Elementos de la administración estratégica

2. *Concepto Administración Estratégica.
*Enfoques administrativos.
*Elementos de la Administración Estratégica.
*Estrategias y Evolución de la Administración.
*Jerarquía de las Estrategias
*Arquetipos de empresas Modelo de Miller y Friesen.
*Toma de Decisiones.
*Webgrafía.

3. Implementación y formulación
Ambiente interno
Debilidades Fortalezas
Es el Proceso
Mediante acciones
Análisis y Diagnostico
Ambiente Externo
Ventajas competitivas
Que A través del
Amenazas Oportunidades
de
Busca
Objetivos declarados

4. Lograr objetivos
declarados

5. Cumplir objetivos menos recursos posibles

7. VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PLANES
OPERATIVOS.
MISION
AÑOS
MESES
DIAS

8. Lo que la empresa
hace y a quien sirve
*Actividad principal
*Valores
*Estrategia para lograr
satisfacer la necesidad
Objetivo a largo plazo
*¿Cómo gustaríamos vernos
en 10 años?
*¿Cómo queremos vernos en
10 años?

9. Es el pilar donde se apoya la
empresa , es el planteamiento
de una meta o propósito a
alcanzar
Deben ser
Claros: concretos
Medibles: resultado tangible
Observables: referencia
Como se lograra el objetivo
*Estrategias corporativas :
En que debe estar la org.
*Estrategias de negocio :
Desarrolladas por la unidades de
negocios
*Estrategias funcional:
Derivadas de los objetivos

10. Lineamentos deTiempo y lugar
Proyectos
Programas
Presupuestos
Aplicación única Aplicación Permanente
Perduran a través del tiempo
Reglamentos
Procedimientos
Métodos operativos

11. Maximizar utilidades
Administrar utilidades
Calidad de vida
Administrador como responsable de la
justicia

12. NO EXITOSOS
•impulsiva :
•da giros ala organización corre riesgos
*Burocracia estancada:
le teme al riesgo
*Gigante sin cabeza:
tomar decisiones inadecuadas por que
no hay líder
*Nadando contra la corriente :
es consiente de los cambios pero su
debilidad es el dinero
EXITOSOS
*Gigante bajo fuego :
se enfrenta a grandes competidores y tiene
planeación
*Empresa adaptiva bajo extremo dinamismo :
gestión innovadora
*Emprendedora :
centralizadas y asumen riesgos
*Adaptiva bajo dinamismo moderado :
enfrenta los cambios externos , anticipa la
ventaja sobre sus competidores .
*Organización innovadora :
invención de nuevos productos , mejores toma
de decisión
*Organización dominante :
poca complejidad toman riesgos de forma
moderada

13. Enfoque
racional _:
Experiencia
de Pros y
contras.
Enfoque intuitivo o
emocional:
En base a las corazonadas.
Sexto sentido – fruto de la
experiencia
Enfoque
Quasi –
racional:
Experiencia y
aplicación de
los métodos
cuantitativos

14. Definición de objetivo : desde
Definicion.mx: http://definicion.mx/objetivo/#ixzz3AmkHMAcW
Video de ingeniería estratégica Ibero león .
Germán Gonzales Ernesto Ramírez