*Concepto Administración Estratégica.
*Enfoques administrativos.
*Elementos de la Administración Estratégica.
*Estrategias...
Implementación y formulación
Ambiente interno
Debilidades Fortalezas
Es el Proceso
Mediante acciones
Análisis y Diagnostic...
Lograr objetivos
declarados
Cumplir objetivos menos recursos posibles
VISION
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PLANES
OPERATIVOS.
MISION
AÑOS
MESES
DIAS
Lo que la empresa
hace y a quien sirve
*Actividad principal
*Valores
*Estrategia para lograr
satisfacer la necesidad
Objet...
Es el pilar donde se apoya la
empresa , es el planteamiento
de una meta o propósito a
alcanzar
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Proyectos
Programas
Presupuestos
Aplicación única Aplicación Permanente
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Maximizar utilidades
Administrar utilidades
Calidad de vida
Administrador como responsable de la
justicia
NO EXITOSOS
•impulsiva :
•da giros ala organización corre riesgos
*Burocracia estancada:
le teme al riesgo
*Gigante sin ca...
Enfoque
racional _:
Experiencia
de Pros y
contras.
Enfoque intuitivo o
emocional:
En base a las corazonadas.
Sexto sentido...
Definición de objetivo : desde
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Elementos de la Administración Estratégica

  1. 1. *Concepto Administración Estratégica. *Enfoques administrativos. *Elementos de la Administración Estratégica. *Estrategias y Evolución de la Administración. *Jerarquía de las Estrategias *Arquetipos de empresas Modelo de Miller y Friesen. *Toma de Decisiones. *Webgrafía.
  2. 2. Implementación y formulación Ambiente interno Debilidades Fortalezas Es el Proceso Mediante acciones Análisis y Diagnostico Ambiente Externo Ventajas competitivas Que A través del Amenazas Oportunidades de Busca Objetivos declarados
  3. 3. Lograr objetivos declarados
  4. 4. Cumplir objetivos menos recursos posibles
  5. 5. VISION OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS PLANES OPERATIVOS. MISION AÑOS MESES DIAS
  6. 6. Lo que la empresa hace y a quien sirve *Actividad principal *Valores *Estrategia para lograr satisfacer la necesidad Objetivo a largo plazo *¿Cómo gustaríamos vernos en 10 años? *¿Cómo queremos vernos en 10 años?
  7. 7. Es el pilar donde se apoya la empresa , es el planteamiento de una meta o propósito a alcanzar Deben ser Claros: concretos Medibles: resultado tangible Observables: referencia Como se lograra el objetivo *Estrategias corporativas : En que debe estar la org. *Estrategias de negocio : Desarrolladas por la unidades de negocios *Estrategias funcional: Derivadas de los objetivos
  8. 8. Lineamentos deTiempo y lugar Proyectos Programas Presupuestos Aplicación única Aplicación Permanente Perduran a través del tiempo Reglamentos Procedimientos Métodos operativos
  9. 9. Maximizar utilidades Administrar utilidades Calidad de vida Administrador como responsable de la justicia
  10. 10. NO EXITOSOS •impulsiva : •da giros ala organización corre riesgos *Burocracia estancada: le teme al riesgo *Gigante sin cabeza: tomar decisiones inadecuadas por que no hay líder *Nadando contra la corriente : es consiente de los cambios pero su debilidad es el dinero EXITOSOS *Gigante bajo fuego : se enfrenta a grandes competidores y tiene planeación *Empresa adaptiva bajo extremo dinamismo : gestión innovadora *Emprendedora : centralizadas y asumen riesgos *Adaptiva bajo dinamismo moderado : enfrenta los cambios externos , anticipa la ventaja sobre sus competidores . *Organización innovadora : invención de nuevos productos , mejores toma de decisión *Organización dominante : poca complejidad toman riesgos de forma moderada
  11. 11. Enfoque racional _: Experiencia de Pros y contras. Enfoque intuitivo o emocional: En base a las corazonadas. Sexto sentido – fruto de la experiencia Enfoque Quasi – racional: Experiencia y aplicación de los métodos cuantitativos
  12. 12. Definición de objetivo : desde Definicion.mx: http://definicion.mx/objetivo/#ixzz3AmkHMAcW Video de ingeniería estratégica Ibero león . Germán Gonzales Ernesto Ramírez

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