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INTRODUCCION        En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundialcrean un nuevo contexto ...
En este sentido, Chiavenato (2002), define el proceso de Reclutamiento como el conjunto detécnicas y procedimientos que bu...
PLANTEAMIENTO GENERAL         Dentro de la sociedad y entes económicos las personas se rigen por sí mismas, por suscaracte...
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  1. 1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÒN RODRIGUEZ” NÙCLEO BARQUISIMETO DEPARTAMENTO DE POST-GRADO PAPEL DE TRABAJO METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION Maestría en Ciencias Administrativas Mención “Recursos Humanos” Jean Piero Yacobuzzi Sección: “B”
  2. 2. INTRODUCCION En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundialcrean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, esevidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma deesfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos yaprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen. La selección de personal es una de lasherramientas más poderosas de las que se puede servir las empresa para llevarsiempre hacia adelante su n e g o c i o . N o e s e x c l u s i v a d e l a s g r a n d e se m p r e s a s t r a s n a c i o n a l e s o e n o r m e s corporativos que a cada momento vemosbrillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, paralas pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran. Hoy endía las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con unaplaneación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr susobjetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización. En atención a lo planteado,para una buena administración de recursos humanos l a s e m p r e s a s t i e n d e n aescoger el hombre más apto para realizar una actividad e s p e c í f i c a , p o rlo tanto, la selección de personal une los mecanismosdeterminantes para encontrar la persona adecuada y contribuir de esta manera, alos propósitos de la organización. Una vez seleccionado el candidato para desempeñar el c a r g ola organización debe ocuparse de informarle sobre normas,p o l í t i c a s , procedimientos y cultura de la organización, a los fines de integrar el individuo en elmenor tiempo posible a la institución. La presente investigación sobre el reclutamiento y selección de personal en lasorganizaciones procesadoras de Aves, está dirigida a brindar información acerca de cómo es llevadoa cabo el proceso de Captación y Elección de personal en dichas empresas. El propósito de este campo de estudio es informar a las organizaciones acerca del malfuncionamiento en el área de Reclutamiento y Selección del personal que requieren las empresas,para que estas tomen medidas pertinentes y puedan alcanzar el éxito.
  3. 3. En este sentido, Chiavenato (2002), define el proceso de Reclutamiento como el conjunto detécnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces deocupar cargos dentro de las organizaciones; es decir, es un sistema de información mediante el cualla organización divulga y ofrece en el mercado de Recursos Humanos oportunidades de empleosque pretende llenar. Así mismo, el autor mencionado anteriormente define la Selección de personas como elproceso de elegir entre varios candidatos a la persona que cumpla o se acerque más al perfil exigidopor la empresa, es decir, el más capacitado para ocupar un puesto vacante dentro de la misma.Cabe destacar, que el proceso de Reclutamiento y Selección de personal constituye una partefundamental en la Administración de Recursos Humanos ya que los trabajadores forman la baseprincipal de todo el proceso productivo de la organización y son estos los encargados de llevar a laempresa al éxito o fracaso. Por otra parte, se puede notar que la contratación de personal se ve afectada por los cambiostecnológicos y organizacionales que puedan inferir en el desempeño de sus labores; por tal motivoes necesario atraer al personal mas calificado para el desarrollo de las actividades. Esta captación se puede realizar a través de los procesos de Reclutamiento de personas lascuales le permiten a la organización conseguir el personal que requiere dentro o fuera de la misma; yaplicando las diferentes tipos de pruebas de selección que le convenga a la empresa para elegir almás idóneo.
  4. 4. PLANTEAMIENTO GENERAL Dentro de la sociedad y entes económicos las personas se rigen por sí mismas, por suscaracterísticas y habilidades individuales que como personas puedan tener y son l a s q u edeterminan la capacidad de competencia, lo cual significaq u e l a s peculiaridades personales son parte importante del desempeño dentro de una empresa,dentro de la sociedad así como en el ámbito familiar. En tal sentido, Chiavenato (2001) definela administración de recursos humanos como “un conjunto de técnicas de atraercandidatos potencialmente calificados y c a p a c e s d e o c u p a r c a r g o s d e n t r o d e l ao r g a n i z a c i ó n . D e f i n i e n d o c a r a c t e r í s t i c a s y habilidades como conjunto decualidades físicas o intelectuales para efectuar tareas específicas en alguna área, porejemplo la habilidad en tomar decisiones rápidas y e f i c a z m e n t e , c o n d u c i r a u ng r u p o d e p e r s o n a s p a r a e l l o g r o d e u n o b j e t i v o , e n t r e otras.” (p. 29). Por ende,se dice que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareasproporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollarhabilidades y aptitudes del individuo p a r a s e r l o m á s s a t i s f a c t o r i o a s í m i s m o y ala colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que lasorganizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente d e lelemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que unaorganización es el retrato de sus miembros. Al respecto Chiavenato (2000) señala: que la Administración deRecursos H u m a n o s s e a p l i c a e n u n c o n t e x t o d e o r g a n i z a c i o n e s y p e r s o n a s .Administrar p e r s o n a s significa tratar con personas; como seresinteligentes y proactivos, responsables, con iniciativa y dotados dehabilidades y conocimientos que ayudan a administrar los demás recursosorganizacionales materiales y q u e c a r e c e n d e v i d a propia y que participan en lasorganizaciones: más que esto, significa administrar los demás recursos con las personas. Por tanto,organizaciones y personas son la base fundamental de la Administración de Recursos Humanos, yaque de allí depende el buen funcionamiento de las mismas y que este a su vez cuente con personalcapacitado para cumplir con sus labores. E s p o r e l l o , q u e l a s t e n d e n c i a s a c t u a l e s d e l
  5. 5. mercado laboral imponen nuevas exigencias a la economía nacional einternacional y la obligan a buscar alternativas para que las personas desarrollen losconocimientos y habilidades que requieren. De a h í l a i m p o r t a n c i a d e c o n t a r c o np e r s o n a s c o m p e t e n t e s d e n t r o d e u n m e r c a d o d e trabajo donde los intereses,culturas y visiones son variadas, la cual se debe a los frecuentes cambios sobrerequerimientos y necesidades del mercado laboral. Así mismo, el mercado laboral requierede personas multifuncionales, personas que sean c a p a c e s d e c a m b i a r s u s p r o p i o sparadigmas, personas positivas a enfrentar los cambios. Se puede decir que es la actividad planificada y organizada, destinada a descubrir y medirlos atributos personales de los postulantes (Habilidad, experiencia, edad, sexo educación,entrenamiento, apariencia personal, características físicas, iniciativa,vivacidad mental, aptitudes, responsabilidad, personalidad), para determinar cuáles son los másaptos para desempeñar determinadas actividades en la organización y así realizar unreclutamiento del personal capacitado para realizar dichas actividades. Cabe destacar que elreclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando aconocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, portanto, una actividad positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividadde impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación ypor consiguiente, restrictiva. A su vez, Chiavenato (2001) afirma que el Reclutamiento y Selección dePersonal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos opostulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa;Por ello el o b j e t i v o p r i n c i p a l d e l r e c l u t a m i e n t o , e s t e n e r e l m a y o rnúmero de personas disponibles, que reúnan los requisitos de losp u e s t o s o c a r g o s a c u b r i r s e e n l a organización. Igualmente, el reclutamiento yselección de personal implica, por un l a d o , una sucesión definida decondiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporaciónde personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo alos requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajode la organización. Toda institución requiere de personal conespecialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo
  6. 6. que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas deplanificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda decandidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación yselección posterior para su integración en la empresa. Cabe destacar, que el reclutamiento de personal es una actividad fundamental del programade gestión de Recursos Humanos de una organización. Una vez que se han determinado lasnecesidades de Recursos Humanos y los requisitos de los puestos de t r a b a j o e s c u a n d op u e d e p o n e r s e e n m a r c h a u n p r o g r a m a d e r e c l u t a m i e n t o p a r a generar unconjunto de candidatos potencialmente calificados. El reclutamiento implica un proceso que varíasegún la organización. El comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión dela línea. En consecuencia, el ó r g a n o d e r e c l u t a m i e n t o n o t i e n e autoridad p a r ae f e c t u a r n i n g u n a a c t i v i d a d d e reclutamiento si el órgano que tiene la vacante no toma ladecisión de llenarla. Dado que el reclutamiento es una función de Staff sus actos dependen de unadecisión de la l í n e a , q u e s e o f i c i a l i z a m e d i a n t e u n a e s p e c i e d e o r d e n d e servicio,generalmente denominada solicitud de empleado o solicitud de personal. A nivel internacionalcontinua la tendencia hacia la globalización de la economía, la búsqueda de mayorcompetitividad en los mercados de bienes y servicios lo que constituye un gran reto aenfrentar por parte de todos los que conformamos la fuerza laboral. De tal modo que laselección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: losrequisitos del cargo y el perfil de las características de los candidatos que se presentan. Es por ello, que en una organización siempre se va a encontrar diversas escalas de encuanto al reclutamiento del personal, por lo que este, debe ofrecer calidad de vida laboral encualquier empresa para que se vuelva eficaz. Es allí donde la organización requiere prestarle mayoratención a la gerencia, que s e c o n c i b e c o m o l a p r i n c i p a l p a l a n c a d e c a m b i oq u e e s n e c e s a r i o a c t i v a r p a r a asegurar que las acciones y decisiones secorrespondan con el marco global de la sociedad de forma coherente.

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