
  16. 16. <ul><li>Circunscribir nuestra a los elementos por nosotros controlables </li></ul><ul><li>Creemos firmemente que viviremos en permanente crisis y es en ese hábitat donde debemos encontrar las </li></ul><ul><li>Aprendimos que la Macro siempre fue idéntica para todos y pocas veces fue favorable. Lo que diferencia a los ganadores de los perdedores es </li></ul>Factores de éxito en Grupo Salinas (Elektra, TV Azteca, etc..) estrategia Oportunidades el manejo Micro de la Macro 16
  17. 17. <ul><li>Ver el Futuro con un </li></ul><ul><li>No será fácil, no será para todos, pero no es menos cierto que desde que comenzamos nuestra vida profesional la palabra </li></ul>Visión de éxito: Optimismo con Realismo optimismo con realismo crisis nos acompañó y la respetamos, pero no la tememos 17
  18. 18. <ul><li>“ En nuestras empresas siempre debemos agrandamos ante los desafíos y agrandarnos más cuando más grandes son los desafíos” </li></ul>Mensaje Final 18

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