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PROYECTO Características Tareas interdependientes. Varios recursos. Tiempo especifico. Único. Cliente. Grado de Incertidum...
CONCEPTOS BÁSICOS <ul><li>Aplicación de  conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas  para planificar, organizar, ...
Factores de restricción del proyecto <ul><li>Por lo general el logro del éxito del proyecto está limitado por cuatro facto...
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Ciclo de vida de un proyecto <ul><li>Los proyectos “nacen” con la identificación de una necesidad u oportunidad. </li></ul...
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Gerencia De Proyectos 1

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  1. 1. Autumn Presentation Add Subtitles here
  2. 2. CONCEPTOS BÁSICOS <ul><li>Proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos. </li></ul>Es un esfuerzo temporal que una organización realiza para lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos. GERENCIA PROYECTO
  3. 3. PROYECTO Características Tareas interdependientes. Varios recursos. Tiempo especifico. Único. Cliente. Grado de Incertidumbre. <ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><li>La construcción de una casa nueva. </li></ul><ul><li>Desarrollar e introducir un nuevo producto. </li></ul><ul><li>Planear una boda. </li></ul>
  4. 4. CONCEPTOS BÁSICOS <ul><li>Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para planificar, organizar, poner en marcha, dirigir y controlar el trabajo de un proyecto para cumplir con los objetivos y metas de la organización. </li></ul>Gerencia de proyectos Etapas Inicio Planificación “desarrollo del plan” Ejecución “hacer que ocurra” “en proceso” “coordinación” Control “mantenimiento de la línea de acción” Cierre “aceptación del cliente”
  5. 5. Factores de restricción del proyecto <ul><li>Por lo general el logro del éxito del proyecto está limitado por cuatro factores: </li></ul>Alcance Costo Programa Satisfacción de l cliente
  6. 6. Aptitudes El jefe de proyectos El reto del gerente proyectos es prevenir, y superar las circunstancias imprevistas, con el fin de completar el alcance del proyecto de acuerdo al programa, dentro del presupuesto y a satisfacción del cliente. <ul><li>Capacidades fundamentales </li></ul><ul><li>en la gestión de proyectos. </li></ul><ul><li>Capacidades de gestión empresarial. </li></ul><ul><li>Capacidades de liderazgo. </li></ul><ul><li>Capacidades de comunicación. </li></ul><ul><li>Conocimientos técnicos. </li></ul>Roles del jefe Planificador y organizador. Facilitador. Persuador. Entrenador. Solucionador de problemas. Bibliotecario. Agente de seguros. Vendedor.
  7. 7. Ciclo de vida de un proyecto <ul><li>Los proyectos “nacen” con la identificación de una necesidad u oportunidad. </li></ul>Fase 1 Fase 4 Fase 2 Fase 3 <ul><li>Los Identificar una necesidad. </li></ul><ul><li>Desarrollar una solución propuesta. </li></ul><ul><li>Realizar el proyecto. </li></ul><ul><li>Terminar el proyecto. </li></ul>Esfuerzo Tiempo

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