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ÉTICA Y PRINCIPIOS DE LA GERENCIA Facilitadora: Prof. Violeta Graterol
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Sinopsis del Contenido ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LA GERENCIA IMPLICA: ,[object Object],[object Object],[object Object],La gente es nuestro principal capital.
Materia prima  Transformación  Producto Es un proceso LA  GERENCIA
[object Object],[object Object],[object Object],¿QUÉ ES GERENCIAR?
DEFINICIÓN Maximizar oportunidades Disminuir amenazas Aumentar fortalezas Minimizar debilidades Ámbito Externo Ámbito Interno Amenazas Oportunidades Fortalezas Debilidades ESTRATEGIAS RECURSOS DIRECTRICES GENERALES DE TRANSICIÓN   MISIÓN ANÁLISIS SITUACIÓN  DESEADA SITUACIÓN  ACTUAL ANÁLISIS
NIVELES DE LA ESTRATEGIA Tope Gerencial Gerencia Media Gerencia de Línea Gerencia de la Instrucción ESTRATEGIA Dimensión Gerencial Administrativa Gerencia de la Instrucción
Director Sub-Director Dpto. Dpto. A A A A A A ESTRATEGIA Tope Gerencial Gerencia Media Gerencia de Línea Gerencia Operativa Se plantean las grandes estrategias Las estrategias mayores se comienzan a delinear  para orientar la  Gerencia de Línea Se establecen estrategias  especiales  para el desarrollo de los aprendizajes,  atendiendo a la línea estratégica de la Organización.  (Gerencia de la Instrucción)
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. ANÁLISIS ORGANIZATIVO - INSTITUCIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. ALCANCE DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL..  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
6. VINCULACIÓN DEL PLAN CON EL PRESUPUESTO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LAS BASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA  Formulación de objetivos organizacionales  Análisis interno de la empresa  Análisis externo del ambiente  Fortalezas y debilidades, recursos disponibles, capacidad y habilidades   Condiciones externas. Oportunidades, amenazas, desafíos y restricciones Formulación de estrategias alternativas  Chiavenato, 1999
PROPOSITO Y CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PERSPECTIVA DE LA GESTIÓN DE R.R.H.H. ,[object Object],RESULTADOS
PERSPECTIVAS DE LA GESTIÓN DE R.R.H.H. ,[object Object],[object Object],RESULTADOS PROCESOS ÉNFASIS TRADICIONAL EN LA GESTIÓN GERENCIAL
PRESPECTIVA DE LA GESTIÓN DE R.R.H.H. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RESULTADOS PROCESOS HABILIDADES ÉNFASIS TRADCIONAL  EN LA GESTIÓN GERENCIAL
PERSPECTIVA DE LA GESTIÓN DE R.R.H.H. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],RESULTADOS PROCESOS HABILIDADES
LA GESTIÓN es la expresión clara de: Cuales son los Propósitos fundamentales y razón de ser de la organización  Misión de  La Organización Cuál es la dirección que debe seguir  la gestión de la organización Cuales son  las orientaciones  que guiarán  la  toma de decisiones  Directrices Estrategias Objetivos  Estratégicos  Políticas  Generales  de la  Organización
LA GESTIÓN  Misión  Objetivos  Políticas  Planes funcionales Acciones tácticas Metas  Planes operativos  actividades , tareas recursos asignados Ejecución  Directrices  ESTRATEGIAS FORTALEZAS Ámbito Externo Ámbito Interno Ámbito Externo
CIRCULO DE   EMPOWERMENT CONSEGUIR  METAS Y RESULTADOS MAS ALTOS ESTADIO 5 APRENDIZAJE DE LAS NUEVAS HABILIDADES ESTADIO 4 INCREMENTAR LA COMPETENCIA Y LA AUTOESTIMA ESTADIO 6 ACEPTAR TRABAJO MÁS DIFÍCILES CON MAYORES RIESGOS ESTADIO 7 DESEO DE CAMBIAR Y MEJORAR ESTADIO 1 MAS  AUTONOMÍA ESTADIO 2 MAYOR IDENTIFICACIÓN EN EL TRABAJO ESTADIO 3
IDEAS PARA REFLEXIONAR … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Ética y Principios de Gerencia

  • 1. ÉTICA Y PRINCIPIOS DE LA GERENCIA Facilitadora: Prof. Violeta Graterol
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Materia prima Transformación Producto Es un proceso LA GERENCIA
  • 9.
  • 10. DEFINICIÓN Maximizar oportunidades Disminuir amenazas Aumentar fortalezas Minimizar debilidades Ámbito Externo Ámbito Interno Amenazas Oportunidades Fortalezas Debilidades ESTRATEGIAS RECURSOS DIRECTRICES GENERALES DE TRANSICIÓN MISIÓN ANÁLISIS SITUACIÓN DESEADA SITUACIÓN ACTUAL ANÁLISIS
  • 11. NIVELES DE LA ESTRATEGIA Tope Gerencial Gerencia Media Gerencia de Línea Gerencia de la Instrucción ESTRATEGIA Dimensión Gerencial Administrativa Gerencia de la Instrucción
  • 12. Director Sub-Director Dpto. Dpto. A A A A A A ESTRATEGIA Tope Gerencial Gerencia Media Gerencia de Línea Gerencia Operativa Se plantean las grandes estrategias Las estrategias mayores se comienzan a delinear para orientar la Gerencia de Línea Se establecen estrategias especiales para el desarrollo de los aprendizajes, atendiendo a la línea estratégica de la Organización. (Gerencia de la Instrucción)
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. LAS BASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Formulación de objetivos organizacionales Análisis interno de la empresa Análisis externo del ambiente Fortalezas y debilidades, recursos disponibles, capacidad y habilidades Condiciones externas. Oportunidades, amenazas, desafíos y restricciones Formulación de estrategias alternativas Chiavenato, 1999
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. LA GESTIÓN es la expresión clara de: Cuales son los Propósitos fundamentales y razón de ser de la organización Misión de La Organización Cuál es la dirección que debe seguir la gestión de la organización Cuales son las orientaciones que guiarán la toma de decisiones Directrices Estrategias Objetivos Estratégicos Políticas Generales de la Organización
  • 25. LA GESTIÓN Misión Objetivos Políticas Planes funcionales Acciones tácticas Metas Planes operativos actividades , tareas recursos asignados Ejecución Directrices ESTRATEGIAS FORTALEZAS Ámbito Externo Ámbito Interno Ámbito Externo
  • 26. CIRCULO DE EMPOWERMENT CONSEGUIR METAS Y RESULTADOS MAS ALTOS ESTADIO 5 APRENDIZAJE DE LAS NUEVAS HABILIDADES ESTADIO 4 INCREMENTAR LA COMPETENCIA Y LA AUTOESTIMA ESTADIO 6 ACEPTAR TRABAJO MÁS DIFÍCILES CON MAYORES RIESGOS ESTADIO 7 DESEO DE CAMBIAR Y MEJORAR ESTADIO 1 MAS AUTONOMÍA ESTADIO 2 MAYOR IDENTIFICACIÓN EN EL TRABAJO ESTADIO 3
  • 27.
  • 28.
  • 29.
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  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. PENSANDO EN TI... EL QUE NO SABE Y SABE QUE NO SABE, ES HUMILDE; ENSÈÑALE. EL QUE SABE Y SABE QUE SABE, ES UN SABIO; ESCÙCHALE. EL QUE SABE Y CREE QUE SABE, ES UN SOBERBIO: HÙYELE. EL QUE SABE Y NO SABE QUE SABE, ESTÀ DORMIDO; DESPIÈRTALO.