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Planeación Tatica

Jean lew
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Planeacion tatica para la planeacion financiera

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Planeación tatica
Planeación Tatica
• Es el nivel de la planeación encargado de llevar a
  cabo los planes específicos para la consecución de
  los objetivos estratégicos de una organización,
  desde las áreas lideres por funcionarios medios,
  utilizando los recursos efectivamente inspirándose
  en las políticas organizacionales y proyectando las
  acciones a mediano plazo.
Planeación Tatica
¿Cómo se hace efectiva la Planeación
                 Tatica?
Por medio de planes en
área especificas tales como:
• Área Financiera:
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• Área de Mercadotecnia:
  Atención al cliente,
  calidad del producto o
  servicio, post-venta, valor
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• Producción: Mayor productividad en menor tiempo
  con la utilización de técnicas y metodologías
  innovadoras.
• Recursos Humanos: Selección, capacitación
  motivación del personal.
IMPLANTACIÓN
• Implantación: La definición inicial o la revisión periódica
  de la estrategia implica cambios en la organización, a
  veces importantes, a veces urgentes. Teniendo en
  cuenta que las organizaciones tienen inercias, mas
  cuanto mayor y más antigua es la organización,
  deberemos clarificar plantear y montar toda la
  cronología de cambios necesaria a llevarla a cabo
  normalmente realizando una separación entre corto
  plazo (el ejercicio) y largo plazo (para los tres o cinco
  próximos años) ya que el corto plazo comporta un
  control a mayor detalle.
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  • 2. Planeación Tatica • Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo los planes específicos para la consecución de los objetivos estratégicos de una organización, desde las áreas lideres por funcionarios medios, utilizando los recursos efectivamente inspirándose en las políticas organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.
  • 4. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación Tatica? Por medio de planes en área especificas tales como: • Área Financiera: Distribución equitativa del dinero para minimizar costos en las actividades de la empresa. • Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad del producto o servicio, post-venta, valor agregado, etc.
  • 5. • Producción: Mayor productividad en menor tiempo con la utilización de técnicas y metodologías innovadoras. • Recursos Humanos: Selección, capacitación motivación del personal.
  • 6. IMPLANTACIÓN • Implantación: La definición inicial o la revisión periódica de la estrategia implica cambios en la organización, a veces importantes, a veces urgentes. Teniendo en cuenta que las organizaciones tienen inercias, mas cuanto mayor y más antigua es la organización, deberemos clarificar plantear y montar toda la cronología de cambios necesaria a llevarla a cabo normalmente realizando una separación entre corto plazo (el ejercicio) y largo plazo (para los tres o cinco próximos años) ya que el corto plazo comporta un control a mayor detalle.
  • 7. Revisión -Se refiere a someter algo a examen o a ver con atención y cuidado. -Es el establecimiento de conducta entre trabajo, funciones, niveles y actividades de empleados de una empresa para lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos establecidos.
  • 8. Decisiones Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
  • 9. Proceso racional de toma de decisiones 1.- Determinar la necesidad de una decisión. El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento. 2.- Identificar los criterios de decisión. Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo: 3.- Asignar peso a los criterios. Los criterios enumerados en el paso previo no tiene igual importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.
  • 10. 4.- Desarrollar todas las alternativas. Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisión tiene que elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solución de un determinado problema. 5.- Evaluar las alternativas. La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al criterio ponderado. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas. 6.- Seleccionar la mejor alternativa. Una vez seleccionada la mejor alternativa se llegó al final del proceso de toma de decisiones. En el proceso racional, esta selección es bastante simple. El tomador de decisiones sólo tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificación más alta en el paso número cinco.
  • 11. El propósito de las estrategias, Estrategias entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas de sustentación mayores y menores. Pero son una referencia útil para guiar el pensamiento y la acción de la empresa. Esta utilidad en la práctica y su importancia como guía en los planes justifican su consideración por separado como un plan para fines analíticos.
  • 12. Las estrategias pueden ser: Formuladas : La fuente más lógica de las estrategias es el nivel más alto de la administración, quien las formula con el propósito expreso de guiar las operaciones de sus subalternos y/o subordinados. Consultadas : En la práctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen en consultas que se hacen sobre casos específicos y especiales, que para su absolución suben a lo largo de la escala jerárquica. Implícitas :Sucede a veces que las estrategias se originan en lo que es práctica usual dentro de una empresa. El personal de una empresa considerará lo que usualmente ocurre o se acostumbra dentro de ella, como política de la empresa. Impuestas externamente: En gran medida y en forma consciente, las estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno, los sindicatos y las asociaciones comerciales.