SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIAL EMPRESARIAL
Materia: Sistema de Información y Decisión Gerencial
SIG

Profesor: José Marrufo
Participante: Juan Diego Vílchez
C.I. 17294554
Barquisimeto, octubre de 2013
Se fundamenta en cuatro procesos, indispensables para cumplir con una función de
principio a fin. Es un esquema relacionado con la planeación, organización, dirección y
control. Se refiere a la Teoría neoclásica de la administración, que comenzó en la
década del 50, ”cuando retomó principios clásicos, los actualizó y adaptó a la época,
haciéndolos menos prescriptivos y normativos.

4.

1.

CONTROL

PLANEACIÓN

-Vigilar el desempeño.
-Evaluar resultados.
-Corregir distorsiones.
-Brindar refuerzo positivo.

-Definir metas y objetivos.
-Crear estrategias para
alcanzarlos.
-Desarrollar planes de acción.

3.

2.

DIRECCIÓN

ORGANIZACIÓN

-Comunicar objetivos.
-Inspirar compromiso.
-Dirigir personas.
-Liderar personas.

-Dividir el trabajo.
-Designar personas.
-Asignar recursos.
-Coordinar esfuerzos.
PLANEACIÓN: Es necesaria para saber en dónde está la
empresa, para buscar hacia dónde quiere ir. Realiza de forma
ordenada un amplio número de actividades mediante el uso del
recurso humano y materiales. Permite además conocer los
objetivos planteados.
ORGANIZACIÓN: Consiste en la distribución de las actividades
entre las personas involucradas, y ubicarlos en el puesto
adecuado. Coordina también los esfuerzos para garantizar que
se alcance el propósito deseado.
DIRECCIÓN: Fase del proceso que coordina y reúne los
esfuerzos de las personas con el fin de garantizar que ejecuten
sus tareas de modo que la organización alcance sus objetivos.

CONTROL: Evalúa el desempeño, compara los resultados que
se van obteniendo en función de los objetivos y emplea las
medidas correctivas en caso de ser necesarias.
DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE GERENCIA GENERAL

CA EL IMPULSO
Los procesos de la gerencia general se aplicarán a la CA El Impulso,
empresa periodística con 110 años de historia en el mercado de
Centroccidente.
En esta ocasión se recomienda emplearse en todos los niveles del diario:
en la dirección, gerencias y coordinaciones.
La función del administrador del periódico será planear, organizar, dirigir y
controlar cada uno de los recursos a fin de lograr los objetivos planteados.
Se requiere el trabajo mancomunado de todas las áreas : redacción,
administración, rotativa, ventas, mercadeo, ediciones especiales, dirección,
sistemas y documentación.
También será oportuno analizar la organización, entre todos, en materia de
eficiencia (medida en la que se usan los recursos) y eficacia (se ocupa de
los medios, métodos y procedimientos).
Para la aplicación de este esquema resulte exitoso se requiere que cada
encargado realiza correctamente las actividades.
Si bien se propone aplicarse a todas las áreas, en esta ocasión, se tomará
una en específico y su respectiva situación a resolver.
PLANEACIÓN:
La empresa mantiene una administración que le falta evolucionar
con los nuevos retos del mercado editorial, especialmente, en
materia de uso de nuevas tecnologías. Y es precisamente en eso
donde se enfoca “el dónde se quiere ir”: convertir al diario en una
organización a la vanguardia de la web 2.0
Pero para eso se requiere invertir recursos que permitan
garantizar el buen desempeño de los trabajadores en cada una
de las metas planteadas, entre las que destacan los siguientes
objetivos:
-Hilvanar la forma tradicional de hacer periodismo con las nuevas
tecnologías.
-Ir a la par de la globalización.
-Crear contenidos multimedias de modo que los usuarios se
sientan más satisfechos con el producto que reciben.
-Adquirir equipos de última tecnologías o, al menos, aquellos que
cubran las necesidad básicas en materia de envío de vídeo e
imágenes desde la calle.
-Mejorar las ventas por concepto de publicidad, para lo cual se
requiere crear espacios editoriales para tal fin.
ORGANIZACIÓN:
Para lograr los objetivos antes mencionados se requiere que los
jefes de cada uno de los departamentos cumplan con cada una
de las funciones asignadas, relacionadas con sus respectivas
áreas. Además se les debe dar todas las herramientas
necesarias para llevar a cabo las tareas, como material de oficina
y aquellos que sirven de incentivo para el trabajador. En primer
lugar, cursos de actualización en materia gerencial porque esto
permitirá que todos estén alineados en cuanto a esos
conocimientos.
Se puede seleccionar una persona por departamento, en total
serían diez. Aunque se nombrará a un encargado para que
coordine cada uno de los esfuerzos.
Este trabajo debe ser aplicado de manera minuciosa y específica
en cada área para que dé óptimos resultados.
DIRECCIÓN:
-Se comunicará vía correo electrónico cada uno de los objetivos.
-Luego se hará una reunión para aclarar dudas.
-Motivar a las personas involucradas, para que estas trabajen
con pasión y entrega.
-Inspirar compromiso ofreciéndoles todo el apoyo necesario, en
materia financiera y de talento humano.
-Velar porque cada esfuerzo sea oportuno para que las personas
realicen sus respectivas tareas.

CONTROL:
-Hacer una reunión semanal para conocer los avances de los
procesos aplicados y tomar las medidas correctivas a que haya
lugar.
-Seguir brindando el apoyo, hasta lograr excelentes resultados.
-Evaluar los trabajos realizados hasta el momento.
Definición de la necesidad: Se requiere emplear un sistema de información
gerencial para mejorar el REGISTRO DE NOTICIAS ARCHIVADAS que están a la
espera de ser publicadas en la edición impresa. Es importante porque se necesita
que las personas involucradas tengan el mismo conocimiento del contenido que allí
está. Existe un programa de edición (QPS) que guarda las informaciones, pero
debido al cambio de rotación de grupos de trabajo, muchos desconocen que ha sido
publicado y qué no.
ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA:
Tomando en consideración que el Sistema de Información Gerencial
(SIG) ayuda a las empresa a planear, organizar, dirigir y controlar, en este
caso se enumera brevemente lo que se hará para alcanzar el objetivo
general:

Objetivo: Crear un sistema que le permita a los jefes de Redacción saber qué notas se
encuentran por publicar.
Personas involucradas y usuarios que usarán el sistema: Se requiere una persona del
departamento de Sistema que diseñe el programa para que todos los jefes (7 en total), puedan
ver la misma información. Además, participarán tres diseñadores, porque son estos quienes están
autorizados para colocarles el código a las notas.
El procedimiento: La idea es que cuando se coloque una nota por publicar en el sistema QPS,
todos registren la nota en el sistema al que los jefes deben tener acceso.
Equipos: computadoras (hadware) y el software llamado Sistema de Notas por Publicar, que
debe crearse; y uso del QPS (Quark Publishing System).
La base de datos es necesaria para almacenar la información a la fecha, y días anteriores. Se
requiere también una conexión de intranet más rápida. Cambio de cableado.
También se deben establecer tiempos de ejecución: en una semana la persona de sistemas
puede diseñar el programa, pues el resto de las funciones se ejecutan a diario: diseñadores y
coordinadores colocan las notas con su respectiva nomenclatura (fecha,día,autor,número de nota,
página: 2510jv01b15)
REFERENCIA
Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional.
(2da.ed.). México: McGraw-Hill/Latinoamericana Editores, S.A. de
C.V.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gestion gerencial
Gestion gerencialGestion gerencial
Gestion gerencialneiling
 
Etapas de la administracion
Etapas de la administracionEtapas de la administracion
Etapas de la administracionfovi96
 
Fundamentos de administración
Fundamentos de administraciónFundamentos de administración
Fundamentos de administraciónandrea stefania
 
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas GerencialesGrupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas Gerencialesguest4cbd5c
 
herramientas gerenciales
herramientas gerencialesherramientas gerenciales
herramientas gerencialescenen7
 
PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR
PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADORPRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR
PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADORlatachuela
 
Proceso de planeación
Proceso de planeaciónProceso de planeación
Proceso de planeaciónAyaromu123
 
Planificación y Organización de una Empresa
Planificación y Organización de una EmpresaPlanificación y Organización de una Empresa
Planificación y Organización de una EmpresaAlonso Zavaleta
 
Planeacion y administracion estrategica
 Planeacion y administracion estrategica Planeacion y administracion estrategica
Planeacion y administracion estrategicaPonquiz Aseere
 
Presentacion herramientas gerenciales pdf
Presentacion herramientas gerenciales pdfPresentacion herramientas gerenciales pdf
Presentacion herramientas gerenciales pdfZoheBelen
 
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas Trb
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas TrbGrupo III. Herramientas Gerenciales Básicas Trb
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas Trbfombona
 
Habilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organizaciónHabilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organizaciónminerochy
 
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditable
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableTeoria de la organizacion unidad 1 acreditable
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableAxelValles
 

La actualidad más candente (20)

Gestion gerencial
Gestion gerencialGestion gerencial
Gestion gerencial
 
Etapas de la administracion
Etapas de la administracionEtapas de la administracion
Etapas de la administracion
 
Fundamentos de administración
Fundamentos de administraciónFundamentos de administración
Fundamentos de administración
 
Introduccion a la Administración
Introduccion a la AdministraciónIntroduccion a la Administración
Introduccion a la Administración
 
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas GerencialesGrupo 1 Herramientas Gerenciales
Grupo 1 Herramientas Gerenciales
 
herramientas gerenciales
herramientas gerencialesherramientas gerenciales
herramientas gerenciales
 
PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR
PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADORPRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR
PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR
 
Proceso de planeación
Proceso de planeaciónProceso de planeación
Proceso de planeación
 
Planificación y Organización de una Empresa
Planificación y Organización de una EmpresaPlanificación y Organización de una Empresa
Planificación y Organización de una Empresa
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Planeacion y administracion estrategica
 Planeacion y administracion estrategica Planeacion y administracion estrategica
Planeacion y administracion estrategica
 
Proceso administrativo
Proceso administrativoProceso administrativo
Proceso administrativo
 
Presentacion herramientas gerenciales pdf
Presentacion herramientas gerenciales pdfPresentacion herramientas gerenciales pdf
Presentacion herramientas gerenciales pdf
 
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas Trb
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas TrbGrupo III. Herramientas Gerenciales Básicas Trb
Grupo III. Herramientas Gerenciales Básicas Trb
 
Modulo de administracion 2° dos
Modulo de administracion 2° dosModulo de administracion 2° dos
Modulo de administracion 2° dos
 
Cultura corporativa
Cultura corporativaCultura corporativa
Cultura corporativa
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
El administrador
El administradorEl administrador
El administrador
 
Habilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organizaciónHabilidades de planeación y organización
Habilidades de planeación y organización
 
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditable
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditableTeoria de la organizacion unidad 1 acreditable
Teoria de la organizacion unidad 1 acreditable
 

Destacado

Sistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencialSistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencialelicamargoalze
 
Sistemas De Información Gerencial
Sistemas De Información GerencialSistemas De Información Gerencial
Sistemas De Información Gerencialwww.cathedratic.com
 
Sistema de información gerencial
Sistema de información gerencialSistema de información gerencial
Sistema de información gerencialerickblanco_9
 
Sistema de información Gerencial
Sistema de información GerencialSistema de información Gerencial
Sistema de información Gerencialjupiespe
 
Programa sistemas de información gerencial cobán
Programa sistemas de información gerencial cobánPrograma sistemas de información gerencial cobán
Programa sistemas de información gerencial cobánMarissa López Portillo
 
Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.
Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.
Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.Jorge Amarante
 
Sistema de informacion gerencial
Sistema de informacion gerencialSistema de informacion gerencial
Sistema de informacion gerencialelizabethvilmar
 
Sistemas de Información Gerencial
Sistemas de Información GerencialSistemas de Información Gerencial
Sistemas de Información Gerencialjctorol05
 
Sistemas de informacion gerencial
Sistemas de informacion gerencialSistemas de informacion gerencial
Sistemas de informacion gerencialjuanbp15
 
El exito de una Misión Empresarial, 5 dimensiones PANAMA
El exito de una Misión Empresarial,  5 dimensiones PANAMAEl exito de una Misión Empresarial,  5 dimensiones PANAMA
El exito de una Misión Empresarial, 5 dimensiones PANAMAJorge Uribe Roldán
 
Mapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programa
Mapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programaMapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programa
Mapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programapatty88
 
Sistema de información gerencial
Sistema de información gerencialSistema de información gerencial
Sistema de información gerencialsajaju
 
Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )
Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )
Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )kiniborgs
 
Conceptos sistema de informacion gerencial grupo 4
Conceptos sistema de informacion gerencial   grupo 4Conceptos sistema de informacion gerencial   grupo 4
Conceptos sistema de informacion gerencial grupo 4harlyn urquia
 
Sistemas de Información Gerencial - Glenis Acosta
Sistemas de Información Gerencial - Glenis AcostaSistemas de Información Gerencial - Glenis Acosta
Sistemas de Información Gerencial - Glenis AcostaGlenisAcosta
 
Software Libre Sistema De InformacióN Gerencial Ucv
Software Libre  Sistema De InformacióN Gerencial UcvSoftware Libre  Sistema De InformacióN Gerencial Ucv
Software Libre Sistema De InformacióN Gerencial Ucvasimoza
 
DiseñO Inplantacion Sistema De Informacion Gerencial
DiseñO Inplantacion Sistema De Informacion GerencialDiseñO Inplantacion Sistema De Informacion Gerencial
DiseñO Inplantacion Sistema De Informacion Gerencialinvestigacionformativaut
 

Destacado (20)

Sistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencialSistemas de información gerencial
Sistemas de información gerencial
 
Sistemas De Información Gerencial
Sistemas De Información GerencialSistemas De Información Gerencial
Sistemas De Información Gerencial
 
Sistema de información gerencial
Sistema de información gerencialSistema de información gerencial
Sistema de información gerencial
 
Sistema de información Gerencial
Sistema de información GerencialSistema de información Gerencial
Sistema de información Gerencial
 
Programa sistemas de información gerencial cobán
Programa sistemas de información gerencial cobánPrograma sistemas de información gerencial cobán
Programa sistemas de información gerencial cobán
 
Misión empresarial 20 julio 2011
Misión empresarial   20 julio   2011Misión empresarial   20 julio   2011
Misión empresarial 20 julio 2011
 
Sistema de información gerencial
Sistema de información gerencialSistema de información gerencial
Sistema de información gerencial
 
Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.
Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.
Win sig Sistema de Información Gerencial para Windows.
 
Sistema de informacion gerencial
Sistema de informacion gerencialSistema de informacion gerencial
Sistema de informacion gerencial
 
Sistemas de Información Gerencial
Sistemas de Información GerencialSistemas de Información Gerencial
Sistemas de Información Gerencial
 
Sistemas de informacion gerencial
Sistemas de informacion gerencialSistemas de informacion gerencial
Sistemas de informacion gerencial
 
El exito de una Misión Empresarial, 5 dimensiones PANAMA
El exito de una Misión Empresarial,  5 dimensiones PANAMAEl exito de una Misión Empresarial,  5 dimensiones PANAMA
El exito de una Misión Empresarial, 5 dimensiones PANAMA
 
Mapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programa
Mapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programaMapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programa
Mapa conceptual definiciones de dato, información, sistema y programa
 
Sistema de información gerencial
Sistema de información gerencialSistema de información gerencial
Sistema de información gerencial
 
Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )
Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )
Sistema Integrado De Informacion Gerencial Operativo (SIIGO 4.3 )
 
Siigo
SiigoSiigo
Siigo
 
Conceptos sistema de informacion gerencial grupo 4
Conceptos sistema de informacion gerencial   grupo 4Conceptos sistema de informacion gerencial   grupo 4
Conceptos sistema de informacion gerencial grupo 4
 
Sistemas de Información Gerencial - Glenis Acosta
Sistemas de Información Gerencial - Glenis AcostaSistemas de Información Gerencial - Glenis Acosta
Sistemas de Información Gerencial - Glenis Acosta
 
Software Libre Sistema De InformacióN Gerencial Ucv
Software Libre  Sistema De InformacióN Gerencial UcvSoftware Libre  Sistema De InformacióN Gerencial Ucv
Software Libre Sistema De InformacióN Gerencial Ucv
 
DiseñO Inplantacion Sistema De Informacion Gerencial
DiseñO Inplantacion Sistema De Informacion GerencialDiseñO Inplantacion Sistema De Informacion Gerencial
DiseñO Inplantacion Sistema De Informacion Gerencial
 

Similar a Sistema de información gerencial

03 la función de dirección y la organización interna de la empresa
03 la función de dirección y la organización interna de la empresa03 la función de dirección y la organización interna de la empresa
03 la función de dirección y la organización interna de la empresancarrejo
 
Ant plan gestion conocimiento
Ant plan gestion conocimientoAnt plan gestion conocimiento
Ant plan gestion conocimientoPao Zapater
 
PT Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1
PT  Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1PT  Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1
PT Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1Action Learning Group
 
tarea 2 gerencia administrativa.docx
tarea 2 gerencia administrativa.docxtarea 2 gerencia administrativa.docx
tarea 2 gerencia administrativa.docxVictorManuelMueses
 
Administracion General diapositiva Universidad las Americas
Administracion General  diapositiva Universidad las AmericasAdministracion General  diapositiva Universidad las Americas
Administracion General diapositiva Universidad las Americasnirce
 
Informe gestion del conocimiento
Informe gestion del conocimientoInforme gestion del conocimiento
Informe gestion del conocimientoryuseco
 
La organizacion[457]
La organizacion[457]La organizacion[457]
La organizacion[457]NestorGibory1
 
Modelo Administrativo
Modelo AdministrativoModelo Administrativo
Modelo AdministrativoLuis Suarez
 
Como crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdf
Como crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdfComo crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdf
Como crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdfClaudie Karol Consultora
 
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Pablo Baez
 
Capacitacion personal
Capacitacion personalCapacitacion personal
Capacitacion personalVeruska28
 
Administracion de Centro de Computo
Administracion de Centro de ComputoAdministracion de Centro de Computo
Administracion de Centro de ComputoTegito Avila
 
PlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanos
PlanificacióN EstratéGica De Recursos HumanosPlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanos
PlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanosdanisuyi
 
Trabajo de acreditable
Trabajo de acreditableTrabajo de acreditable
Trabajo de acreditableBryan Rosales
 
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
PROCESO DE LA ADMINISTRACIONPROCESO DE LA ADMINISTRACION
PROCESO DE LA ADMINISTRACIONfovi96
 

Similar a Sistema de información gerencial (20)

Tarea foramtiva 2
Tarea foramtiva 2Tarea foramtiva 2
Tarea foramtiva 2
 
03 la función de dirección y la organización interna de la empresa
03 la función de dirección y la organización interna de la empresa03 la función de dirección y la organización interna de la empresa
03 la función de dirección y la organización interna de la empresa
 
Ant plan gestion conocimiento
Ant plan gestion conocimientoAnt plan gestion conocimiento
Ant plan gestion conocimiento
 
Tarea foramtiva 2
Tarea foramtiva 2Tarea foramtiva 2
Tarea foramtiva 2
 
PT Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1
PT  Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1PT  Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1
PT Sistema de Control de Gestión Tablero de Comando1
 
tarea 2 gerencia administrativa.docx
tarea 2 gerencia administrativa.docxtarea 2 gerencia administrativa.docx
tarea 2 gerencia administrativa.docx
 
Administracion General diapositiva Universidad las Americas
Administracion General  diapositiva Universidad las AmericasAdministracion General  diapositiva Universidad las Americas
Administracion General diapositiva Universidad las Americas
 
Informe gestion del conocimiento
Informe gestion del conocimientoInforme gestion del conocimiento
Informe gestion del conocimiento
 
Implementacion de nuevos diseños organizacionales
Implementacion de nuevos diseños organizacionalesImplementacion de nuevos diseños organizacionales
Implementacion de nuevos diseños organizacionales
 
Hoshinkanri
HoshinkanriHoshinkanri
Hoshinkanri
 
Diapositiva 1.pdf
Diapositiva 1.pdfDiapositiva 1.pdf
Diapositiva 1.pdf
 
La organizacion[457]
La organizacion[457]La organizacion[457]
La organizacion[457]
 
Modelo Administrativo
Modelo AdministrativoModelo Administrativo
Modelo Administrativo
 
Como crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdf
Como crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdfComo crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdf
Como crear metas e indicadores de mediciones - VENTAS-COBRANZA.pdf
 
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
Proceso administrativo, administracion de recursos y tipos de gerentes que ex...
 
Capacitacion personal
Capacitacion personalCapacitacion personal
Capacitacion personal
 
Administracion de Centro de Computo
Administracion de Centro de ComputoAdministracion de Centro de Computo
Administracion de Centro de Computo
 
PlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanos
PlanificacióN EstratéGica De Recursos HumanosPlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanos
PlanificacióN EstratéGica De Recursos Humanos
 
Trabajo de acreditable
Trabajo de acreditableTrabajo de acreditable
Trabajo de acreditable
 
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
PROCESO DE LA ADMINISTRACIONPROCESO DE LA ADMINISTRACION
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
 

Más de jdvilchez

Infografia y resumen (1).pdf
Infografia y resumen (1).pdfInfografia y resumen (1).pdf
Infografia y resumen (1).pdfjdvilchez
 
Infografia y resumen.pdf
Infografia y resumen.pdfInfografia y resumen.pdf
Infografia y resumen.pdfjdvilchez
 
Metodos Cualitativos (2).pdf
Metodos Cualitativos (2).pdfMetodos Cualitativos (2).pdf
Metodos Cualitativos (2).pdfjdvilchez
 
carolina y juan.pptx
carolina y juan.pptxcarolina y juan.pptx
carolina y juan.pptxjdvilchez
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisionesjdvilchez
 
Resumen de los capítulos
Resumen de los capítulosResumen de los capítulos
Resumen de los capítulosjdvilchez
 
Pronósticos de ventas
Pronósticos de ventasPronósticos de ventas
Pronósticos de ventasjdvilchez
 
Investigación cuantitativa y cualitativa
Investigación cuantitativa y cualitativaInvestigación cuantitativa y cualitativa
Investigación cuantitativa y cualitativajdvilchez
 
Diseño + lanzamiento
Diseño + lanzamientoDiseño + lanzamiento
Diseño + lanzamientojdvilchez
 
Skype plagio
Skype plagioSkype plagio
Skype plagiojdvilchez
 
Universidad fermín toro saia web
Universidad fermín toro saia webUniversidad fermín toro saia web
Universidad fermín toro saia webjdvilchez
 

Más de jdvilchez (12)

Infografia y resumen (1).pdf
Infografia y resumen (1).pdfInfografia y resumen (1).pdf
Infografia y resumen (1).pdf
 
Infografia y resumen.pdf
Infografia y resumen.pdfInfografia y resumen.pdf
Infografia y resumen.pdf
 
Metodos Cualitativos (2).pdf
Metodos Cualitativos (2).pdfMetodos Cualitativos (2).pdf
Metodos Cualitativos (2).pdf
 
carolina y juan.pptx
carolina y juan.pptxcarolina y juan.pptx
carolina y juan.pptx
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Resumen de los capítulos
Resumen de los capítulosResumen de los capítulos
Resumen de los capítulos
 
Pronósticos de ventas
Pronósticos de ventasPronósticos de ventas
Pronósticos de ventas
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
Investigación cuantitativa y cualitativa
Investigación cuantitativa y cualitativaInvestigación cuantitativa y cualitativa
Investigación cuantitativa y cualitativa
 
Diseño + lanzamiento
Diseño + lanzamientoDiseño + lanzamiento
Diseño + lanzamiento
 
Skype plagio
Skype plagioSkype plagio
Skype plagio
 
Universidad fermín toro saia web
Universidad fermín toro saia webUniversidad fermín toro saia web
Universidad fermín toro saia web
 

Último

EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxEDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxLuisAndersonPachasto
 
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsxJuanpm27
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptxMonitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptxJUANCARLOSAPARCANARE
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas123yudy
 
cuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básicacuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básicaGianninaValeskaContr
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfManuel Molina
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsConsueloSantana3
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesRaquel Martín Contreras
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfcoloncopias5
 
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación iniciallibro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicialLorenaSanchez350426
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxYeseniaRivera50
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...YobanaZevallosSantil1
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfAlfredoRamirez953210
 

Último (20)

EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docxEDUCACION FISICA 1°  PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
EDUCACION FISICA 1° PROGRAMACIÓN ANUAL 2023.docx
 
recursos naturales america cuarto basico
recursos naturales america cuarto basicorecursos naturales america cuarto basico
recursos naturales america cuarto basico
 
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
3. Pedagogía de la Educación: Como objeto de la didáctica.ppsx
 
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
 
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptxMonitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
Monitoreo a los coordinadores de las IIEE JEC_28.02.2024.vf.pptx
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas
 
cuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básicacuadernillo de lectoescritura para niños de básica
cuadernillo de lectoescritura para niños de básica
 
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdfTarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
Tarea 5_ Foro _Selección de herramientas digitales_Manuel.pdf
 
TL/CNL – 2.ª FASE .
TL/CNL – 2.ª FASE                       .TL/CNL – 2.ª FASE                       .
TL/CNL – 2.ª FASE .
 
Uses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressionsUses of simple past and time expressions
Uses of simple past and time expressions
 
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materialesTécnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
Técnicas de grabado y estampación : procesos y materiales
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
 
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptxAedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
Aedes aegypti + Intro to Coquies EE.pptx
 
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación iniciallibro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
libro para colorear de Peppa pig, ideal para educación inicial
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptxPresentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
Presentación de Estrategias de Enseñanza-Aprendizaje Virtual.pptx
 
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO  YESSENIA 933623393 NUEV...
IV SES LUN 15 TUTO CUIDO MI MENTE CUIDANDO MI CUERPO YESSENIA 933623393 NUEV...
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
 
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptxPPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
PPTX: La luz brilla en la oscuridad.pptx
 

Sistema de información gerencial

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIAL EMPRESARIAL Materia: Sistema de Información y Decisión Gerencial SIG Profesor: José Marrufo Participante: Juan Diego Vílchez C.I. 17294554 Barquisimeto, octubre de 2013
  • 2. Se fundamenta en cuatro procesos, indispensables para cumplir con una función de principio a fin. Es un esquema relacionado con la planeación, organización, dirección y control. Se refiere a la Teoría neoclásica de la administración, que comenzó en la década del 50, ”cuando retomó principios clásicos, los actualizó y adaptó a la época, haciéndolos menos prescriptivos y normativos. 4. 1. CONTROL PLANEACIÓN -Vigilar el desempeño. -Evaluar resultados. -Corregir distorsiones. -Brindar refuerzo positivo. -Definir metas y objetivos. -Crear estrategias para alcanzarlos. -Desarrollar planes de acción. 3. 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN -Comunicar objetivos. -Inspirar compromiso. -Dirigir personas. -Liderar personas. -Dividir el trabajo. -Designar personas. -Asignar recursos. -Coordinar esfuerzos.
  • 3. PLANEACIÓN: Es necesaria para saber en dónde está la empresa, para buscar hacia dónde quiere ir. Realiza de forma ordenada un amplio número de actividades mediante el uso del recurso humano y materiales. Permite además conocer los objetivos planteados. ORGANIZACIÓN: Consiste en la distribución de las actividades entre las personas involucradas, y ubicarlos en el puesto adecuado. Coordina también los esfuerzos para garantizar que se alcance el propósito deseado. DIRECCIÓN: Fase del proceso que coordina y reúne los esfuerzos de las personas con el fin de garantizar que ejecuten sus tareas de modo que la organización alcance sus objetivos. CONTROL: Evalúa el desempeño, compara los resultados que se van obteniendo en función de los objetivos y emplea las medidas correctivas en caso de ser necesarias.
  • 4. DESCRIPCIÓN BASADA EN LOS PROCESOS DE GERENCIA GENERAL CA EL IMPULSO Los procesos de la gerencia general se aplicarán a la CA El Impulso, empresa periodística con 110 años de historia en el mercado de Centroccidente. En esta ocasión se recomienda emplearse en todos los niveles del diario: en la dirección, gerencias y coordinaciones. La función del administrador del periódico será planear, organizar, dirigir y controlar cada uno de los recursos a fin de lograr los objetivos planteados. Se requiere el trabajo mancomunado de todas las áreas : redacción, administración, rotativa, ventas, mercadeo, ediciones especiales, dirección, sistemas y documentación. También será oportuno analizar la organización, entre todos, en materia de eficiencia (medida en la que se usan los recursos) y eficacia (se ocupa de los medios, métodos y procedimientos). Para la aplicación de este esquema resulte exitoso se requiere que cada encargado realiza correctamente las actividades. Si bien se propone aplicarse a todas las áreas, en esta ocasión, se tomará una en específico y su respectiva situación a resolver.
  • 5. PLANEACIÓN: La empresa mantiene una administración que le falta evolucionar con los nuevos retos del mercado editorial, especialmente, en materia de uso de nuevas tecnologías. Y es precisamente en eso donde se enfoca “el dónde se quiere ir”: convertir al diario en una organización a la vanguardia de la web 2.0 Pero para eso se requiere invertir recursos que permitan garantizar el buen desempeño de los trabajadores en cada una de las metas planteadas, entre las que destacan los siguientes objetivos: -Hilvanar la forma tradicional de hacer periodismo con las nuevas tecnologías. -Ir a la par de la globalización. -Crear contenidos multimedias de modo que los usuarios se sientan más satisfechos con el producto que reciben. -Adquirir equipos de última tecnologías o, al menos, aquellos que cubran las necesidad básicas en materia de envío de vídeo e imágenes desde la calle. -Mejorar las ventas por concepto de publicidad, para lo cual se requiere crear espacios editoriales para tal fin.
  • 6. ORGANIZACIÓN: Para lograr los objetivos antes mencionados se requiere que los jefes de cada uno de los departamentos cumplan con cada una de las funciones asignadas, relacionadas con sus respectivas áreas. Además se les debe dar todas las herramientas necesarias para llevar a cabo las tareas, como material de oficina y aquellos que sirven de incentivo para el trabajador. En primer lugar, cursos de actualización en materia gerencial porque esto permitirá que todos estén alineados en cuanto a esos conocimientos. Se puede seleccionar una persona por departamento, en total serían diez. Aunque se nombrará a un encargado para que coordine cada uno de los esfuerzos. Este trabajo debe ser aplicado de manera minuciosa y específica en cada área para que dé óptimos resultados.
  • 7. DIRECCIÓN: -Se comunicará vía correo electrónico cada uno de los objetivos. -Luego se hará una reunión para aclarar dudas. -Motivar a las personas involucradas, para que estas trabajen con pasión y entrega. -Inspirar compromiso ofreciéndoles todo el apoyo necesario, en materia financiera y de talento humano. -Velar porque cada esfuerzo sea oportuno para que las personas realicen sus respectivas tareas. CONTROL: -Hacer una reunión semanal para conocer los avances de los procesos aplicados y tomar las medidas correctivas a que haya lugar. -Seguir brindando el apoyo, hasta lograr excelentes resultados. -Evaluar los trabajos realizados hasta el momento.
  • 8. Definición de la necesidad: Se requiere emplear un sistema de información gerencial para mejorar el REGISTRO DE NOTICIAS ARCHIVADAS que están a la espera de ser publicadas en la edición impresa. Es importante porque se necesita que las personas involucradas tengan el mismo conocimiento del contenido que allí está. Existe un programa de edición (QPS) que guarda las informaciones, pero debido al cambio de rotación de grupos de trabajo, muchos desconocen que ha sido publicado y qué no.
  • 9. ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA: Tomando en consideración que el Sistema de Información Gerencial (SIG) ayuda a las empresa a planear, organizar, dirigir y controlar, en este caso se enumera brevemente lo que se hará para alcanzar el objetivo general: Objetivo: Crear un sistema que le permita a los jefes de Redacción saber qué notas se encuentran por publicar. Personas involucradas y usuarios que usarán el sistema: Se requiere una persona del departamento de Sistema que diseñe el programa para que todos los jefes (7 en total), puedan ver la misma información. Además, participarán tres diseñadores, porque son estos quienes están autorizados para colocarles el código a las notas. El procedimiento: La idea es que cuando se coloque una nota por publicar en el sistema QPS, todos registren la nota en el sistema al que los jefes deben tener acceso. Equipos: computadoras (hadware) y el software llamado Sistema de Notas por Publicar, que debe crearse; y uso del QPS (Quark Publishing System). La base de datos es necesaria para almacenar la información a la fecha, y días anteriores. Se requiere también una conexión de intranet más rápida. Cambio de cableado. También se deben establecer tiempos de ejecución: en una semana la persona de sistemas puede diseñar el programa, pues el resto de las funciones se ejecutan a diario: diseñadores y coordinadores colocan las notas con su respectiva nomenclatura (fecha,día,autor,número de nota, página: 2510jv01b15)
  • 10. REFERENCIA Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional. (2da.ed.). México: McGraw-Hill/Latinoamericana Editores, S.A. de C.V.