"La Gestión Empresarial y el soporte de la Consultoría Externa"  Facilitador: JORGE DEL CASTILLO CORDERO Consult...
EL CAMBIO COMO UN RETO
“ La capacidad de cambio de una organización es un  factor clave  para el buen funcionamiento tanto en el  corto como en e...
LA GESTIÓN DEL CAMBIO <ul><li>“ Nadie se baña dos veces en el mismo río”  </li></ul><ul><li>Heráclito </li></ul><ul><ul><l...
“ EL CAMBIO ES CONSTANTE…Y DEBE SER ACEPTADO COMO TAL”.
¿QUE DEBEMOS TOMAR EN CUENTA AL EVALUAR UNA EMPRESA?
Tomar en cuenta……. <ul><ul><li>Toda empresa o negocio existe si  obtiene beneficios  (resultados en caja). </li></ul></ul>...
Tomar en cuenta…….(2) <ul><ul><li>Una empresa obtendrá beneficios si su estrategia se basa en la  innovación, motivación y...
Los empresarios <ul><ul><li>De dónde vienen </li></ul></ul><ul><ul><li>Cómo se comportan. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>B...
TIPOS DE ACTIVIDADES  SEGÚN PROTAGONISTAS Conocimiento Actitudes ●   Rentista ●   Negociante   Fuente:  Centro de Entrenam...
Las personas y cómo  obtienen sus ingresos EL  INVERSIONISTA EL EMPLEADO EL  AUTO- EMPLEADO EL DUEÑO  DE LA  EMPRESA
LAS EMPRESAS:  ¿CÓMO ENFRENTAN LOS CAMBIOS EN UN MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA?
TIP 1 <ul><ul><li>Es necesario contar con una  estructura  a través de la cual las decisiones que se tomen sean correctas ...
TIP 2 <ul><ul><li>Toda empresa que mira al futuro debe disponer de  información sobre sus clientes y sus necesidades . La ...
TIP 3 <ul><ul><li>La gestión debe ser  ágil para responder a las condiciones cambiantes  de los mercados y el trato con lo...
¿Qué es la Gestión Empresarial? <ul><ul><li>La Gestión empresarial es el  proceso  de planificar, organizar, ejecutar y ev...
CONSULTORÍA EXTERNA  ( OUT SOURCING)
Características de la Consultoría <ul><ul><li>La consultoría externa es un  servicio independiente  y se caracteriza por l...
¿Por qué se emplean consultores? <ul><ul><li>Para que  aporten  conocimientos y capacidades especiales. </li></ul></ul><ul...
Los consultores se comprometen a  no desvelar  ninguna información confidencial (en el contrato suscrito con el cliente ex...
“ La función del consultor es la de ser su fisioterapeuta (al empresario), no la de sus muletas”.
MUCHAS GRACIAS !!! Facilitador: JORGE DEL CASTILLO CORDERO Consultor Empresarial [email_address] BLOG: http://jdelca-aseso...
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UPAO-GESTION EMPRESARIAL Y ASESORIA EXTERNA

  1. 1. &quot;La Gestión Empresarial y el soporte de la Consultoría Externa&quot; Facilitador: JORGE DEL CASTILLO CORDERO Consultor Empresarial [email_address] BLOG: http://jdelca-asesoriaempresarial.blogspot.com/
  2. 2. EL CAMBIO COMO UN RETO
  3. 3. “ La capacidad de cambio de una organización es un factor clave para el buen funcionamiento tanto en el corto como en el largo plazo ”
  4. 4. LA GESTIÓN DEL CAMBIO <ul><li>“ Nadie se baña dos veces en el mismo río” </li></ul><ul><li>Heráclito </li></ul><ul><ul><li>El río no es estático </li></ul></ul><ul><ul><li>La persona tampoco es la misma </li></ul></ul><ul><ul><li>Fuerzas externas e internas afectan al cambio </li></ul></ul>
  5. 5. “ EL CAMBIO ES CONSTANTE…Y DEBE SER ACEPTADO COMO TAL”.
  6. 6. ¿QUE DEBEMOS TOMAR EN CUENTA AL EVALUAR UNA EMPRESA?
  7. 7. Tomar en cuenta……. <ul><ul><li>Toda empresa o negocio existe si obtiene beneficios (resultados en caja). </li></ul></ul><ul><ul><li>Sin beneficios la empresa pierde su capacidad de crecer y desarrollarse </li></ul></ul><ul><ul><li>Como organización debe competir con otras que realizan idénticos productos o servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>El beneficio debe ser el resultado óptimo de una actividad empresarial; y este solo puede medirse al finalizar un determinado periodo. Es lo que prueba la capacidad del empresario de lograr sus objetivos. </li></ul></ul>
  8. 8. Tomar en cuenta…….(2) <ul><ul><li>Una empresa obtendrá beneficios si su estrategia se basa en la innovación, motivación y la eficacia . </li></ul></ul><ul><ul><li>Estos beneficios, que aumentan su valor , permitirá a la empresa la distribución equitativa de los mismos y recompensar a quienes forman parte de ella (accionistas, directivos, empleados, etc.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Los empresarios tienen la responsabilidad de asegurar que cada miembro de la organización tome en serio la idea del cliente como objetivo y ello se vea reflejado en una correcta actitud en el desempeño de sus funciones. </li></ul></ul>
  9. 9. Los empresarios <ul><ul><li>De dónde vienen </li></ul></ul><ul><ul><li>Cómo se comportan. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buscan oportunidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Asumen riesgos calculados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buscan información </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fijan metas realistas y Planifican </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tienen auto confianza y son perseverantes </li></ul></ul></ul>
  10. 10. TIPOS DE ACTIVIDADES SEGÚN PROTAGONISTAS Conocimiento Actitudes ● Rentista ● Negociante Fuente: Centro de Entrenamiento para Empresarios CEEM ● Especulador ● Emprendedor ● Empresario ● Inversionista ● Administrador ● Gerente
  11. 11. Las personas y cómo obtienen sus ingresos EL INVERSIONISTA EL EMPLEADO EL AUTO- EMPLEADO EL DUEÑO DE LA EMPRESA
  12. 12. LAS EMPRESAS: ¿CÓMO ENFRENTAN LOS CAMBIOS EN UN MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA?
  13. 13. TIP 1 <ul><ul><li>Es necesario contar con una estructura a través de la cual las decisiones que se tomen sean correctas y puedan conducir a acciones adecuadas. La relación interna de todos los miembros de la organización debe permitir una respuesta flexible a las demandas de nuestros clientes y a la creación de nuevas oportunidades de negocios. </li></ul></ul>
  14. 14. TIP 2 <ul><ul><li>Toda empresa que mira al futuro debe disponer de información sobre sus clientes y sus necesidades . La investigación del mercado es uno de los instrumentos principales para obtener dicha información. </li></ul></ul><ul><ul><li>La organización empresarial se orienta, como mínimo, a transformar las necesidades de los clientes en oportunidades de beneficios . </li></ul></ul>
  15. 15. TIP 3 <ul><ul><li>La gestión debe ser ágil para responder a las condiciones cambiantes de los mercados y el trato con los consumidores individuales o colectivos. En definitiva se puede decir que el trabajo de los responsables de la gestión se basa en dos funciones esenciales: Marketing e Innovación . </li></ul></ul>
  16. 16. ¿Qué es la Gestión Empresarial? <ul><ul><li>La Gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las empresas, (pequeñas, medianas o grandes); a mediano y largo plazo. </li></ul></ul>
  17. 17. CONSULTORÍA EXTERNA ( OUT SOURCING)
  18. 18. Características de la Consultoría <ul><ul><li>La consultoría externa es un servicio independiente y se caracteriza por la imparcialidad de los especialistas, que es un rango fundamental de su papel. </li></ul></ul><ul><ul><li>La consultoría no proporciona soluciones milagrosas ; sería un error suponer que una vez contratado un consultor, las dificultades desaparecen. </li></ul></ul><ul><ul><li>La Consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales, pero factibles . </li></ul></ul><ul><ul><li>Las cualidades de un consultor son: creatividad, observación, análisis, síntesis y decisión. </li></ul></ul>
  19. 19. ¿Por qué se emplean consultores? <ul><ul><li>Para que aporten conocimientos y capacidades especiales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para que presten ayuda intensiva de forma transitoria . </li></ul></ul><ul><ul><li>Para que den a la Dirección argumentos que justifiquen decisiones predeterminadas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para una formación adecuada a su cuadro de colaboradores y/o mandos intermedios. </li></ul></ul>
  20. 20. Los consultores se comprometen a no desvelar ninguna información confidencial (en el contrato suscrito con el cliente existe una cláusula tipificando el alcance) sobre sus clientes y a no hacer uso alguno de esta información para obtener beneficios o ventajas. Los clientes deben estar convencidos de que pueden confiar plenamente en sus consultores, de lo contrario la consultoría es imposible . CÓDIGO DE ÉTICA DEL CONSULTOR:
  21. 21. “ La función del consultor es la de ser su fisioterapeuta (al empresario), no la de sus muletas”.
  22. 22. MUCHAS GRACIAS !!! Facilitador: JORGE DEL CASTILLO CORDERO Consultor Empresarial [email_address] BLOG: http://jdelca-asesoriaempresarial.blogspot.com/

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