1.
Fiches des pirogues projets
TU PITCHES TON PROJET, ON REGENERE LES ECOSYSTEMES
20 MAI 2021

2.
CREATION
DE L’ASSO
SEPT 2021
ATELIERS
PROJETS
OCT-NOV 2021
ATELIERS
REGENERATION
LE 1er MAI 2021
*Une cotisation annuelle à régler pour continuer
l’aventure est envisagée.
PITCHS
PROJETS
AUJOURD’HUI
LE CHECK : LE POINT D’ECHANGE DU COLLECTIF
LES VENDREDI A 11H*
COMMENT POUVONS NOUS AIDER LES ENTREPRISES A
REGENERER LES ECOSYSTEMES ?
*Sauf les 3eme vendredi du mois. Consulte l’agenda
OU EN SOMMES NOUS ?

3.
QUI SOMMES NOUS ?

4.
NOUS SOMMES DES PROFESSIONNELS
DE L’INNOVATION & TRANSFORMATION
(INDÉPENDANTS OU EN POSTE)
VISION
NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ENTREPRISES
INNOVATION
Réussir les expérimentations,
et lancer les projets.
ACTION
Etablir la raison d’être, les
missions, la gouvernance,
les tableaux de bord...
Concevoir des produits
et services à impact
Transformer les esprits et les
organisations
TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE
Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE

5.
COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021
Grandir en développant de nouvelles approches,
outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation
et transformation dans les entreprises.
Former les acteurs de la transition pour
leur permettre d’agir collectivement
LE CERCLE
Conseiller les entreprises sur leurs
projets d'innovation et transformation
L’ATELIER
Expérimenter en rassemblant des
coalitions d’acteurs autour de projets
L’AGENCE
LE LAB
L’ARCHIPEL
Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des
collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs
LE DESIGN
D’EXPERIENCE
POUR UN MEILLEUR
IMPACT
COLLECTIF

6.
6
NOTRE ARCHIPEL EST SUR
DISCORD
ACCUEIL DES
NOUVEAUX
COMPAGNONS
Pour faire
connaissance il y a
les checks du
vendredi 11h sur
ZOOM
En savoir plus ICI

7.
7
pirogues
(projets)
Organise Les grands
événements mobilisateurs de
l’archipel et son écosystème
externe
Facilite la conduite des projets
(animation et outils)
Ressources
Veille au bien-être du collectif
Île du sens
Île de la création
Île de la mue
Île des bâtisseurs
Île de la
symbiotique collective
Archipel
(l’espace du collectif)
voilier
(ressources)
îles thématiques
Exemples :
Concevoir un Business
Model Canvas ludique qui
intègre l’écosystème
Comment améliorer la
Fresque de la
Renaissance Écologique
avec un volet pilotage des
actions concrètes
Comment mieux utiliser le
Design pour de
l’innovation à impact pour
les usagers et les
collaborateurs
...
+ +
=
Il existe un archipel principal et des archipels par ville.
Chaque compagnon anime une/des îles d’appartenance en fonction de
son métier et des thèmes (une ou plusieurs)
Chaque compagnon monte à bord des pirogues projets avec des
compagnons habitants son ïle / d’autres îles (une ou plusieurs)
Chacun peut proposer des archipels / ville et des pirogues projets.
TROUVER SA PLACE DANS NOTRE ARCHIPEL ?

8.
PIROGUES A L’EAU
● REPONSE AUX APPELS D’OFFRE
● BUSINESS MODEL INTÉGRE
● FRESQUE DE LA RENAISSANCE + ATELIERS
● LEADERSHIP EN PLEINE CONSCIENCE
● DE LA RAISON D’ETRE A L’ENTREPRISE A MISSION
● VALORISER LE BIEN COMMUN (EN ATTENTE FICHE
PROJET)
● ECONOMIE REGENERATIVE (EN ATTENTE PORTEURS)
PIROGUES A QUAI*
● ANALYSE DES RELATIONS DANS UN SYSTEME
● DESIGN D’EXPERIENCE
● ECOLOGIE PROFONDE
● LE VIVANT
● L’ALIMENTATION
● LE MONDE DE DEMAIN
● LES GREEN LABS*
* Premières ébauches de fiche projet
NOS PIROGUES PROJETS
Toi aussi, propose un projet

9.
VERS LA REGENERATION

10.
LA PANDÉMIE RÉVÈLE LA DIFFICILE INTÉGRATION DE NOS ORGANISATIONS SOCIALES,
ÉCONOMIQUES ET POLITIQUES AU SEIN DE LA TOILE DU VIVANT PLANÉTAIRE – QUE
NOUS APPELONS « BIODIVERSITÉ » SANS TOUJOURS COMPRENDRE
Nouveau Biomiméthique. Emmanuel Delannoy

11.
VERS LA RÉGÉNÉRATION
La régénération renouvelle, restaure et fait pousser
ce qui est perturbé ou endommagé.
- Renouveler signifie «reprendre» après une
interruption.
- Restaurer signifie «ramener» ou réintégrer.
- Grandir signifie «progresser vers la maturité».

12.
L’ECONOMIE RÉGÉNÉRATIVE
Une économie non durable est une économie de dégradation. La compétition capitaliste entre les entreprises et l’économie de
croissance niant les externalités sociales et environnementales dégrade l’état de l’environnement. Après avoir éliminé
complètement son impact écologique, et atteint le net zéro alors peut s’enclencher la régénération des écosystèmes : restaurer
l’environnement afin de retrouver la capacité de support des écosystèmes utile aux besoins de la société, puis de régénérer le
modèle économique afin de faire coévoluer l’humanité avec l’environnement.

13.
Guibert del Marmol
L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE

14.
Faisable et
durable
Viable et
mutuellement
bénéfique
Désirable et
soutenable
L’écosystème social
L’écosystème naturel
Les collaborateurs, partenaires et actionnaires Les habitants de la planète terre
Les citoyens de la cité monde
Valeur créée
Intégration des
parties prenantes
L’écosystème
économique
LA RÉGÉNÉRATION DES ÉCO SYSTÈMES
La croissance éco systémique est une croissance en
valeur sur des activités bénéfiques. La régénération
des écosystèmes est nécessaire pour la maintenir
dans le temps tout comme la frugalité.
Création de valeur
avec l’ensemble des
parties prenantes pour
un plus grand impact
positif collectif

15.
UN ETAT D’ESPRIT
“Nous nous rebellons pour
remplacer le système actuel
qui mène à l’extinction du
vivant par un système qui
mette en son cœur le vivant
et sa régénération. C’est
pourquoi nous voulons créer
une culture au service du
vivant sous toutes ses
formes et de ce qui est
vivant en chacun·e de nous”
https://extinctionrebellion.fr/
culture-regeneratrice/

16.
LES NOUVELLES PIROGUES PROJET

17.
NOUVELLES OFFRES DE PRODUIT ET SERVICE
FORMATION MANAGERS RSE AUX MÉTA COMPÉTENCES
APPRÉHENDER ET INTÉGRER LA BIODIVERSITÉ DANS VOS
ORGANISATIONS PAR UNE APPROCHE SCIENTIFIQUE ET
COLLABORATIVE
EMBARQUEMENT DES COLLABORATEURS DANS LA STRATÉGIE
DE FINANCEMENT DURABLE DES BANQUES

18.
NOUVELLES OFFRES DE PRODUIT ET SERVICE
Révolutionner les méthodes pour concevoir des
produits et services régénératifs
Porteur : Ruddy Luce
Avec : Laurence Ponsich-Mitjavile, Anne-lise Rias, Olaf de Hemmer, Laura Martinet

19.
Pour aider les entreprises et collectivités qui sont soucieuses de transformer leur manière de concevoir leurs
produits et services, notre projet Concept est d’accompagner les décisionnaires et les concepteurs dans
l’appropriation d’outils et de méthodes qui intègrent les principes régénératifs du vivant, pour un impact positif sur les
business models, les humains et la planète.
Contrairement aux méthodes d’accompagnement classiques, nous privilégions une approche concrète qui
favorise une offre régénérative, la coopération et l’autonomie des parties prenantes.
En quoi elle change le monde : parce que l’on va accélérer la transition vers des produits et services
basés sur les principes régénératifs du vivant toute en facilitant la vie de leurs concepteurs et bénéficiaires
Révolutionner les méthodes pour (re)concevoir des produits et services régénératifs

20.
Description courte du projet
Nous avons constaté tel problème :
Selon une étude de Citeo, 44% des français.es veulent consommer de manière responsable mais 60% ne trouvent pas une offre adaptée à
leur besoin. Pour répondre à cette demande, il faut donc renforcer la capacité des entreprises et collectivités à concevoir des
produits/services écologiques, responsables et profitables.
Nous avons cette ébauche de solution :
Nous voulons que la création de produits et services ait un impact positif sur les business models, les humains et la planète.
Pour cela, nous intégrerons aux méthodes éprouvées de conception ou de transformation de produits/services les principes
régénératifs du vivant de manière concrète afin de favoriser l’appropriation et le passage à l’action au sein des organisations.
Nous aimerions faire ceci pour y arriver :
Dans une approche collaborative, nous voulons en 1 an concevoir, tester et diffuser la méthode avec pour éléments clés :
- Etat des lieux de l’existant et design de la méthode V1
- Bétas tests, retour d’expérience et design de la méthode V2
- Conception du dispositif d’accompagnement de la méthode V2 (formation, workshops, sensibilisation)
- Diffusion à la communauté
Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela :
- Sélectionneurs et les utilisateurs de méthodes de (re)conception existantes
- Graphistes et designers pour formaliser notre méthode et outils y compris numériques
- Beta-testeurs et utilisateurs en entreprises (BtoC et BtoB) et en collectivités
Notre initiative va changer le monde parce que l’on va accélérer la transition vers des produits et services basés sur les principes
régénératifs du vivant toute en facilitant la vie de leurs concepteurs et bénéficiaires.

21.
Laura Martinet
Consultante Innovation et marketing
Méthodes pour mise en place d’étude
innovation, création de nouvelles offres et
approche systémique.
Olaf de Hemmer
Fournit la connaissance de méthodes de
(re)conception de produits/services
Fournit des exemples d’application
Contribue à transmettre ces méthodes et
construire des synergies
TOI, ICI !
Laurence Ponsich-Mitjavile
Marketing & Innovation
Facilitation, Design Thinking & Design Fiction
Ruddy Luce
Partner, Operations manager YAKAïNO
Création de valeur par l’économie circulaire
RSE / Design Circulaire / Process
Rejoins l’équipe Nouvelles Offres de Nous Sommes Vivants !
Anne-lise Rias
Designer, Consultante innovation dans
l’industrie, Ph.D sciences innovation
Redirection écologique / Dev. méthodes
et outils

22.
FORMATION MANAGERS RSE AUX MÉTA
COMPÉTENCES
POUR ACCÉLÉRER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET
ENVIRONNEMENTALE VIA L’ATTEINTE DES ODD
Porteur : Marc Lacaze
Avec : Brigitte Goglione, Stephanie Ampart, Jérémy Dumont

23.
Projet: Formation managers RSE aux méta compétences nécessaires pour
accélérer la responsabilité sociale et environnementale via l’atteinte des ODD
Thème: Formation managers RSE
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
- Une formation complète ou un module
intégré à une formation (portée par
d’autres organismes)
- Partenariat avec FECOOD pour
- Réunir les acteurs qui planchent sur des
formations similaires
- Clarifier si le tronc commun développé
collectivement est en creative commons
- Proposer des formats intra et inter
entreprises
- Un prix accessible pour que ce soit pas
bloquant
- Améliorer la méthode au fil des
formations / projets pour progresser tous
ensemble
- Se poser la question de la maturité des
managers / de leur entreprise
- 2h toutes les semaines jusqu’au 15
septembre (BETA TEST en juillet)
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE
L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
On constate un enjeu de compétences dans les entreprises mais on rencontre des
difficultés à proposer des formations à la pensée systémiques, au perma management.
Alors que la pensée systémique, la compréhension du vivant, l’évolution des consciences,
la mobilisation du collectif sont nécessaires. Elle vous guide vers une approche systémique
d’un management s’adaptant à son environnement dans un univers complexe.
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
Une formation pensée pour aider un manager à atteindre ses objectifs ODD
- Les méta compétences pour une approche systémique : design, prospective,
conduite du changement, compétences indiv/collectives, principes éthiques
- Comment les ODD contribuent au développement durable au sein d’une
entreprise.
- Les fondamentaux d’1 ODD. Ex : comprendre l’eau pour donner accès à l’eau.
- Les principes de la permaculture appliqués au management
+ 1 application pratique avec le soutien d’une cercle de pairs en codev
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
· Les managers amenés à porter la RSE au coeur de l’entreprise. Ils doivent atteindre des
objectifs sur des ODD mais ca leur demande de collaborer avec des métiers différents
sur des sujets stratégiques. Ils ne sont pas tous à la direction RSE, ils peuvent être au
marketing ou aux achats mais ils doivent porter la RSE dans leur service.

24.
Stéphanie est notre super connectrice
Jérémy fait le lien avec le FECOOD
Des contributeurs du FECOOD nous
rejoignent.
On aimerait avoir une personne aux RH avec qui on pourrait mener une formation test (format trés BETA)
Brigitte contribue aux supports
pédagogiques
Marc est le contact jusqu’au 30 juin
Porteurs de projet
On les cherche
Projet: Formation managers RSE aux méta compétences nécessaires pour
accélérer la responsabilité sociale et environnementale via l’atteinte des ODD
Thème: Formation managers
RSE

25.
EMBARQUEMENT DES COLLABORATEURS DANS LA STRATÉGIE DE
FINANCEMENT DURABLE DES BANQUES
Porteur : Bernard Rohmer
Avec : Franck Verguet

26.
Projet: Process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des
banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour
identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions
...
Thème: Nouvelles Collaborations
…pour des investisseurs répondant aux
critères ESG
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
Nous sommes vivants :
- Apporte des connaissances et des outils
sur le développement durable :
§ Fresque du Climat
§ Fresque de la Renaissance Ecologique
§ BMC – revu par NSV
§ Plan de financement / plan de
développement
§ Connaissance et formation, par ex sur la
Permaculture
§ Groupe de co-développement
§ Jeux / formations
§ Formation
§ Information
- Des projets : banque de projets /
détecteurs d’opportunités / …
- Des consultants, designers disponibles
pour fournir dans tous les domaines des
connaissances techniques et culturelles /
équipes experts pour confronter les idées…
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
Pour les collaborateurs d’établissements financiers soumis aux règlements UE (mars
2021), à l’orientation de l’EBA (juin 2021) et à la taxonomie européenne (décembre
2021) qui souhaitent développer une approche « investissements durables » dans l’
économie, plutôt locale mais pas uniquement, qui implique leurs collaborateurs de
terrain selon un mode de co-construction de projets : ceux-ci trouvent et montent
eux-mêmes des projets locaux qui répondent aux 3P dans une démarche bottom-up,
allant de la recherche et la sélection des projets jusqu’à leur validation par leurs
directions.
Les commanditaires sont les directions régionales des banques et établissement cités
ci-dessus sensibilisées au fait de faire contribuer activement leurs collaborateurs à leur
stratégie de financement durable (approche 3P : People, Planet & Profit) pour l’ancrer
dans les pratiques quotidienne (et pas seulement l’apanage d’un service dédié)
Bénéfices pour la banque
· Acquérir les compétences internes régionales pour évaluer les projets de
développement durables porteurs, essentiellement locaux
· Construire une interface entre les entreprises et les financeurs pour connecter /
flécher les besoins de développement des entreprises en ligne avec les directives
de financement de l’UE

27.
Projet: process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des
banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour
identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions
...
Thème: Nouvelles Collaborations
…pour des investisseurs répondant aux
critères ESG
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
- Des facilitateurs pour les entreprises pour
accompagner leurs projets techniques
- Une vision et une approche systémique :
environnement / diagnostic / qualitatif /
humain … (type start ups – business angel
Les consultants en outils collaboratifs
Les initiateurs et porteurs du projet sont en
responsabilité de :
- Prospecter les clients potentiels
- Conduire le processus de préparation
avec les directions
- De participer à la recherche de «
candidats expérimentateurs » parmi les
collaborateurs
- D’initier les premières réunions de
sensibilisation et de techniques d’animation
d’atelier pour les collaborateurs volontaires
- De mettre ces derniers en contact avec
les équipes de Nous Sommes Vivants
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
· Développer les compétences d’animation d’ateliers internes collaboratifs qui
permettent aux collaborateurs de développer leur engagement et leur autonomie
· Devenir des pionniers du développement durable dans l’économie
Engagement de la banque
· Donner aux collaborateurs volontaires une autonomie et des ressources (par la
formation et la montée en compétences)
· Un soutien de leur direction et un encadrement bienveillant et impliqué dans le
projet
· Dégager du temps pour ces collaborateurs de terrain
· Motiver et soutenir ces collaborateurs dans le développement de petits projets pour
qu’ils acquièrent un niveau de compétence élevé, qui suscitent progressivement
d’autres vocations

28.
Projet:process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des
banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour
identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions
Thème: Nouvelles Collaborations
…pour des investisseurs répondant aux
critères ESG
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
- De former les managers à un mode de
management plus participatif
- De piloter l’ensemble du processus y compris
la concertation avec les équipes de Nous Sommes
Vivants
Pour réussir ce challenge, il est nécessaire que
l’interface avec Nous Sommes Vivants soit pensé,
organisé, structuré et piloté de façon à être perçu
comme un interlocuteur ressource compétent et de
confiance par ces institutions que sont les banques et
autres établissements financiers :
- Base de données des connaissances par secteurs
(économie circulaire, permaculture,…) consultable
- Formation à la connaissance des secteurs identifiés
par la banque (selon modalités à définir : fresque
du climat et de la renaissance, animations
pédagogiques…
- Appel à experts sélectionnés selon critères et
modalités à définir
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE
L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
Les banques et investisseurs français sont globalement très en retard en matière
d’investissements durables et, par souci de leur image de marque et par la pression
des nouvelles normes européennes. On perçoit une volonté de « reverdir « leurs
financements et de sortir de l’économie carbonée.
A côté des grands projets (éoliennes, capteurs solaires, hydrogène…), de la
responsabilité de services centraux experts, il est de l’intérêt des banques de
s’intéresser davantage aux projets régionaux et locaux et d’engager leurs
collaborateurs dans une démarche globale qui crée des liens plus directs et solides
avec le tissu industriel régional et local.
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
· Former suffisamment les collaborateurs pour qu’ils sachent rechercher,
présélectionner et traiter les dossiers
· Leur apporter un soutien, des connaissances, et un partenariat de qualité pour
identifier et évaluer les projets grâce au réseau de Nous Sommes Vivants.

29.
Projet: Process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des
banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour
identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions
...
Thème: Nouvelles Collaborations
…pour des investisseurs répondant aux
critères ESG
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
- Limitation des interlocuteurs et parfaite
synchronisation entre eux (surtout en ce qui
concerne le pilotage de l’ensemble pour en assurer
la cohérence)
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME,
AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
Les établissements concernés ont une culture de services experts cloisonnés et le challenge est
de les sensibiliser à une approche complémentaire partant du terrain (bottom-up) et plus à
même de créer et ancrer une culture de l’investissement durable et local.
Le bénéfice collatéral est de faire monter les équipes locales en compétences et de mieux
répondre ainsi :
- aux besoins locaux de financement
- aux attentes des directions pour des collaborateurs plus engagés et créatifs
- aux attentes des jeunes pour des postes plus autonomes et plus engagés dans le
développement durable
Une approche type sociodynamique privilégiant la stratégie des alliés, démarrant le processus
avec des « pionniers » volontaires et l’étendant progressivement aux autres collaborateurs.
Cette approche nécessite une évolution dans les styles de management, pour passer d’un
mode hiérarchique à un mode « leader éclairé » favorisant l’éclosion des talents, la confiance,
la responsabilisation, l’autonomie. La formation de l’encadrement doit donc être préalable ou
concomitante avec la montée en puissance d’équipes prospectives.

30.
APPRÉHENDER ET INTÉGRER LA BIODIVERSITÉ DANS
VOS ORGANISATIONS PAR UNE APPROCHE
SCIENTIFIQUE ET COLLABORATIVE
Porteur : Hortense Serret
Avec : Sylvie Siorat

31.
Projet: Animation d’ateliers collaboratifs pour sensibiliser, analyser les impacts et passer à l’action.
Trois ateliers basés sur la Fresque de la Biodiversité, les méthodologies d’ACV Biodiversité et des
ateliers collaboratifs de passage à l’action.
Thème: Biodiversité et stratégie
d’entreprise
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
Nous sommes vivants :
- Apporte des connaissances et des outils
sur le développement durable :
§ Fresque du Climat
§ Fresque de la Renaissance Ecologique
§ BMC – revu par NSV
§ Plan de financement / plan de
développement
§ Connaissance et formation, par ex sur la
Permaculture
§ Groupe de co-développement
§ Jeux / formations
§ Formation
§ Information
- Des projets : banque de projets /
détecteurs d’opportunités / …
- Des consultants, designers disponibles
pour fournir dans tous les domaines des
connaissances techniques et culturelles /
équipes experts pour confronter les idées…
POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ?
Directions RSE
Directions DD
Collaborateurs et équipes souhaitant progresser sur la compréhension de leurs
impacts et interactions avec la biodiversité
Enjeux:
Impliquer les collaborateurs dans des actions permettant de :
1.Mieux comprendre les interactions de l’entreprise avec la biodiversité
2. Analyser les leviers d’actions pour réduire les impacts négatifs et développer les
positifs
3.S’approprier la mise en place et le suivi d’actions concrètes

32.
Projet: Animation d’ateliers collaboratifs pour sensibiliser, analyser les impacts et passer à l’action.
Trois ateliers basés sur la Fresque de la Biodiversité, les méthodologies d’ACV Biodiversité et des
ateliers collaboratifs de passage à l’action.
Thème: Biodiversité et stratégie
d’entreprise
CONDITIONS DE REUSSITE
Ressources, connaissances, contacts,…
- Développement d’un réseau de
dirigeants RSE, DD ou de groupes de
collaborateurs motivés
- Accepter le temps de 3 ateliers sur 3
½ journées
QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME,
AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ?
Approche Bottum-up. Les collaborateurs proposent les solutions pour mieux maîtriser
les impacts sur la biodiversité.
Réduire les impacts en identifier les leviers d’actions tout le long des chaînes de valeur
QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ?
·Former les collaborateurs aux enjeux de la biodiversité en s'appuyant sur des outils
collaboratifs comme la Fresque de la BIodiversité et les impliquer pour mettre en
place des solutions concrètes