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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
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Si se cuenta con la capacidad suficiente, los programadores de productos
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capacidad total suficiente. Como, a menudo la demanda es muy dinámica, es
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posteriormente. Al planear con tanta anticipación es difícil saber con precisión
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La planeación de ventas y operaciones es el proceso que ayuda a ofrecer un
mejor servicio al cliente. El proceso se basa en el trabajo de equipo de los
departamentos de ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos
también esta diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la
demanda, y mantenerlas así a través del tiempo
El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una serie de
juntas que culminan en una junta a alto nivel donde se toman las decisiones
clave a mediano plazo.La meta final es un acuerdo entre los distintos
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y el manejo de la demanda, los detalles a corto
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producción y las ordenes de embarque. Es
necesario coordinar estas ordenes con los
vehículos reales que transportan el material en
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Planeación a largo plazo
se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un
horizonte de un año, son realizadas en dos áreas
principales. La primera es el diseño de los procesos de
manufactura y servicios que producen los artículos de
la empresa y ,la segunda es el diseño de las
actividades de logísticas que entregan los productos
al cliente
Planeación a mediano plazo
casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses , con
incrementos de tiempo semanales, mensuales y en
ocasiones trimestrales, estas incluyen el pronostico y el
manejo de la demanda , así como la planificación de
ventas y operaciones. La determinación de la demanda
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  • 1. INTEGRANTE: SERENO JECXIRE CI:23601372 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTESIÓN SAN CRISTÓBAL PLAN AGREGADO DE OPERACONES
  • 2. PLAN AGREGADO DE OPERACIONES Como su nombre lo indica un PLAN AGREGADO convierte los negocios anuales y trimestrales en extensos planes sobre la fuerza de trabajo y producción para un plazo inmediato de ( de 3 a 18 meses ) y su principal objetivo es minimizar el costo de los recursos necesarios para cubrir la demanda durante un periodo establecido
  • 3. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES? Si se cuenta con la capacidad suficiente, los programadores de productos individuales, trabajando dentro de las limitaciones de la capacidad conjunta. Este equilibrio debe ocurrir tanto en un nivel agregado como en el nivel de cada producto. Con el tiempo, es necesario garantizar que se tiene una capacidad total suficiente. Como, a menudo la demanda es muy dinámica, es importante vigilar las necesidades esperadas en 3 a 18 meses, o posteriormente. Al planear con tanta anticipación es difícil saber con precisión la cantidad de un producto en particular que se va a necesitar La planeación de ventas y operaciones es el proceso que ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente. El proceso se basa en el trabajo de equipo de los departamentos de ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos también esta diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la demanda, y mantenerlas así a través del tiempo El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una serie de juntas que culminan en una junta a alto nivel donde se toman las decisiones clave a mediano plazo.La meta final es un acuerdo entre los distintos departamentos sobre el mejor curso de acción para lograr un equilibro optimo entre la oferta y la demanda
  • 4. GENERALIDADES DE LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES
  • 5. LARGO PLAZO MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO Planeación de la red De suministro Pronostico y manejo De la demanda Planeación de procesos Planeación de la Capacidad estratégica Planeación (agregada) De ventas y operaciones Plan De Ventas Plan Agregado de operaciones Manufactura Logística Servicios Programación maestra Planeación de los requerimientos De material Programación de pedidos Carga de vehículos Planeación de la capacidad de los vehículos Despacho de vehículos Planeación de la recepción en almacén Programación semanal de la fuerza de trabajo Programación diaria de la fuerza de trabajo
  • 6. PLANEACIONES un periodo que va desde un día hasta seis meses, con incrementos diarios o semanales. Es el centro de atención del pronostico de atención y el manejo de la demanda, los detalles a corto plazo se enfocan en la programación de producción y las ordenes de embarque. Es necesario coordinar estas ordenes con los vehículos reales que transportan el material en toda la cadena de suministro Planeación a largo plazo se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un horizonte de un año, son realizadas en dos áreas principales. La primera es el diseño de los procesos de manufactura y servicios que producen los artículos de la empresa y ,la segunda es el diseño de las actividades de logísticas que entregan los productos al cliente Planeación a mediano plazo casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses , con incrementos de tiempo semanales, mensuales y en ocasiones trimestrales, estas incluyen el pronostico y el manejo de la demanda , así como la planificación de ventas y operaciones. La determinación de la demanda esperada Planeación a corto plazo
  • 7. PLAN AGREGADOS DE OPERACIONES se refiere al numero de las unidades terminadas por unidad tiempo El propósito principal del plan agregado es especificar la combinación optima de índice de producción, nivel de la fuerza de trabajo e inventario a la mano Índice de producción Nivel de fuerza de trabajo Es el numero de trabajadores necesarios para la producción Producción= índice de producción x nivel de fuerza de trabajo Inventario de mano Es el inventario no utilizando en el periodo anterior
  • 8. LA JASÓN ENTERPRISE (JE) PRODUCE VIDEOTELÉFONOS PARA EL MERCADO DOMESTICO. LA CALIDAD NO ES TAN BUENA, PERO EL PRECIO DE VENTA ES BAJO Y LA JASÓN PUEDE ESTUDIAR LA RESPUESTA DEL MARCADO MIENTRAS INVIERTE MAS TIEMPO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. NO OBSTANTE, EN ESA ETAPA LA JE TIENE QUE PREPARAR UN PLAN DE PRODUCCIÓN AGREGADA PARA LOS PRÓXIMOS SEIS MESES, DE ENERO A JUNIO. Ejercicio
  • 9. ¿Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción? a) Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del primer mes). b) fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir faltantes (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores). c) Fuerza de trabajo constante de los trabajadores; usar subcontrataciones.