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Un caso de aplicacion de BSC y Simulaciòn

  • 1. Un caso de aplicación de Balanced Scorecard y Simulación Dra. Liliana Neriz Jara Dr. Francisco Ramis L.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Barreras a la ejecución de la estrategia Visión Sólo el 5% de los empleados comprenden la estrategia Personas Sólo el 25% de los directivos tienen incentivos ligados a la estrategia Dirección El 85% de los equipos directivos dedican menos de una hora por mes a discutir la estrategia Recursos El 60% de las empresas no relacionan presupuestos y estrategias Niven (2002) Barreras para la ejecución de la estrategia Sólo 10% de las organizaciones ejecutan su estrategia
  • 9. Propósitos fundamentales Resultados Financieros Implantación de Estrategia Balanced Scorecard
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. CMI, LAS CUATRO PERSPECTIVAS PERSPECTIVA FINANCIERA Visión y Misión PERSPECTIVA CLIENTES PERSPECTIVA INNOVACIÓN Y CAPACITACIÓN PERSPECTIVA INTERNA
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
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  • 22. Mapa Estratégico: Objetivos Maximizar el Resultado Final Reducción de Costos de Producción Consolidar la comercialización de los productos Fortalecer las relaciones con los clientes Uso eficiente de los recursos Lograr productos de la mejor calidad Optimizar la producción Cero accidentes Optimizar el uso de la tecnología Generar un ambiente de trabajo apropiado y motivador Crecimiento Interno PERSPECTIVA FINANCIERA PERSPECTIVA CLIENTE PERSPECTIVA PROCESOS INTERNO PERPSPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
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  • 27. Proceso de cascada Cuadro de mando servicio al cliente y marketing Perspectiva Objetivo Indicador Meta Proceso interno Aumentar fidelidad de clientes, pasar de clientes satisfechos a fieles Procesos rediseñados para clientes: n úmero de procesos y servicios rediseñados 5
  • 28. Proceso de cascada Cuadro de mando servicio al cliente y marketing Perspectiva Objetivo Indicador Meta Proceso interno Aumentar fidelidad de clientes, pasar de clientes satisfechos a fieles Procesos rediseñados para clientes: n úmero de procesos y servicios rediseñados 5 Cuadro de mando Depto. Informática Perspectiva Objetivo Indicador Meta Proceso interno Apoyo computacional eficaz a empleados de SC y M marketing Solicitudes de servicios: n húmero atendido de solicitudes de servicio a equipos 5 00
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  • 32. Identificar indicadores Objetivo ¿Qué queremos conseguir realmente? ¿Cómo nos daremos cuenta que lo hemos conseguido? ¿Qué indicador mide el fin último que buscamos? Financiero Imagen de servicio
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  • 38. LAY OUT PLANTA LINEA JAPAN LINEACLEAR SELECCIONAR
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  • 40. CONTRIBUIR A AUMENTAR RENTABILIDAD DISMINUIR COSTOS DE PRODUCCIÓN SATISFACER PEDIDOS EN CALIDAD Y OPORTUNIDAD APOYAR EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS AUMENTAR PRODUCTIVIDAD MEJORAR RENDIMIENTO A LA VENTA CAPACITAR EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DESARROLLAR SISTEMA DE GESTIÓN TOTAL DE CALIDAD, SEGURIDAD Y AMBIENTAL CLIENTES PROCESOS INTERNOS APRENDIZAJE, CRECIMIENTO, INNOVACIÓN DESESCALAR COSTO MATERIA PRIMA ESCALAR VALOR PRODUCTOS LOGRAR CALIDAD CUMPLIR POLITICAS DE SEGURIDAD Y AMBIENTALES DEL HOLDING DESARROLLAR PROCESOS QUE AGREGUEN VALOR MEJORAR PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DESARROLLAR SISTEMAS DE CLASIFICACIÓN Y CORTE DE TROZOS
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  • 43. Muchas gracias. ¿Consultas? Dra. Liliana Neriz Dr. Francisco Ramis SANTIAGO, AGOSTO DE 2004