1. ESCUELA DE
ADMINISTRACION
SISTEMA PRESUPUESTARIO
JOSE DANIEL QUINTERO
C.I: 16.038.772

2. SISTEMA PRESUPUESTARIO
ESTA CONFORMADO
normas,
Utilizando distintas etapas de procesos
Los asigna anualmente para el financiamient
Políticas
Organismos,
recursos y procedimientos
Su objetivo prever las fuentes y montos
de los recursos monetarios…
Utiliza herramientas
Permite controlar …
Disminuyendo

3. PRESUPUESTO
ertenece al estado
n instrumento de programación económica
ase para asignar recursos y determinar……
os ingresos y los gastos del sector público
ncluye todo el presupuesto de los poderes públicos
onstituye la base legal para la realización del gasto público
tra función es coordinar las decisiones políticas, económicas y sociales
ertenece a las empresas privadas
ealiza la coordinación de actividades y es utilizado como…
nstrumento en la administración de las empresas
erifica los resultados obtenidos
nticipa el cumplimiento de las metas de la empresa
etermina los recursos necesarios para la obtención de los objetivos
ptimiza las ganancias y tiene fines de lucro ..

4. PRESUPUESTO
Comparación
INGRESOS
 Son aquellos derechos, medios o recursos financieros que necesitan al sector público
para la cobertura de sus gastos.
 Estos recursos provienen del cobro de impuestos, por la venta de bienes producidos
por empresas públicas, por utilidades que generan éstas mismas, por multas impuestas,
por emisión de bonos u obtención de créditos, entre otros.
EGRESOS
Estos recursos en gran parte están destinados en gran parte a satisfacer los servicios
públicos de la sociedad.
Es la cantidad de recursos financieros, materiales y humanos que en el sector público
representado por el gobierno emplea para el cumplimiento de sus funciones.
“Predomina una diferencia entre ambos, ya que son los ingresos , los recursos que
recauda el estado para hacer frente a sus gastos”

5. Ventajas:
•Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.
• Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
• Coordina y relaciona las actividades de la empresa.
• Logra resultados de las operaciones periódicas.
Desventajas:
•Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
•Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestario.
•Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones demostrativos
del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
•Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.
PRESUPUESTO

6. PRESUPUESTO
El establecimiento de la Coordinación de
todas las actividades para lograr dicho plan.
Establecer un Control para analizar su
relación con los objetivos establecidos.
Es instrumento de apoyo a la actividad
de Planificación, contribuyendo a que
la misma sea más objetiva.
Es objeto de adaptación constante, siendo un medio de Evaluación,
proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando
los objetivos que se persiguen con el mismo.

7. • Organización o reorganización de la empresa, para que quede
perfectamente bien departamentalizada.
•Adaptación de la contabilidad, de manera que cada partido del
presupuesto tenga su correspondiente en la contabilidad, y así
poderse establecer las comparaciones.
•Seleccionar la mejor técnica presupuestaria indicada al caso.
•Recopilación y estudio de datos estadísticos e históricos.
PRESUPUESTO
REQUISITOS PARA SU INSTALACIÓN

8. PRESUPUESTO
PUBLICO PRIVADO
DEFINICION
Es el que envuelve las técnicas, políticas, proyectos,
estrategias y objetivos del estado. También es el medio mas
efectivo de control de gastos públicos y contempla las
diferencias alternativas de asignación de recursos para
gastos e inversiones.
Es el presupuesto que utilizan las
empresas particulares como
instrumento de su adquisición.
CARACTERISTICAS
 Es el conocimiento público.
 Aplica una programación detallada.
 Afecta la política fiscal.
Incluye carácter de ley.
Requiere de un proyecto.
Contiene un plan.
Orientado a un fin de lucro.
Pertenece a empresas privadas.
Es dinámico y flexible.
Es un plan financiero para
actividades futuras.
IMPORTANCIA
Se basa como instrumento gerencial, en el cual refleja una
política de acción de un grupo de ejecutivos.
Mantienen un interés mas amplio y
son muchas las personas que
intervienen en la elaboración y
ejecución del mismo.
OBJETIVO
Los ingresos son su instrumento.
Tiene como fin el cumplimiento de las metas de desarrollo
económico, social e institucional del país.
Buscar su propio beneficio y sus
ingresos son su fin.
FUNCIONES
Está inspirado en la función social del estado, lo animan
fines socio-económicos en favor de la colectividad.
Estar orientados por la función del
beneficio de la empresa en favor
particular de sus dueños.

9. El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una ayuda a la
coordinación y ejecución. Los presupuestos se pueden crear para la organización en
general o para cualquier subunidad. El presupuesto maestro resume los objetivos de
todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y
finanzas.
En la actualidad se elaboran dos tipos de presupuesto, estos son:
El Presupuesto Público y el Presupuesto Privado; El primero se lleva a cabo realizando
una estimación de los gastos que hayan surgido por las necesidades públicas, y
después planean la forma en que se podrán cubrir, aplicando los ingresos que vendrán
de la recaudación de impuestos, de la emisión de papel moneda, entre otros.
Por otra parte las empresas privadas, primero deben estimar sus ingresos, para luego
realizar su distribución o aplicación, lo que ocasiona que su control presupuestal sea
más complejo y difícil de solucionar.
PRESUPUESTO
DEFINICION

10. PRESUPUESTO
CLASIFICACION
SEGÚN…
La Flexibilidad
Periodo de Tiempo
Campo de Aplicación
en la Empresa
Sector de la economía
• Rígidos, estáticos, fijos o asignados:
Consiste en un solo plan y no hace reservas para los
cambios que puedan ocurrir durante el período para el cual
se ha confeccionado. Se basa fundamentalmente en que las
estimaciones de los pronósticos son correctas.
• Flexibles o variables
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad
y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del
entorno
•A corto plazo:
Son los que se realizan para cubrir la planificación de la organización en
el ciclo de operaciones de un año.
Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
•A largo plazo: en lo posible
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que,
generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
•Presupuesto maestro..
•Presupuestos intermedios.
•Presupuestos operativos.
•Presupuestos de inversiones.
•Público
•Privado.

11. La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación
sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el
logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los recursos que deben asignarse a las distintas
dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.
La presupuestación puede fracasar por diversas razones:
• Cuando sólo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes
y las causas de los resultados.
• Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área de la organización y sus responsables no
comprenden su papel en el logro de las metas.
• Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de la organización.
• Cuando no hay buen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los
colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
• Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
• Cuando se tiene la “ilusión del control” es decir, que los directivos se confían de las formulaciones hechas en el presupuesto
y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
• Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
• Cuando no se siguen las políticas de la organización
PRESUPUESTOENSAYO…
Motivo de los Fracasos Presupuestario